Forretningens hovedformål. Sådan sætter du forretningsmål

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

At definere formålet med en virksomhed er dér, hvor enhver virksomhed begynder. Uanset om det er organisationen af en lille virksomhed af en individuel iværksætter eller et multimillion-dollar projekt af en velhavende person. Mange mener, at formålet med en virksomhed i alle tilfælde er indlysende, og det er at øge kapitalen. Dette er ikke helt rigtigt. At tjene penge er bestemt en af grundene til, at folk starter virksomheder. Men der er norm alt flere mål.

Projektimplementering

Hvad er forskellen mellem en god forretningsmand og en dårlig? Det faktum, at sidstnævnte primært beskæftiger sig med spørgsmål i forbindelse med overskud. Det er usandsynligt, at han er interesseret i andet end penge. En god forretningsmand har en idé til et projekt og er besat af at gøre det til virkelighed.

Fremadtænkning er meget vigtig. Hun er drivkraften, der kan få projektet til at udvikle sig. Hvis en person brænder for en idé, så vil han gøre alt for at implementere den,vil tiltrække et publikum, kunder. Over tid vil virksomheden begynde at vokse, samtidig med at indtægterne vil stige, hvilket vil dække alle tidligere afholdte udgifter.

Så implementeringen af projektet er virksomhedens hovedmål. Idéen skal svare til tilbøjeligheder, evner, viden, færdigheder, interesser samt iværksætterens uddannelsesniveau. Og også være relevant og, som man siger, langspillende. Der er midlertidige populære fænomener, som du med det samme kan tjene en formue på. Et godt eksempel er det seneste boom i bærbare selfie-sticks. Nu er deres popularitet falmet, og det vil ikke være muligt at tjene store penge på deres implementering. Derfor er det vigtigt at påtage sig sådan en forretningsidé, hvis relevans kun vil vokse over tid. Eller forbliv i det mindste konsekvent interessant for kunderne.

Profit

Undervurder hende slet ikke. At få rigdom er også et vigtigt forretningsmål. Derudover forårsager det flere faktorer på én gang.

For det første vil virksomheden ikke vokse uden økonomisk tilstrømning. Iværksætteren vil ikke være i stand til at købe råmaterialer, materialer, udstyr og betale for arbejdskraften til lejede arbejdere.

For det andet bestemmer tilstedeværelsen af reservekapital virksomhedens fastholdelse på markedet. I en krise er det kun den person, der har lavet en reserve til fremtiden på forhånd, der kan dække udgifter og fortsætte forretningsudviklingen.

For det tredje, på bekostning af profit, opfylder iværksætteren sine individuelle og sociale behov. Han modtager materiel bekræftelse på, at hans aktiviteter er af social fordel.

For det fjerde gør mængden af overskud det klart, hvor succesrig og lovende virksomheden er, og de beslutninger, der er truffet tidligere om forretningsudvikling, er formålstjenlige og berettigede. Dette er især vigtigt, hvis virksomheden tiltrækker sig opmærksomhed fra handlende, analytikere, sponsorer og investorer.

Karakterisering af mål

Et par ord skal også siges om hende. Så formålet med virksomheden bør være klart formuleret. Ellers vil det ikke være muligt i sidste ende at afgøre, om det blev opnået eller ej.

Målet skal også være tidsbegrænset. Angiv den dato og det resultat, der skal være tilgængeligt på det tidspunkt. som skal udtrykkes i tal. Det er vigtigt at huske: det, der er umådeligt, er ikke målet.

Men det vigtigste er realisme. Ingen grund til at sætte urealistiske mål. Tværtimod er det bedre selv at sænke barren lidt. Men så vil overopfyldelse af planen bringe glæde.

Eksempel

For at fortælle om, hvad en virksomheds forretningsmål skal være, er det værd at give et simpelt illustrativt eksempel.

Lad os sige, at en person beslutter sig for at organisere deres aktiviteter online. Organiser f.eks. et fællesskab i et soci alt netværk, som han senere kan tjene på gennem affilierede programmer og annoncering.

I dette tilfælde vil det være optim alt at sætte et mål om at tiltrække 5.000 målrettede abonnenter på 30 dage. Det har det hele: klar formulering, tidslinje, specificitet og høj sandsynlighed for opnåelighed.

Anden modelplanlægning

Ovenfor blev det beskrevet, hvordan hovedmålet for en virksomhed i de fleste tilfælde er fastsat. Men der er en anden, ikke generelt accepteret planlægningsmodel. Hvilket ikke desto mindre er korrekt og meget enkelt.

Hovedmålet for enhver iværksætter bør være at skabe et særligt miljø, hvor:

• arbejdere vil gerne begynde at arbejde, og dette ønske forsvinder ikke;
• kunder vil føle sig fristet til at købe varer/tjenester fra dette firma;
• sponsorer vil forblive interesserede i investeringer;
• partnere vil gerne fortsætte med at arbejde med firmaet;
• samfundet vil begynde at ønske sig flere af disse virksomheder.

Fra denne vinkel ville det være nyttigt for mange iværksættere at se på virksomhedens mål og målsætninger. Virksomhedsmiljøet kan jo virkelig enten motivere eller demotivere medarbejderne. Og de skal ikke undervurderes, for de er en ressource, en drivkraft, der udvikler en virksomhed. Det samme gælder for resten af varerne. En god og rigtig forretning er en, der kan gavne betalende kunder på et marked med lav konkurrence. Det var forståelsen af disse simple bestemmelser, der gjorde det muligt for så store virksomheder som Apple, McDonalds osv. at bryde fremad.

Opgaver

De er direkte relateret til selve målet. Den første ting at bemærke er de faste opgaver. Deres virksomhed bestemmer i hele udviklingsperioden. Disse opgaver er uundværlige. Hvis de forsvinder, forsvinder virksomheden. Det er opgaverne, der bestemmerselve essensen af projektet og satte dets fundament.

Et simpelt eksempel er et parfumefirma. Dens hovedopgave er produktion af eau de toilette, parfume og cologne. Hvis det ikke bliver udført, ophører parfumefirmaet med at eksistere. Så en permanent udfordring er grundlaget for en forretningsplan.

Men der er også periodiske. Virksomheden stiller sådanne opgaver i en kort periode. Tag for eksempel det samme parfumefirma. Ved at beslutte at øge kundebasen med 50.000 personer på en måned, vil ledelsen sætte en periodisk opgave (TO) for virksomheden.

PP-klassifikation

Det er værd at bemærke opmærksomheden ved at tale om virksomhedens hovedmål. Da mange af dem udføres netop inden for rammerne af periodiske opgaver.

De kan placeres i mere end 10 år. Det er opgaver fra feltet langsigtet økonomisk planlægning. Det er på grund af dem, at det er muligt at danne kompetent forretningsadfærd og dynamisk, stabil udvikling af virksomheden.

Der er også såkaldte femårsplaner. Baseret på navnet kan du forstå, hvad den maksimale periode er for at udføre disse opgaver. 5 år er en standardperiode, hvor en virksomhed når et vist niveau.

Årlige LO'er er fastsat til 365 dage. De har til formål at øge forretningsomfanget. Årlige LO'er er relevante for ny virksomhed. Virksomheder, der har været i drift i lang tid, inkluderer disse opgaver i planen i fem eller ti år.

Udover ovenstående er der også kvartalsvise opgaver. De er norm alt planlagt i en periode med krise og økonomisk omstrukturering. Alt sammen fordi inden for et kvartalder kan sagtens være begivenheder, der radik alt kan ændre planerne for de næste 5 eller 10 år. Rublens fald, der skete for et par år siden, kan betragtes som det mest slående moderne eksempel.

Finansielle opgaver

Nu vil vi tale om, hvad mange opfatter som hovedmålet for forretningsplanen og hele virksomheden som helhed. De finansielle mål er at øge indkomsten og bevare eksisterende kapital. Og også centralisering af ledelse (hvis virksomheden udsteder aktier) og investering. Sidstnævnte refererer til virksomheder, der har besluttet at gå ind på det globale marked.

Forresten er den berygtede kapitalbevarelse ekstremt vigtig. Da det er det, der sikrer stabiliteten i virksomheden og kreditorernes tillid. Selv under finanskrisen.