Byggestyringssystemer er Definition, typer, design og udvikling

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Muligheder for decentral styring med en optimeret ordning for fordeling af interaktionspunkter gør det muligt at organisere effektive modeller til støtte for byggeprojekter. Inden for rammerne af et sådant system kan interesserede organisationer tilknytte objektet hele grupper af specialister forenet af en enkelt informationsplatform. Moderne byggestyringssystemer arbejder på dette grundlag. Dette er ikke kun et enkelt rum til interaktion mellem forskellige niveauer og kategorier af specialister, men en funktionel platform med de nødvendige værktøjer, der giver dig mulighed for at styre et projekt fra dets start til leveringen af et rigtigt objekt.

Traditionelt koncept for byggeledelse

Selv uden at tage højde for de ændringer, som nye teknologier bringer i dag, involverer konstruktions- og designprocesserne skabelsen af en bestemt organisationsmodel medkontrolstruktur. Dens efterslæb er lavet på den såkaldte nul-cyklus, når der endnu ikke udføres teknisk arbejde, men den organisatoriske form for ledelse er allerede under udarbejdelse. Hvordan implementeres dette i praksis? Som udgangspunkt skal du overveje det sovjetiske byggestyringssystem. Fra begyndelsen af udviklingen af kommissoriet og indtil idriftsættelsen af det opførte anlæg var projektet i langt de fleste tilfælde ledsaget af truster. Dette er en universel model for et territori alt funktionelt organ, på grundlag af hvilket flere specialiserede organisationer kunne arbejde. Det kunne for eksempel godt være transport-, produktions-, vedligeholdelses- og bygge- og installationsafdelinger (CMU). De udførte ikke kun byggeriet og ydede organisatorisk og teknisk support, men udførte også kvalitetskontrol i alle faser af arbejdet.

Men hvorfor har vi i princippet brug for en organisatorisk ledelsesmodel i byggeriet? Behovet for en sådan tilføjelse skyldes kompleksiteten i at levere logistik til gennemførelsen af projektet og alsidigheden af de producerede arbejdsprocesser. Vi kan sige, at byggeledelsessystemet er den generelle koordinator for projektdeltagerne og ressourcefordeleren, hvorigennem arbejdsgruppens nøgleopgaver opnås. Ledelsesstrukturens hovedopgave er ikke så meget at koordinere som sådan, men at optimere arbejdsgangen på alle niveauer. Listen over opgaver for sådanne systemer inkluderer rationalisering af finansielle omkostninger, reduktionrollen som destabiliserende faktorer udefra, hvilket sikrer muligheden for rettidig korrektion af taktikken for bygge- og installationsarbejder osv.

Konceptet med et moderne ledelsessystem i byggeriet

På den ene side var drivkraften til ændringer i tilrettelæggelsen af byggeprocesser de åbenlyse krav fra markedet. På baggrund af stigende krav til optimering og acceleration af arbejdsaktiviteter er det logisk, at nye ledelsesformer begyndte at dukke op. På den anden side var arten af disse former i vid udstrækning dikteret af fremskridt i udviklingen af computerteknologi. Introduktionen af informationssystemer i byggeledelse i dag betragtes ikke kun som normen, men en vital nødvendighed. Men har ledelsesmodellen ændret sig fundament alt? Listen over aktiviteter er forblevet den samme. Især forv altningsinfrastrukturen dækker i dag hele rækken af arbejder, herunder:

• Ingeniørundersøgelser med en feasibility-undersøgelse for gennemførelsen af projektet.
• Oprettelse af designestimat.
• Forberedelse til arbejdet med nul-cyklussen.
• Byg et objekt direkte.
• Sikre kvalitetskontrol, bygningsinspektion før levering osv.

Men hvis det grundlæggende omfang af design og tekniske operationer er forblevet det samme, hvad er så kendetegnene ved moderne kontrolsystemer i byggeriet? Først og fremmest er de i mange henseender blevet mere effektive på grund af et mere pålideligt og funktionelt kommunikationssystem, som muliggør hurtigere og mere præcis koordinering af individuelle grupper af deltagere.projekt. Aktivitetsområdet for organisations- og kontrolsystemer er også udvidet. En fælles ledelsesinfrastruktur tillader samtidig understøttelse af en lang række tekniske procedurer relateret til logistik, dokumenthåndtering, behandling af tekniske data, strukturelle beregninger osv. Kraftige systemer kan håndtere hundreder og tusinder af operationer, hvilket giver operatøren mulighed for at generere og evaluere estimater baseret på aggregeret analyse af den ene eller anden måde.

Sorts af moderne byggestyringssystemer

Komplekse programmer er oftere ansvarlige for ledelsesfunktioner, hvis formål både er individuelle byggeprocesser og arbejdsgrupper med andre grupper af specialister. Dette er et byggeledelsessystem, der kan tilpasses til forskellige opgaver, der er forskellige i varighed, antal produktionstrin, funktionelt spektrum osv. Systemer klassificeres eksempelvis i henhold til styringscyklussen i strategisk, operationel og kortsigtet. De længste implementeringer rækker over flere ti år, og de korteste gennemføres på uger og lige dage - det er de såkaldte dispatcher-kontrolsystemer.

Metoden til at levere informatisering inden for byggeledelse er også heterogen med hensyn til kommunikationskanaler. Sammen med papirkilder og telefonkommunikation bruges trådløse, fiberoptiske og radiokanaler i dag.

Der er også traditionelleklassifikationsfunktioner, der ikke er blevet påvirket af moderne teknologi. Således adskiller projektstyringssystemer i byggeriet sig stadig i måden at træffe beslutninger på til kollegiale og alternative. I det ene tilfælde udføres f.eks. godkendelsen af designløsningen af de ansvarlige organisationers bestyrelser og råd, og i det andet - udelukkende fra lederen.

Organisatoriske byggeledelsesmetoder

Organisatorisk tilgang til ledelse involverer en direkte indvirkning på arbejdsstyrken. Der er ved at blive udviklet særlige bestemmelser, der bestemmer listen og rækkefølgen af organisatoriske og forberedende operationer sammen med metoderne til implementering af disse aktiviteter.

Organisationsmetoder kan præsenteres i form af strukturelle transformationer, regulering og regulering. Den første mulighed indeholder et program til udvikling og periodisk revision af strukturen af ledelsessystemet og det hierarkiske skema for de styrende kontrolorganer. Metoden med strukturelle transformationer fastlægger omfanget af myndighed, lovbestemmelser og forhold mellem funktionelle og lineære led i forv altningsapparatet.

I processen med rationering bestemmes omkostningerne til ressourcer og materialer pr. enhed af arbejdsvolumen. I Rusland tager byggestyringssystemer højde for følgende regulatoriske indikatorer:

• Tid til at gennemføre bestemte aktiviteter eller arbejdspakker.
• Energiomkostninger.
• Produktionsvolumen.
• Antal arbejdere og teams.

Effektiviteten af organisatorisk regulering vil afhænge af dens kombination med moralske og materielle incitamenter for medarbejdere, hvilket ikke udelukker praksis med at anvende sanktioner for overtrædelse af etablerede standarder.

Hvad angår regulering, indebærer denne form for organisatorisk indflydelse brug af generelle bestemmelser og forskrifter som grundlag, som er suppleret med tekniske regler og instrukser samt administrative love. Regulering er en almindelig form for kontrol over ledelsessystemet i kapitalbyggeri, designet i lang tid. Både brigader med teams og individuelle arbejdere kan fungere som genstand for anvendelse af forordningen. Derudover kan grænserne for specifikke organisationers aktiviteter i den overordnede byggeproces etableres gennem de samme bestemmelser og love, der kan etableres industrielle relationer mellem dem, og arbejdsformerne generelt kan bestemmes.

Økonomiske metoder til byggeledelse

Nøglepladsen i produktionsstyringen af byggeri er optaget af økonomiske instrumenter. De repræsenterer også et specifikt sæt måder at påvirke arbejdskraftkollektiver på, men gennem økonomiske love. På grund af sidstnævnte stimuleres arbejdernes aktivitet til at opnå visse resultater. Fra et synspunkt om implementeringsteknologi er det økonomiske system for byggestyring en selvfinansieringsproces, hvorirationel fordeling af ikke kun økonomiske, men også materielle og tekniske ressourcer er forudset. Organisatoriske og økonomiske styringsmetoder er forbundet med hinanden i forhold til kontrakten - i begge tilfælde tages der hensyn til overholdelse af forpligtelser over for kunder med opnåelse af en vis fordel.

Med omkostningsregnskab kan hver repræsentant for arbejdskollektivet deltage i styringen af produktionsprocessen. Både enheder med brigader og individuelle arbejdere deltager således i selvstyret. Beføjelsesfordelingen sker i denne sammenhæng på baggrund af individuelle planlagte indikatorer. Resultatet er et skøn for hver cyklus eller periode med produktionsaktiviteter.

En vigtig faktor i økonomisk styring er deltagernes ønske om en rationel udnyttelse af ressourcegrundlaget. I projektstyringssystemer i byggeriet er begreberne kontraktpris og kredit af særlig betydning. Overslaget omfatter alle planlagte omkostninger til opførelsen af anlægget. Det er dette dokument, der er hovedmekanismen for økonomisk indvirkning på arbejdere, da det direkte bestemmer refusionen af udgifter og modtagelsen af indkomst, afhængigt af indikatorerne for selvfinansiering.

Byggestyringssystem

I dette tilfælde er det meningen, at det skal installere et system, der kunne specificere alle ovennævnte former for ledelse. Ved hjælp af ordrer reguleres implementeringen af planer, og faktorer til destabilisering af produktionsaktivitet er lokaliseret. grundlag for reguleringanvendelse af administrative dokumenter er arbejdsplaner og organisatoriske regler. Den mest rigide standardiserede dokumentation regulerer designstyringssystemet i byggeriet, da det dækker mange teknologiske processer af specialiseret karakter - for eksempel en hel gruppe af geodætiske foranst altninger. I modsat fald vil ledelsesaktiviteter uden reguleringer være af rent privat karakter, begrundet i myndighedernes subjektive ideer. Samtidig kan selve ordrerne antage forskellige former, forskellige i graden af kategoriskhed og endelige mål.

Det administrative dokument inkluderer selve opgaven eller opgaven med instruktioner til udførelse. I begge tilfælde bør indholdet være klart formuleret og ikke antyde muligheden for forskellige fortolkninger. Eksempelvis implementeres driftsstyringssystemer i byggeriet med hensyn til produktion af ordrer gennem ordrer, som ofte indeholder specifikke indikatorer - økonomiske eller tekniske og strukturelle. Samtidig skal man ikke sidestille ordrer med administration. Organisatoriske ledelsesmetoder i byggeriet er mere fokuserede på koordinering af tekniske processer, der udelukker eller minimerer faktorerne bureaukrati og frivillighed.

Automatiske kontrolsystemer i byggeri

Brugen af automatiseringsværktøjer begyndte i 1970'erne, da de første computere blev sat i drift. Indledende introduktionautomatiserede systemer løste problemet med høj centralisering af kontrolstrukturer, som samtidig skulle kontrollere en lang række arbejdspunkter. Essensen af brugen af sådanne systemer var at kombinere mange undersystemer og kontrollerede links i et computercenter. Det vil sige, at designet af automatiserede byggestyringssystemer kun kunne udføres på platforme af store organisationer med tilstrækkeligt computerudstyr. Desuden var automatisering delvist, da mange processer og opgaver stadig blev leveret af tekniske arbejdere, operatører og kurerer. Således blev de enkleste rutineoperationer udført i form af regnskab og kontrol af materielle, tekniske og økonomiske ressourcer.

Optimering af computerteknologi og fremkomsten af nye digitale teknologier har gjort processerne med at introducere automationssystemer mere effektive. De samme computercentre begyndte at blive erstattet af personlige computere, og de direkte brugere er den dag i dag topledere, ingeniører og arkitekter, arbejdere i produktionsanlæg, lagerholdere og leverandører. Men i takt med at kompleksiteten og funktionaliteten af automatiserede styringssystemer i byggeriet vokser, vokser kravene til opgaverne, der skal løses, og ressourcerne til at levere de tilsvarende kapaciteter. I teknologisk henseende er et af de mest akutte problemer på dette område ufuldkommenheden af kommunikationskanaler mellem individuelle computerstyringspunkter. Behovet for at optimere midlerne til informationstransmission forårsager en gradvis overgang af automatiseretsystemer på en konfiguration af forskellige undersystemer, samlet i ét virksomhedsinformationscenter.

Kontrolsystemsoftware

Udviklingen af automationssystemer stimulerer uundgåeligt fremskridt i udviklingen af softwarestyringsalgoritmer. Det vigtigste evolutionære trin i dannelsen af software til byggebranchen var overgangen fra systemer, der løser individuelle opgaver i henhold til forenklede skemaer, til massive komplekse løsninger, der ledsager teknologiske processer på flere niveauer. På den anden side, for at reducere omkostningerne, optimerer mange organisationer også dette område ved at give medarbejderne de enkleste softwareløsninger. For eksempel bliver de populære programmer "AutoCAD" og "Excel" i byggestyringssystemer aktivt brugt af designere, ingeniører og designere, og udfylder specifikationer og tegninger for dokumenter manuelt.

Etablerede softwaresystemer giver ledere mulighed for at opgive traditionelle job. En ny type software er dukket op - AWP. Dette er en universel automatiseret funktion, der kan udføre opgaverne for en leverandør, designer, lagerholder, finansmand osv. I de fleste tilfælde løser arbejdsstationer basale opgaver knyttet til en specifik produktionsproces - teknisk eller logistisk. Ved at kombinere flere arbejdsstationer er det muligt at implementere autonom styring af objekter og systemer i byggeriet, men stadig med en række begrænsninger. De væsentligste barrierer for udviklingen af begrebet programledelse er forbundet med mangel på personale, der kunneprofessionelt vedligeholde sådanne komplekser, såvel som med økonomiske omkostninger til udstyr og software, som vil stige i forhold til væksten i driftskapaciteten.

Ledelse af indirekte processer i byggeriet

Udover tekniske og teknologiske krav og opgaver skal sikkerhedsstandarder også overholdes i byggeledelsesprocessen. Dette er en omfattende liste over krav, der dækker spørgsmål om opretholdelse af miljøsikkerhed, arbejdsbeskyttelse og beskyttelse af bygningens historiske monumenter. Især er miljøledelsessystemet i byggeriet baseret på følgende regler:

• Rationel brug af naturressourcer i arbejdsområdet understøttes på alle stadier.
• På planlægningsstadiet af et anlæg bør de miljømæssige konsekvenser af at placere en struktur på et bestemt sted i forbindelse med bevarelse af det biologiske miljø overvejes.
• Når der designes, tages der hensyn til normerne for menneskeskabt belastning af det naturlige miljø. Om nødvendigt indføres yderligere foranst altninger for at reducere det.
• Idriftsættelse af et objekt er kun tilladt, hvis de påtænkte designforanst altninger overholdes, med fokus på beskyttelse og forbedring af miljøet.

Hvad angår ledelsessystemet for arbejdsmiljø og sikkerhed i byggeriet, er det baseret på en samlet tilgang med et enkelt system af handlinger rettet mod at beskytte arbejdstagernes sundhed. Det handler primært om compliancestandarder på alle niveauer af produktionsaktivitet i overensstemmelse med kriterierne for at sikre arbejdssikkerhed. Eventuelle justeringer i forhold til de godkendte foranst altninger tillades, hvis der konstateres afvigelser fra de fastsatte krav. Hovedmålet med at opretholde sikre arbejdsforhold er at reducere medarbejdernes skader og sygdomme.

Udvikling af et operationelt afsendelseskontrolsystem

Det overordnede kontrolkompleks for byggeprocessen, uanset skala, bør inkludere i sin struktur og et operationelt kontrolpunkt. Dette er et særligt funktionelt organ, der overvåger arbejdets fremdrift, fører journaler og om nødvendigt griber ind i koordineringsaktiviteter. Samtidig bør man ikke forveksle den operationelle forsendelsestjeneste med et kvalitetsstyringssystem i byggeriet, hvis opgaver ligger direkte i planen for at kontrollere visse parametre i arbejdsgangen. Hvis der i det første tilfælde udføres overvågning af byggeaktiviteter med mulighed for at koordinere og behandle indkomne oplysninger, så handler det i det andet tilfælde mere om tilsynsfunktionen med registrering af afvigelser og fejl.

Oprettelse af operationelle forsendelsestjenester udføres på grundlag af en virksomhed, der direkte implementerer arbejdsaktiviteter. Denne forbindelse er en nødvendighed, der giver dig mulighed for at træffe korrigerende handlinger rettidigt. Og igen, dette gælder ikke kun for reparation og installation og generelt tekniske operationer. Det fælles drifts- og udsendelsessystem for miljøledelse i byggeriet behandler også problemstillingerovervågning af overholdelse af miljøbeskyttelseskrav. Inden for områderne logistik og kommunikationskontrol kan operationelle kontrolorganer overvåge tilstanden af ingeniørnetværk, transportknudepunkter på en byggeplads osv. Taler vi om restriktioner, relaterer de sig til manglen på autoritet til at regulere opdelingen af arbejdsstyrken. koordinere handlingerne for højere konstruktions- og designniveauer og organisatoriske aktiviteter på niveau med omkostningsregnskab.

Konklusion

Et velkoordineret ledelsessystem giver dig mulighed for at implementere byggeri på kortest mulig tid og med minimale ressourcer. Samtidig skal de nødvendige standarder og regler gældende for branchen som helhed overholdes. Udviklingen af byggestyringssystemer involverer implementering af flere teknologiske foranst altninger på én gang. Blandt dem skiller planlægning af arbejde, bestemmelse af rækkefølgen af produktionscyklusser og perioder, design af den organisatoriske del i forhold til hoveddelen af tekniske operationer osv. ud. På hvert trin kan softwareværktøjer, de nyeste designdataanalysesystemer og kraftfulde platforme til teknisk og strukturel analyse og modellering bruges. Med forbehold for en vellykket implementering af kontrolsystemprojektet kan du regne med rettidig idriftsættelse af anlægget uden behov for justeringer. Det er også vigtigt at bemærke, at elementerne i det udviklede system kan bruges i fremtiden som et værktøjssæt til at udføre tekniskservice.