Mission og mål for virksomheden: definition, funktioner i aktiviteter og implementering

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

I løbet af arbejdet træffer ledelsen af virksomheden forskellige beslutninger. De vedrører især sortimentet af produkter, de markeder, det er meningen, det skal gå ind på, spørgsmålene om at styrke sin position i konkurrencen, valget af den optimale teknologi, materialer osv. Aktiviteter, der har til formål at løse disse problemer er kaldet virksomhedens forretningspolitik.

Firm Goal System

Som du ved, er enhver virksomhed skabt for at tjene penge. Dette er dog ikke det eneste ønske fra ejeren af virksomheden. Udover ønsket om at skabe indtægt, skal der være strategiske mål for virksomheden. Disse omfatter:

1. Erobring eller fastholdelse af den størst mulige salgssektor for dit produkt.
2. Forbedre produktkvaliteten.
3. Bliv førende inden for teknologisupport.
4. Maksimal brug af økonomiske ressourcer, råmaterialer og arbejdskraft.
5. Forøg rentabiliteten af driften.
6. Opnå størst mulig beskæftigelse.

Projektimplementeringsplan

Virksomhedens hovedmål nås i etaper. Virksomhedens arbejdsplan omfatter følgende faser:

1. Etablering af klare kvantitative parametre, som virksomheden har til hensigt at opnå i processen med at løse de stillede opgaver.
2. Identifikation af nøgleområder og aktiviteter. På dette stadium er det nødvendigt at fastslå graden og arten af indflydelsen fra eksterne faktorer på virksomhedens arbejde, for at identificere svagheder og virksomhedens interne potentiale.
3. Udvikling af et fleksibelt langsigtet planlægningssystem. Det skal være i overensstemmelse med virksomhedens struktur.

Mission Statement

En virksomhed skal klart forstå de opgaver, der vil blive løst i løbet af arbejdet. Målene for virksomhedens aktivitet skal svare til de varer (tjenester), der leveres til forbrugerne, eksisterende teknologier. Dette tager højde for indflydelsen fra eksterne faktorer. Missionserklæringen skal indeholde en beskrivelse af virksomhedens kultur, et kendetegn ved arbejdsatmosfæren.

Vigtigheden af missionen

Individuelle ledere gider ikke vælge og formulere det. Hvis du spørger nogle af dem, hvad målene for virksomhedens organisation er, så vil svaret være indlysende - at maksimere indkomsten. I mellemtiden er valget om at tjene penge som virksomhedens mission mislykket. Selvfølgelig er indkomst vigtig for enhver virksomhed. Modtagelsen er dog udelukkende en intern opgave i virksomheden. Firmaet er på sin egen mådei det væsentlige en åben struktur. Den kan kun overleve, hvis den opfylder specifikke ydre behov. For at opnå overskud skal en virksomhed analysere tilstanden i det miljø, den opererer i. Derfor er virksomhedens mål bestemt af eksterne faktorer. For at vælge en passende mission skal ledelsen besvare 2 spørgsmål: "Hvem er virksomhedens kunder?" og "Hvilke kundebehov er virksomheden i stand til at opfylde?". Enhver enhed, der bruger de fordele, som virksomheden har skabt, vil fungere som forbruger.

Nuancer

Behovet for at formulere faste mål har været anerkendt i lang tid. G. Ford, der skabte virksomheden, valgte som en mission at levere billig transport til mennesker. At tjene penge er et ret snævert mål for virksomheden. Dens valg begrænser lederens mulighed for at overveje acceptable alternativer i beslutningsprocessen. Dette kan igen føre til, at nøglefaktorer ignoreres. Følgelig kan efterfølgende beslutninger bidrage til lavere ydeevne.

Vanskeligheder ved valg

Mange non-profit-strukturer har en ret stor kundebase. I den forbindelse er det ret svært for dem at formulere deres mission. I dette tilfælde kan du være opmærksom på institutionerne under regeringen. Det menes således, at Erhvervsministeriet yder bistand til enheder, der er involveret på salgsområdet. I praksis bør denne institution ud over at løse opgaverne med at støtte iværksætteri ogsåopfylder offentlighedens og regeringens behov. På trods af vanskelighederne skal en non-profit organisation formulere en passende mission for sig selv under hensyntagen til kundernes behov. Ledere af små virksomheder bør klart repræsentere virksomhedens mål på markedet. Her ligger faren i at vælge en for svær mission. For eksempel kan en gigant som IBM ikke kun, men bør stræbe efter at opfylde behovene i et stort informationssamfund. En nykommer i branchen vil dog være begrænset til at levere software eller hardware til at behandle en lille mængde data.

Opgaver

De passer til virksomhedens formål. Opgaverne er at opnå de indikatorer, der er planlagt for en bestemt periode. Deres volumen vil blive bestemt under hensyntagen til ejerens interesser, størrelsen af kapital, eksterne og interne faktorer. Virksomhedsejeren har ret til at stille opgaver for personalet. Det er lige meget hvad hans status er. Det kan være en enkeltperson, en aktionær eller et statsligt organ.

To do List

Det kan omfatte forskellige elementer, afhængigt af virksomhedens særlige forhold. Virksomhedens mål omfatter:

1. Opnå overskud.
2. Forsyning af forbrugere med produkter i henhold til tvisten og kontraktvilkårene.
3. Oprettelse af job til borgere.
4. At give medarbejdere i virksomheden løn, passende arbejdsforhold og mulighed for at udvikle sig på det professionelle område.
5. Forebyggelse af nedetid, forstyrrelser,produktion af defekter, forsyningsafbrydelser, reduktion i produktionsmængder, fald i rentabilitet.
6. Sikring af beskyttelse af naturen, vandområder, luft.

Som du kan se, er overskud inkluderet på listen over virksomhedens opgaver, ikke mål. Dette beviser endnu en gang, at indkomstgenerering ikke kan være et centr alt arbejdsområde.

Udformning af virksomhedens formål

Det udføres i overensstemmelse med en række principper. Firmaets mål bør:

1. Vær realistisk og opnåelig.
2. Vær klar og utvetydig.
3. Har specifikke deadlines.
4. Motiver arbejdet i den rigtige retning.
5. Effektorienteret.
6. Vær tilgængelig for rettelse og gennemgang.

Når de udvikler sin forretningspolitik, udfører enhver virksomhed en analyse af levemiljøet. Den identificerer kritiske elementer, der kan påvirke virksomhedens evne til at implementere opgaver og nå planlagte mål.

Eksterne faktorer

De er forbrugere, leverandører, befolkning og offentlige myndigheder. Det ydre miljøs tilstand har direkte indflydelse på virksomhedens effektivitet. For eksempel vil forbrugernes efterspørgsel påvirke produktionsmængderne. Jo højere den er, jo større er antallet af producerede produkter. Det ydre miljø omfatter arbejds- og generelle områder. Den første består af elementer, som virksomheden har direkte kontakt med. For hver virksomhed kan arbejdsmiljøet evti varierende grad være ens afhængig af erhvervspolitikkens generelle retning og branchetilhørsforhold. Forbrugere, konkurrenter, leverandører udgør det umiddelbare miljø. Alt andet hører til det almene miljø. Det er dannet ud fra politiske, sociale, teknologiske, økonomiske faktorer. Det generelle miljø påvirker virksomhedens strategi, valget af udviklingsretninger. Samtidig overvejer virksomheden virkningen af arbejdsmiljøet på dens evner.

Interne faktorer

De er personale, produktionsfaciliteter, finansielle og informationsmæssige ressourcer. Resultatet af samspillet mellem disse faktorer udtrykkes i færdige produkter (ydelser leveret, udført arbejde). Det interne miljø omfatter afdelinger, elementer, tjenester, der er direkte involveret i produktionsaktiviteter. Ændring af sammensætningen af disse komponenter påvirker virksomhedens retning. Tilsammen udgør interne og eksterne faktorer virksomhedens organisatoriske miljø.

Konklusion

For implementering af opgaverne på virksomheden formuleres en strategi. Det omfatter forskellige midler eller måder at nå mål på. Udviklingen af et sæt alternative muligheder udføres baseret på resultaterne af en omfattende analyse af virksomhedens arbejde, konkurrenter og kundernes behov. Strategisk planlægning er en integreret del af ledelsesaktiviteter. Udvikling af opgaver kan udføres i forskellige perioder. Det kan de værekortsigtet eller langsigtet. Strategien skal være fleksibel. Dette gælder især under moderne forhold. Når en virksomhed sætter mål, bør den nøgternt vurdere sine ressourcer og evner. Virksomheder påtager sig ofte mere, end de kan klare. Som følge heraf lider ikke kun virksomhedens omdømme. Uovervejede trin, der ikke svarer til målvirksomhedens specifikationer og muligheder, fører ofte til stor gæld til modparter, konkurs. For at undgå sådanne problemer er det nødvendigt at nærme sig valget af din mission med al ansvar.