Hvad er arbejdsplanerne på virksomhederne?

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Hvad er arbejdsplanerne i virksomheden eller i virksomheden? Dette spørgsmål stilles af enhver person, der ønsker at optimere deres arbejdsaktivitet af visse grunde. Denne artikel vil besvare dette spørgsmål.

Generelle oplysninger

Grundlaget i denne sag er Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Og hvis du er interesseret i svaret på spørgsmålet om, hvad arbejdsplaner er, så skal du først og fremmest kontakte ham. Så i henhold til lovgivningen er følgende arbejdstider reguleret i vores land (de er fastsat ved interne regler eller kollektive overenskomster):

1. Et-skift normal drift.
2. Uregelmæssig dag.
3. Fleksible arbejdstider.
4. Skift arbejdstilstand.
5. Se.
6. Brækket arbejdsdag.

Her er de generelle arbejdsplaner. Lad os nu se nærmere på hver af de mulige muligheder.

Et-skifts normal drift

Den er afhængig af et tidsregistreringssystem. Han kan være en dagtidugentligt og summeret. Lovgivningen fastlægger funktionerne og detaljerne i artikel 100 og 104 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks. De to første er de mest almindelige. Sammenfattende regnskab er en ret eksklusiv tilgang i vores virkelighed. Det giver som grundlag for en længere periode end en dag eller en uge. Derudover er det også en ejendommelig form for arbejdsorganisation. Minimumsvarigheden kan være en måned, mens den maksimale er et år. Men der er også noget lignende. Så alt er organiseret på en sådan måde, at en person i regnskabsperioden i gennemsnit har udarbejdet normen for arbejdsdagen. Den maksimale varighed af en vagt med opsummeret regnskab er ikke begrænset ved lov og er i praksis norm alt omkring 8-12 timer.

Uregelmæssig dag

Dette er en speciel funktionsmåde, hvor medarbejdere indkaldes episodisk efter anmodning fra arbejdsgiveren for at udføre deres funktioner ud over den normale varighed. Listen over stillinger med sådanne betingelser opstilles og fastlægges inden for rammerne af en særlig overenskomst, overenskomst eller arbejdsretlige regler, som er gældende i organisationen. Det særlige i dette tilfælde er, at medarbejderen udarbejder den generelle norm i organisationen og periodisk forsinkes efter anmodning fra arbejdsgiveren yderligere for at opfylde sine arbejdsopgaver. Her er, hvad der sker med arbejdsplanen for medarbejdere i virksomheden.

Det skal bemærkes, at arbejdere kun kan rekrutteres tiludførelsen af deres direkte funktioner, som er anført i ansættelseskontrakten. Lovgivningen har sine egne begrænsninger med hensyn til personer, der kan forblive efter hovedarbejdstid. Så det refererer i første omgang til personer af ledelsesmæssigt, teknisk, administrativt og økonomisk personale. Dette gælder også for de medarbejdere, hvis arbejde ikke kan redegøres for rettidigt, eller de fordeler det efter eget skøn. Dette omfatter personer, der på grund af arbejdets karakter er opdelt i dele, der ikke har en bestemt tidsmæssig varighed.

Fleksible arbejdstider

Så vi fortsætter med at overveje, hvad arbejdsplaner er. Denne tilgang begyndte at slå rod i 1980'erne. I starten var hans mål kvinder, men derefter blev begge køns rettigheder ligestillet. Denne form for arbejdsorganisation tillader inden for visse grænser selvregulering i spørgsmål om dagens begyndelse, samlede varighed og slutning. Men samtidig er det nødvendigt fuldt ud at beregne det samlede antal arbejdstimer, der er fastsat ved lov. Grundlaget for denne form for arbejdstilrettelæggelse er fleksible tidsplaner. De etableres som en del af overenskomsten ved ansættelse af en medarbejder. Derudover kræver de en særskilt ordre fra arbejdsgiveren. Brugen af fleksible arbejdstider udføres i tilfælde, hvor almindelige tidsplaner er uønskede af visse årsager (sociale, hjemlige osv.) eller er ineffektive. Ligeledes kan en lignende tilgang til organisationen anvendes for optimal udnyttelse af arbejdsstyrken.tid og mere koordineret teamwork. Det er uhensigtsmæssigt at bruge sådan en model i flerholdsskifte og kontinuerlig produktion.

Betragtet tidligere, gælder i højere grad ikke-fremstillingsvirksomheder og kontorinstitutioner. Og lad os nu se på, hvad tidsplaner for skifteholdsarbejde er. Det vil sige, hvordan produktionsfaciliteter fungerer.

Skift arbejdstilstand

Dette er navnet på den aktivitet, der udføres af flere "bølger" af mennesker i løbet af dagen. Et eksempel kunne være et standardjob med tre skift på otte timer hver. I dette tilfælde arbejder medarbejderne som regel på forskellige tidspunkter af dagen. Denne tilgang bruges i tilfælde, hvor varigheden af produktionsprocessen er længere end varigheden af det daglige arbejde. Det kan også bruges i tilfælde, hvor der er behov for at bruge udstyr mere effektivt, for at øge mængden af produkter, der skabes med samme kapacitet. Arbejdsplanen indebærer, at et skift går ind i den aktive fase umiddelbart efter det andet.

Se

Dette er en særlig ordning til gennemførelse af arbejdsprocessen, som er placeret i betydelig afstand fra arbejdernes faste opholdssted, når deres daglige hjemkomst ikke er mulig. Det bruges til at reducere den tid, der kræves for at udføre visse job, norm alt i fjerntliggende og/eller ubeboede områder. Gælder også områder med speciellenaturlige forhold. Det særlige ved denne form for arbejdsorganisation er det faktum, at arbejdere bor i specielt oprettede skiftelejre. De har norm alt et kompleks af beboelsesbygninger og særlige faciliteter, der giver folk levebrød under deres ophold i området. Alt personale er udskifteligt. Her er arbejdsplanerne. Det var den næstsidste tilstand.

Brækket arbejdsdag

Vi har allerede overvejet næsten alle mulighederne for, hvad arbejdsplaner er. Lad os nu være opmærksomme på den sidste af dem. Opdelingen af arbejdsdagen i separate dele er reguleret af artikel 105 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Denne tilgang bruges i tilfælde, hvor der er en særlig karakter af arbejdskraft (for eksempel ulige intensitet). Men den samlede varighed af arbejdet bør ikke overstige den etablerede norm. Lovgivningen definerer ikke antallet af dele, som den kan opdeles i. I praksis bruges oftest opdeling i to separate tidsperioder. Til adskillelse bruges en pause, hvis varighed ikke er mere end to timer. Det inkluderer også frokosttid. Pauser betales ikke.