2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-17 18:45
Projektledelse er en del af investeringsaktivitet, der spiller en vigtig rolle både for individuelle organisationer og virksomheder og for industrier og offentlige forv altningssystemer.
For at forstå den rolle, professionel projektledelse spiller som et værktøj til at bekæmpe økonomisk ustabilitet, diskuterer artiklen de grundlæggende begreber, principper og nøglebegreber for projektledelse.
Afsluttes med en projektledelsesbibliografi, der udvider emnet.
Lidt historie
Grundlaget for moderne projektledelse begyndte i 30'erne af forrige århundrede, hvor globale byggefirmaer udviklede planlægningsmetoder til implementering af vigtige projekter.
Med væksten i projektaktiviteterne i 1950'erne og 1960'erne indså specialister behovet for at adskille projektledelse som en selvstændig disciplin. Fra det øjeblik begyndte ledelsens principper at ændre sig. Projektets succes har væretmålt:
- profit margin;
- opsparingsbeløbet;
- overensstemmelse mellem omkostninger og det godkendte budget.
Grundlæggende begreber og principper
Projektledelse er en aktivitet, der har til formål at nå projektets mål med den påkrævede kvalitet, inden for det godkendte budget, til tiden, i lyset af begrænsede ressourcer og usikkerhed. Ikke den sidste rolle spilles af projektlederens og teamets professionalisme.
For at nå målet er det vigtigt at udvikle en klar plan med sekventielle handlinger, som vil spore projektets status gennem hele implementeringsperioden, registrere det udførte arbejde og tillade justeringer for afvigelser. Professionel ledelse sigter mod:
- reducerer omkostningerne ved arbejde;
- forbedring af konkurrenceevnen;
- få ekstra fortjeneste.
Projektledelse overholder følgende principper:
p/p | Princip | essensen af princippet |
1 | Purposefulness | Projektfokus på at opnå resultater |
2 | Systemacity | Strukturering af projektet og konstant præsentation af nye krav til det |
3 | kompleksitet | Generelle ideer, omstændigheder oguforudsete tilfælde, der opstår under gennemførelsen af projektet |
4 | Sikkerhed | De vigtigste krav til projektet, dets tab og skader |
5 | Priority | Udførelse af prioriterede opgaver baseret på den overordnede projektimplementeringsplan |
Projektledelseskoncepter
Tre koncepter skal overvejes for at forstå principperne for projektledelse:
- Konceptet for projektets indhold baseret på projektets mål.
- Trippelt begrænsningskoncept.
- Begrebet integration af teknologiske og ledelsesmæssige kompetencer.
For mere information om styring af projekttid, omkostninger og kvalitet samt tilgange til projektoptimering, se Project Management Literature.
Grundlæggende koncepter og principper er godt beskrevet i bøgerne fra Mazur I. I. og Polkovnikov A. V. Moderne metoder til styring og optimering af timingen og budgettet for projektet er angivet i Kozlov A. S.s bog
Projektledelseslitteratur: Bøger og tidsskrifter
- "Projektledelse: det grundlæggende i professionel viden", 2001 Forfatter - Aleshin A. V.
- Project Management, 2007 af Gray C. F.
- "Project Management", 2004 Forfatter - Diethelm G.
- "Program and Project Portfolio Management", 2010 Forfatter - Kozlov A. S.
- "Introduktion af budgettering med et vinduesskifte i projektaktiviteter", 2011 Forfatter - Kozlov A. S.
- On Time and On Budget, 2010 af Lawrence L.
- "Project Management: A Study Guide", 2013 Forfatter - Mazur I. I.
- "Guide til nøgleprocesser, modeller og metoder", 2006 af Orr A. D.
- "Complete MBA course in project management", 2013 Forfatter - Polkovnikov A. V.
- "Guide to Project Based Management", 2007 af Turner J. R.
- "Fundamentals of project management in the company", 2008 Forfatter - Funtov V. N.
- "Professional Project Management", 2005 af Heldman K.
- "Projekter og projektledelse i en moderne virksomhed", 2009 Forfatter - Tsipes G. L.
Projektaktiviteter udvikler og udvider dynamisk omfanget af metoder og processer. Ledelsesstandarder, metodologi og værktøjer bliver aktivt forbedret. Den anvendte projektledelsesbibliografi dækker aspekter af dette emne i detaljer.
Anbefalede:
Projektbudgettering. Typer og formål med budgettet. Projektfase
Projektbudgettering skal forstås som bestemmelsen af omkostningerne ved de arbejder, der implementeres inden for en bestemt ordning. Derudover taler vi om dannelsesprocessen på dette grundlag af budgettet, som indeholder den etablerede fordeling af omkostningerne efter poster og omkostningscentre, typer arbejde, på tidspunktet for deres implementering eller andre stillinger
Hvad kan ikke gemme? Hvordan tildeler man budgettet korrekt?
Krise er den periode, der får dig til at spare. Men du skal gøre det klogt. Hvad kan du spare penge på, og hvad kan du ikke? Det er det, vi vil tale om nu
Ejendomsskat i Spanien: fradrag til budgettet for køb, salg, leje, dimensionering, timing
Boligpriserne i Spanien er meget attraktive for russere. Leveudgifter i dette land anses for at være de laveste i Europa. Derfor bliver spørgsmålet om, hvad ejendomsskatterne er i Spanien, stillet af mange
Bøde er yderligere indtægter til budgettet
Gebyr er et vist beløb, der skal betales af en skatteyder, som ikke har tilbagebet alt sin gæld til tiden. Denne betaling er reguleret af den relevante skattelovgivning (artikel 75 i Den Russiske Føderations skattelov)
Fradrag til budgettet. Skat på barnløshed i USSR
Skat skal forstås som en gratis, obligatorisk betaling. Det opkræves af statslige myndigheder på forskellige niveauer fra en enkeltperson og en organisation. Skatter er opdelt i indirekte og direkte. Blandt sidstnævnte var for eksempel afgiften på barnløshed i USSR. Hvad er det? Hvad var det til? Findes denne type samling i dag? Mere om dette senere i artiklen