Hovedtyper og typer af forretningsplaner, deres klassificering, struktur og anvendelse i praksis

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Hver forretningsplan er unik, fordi den er udviklet til bestemte specifikke forhold. Men du er nødt til at sætte dig ind i de forskellige typer forretningsplaner for at forstå deres nøglefunktioner. Eksperter anbefaler at gøre dette, før du kompilerer dit eget sådant dokument.

Hvad er en forretningsplan?

I dag er der et stort antal klassifikationer af forretningsplaner. Hver forfatter har sin egen retningslinje og nøglepunkter, som denne klassificering kan ske på. Men med en detaljeret analyse kan man forstå, at der i alle tre hovedretninger er beskrevet. Selvfølgelig kan en sådan graduering på ingen måde kaldes stiv og streng. Men med alt dette er det takket være hende, at du kan få en fuldstændig forståelse af, hvilken type planlægning du skal vælge for at udvikle din forretningsplan, under hensyntagen til de opgaver, der er stillet.

En forretningsplan er en plan eller et program, der styrer forretningsdriften og en virksomheds handlinger. I en sådandokumentet skal indeholde oplysninger om virksomheden, de leverede varer og tjenester, produktion, planlagte salgsmarkeder, markedsføring samt organisering af forskellige operationer og analyse af deres effektivitet.

En forretningsplan er et softwareprodukt, der udvikles under forretningsplanlægning.

Typer af forretningsplaner efter formål

Den første retning er en forretningsplan, der er designet til at modtage finansiering fra eksterne kilder. Som sådanne kilder kan bruges:

• banklån;
• investeringer fra forretningspartnere eller aktionærer;
• midler modtaget fra tilskudsorganisationer.

Potentielle investorer har specifikke forretningsplankrav, som skal opfyldes. Desuden har potentielle investorer meget ofte deres egne formularer, der bruges til at udfylde ansøgninger. Sådanne dokumenter er standardiserede, og virksomheder arbejder på dem i årevis. Faktisk kan du takket være dem udarbejde en ideel forretningsplan for en investor, som perfekt viser alle fordelene ved at investere penge.

Der er også en type forretningsplan, der udelukkende er udviklet til internt brug. Et sådant dokument bør vise mulige risici såvel som karakteristika ved den fremtidige virksomhed, herunder:

• specifics;
• potentiale på arbejdspladsen;
• muligheder.

Sådan et dokument kan sammenlignes med en slags køreplan, som er nødvendig for verifikation under forv altningenSelskab. Det er på dette kort, du kan navigere, når der træffes en beslutning.

Blandt typerne af forretningsplaner for en virksomhed skiller man sig ud, som bruges, når det er nødvendigt at ændre noget i en virksomhed, der allerede fungerer. For eksempel:

• introducer en ny tjeneste eller et nyt produkt;
• start en ny division eller retning;
• genstart virksomheden fra bunden.

Det er takket være en velskrevet forretningsplan, at du kan få en helhedsforståelse af, hvilke handlinger der skal til for at opnå de ønskede resultater.

Der er også sådanne typer forretningsplaner (afhængigt af planlægningshorisonten):

• strategisk;
• kortsigtet;
• midtvej;
• langsigtet.

Metoder til kompilering af sådanne dokumenter kan være anderledes. Desuden kan de udvikles til forskellige typer organisationer og deres segmenter. Gælder både eksisterende virksomheder og nyoprettede.

Kort- og mellemfristede planer

Denne type forretningsplan, som en kortsigtet, er lavet for en periode, der ikke overstiger et år. Det er altid baseret på ressourcer, der allerede er tilgængelige. Samtidig bør den reelle tilstand af økonomi og teamet planlægges månedligt.

Med hensyn til mellemfristede planer kan de dække en periode, der svarer til 3-5 år. De beskriver i detaljer de kvantitative indikatorer for virksomhedens funktion. Samtidig er hovedformålet med planlægning behovet for finansiering,produktionsressourcer, avanceret forskning og udvikling og virksomhedens organisationsplan.

Strategisk forretningsplan

Et sådant dokument udvikles norm alt i en periode på mere end 5 år. Den har meget færre detaljer og rummer hovedsageligt information om ledelsens hovedområder med foreskrevne krav til udvikling og vækst.

Den strategiske plan henviser til hovedtyperne af forretningsplaner og indeholder langsigtede mål, der er foreskrevet afhængigt af virksomhedens mission. Ved udarbejdelsen tages der også højde for mulige måder at nå målene på.

Mange faktorer påvirker planlægningshorisonten, men den vigtigste er bæredygtigheden af det miljø, som virksomheden opererer i. Med en stigning i antallet af risici og usikkerhed falder perioden, der dækker planerne. Selvfølgelig kan en plan udarbejdes for en lang periode selv med høje risici, men eksperter bemærker, at det i dette tilfælde mere er en anbefaling.

Forretningsplan efter projekttype

Der er mange klassifikationer af forretningsplaner, hvor forskellige betingelser for projektets funktion er foreskrevet på den ene eller anden måde. Men alle iværksættere skal tage højde for klassificeringen af forretningsplaner efter projekttype. Så de kan tildele:

• kommercielt projekt;
• budget (eller stats)projekt.

Meget ofte indgår også beregning her, samt en undersøgelse af den sociale del af projektet.

Der er også disse typer og former for en forretningsplan:

1. Udvidet.
2. Forretningsplan med ekspertudtalelse.
3. feasibility-undersøgelse (indeholder den tekniske og økonomiske begrundelse for det valgte projekt).
4. Forretningsplan – præsentation.
5. Forkortet (denne forretningsplan inkluderer ikke økonomiske beregninger).

Mål og målgruppe

Kort sagt, typerne af forretningsplaner kan også klassificeres efter målgruppen. Det er muligt at oprette et sådant dokument til intern brug for ledelsen eller en gruppe af ledere. Adressere kan også være:

• bankfolk, der overvejer et lån;
• investorer, der leder efter lovende og attraktive virksomheder til efterfølgende finansielle investeringer;
• aktionærer, der beslutter at udvide forretningen;
• tjenestemænd, der har til opgave at vurdere projektets samfundsmæssige betydning;
• forretningspartnere, der beslutter sig for fælles deltagelse i projektet.

Det kan ofte klassificeres efter formål, blandt hvilke der ofte skelnes mellem følgende:

• udvidelse af eksisterende produktion;
• oprettelse af en ny virksomhed;
• finansiel inddrivelse af virksomheden;
• udarbejdelse af en udviklingsstrategi;
• opretter en opdateret virksomhedsarbejdsplan.

De skelner klassificeringen efter forretningsobjekter. Denne type giver mulighed for at planlægge enten for en gruppe af virksomheder eller for en hel virksomhed (måskevære både ny og allerede i arbejde). Et investeringsprojekt kan også være et forretningsobjekt.

Udviklingsstandarder

Det internationale samfund erklærer et stort antal organisationer, der har udarbejdet standardmetoder til at udvikle forretningsplaner (deres typer og struktur kan være anderledes). Fordelen ved sådanne dokumenter er, at de udelukkende er udarbejdet i form af anbefalinger og kontrolleres og anvendes på samme tid under en række forskellige forhold (virksomhedens særlige forhold, såvel som driftsregionen og størrelsen af virksomheden, ikke spiller en rolle).

De mest populære metoder er:

1. UNIDO. De Forenede Nationers industriudviklingsafdeling. Det fungerer i lande, der er præget af et ikke særlig højt niveau af industriel udvikling. Hovedmålet er at forbedre velfærden i regionen. I international praksis er denne teknik den mest detaljerede og meget detaljerede. Eksperter anbefaler at bruge det som en guide for iværksættere, der står over for behovet for at udvikle en detaljeret forretningsplan for første gang.
2. EBRD. Planlægningsstandarden fra Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling er anerkendt i verdenssamfundet, men bruges hovedsageligt af erfarne iværksættere. Grunden til dette er, at metoden er ret kortfattet, med store afsnit, der samler hovedpunkterne. Denne type forretningsplan i forretningsplanlægning fokuserer på en dyb undersøgelse af den økonomiske del af planen. Samtidig tages der særligt omhyggeligt hensyn til og kontrolleres lånte midler.midler.
3. KPMG. Denne standard er udviklet af et internation alt konsulent- og revisionsnetværk. Det har en afbalanceret tilgang til at kvantificere information.

Alle ovenstående er anerkendt af verdenssamfundet og bruges aktivt i dag. Men der er også mange andre metoder, for eksempel:

• indenlandsk;
• regional;
• industri.

Ingen forhindrer institutioner, der er potentielle investorer, i at udstede deres standard med klart definerede krav. Kun et nøjagtigt match til dem giver dig mulighed for at acceptere dokumentet til overvejelse.

Structure

Listen over hovedtyper og typer af forretningsplaner hjælper med at navigere i deres mangfoldighed, men det skal forstås, at hvert sådant dokument er unikt. De er forenet af en struktur, der er omtrent den samme for enhver forretningsplan. Selvfølgelig er der mange nuancer, som ligger i, hvor dybt planens punkter er bearbejdet, hvordan de hedder, eller hvor de er placeret i teksten. Det er vigtigt, at forventningerne hos dem, for hvem et sådant dokument udvikles, er berettigede.

Indeholder næsten altid følgende sektioner:

1. Titel. Dette afsnit kommer altid først og betragtes som dokumentets ansigt. Det er indtrykket af titelbladet, der er den vigtigste forudsætning for at træffe beslutning om videre behandling af projektet. Især når det kommer til investorer, der har hvert minut på kontoen. Her skal du placere oplysninger om forfatterne (skal angive stillingen ogerfaring), virksomhed, forslag (dets essens og formål), behov for implementering, samt andre nødvendige oplysninger (f.eks. vigtige noter og fortrolighed).
2. Indhold. Uanset typerne af forretningsplaner er denne vare der altid. Det er påkrævet at angive de vigtigste sektioner, der vil hjælpe eksperter med at finde den information, de har brug for, så hurtigt som muligt. Det er i øvrigt takket være det veludviklede indhold, at du kan forstå, hvor klart skaberne af projektet forstår handlingsplanen.
3. Opsummering. Eksperter anbefaler, at denne del kompileres individuelt i hvert enkelt tilfælde. Her bør der tages hensyn til behovene og forventningerne hos de potentielle investorer, som projektet præsenteres for i en konkret sag. Det skal forstås, at forskellige målgrupper har forskellige motiver, uden en klar forståelse af hvilke, er chancerne for at tiltrække en potentiel investor meget lave. Forskellige typer og typer af forretningsplaner inkluderer en sådan klausul. Her skal du nedskrive virksomhedens styrker, det nødvendige investeringsbeløb, mulige risici og tidspunktet for afkastet af de investerede midler.
4. Beskrivelse af virksomheden. Hjælper med at danne en præcis forståelse af, hvilken slags virksomhed det er, såvel som funktionerne i dens organisationsstruktur og hvad den gør. Sørg for at inkludere oplysninger om, hvorfor virksomheden er i stand til at opfylde den foreskrevne forretningsplan. Alle typer og former for en forretningsplan omfatter information om produktionsfaciliteter og udstyr samt unikke udviklinger, knowhow og teknologiske løsninger. Der bør lægges særlig vægt på kvalitetskontrol- og ledelsessystemerproduktion. Du kan fortælle om det team af specialister, der skal arbejde på projektet, og om deres kompetencer og professionalisme.
5. Markedsføringsplan. Denne sektion kræver et svar på alle spørgsmål vedrørende virksomhedens prispolitik, såvel som funktionerne i promovering af tjenester eller produkter, PR og reklame. Markedets potentiale skal også bemærkes. Dette afsnit indeholder en beskrivelse af produktmarketingplanen.
6. Organisationsplan. På dette tidspunkt skal du give en detaljeret beskrivelse af interaktionsordningen for alle divisioner i virksomheden uden undtagelse. Også på dette stadie indgår koordinering og kontrol af arbejdet for virksomhedens medarbejdere.
7. Finansiel plan. Alle typer forretningsplaner skal indeholde denne post, fordi det er ham, der er den mest interessante for investorer. Det er bedre, at virksomhedens finansielle service deltager i dens udvikling. Det er nødvendigt nøjagtigt at angive alle forventede indtægter, udgifter og andre finansielle indikatorer med implementeringsdatoer.
8. Risikovurdering. Risikoanalyse skal indgå i planen. Det er også bydende nødvendigt at udarbejde muligheder for at reducere skader fra risici eller neutralisere dem.
9. Applikationer. Uanset forretningsplanens typer og former, bør dette afsnit indeholde oplysninger, der på en eller anden måde kan bekræfte gyldigheden af forretningsplanen.

Hvilken slags forretningsplan har du brug for for at starte en virksomhed i en bymæssig bebyggelse?

Beboere i små byer tænker ofte på at starte deres egen virksomhed. Det er værd at bemærke, at en erhvervsplan for en bytypebebyggelse er samme forudsætning somog for storbyer, for her skal du også regne ud udsigterne og tage højde for mulige risici.

De mest lovende aktivitetsområder er:

• handel;
• tjenester;
• produktion.

Så, oftest i sådanne små byer åbner frisører, apoteker, dækbutikker. En af de mest lovende vil være landbrug. Med minimal investering kan du få en meget god indkomst.

Hvordan åbner du din egen uddannelsesinstitution?

Takket være reformen af uddannelsessystemet samt moderne socioøkonomiske forhold er åbningen af en uddannelsesinstitution (EI) i vores land blevet en ganske rentabel forretning. Hurtig tilbagebetaling og betydelig rentabilitet tiltrækker konstant et stort antal iværksættere. Hovedtyperne og typerne af OU'ens forretningsplan tyder på, at det er nødvendigt at udarbejde risikovurderingen af en sådan virksomhed meget omhyggeligt. Men samtidig er udsigterne meget høje på grund af den stadigt voksende efterspørgsel efter uddannelse.

Du kan blandt andet åbne følgende institutioner:

• uddannelseskurser;
• fulde uddannelsesinstitutioner;
• barneudviklingscentre osv.

De vigtigste typer og typer af forretningsplaner er gode til at oprette et sådant dokument. Du skal forstå, at det er bydende nødvendigt at nedskrive økonomiske indikatorer, udarbejde en marketingplan og regne ud risici.