Krise i familievirksomhed – hvorfor og hvordan?

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Hvis du ikke kan gøre forretninger med venner og familie - gør det ikke, det vil ikke være godt. Lad os tage et kig på de årsager, der får mange af dem, der har oplevet familievirksomhed, før eller siden til denne konklusion.

Familie og organisation: mødet mellem to systemer

Når medlemmer af samme familie starter en fælles virksomhed, mødes to systemer ét sted: familien og organisationen. Familien er det mest magtfulde uformelle system, hvor medlemmer af samme familie er forbundet med hinanden på niveau med flere generationer, uanset om de ønsker det eller ej. En organisation er et formelt system, hvor mennesker mødes efter gensidig aftale og aftale, frit går ind og forlader den. Selvfølgelig tager vi hver især med sig nogle holdninger, erfaringer med relationer og til dels et billede af sin families verden. Takket være dette opfører vi os nogle gange på arbejdet ikke helt formelt - nogle konflikter med ledere eller ejere minder os om vores forhold til forældre, en af vores kollegaer bliver en bedste ven eller seksualpartner, og arbejde erstatter nogle gange livet. Men mens virksomheden og familien er med os i forskelligtlommer”, og vi er det eneste punkt, hvor to forskellige systemer krydser hinanden, er det relativt nemt for os at opretholde en balance, forblive i familien og i organisationen lidt forskellige mennesker. Takket være dette har vi ingen problemer med at forstå, hvor problemet er nu - i erhvervslivet eller i familien. Vi kan tydeligere identificere problemet, vi kan bruge systemets ressourcer, hvor problemet ikke eksisterer, og løse det: rådføre os med kolleger eller lån penge til familiens behov, modtage følelsesmæssig eller økonomisk støtte fra familien i en periode med professionel oprør. Når både familie og virksomhed krydser hinanden på flere punkter (mennesker) på samme tid, oplever begge systemer uundgåeligt den mest magtfulde indflydelse fra hinanden, og det er ofte svært at forstå, hvor præcis krisen opstår – i familien eller i virksomheden. Mere præcist er det svært at vide, hvor det startede, for når en krise rammer en familievirksomhed, sker det både der og der. Endnu værre, systemer stablet oven på hinanden kan fremkalde kriser ved at give genlyd med hinanden.

Bert Hellinger, forfatteren til den systemiske familiekonstellationsmetode, formulerede de love, der ubønhørligt virker i familiesystemer. Overtrædelse af hver af lovene fører til, at systemet forsøger at genoprette balancen ved hjælp af sygdomme, afvigende adfærd eller afhængighed hos et af familiemedlemmerne, manglende evne til at føde et barn og så videre. Efterhånden som konstellatorerne begyndte at bevæge sig over på forretningsniveau, blev det klart, at i organisationer fungerer disse love på en anden måde eller slet ikke. Men noget virker i stedet forandre.

Hvordan familiesystemernes love påvirker virksomheder

1. Ejendomsloven. Den stærkeste af alle familielove, hvilket betyder, at ethvert medlem af systemet har ret til at tilhøre det. Dette gælder for alle familiemedlemmer, uanset hvor uudholdelige deres handlinger var for resten, såvel som for alle, der ofrede noget for familiemedlemmer. I organisationer er ejerskabsloven tværtimod en af de svageste og gælder som regel kun for personer, der har ydet et væsentligt bidrag til forretningen - norm alt er det stifterne eller personer tæt på dem med hensyn til investeringsniveauet i virksomheden. Linjemedarbejdere og endda mellemledere kan logge ud permanent uden ødelæggende konsekvenser. Til tider kan det være en alvorlig sundhedsforbedrende procedure for en virksomhed at blive fyret. Men hvis et medlem af stifterens familie arbejder i virksomheden, bliver hans afskedigelse ikke en sag, men en familiesag og kan ikke ske i henhold til familiesystemets love. Dette fører ofte til, at virksomheden bliver syg.
2. Hierarkiets lov. I familien er hierarkiet bestemt af principper, som mange af os foretrækker at betragte som forældede: den, der kom først ind i systemet, er vigtigere (det ældste barn er vigtigere end det yngste), kvinden kommer ind i mandens familiesystem, det nye system er vigtigere end det gamle (forholdet mellem børn, der er gift, vigtigere end deres forhold til deres forældre). I erhvervslivet kan magtfordelingen være mere kompleks, mindre lineær, det er ikke så meget rækkefølgen, der er vigtig her, men korrespondancen mellem myndighed og ansvar. I det tilfælde, hvor ægtefæller er i samme virksomhedeller forældre og børn, er sandsynligheden for, at familiehierarkiet ikke vil matche virksomhedshierarkiet, meget høj. Hvis ægtefæller eller børn viser sig at være mere kompetente end deres mænd eller forældre, vil de begynde at tage stilling i erhvervslivet med mere ansvar. Som følge heraf føler et familiemedlem, der har påtaget sig mere ansvar end det, der er påkrævet i familiehierarkiet, utilfredshed, stiller krav til ægtefællen eller forælderen og forsøger til sidst at glide ud af virksomheden for at vende tilbage til familiehierarkiet. Taget i betragtning, at der er tale om en partner med en stærkere kompetence, vil virksomheden uundgåeligt havne i en krise.
3. Loven "tag - giv" antager, at hvert medlem af systemet, der modtager noget fra andre, skal balancere det med noget, der vil give. Dette er ikke den stærkeste lov i familiesystemet, men den er meget stærk i formelle organisationer. Hver person i erhvervslivet tager penge fra deres levetid investeret i virksomheden. Hvis den oprindelige kontrakt overholdes på alle niveauer (det arbejde, hver medarbejder udfører, svarer til de penge, de modtager), er virksomheden i balance og kan komme videre, klare ændringer i miljøet. Hvis balancen ikke opretholdes på nogle af niveauerne, så kræver det formelle system kraftige handlinger over for krænkeren, op til og med afskedigelse. Hvis dette ikke sker, begynder systemet at gøre ondt. Vi husker, at en virksomhedsejer ikke kan fyre et familiemedlem på grund af familiesystemernes love. Men det er ikke det eneste dårlige. I dette tilfælde er alt blandet sammen: umuligheden af at blive fyret eller omvendt, samtykket til at arbejde for for lidt løn opfattesfamiliemedlemmer som et bidrag til familieforhold. Som et resultat er balancen mellem "tag - giv" fuldstændig tabt i organisationen, virksomheden bliver h alt, enhver forandring i miljøet kan blive uudholdelig for den, der er stor afhængighed af medarbejderne.
4. Kærlighedsloven i familiesystemet foreslår, at kærlighed skal gå fra forfædre til efterkommere, forældre vier deres liv til børn, men ikke omvendt. I erhvervslivet erstattes kærlighedens energi med penges energi; den lever i overensstemmelse med andre love og kræver en seriøs holdning til sig selv. Kærlighedens energi får dig for eksempel til at tage dig af børn, som med succes erstattes af medarbejdere i erhvervslivet. Pengenes energi kræver prioritet til de zoner, der føder pengene. At skære i annonceringsbudgetter eller helt eliminere annoncering til fordel for opretholdelse af løn er ofte en af de sidste beslutninger, før man beslutter sig for at lukke en virksomhed.

Hvad skal du gøre, hvis du allerede er i denne kødkværn?

1. Husk, at familiens love er stærkere end lovene i formelle systemer. Når man vælger mellem familie og virksomhed, vil folk altid vælge familie. Det bedste, en erfaren forretningsmand kan gøre, er ikke at stille sit folk over for dette valg.
2. Tjek, hvad der sker med hierarkiet i familien og virksomheden. Hvis familiehierarkiet er brudt, skal du vende tilbage til det, selvom det vil reducere virksomhedens effektivitet. Det vil i det mindste give ham en chance for at overleve.
3. Find en, der ikke er relateret til familien, som vil sørge for, at pengelovene bliver respekteret. Det kan være en god revisor eller økonom, finansdirektør og så videre, bemyndigetstoppe eller reducere omkostningerne. Det er ideelt at bruge en ekstern konsulents tjenester på regelmæssig basis, så han kan håndtere systemets påvirkning og ikke gå helt ind i det.
4. Hvis du beslutter dig for at tage et familiemedlem ud af virksomheden, så sørg for, at balancen mellem "giv og tag" på din familieniveau overholdes. Den, der bliver bedt om at gå, vil ofre og skal modtage noget til gengæld.