Faste og variable omkostninger: eksempler. Eksempel på variable omkostninger

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Hver virksomhed pådrager sig visse omkostninger i løbet af sine aktiviteter. Der er forskellige klassifikationer af omkostninger. En af dem giver mulighed for opdeling af omkostninger i faste og variable.

Begrebet variable omkostninger

Variable omkostninger er de omkostninger, der er direkte proportionale med mængden af producerede produkter og tjenester. Hvis en virksomhed producerer bageriprodukter, kan man som et eksempel på variable omkostninger for en sådan virksomhed nævne forbruget af mel, s alt, gær. Disse omkostninger vil vokse i forhold til væksten i mængden af bageriprodukter.

Én omkostningspost kan vedrøre både variable og faste omkostninger. For eksempel vil omkostningerne til elektricitet til industrielle ovne, der bager brød, tjene som et eksempel på variable omkostninger. Og omkostningerne vedrelektricitet til at oplyse en produktionsbygning er en fast omkostning.

Der er også sådan noget som betinget variable omkostninger. De er relateret til produktionsmængder, men til en vis grad. Med et lille produktionsniveau falder nogle omkostninger stadig ikke. Hvis produktionsovnen er fyldt halvvejs, så forbruges den samme mængde elektricitet som for en fuld ovn. Det vil sige, i dette tilfælde, med et fald i produktionen, falder omkostningerne ikke. Men med en stigning i output over en vis værdi, vil omkostningerne stige.

Hovedtyper af variable omkostninger

Her er eksempler på virksomhedens variable omkostninger:

• arbejdernes løn, som afhænger af mængden af deres produkter. For eksempel i bagerbranchen, en bager, en pakker, hvis de har akkordløn. Og også her kan du inkludere bonusser og vederlag til salgsspecialister for specifikke mængder af solgte produkter.
• Omkostninger til råvarer, materialer. I vores eksempel er det mel, gær, sukker, s alt, rosiner, æg osv., emballagematerialer, poser, æsker, etiketter.
• Et eksempel på variable omkostninger er omkostningerne til brændstof og elektricitet, som bruges på produktionsprocessen. Det kan være naturgas, benzin. Det hele afhænger af detaljerne i en bestemt produktion.
• Et andet typisk eksempel på variable omkostninger er skatter, der betales på grundlag af produktionsmængder. Disse er punktafgifter, skatter under UST (Unified Social Tax), STS (Simplified Taxation System).
• BEt andet eksempel på variable omkostninger er betalingen for andre virksomheders tjenester, hvis mængden af brug af disse tjenester er relateret til organisationens produktionsniveau. Disse kan være transportvirksomheder, formidlerfirmaer.

Variable omkostninger er opdelt i direkte og indirekte omkostninger

Denne opdeling eksisterer på grund af det faktum, at forskellige variable omkostninger er inkluderet i vareomkostningerne på forskellige måder.

Direkte omkostninger er straks inkluderet i varernes pris.

Indirekte omkostninger allokeres til hele mængden af varer produceret i overensstemmelse med et bestemt grundlag.

Gennemsnitlige variable omkostninger

Denne indikator beregnes ved at dividere alle variable omkostninger med produktionsvolumen. Gennemsnitlige variable omkostninger kan enten falde eller stige, efterhånden som produktionsmængderne stiger.

Overvej eksemplet med gennemsnitlige variable omkostninger i et bageri. Variable omkostninger for måneden beløb sig til 4600 rubler, 212 tons produkter blev produceret. Således vil de gennemsnitlige variable omkostninger være 21,70 rubler / ton.

Begrebet og strukturen af faste omkostninger

De kan ikke reduceres på kort tid. Med et fald eller en stigning i produktionen ændres disse omkostninger ikke.

Faste produktionsomkostninger inkluderer norm alt følgende:

• betaling for leje af lokaler, butikker, varehuse;
• forbrugsgebyr;
• administrationsløn;
• udgifter til brændstof og energiressourcer, der ikke forbruges af produktionsudstyr, men afbelysning, opvarmning, transport osv.;
• annonceudgifter;
• betaling af renter på banklån;
• køb af papirvarer, papir;
• udgifter til drikkevand, te, kaffe for medarbejdere i organisationen.

Bruttoomkostninger

Alle ovenstående eksempler på faste og variable omkostninger summerer til bruttoen, det vil sige organisationens samlede omkostninger. Efterhånden som produktionsmængderne stiger, stiger bruttoomkostningerne i form af variable omkostninger.

Alle omkostninger er faktisk betalinger for indkøbte ressourcer - arbejdskraft, materialer, brændstof osv. Rentabilitetsindikatoren beregnes ved at bruge summen af faste og variable omkostninger. Et eksempel på beregning af rentabiliteten af hovedaktiviteten: divider overskuddet med mængden af omkostninger. Rentabilitet viser effektiviteten af organisationen. Jo højere rentabiliteten er, jo bedre præsterer organisationen. Hvis rentabiliteten er under nul, overstiger udgifterne indtægterne, det vil sige, at organisationens aktiviteter er ineffektive.

Virksomhedsstyring

Det er vigtigt at forstå karakteren af variable og faste omkostninger. Med korrekt styring af omkostningerne i virksomheden kan deres niveau reduceres, og der kan opnås mere overskud. Det er næsten umuligt at reducere de faste omkostninger, så effektivt arbejde med omkostningsreduktion kan udføres i form af variable omkostninger.

Sådan reduceres omkostningerne i virksomheden

I enhver organisationarbejde er bygget på forskellige måder, men grundlæggende er der følgende måder at reducere omkostningerne på:

1. Reduktion af lønomkostninger. Det er nødvendigt at overveje spørgsmålet om optimering af antallet af ansatte, stramning af produktionsstandarder. Nogle medarbejdere kan reduceres, og hans pligter kan fordeles på resten med gennemførelsen af hans merbetaling for merarbejde. Hvis virksomheden vokser produktionsvolumen, og det bliver nødvendigt at ansætte yderligere folk, så kan du gå ved at revidere produktionsstandarder og udvide serviceområder eller øge mængden af arbejde for gamle arbejdere.

2. Råvarer og materialer er en vigtig del af variable omkostninger. Eksempler på deres forkortelser kan være som følger:

• søg efter andre leverandører eller ændr leveringsbetingelserne for gamle leverandører;
• introduktion af moderne økonomiske ressourcebesparende processer, teknologier, udstyr;

• ophør af brugen af dyre råmaterialer eller materialer eller udskiftning heraf med billige analoger;
• udførelse af fælles indkøb af råvarer med andre købere fra samme leverandør;
• intern produktion af nogle komponenter brugt i produktionen.

3. Reducerer produktionsomkostningerne.

Dette kan være valget af andre muligheder for lejebetalinger, fremleje af plads.

Dette inkluderer også besparelser på forbrugsregninger, forhvad det er nødvendigt for omhyggeligt at bruge el, vand, varme.

Besparelser på reparation og vedligeholdelse af udstyr, køretøjer, lokaler, bygninger. Det bør overvejes, om det er muligt at udskyde reparationer eller vedligeholdelse, om det er muligt at finde nye entreprenører til formålet, eller om det er billigere at gøre det selv.

Det er også nødvendigt at være opmærksom på, at det kan være mere rentabelt og økonomisk at indsnævre produktionen, overføre nogle sidefunktioner til en anden producent. Eller omvendt, forstørre produktionen og udføre nogle funktioner selvstændigt, og nægte at samarbejde med underleverandører.

Andre områder med omkostningsreduktion kan være organisationstransport, reklame, skattelettelser, tilbagebetaling af gæld.

Enhver virksomhed skal overveje sine omkostninger. At arbejde på at reducere dem vil give mere overskud og øge effektiviteten i organisationen.