Linjeleder: definition, ledelsesaktiviteter, opgaver og funktioner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Hver organisation har en ledelseskadre. De omfatter tre kategorier af mennesker: kunstnere, specialister og ledere. Sidstnævnte er til gengæld opdelt i:

• Functional, som er ansvarlige for specifikke enheder, der udfører bestemte funktioner inden for ledelsesområdet.
• Lineær, hvis aktiviteter er baseret på princippet om enhed af kommando. De er ansvarlige for udviklingen af hele virksomheden eller en separat del af den, for eksempel et websted, et værksted, en forening og så videre.

Definition

Linjechef er leder af en separat division, virksomhed eller produktion. Ved hjælp af det ledelsesapparat, der er betroet ham, koordinerer han de underordnede medarbejderes arbejde, træffer vigtige beslutninger i forbindelse med driften af hans afdeling (bureau, værksted, virksomhed).

Lederen ejer en af hovedstillingerne i virksomheden. Jo større og mere kompleks den er, jo højere krav stilles der til ansøgeren til denne stilling. En person, der er udstyret med visse ledelsesmæssige rettigheder, ansvar samt adfærdsnormer, opfører sig altid individuelt, så det er vigtigt for alle at kunne kontrollere underordnede, træffe vigtige beslutninger og uddelegere autoritet, hvis det er nødvendigt.

Hovedansvar

Lineledernes ledelsesaktivitet indebærer, at de skal være ansvarlige for det område, der er betroet dem. For at gøre dette skal de:

• overvåge den korrekte og uafbrudte drift af den enhed, der er betroet dem;
• udfør produktionsopgaver;
• administrere personalet korrekt;
• forbedre organisationens arbejde, optimer det.

Hvis en linjeleder tager sine opgaver ansvarligt, ved, hvordan man effektivt leder medarbejdere, såvel som produktionsprocessen, så har virksomheden alle muligheder for at opnå økonomisk velvære og succes.

Opgaver og funktioner

Linelederen udfører en række funktioner og opgaver:

1. Overvågning af overholdelse af produktionsprocesser; Fejlfinding.
2. Sørg for, at arbejderne overholder arbejdsplanen og disciplinen, følg reglerne for sikkerhed og arbejdsbeskyttelse.
3. Instruktion af medarbejdere; dannelse af teams, koordinering af deres aktiviteter, kontrol med deres kvalifikationer og professionalisme.
4. Implementering af foranst altninger til korrekt brug af tilgængeligt værktøj og udstyr,overholdelse af industriel hygiejnekrav.
5. Et af hovedansvaret for en Site Superintendent er accept af færdige arbejder.
6. Indstilling og forklaring af produktionsopgaver til arbejdere, overvågning af deres implementering, opsummering af resultaterne.
7. Analyse af medarbejdernes arbejde, deres opmuntring, pålæggelse af sanktioner, avanceret uddannelse; udfører pædagogisk arbejde, teambuilding.
8. Udførelse af aktiviteter for at øge arbejdsproduktiviteten, reducere omkostninger, forbedre arbejdsforhold, formidle innovative erfaringer og så videre.

Ledelseseffektivitet

Lederens officielle status påvirker hans adfærd og rækkefølgen af handlinger i spørgsmål, der vedrører organisationens strukturer og magtfordelingen. Det definerer lederens sociale og funktionelle rolle.

Om lederen af sektionen klarer sine aktiviteter effektivt, kan vurderes ved hjælp af nogle parametre:

• Evaluering af de endelige resultater af organisationens funktion, samt omkostningerne ved ledelsesprocessen.
• Organisationsniveauet og indholdet af lederens arbejde.
• Rationaliteten i virksomhedens struktur, dens organisatoriske og tekniske potentiale.
• Evnen til at motivere underordnede, få dem til at gøre alt for at nå deres mål.

Sektionschef

Butikschefen er en linjeleder på mellemniveau. Han skalhar en videregående faglig eller sekundær teknisk uddannelse samt erhvervserfaring på mindst tre til fem år.

Denne stilling involverer følgende aktiviteter:

• butiksledelse;
• implementering af produktionsopgaver;
• forbedring af de anvendte teknologier;
• planlægning og regnskab for arbejde;
• creating sikre arbejdsforhold;
• udstyrsvedligeholdelsesaktiviteter;
• rekruttering;
• personalets motivation;
• skabe en gunstig atmosfære i teamet.

Butikslederen bør være bekendt med produktionsteknologi, vigtige organisatoriske dokumenter, metoder til effektiv planlægning og incitamenter for arbejdere, grundlæggende ledelse og økonomi, arbejdsbeskyttelsesregler.

Human Resource Management

Linelederens prioriterede aktivitet er personaleudvikling. Det er meget mere hensigtsmæssigt ikke at investere i produktionsfaciliteter, men i at forbedre personalet. For at gøre dette er det nødvendigt at uddanne medarbejdere, hvilket påvirker mængden af færdigheder og viden; forbedre deres færdigheder; send folk til professionel omorientering.

Line manager skal:

• støtte de medarbejdere, der er i stand til at lære;
• implementer bedste praksis;
• udvikle kvalificeret arbejdsstyrke;
• reducer omsætningen;
• inspirer andre ledere i vigtigheden af personaleudvikling.

Lineære ledere udfører således vigtige opgaver til rationel ledelse af virksomheder eller deres separate afdelinger. De er forpligtet til med alle midler at øge produktionseffektiviteten, ikke kun gennem brug af innovative teknologier, men også gennem udvikling af personale. En god leder ved, hvordan man opnår mål på optimal tid, motiverer medarbejderne, planlægger og foretager justeringer og evaluerer resultaterne korrekt.