Typer af virksomhedsplanlægning, klassificering og metoder

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Det er svært at forestille sig nogen aktivitet uden planlægning. Og endnu mere i tilfælde af kommercielle strukturer. Men for mange er hemmeligheden, at planlægning er opdelt i typer. De afhænger af de forfulgte mål, dækning og mange andre punkter. Så hvilke typer virksomhedsplanlægning findes der?

Generelle oplysninger

Lad os starte med terminologi. Planlægning betyder udvikling og etablering af virksomhedens ledelse af visse kvalitative og kvantitative indikatorer, som bestemmer tempoet og udviklingstendenserne i de nuværende og fremtidige perioder. Hvad er dens rolle? Planlægning er det centrale led i den økonomiske mekanisme for produktionsstyring. Der er flere metoder til implementering af det. De handler mere om essensen af planlægning. Metoderne vil kort blive gennemgået for at få en bedre idé. Men essensen og typerne af planlægning i virksomheden vil få den største opmærksomhed. Hvordan udføres division og differentiering i dette tilfælde? Vægten er på deadlines. i altDer er tre typer planlægning i virksomheden: operationel-produktion, nuværende og fremtidig. Generelt er de alle sammen forbundne og danner et integreret system. Derudover er der flere yderligere klassifikationer, som vi helt sikkert vil tale om. Det kan i øvrigt være, at der bruges mange typer virksomhedsplanlægning, og ikke kun én.

Om metoder

Hvad er de? Når vi taler om typerne og metoderne til planlægning i virksomheden, skal det bemærkes, at de er komplementære. Det vil sige, at det ene uden det andet er umuligt. Så der er:

1. Balancemetode. Engageret i at etablere forbindelser mellem kilder til ressourcer og behov for dem. Forbinder produktionsprogrammet med de tilgængelige kapaciteter, estimerer arbejdsintensiteten og antallet af ansatte. Som en del af kompileringen skabes arbejdstidsbalancer, materiale, energi, økonomisk og så videre.
2. Beregnings- og analysemetode. Det bruges til at generere planindikatorer, analysere deres faktorer og dynamik, hvilket er nødvendigt for at sikre det nødvendige kvantitative niveau. Denne metode bruges til at bestemme basisværdien af nøgleindikatorer. Indekser for deres ændringer beregnes også.
3. Økonomisk og matematisk metode. Bruges til at udvikle en afhængighedsmodel af indikatorer, når ændringer i kvantitative parametre detekteres sammenlignet med hovedfaktorerne.
4. Grafoanalytisk metode. Det giver mulighed for at vise resultater medved hjælp af et billede. Så økonomisk analyse vises med grafiske midler. Det er således muligt at identificere en kvantitativ sammenhæng mellem de tilknyttede indikatorer.
5. Programmålrettede metoder. Hvad er deres egenskab? Disse metoder gør det muligt at præsentere planen som et program, det vil sige i form af et sæt opgaver og aktiviteter, der er forenet af ét mål og er timet til bestemte datoer. Deres karakteristiske træk er deres fokus på at opnå specifikke endelige resultater. Kernen i uddannelserne er de overordnede mål. De konkretiseres i form af konkrete opgaver, der skal løses. De opnås af visse kunstnere, som er udstyret med alle de nødvendige ressourcer.

Typer og metoder til planlægning i virksomheden er tæt forbundne. Uden det andet er det svært at forestille sig det første.

Om artsdiversitet

Først og fremmest skal det bemærkes, at alt afhænger af, hvad der tages som grundlag for klassificering. Så hvis deadlines fungerer som en støtte, så vil der være operationel-produktion, løbende og langsigtet planlægning. Dette er måske den mest berømte division. Men udover ham er der også en del andre. Vi kan fx tænke på vejledende og strategisk planlægning. Vi kan også nævne Akoffs udviklinger, som er meget brugt i udlandet. Ifølge ham kan planlægning være reaktiv, inaktiv, præaktiv og interaktiv. Derudover kan klassificeringen udføres på baggrund af funktionelt formål, ledelsesniveau, objekter og mangeandre specifikke punkter, som meget afhænger af, selvom deres anvendelse er ret højt specialiseret. Det skal bemærkes, at typerne af planer og former for økonomisk planlægning er komplementære og flyder jævnt ind i hinanden. Derfor vil mange øjeblikke være ens eller endda delvist gentages. Når alt kommer til alt er indholdet og typerne af planlægning i virksomheden som helhed skabt til at danne et integreret system, der giver den mest nøjagtige information om udviklingsretningen af den kommercielle struktur. Men det kræver god koordinering.

Om elementerne i planlægningssystemet og faktorer af negativ indflydelse

Så essensen af det emne, der overvejes, er specificeringen af udviklingsmål for en vis periode, når økonomiske opgaver og midler til at nå dem er fastlagt, samt timingen og rækkefølgen af implementering. Samtidig er det nødvendigt at tage sig af tilgængeligheden af økonomiske, arbejdskraft og materielle ressourcer, der er nødvendige. I dette tilfælde er det nødvendigt at tage hensyn til følgende elementer:

1. Planlægningshorisont. Dette er en bestemt kalenderperiode. Det er det, der er lagt op til. Det kan være et årti, år, måned, uge, dag, skift, time og så videre.
2. Planlægningsinterval. Dette er den mindste kalenderperiode, inden for hvilken visse aktiviteter er forudset (år, kvartal, måned).
3. Emne for planlægning. Dette er en strukturel enhed eller en ansvarlig embedsmand, der udvikler alle de nødvendige foranst altninger elleransvarlig for deres implementering.
4. Planlagte indikatorer. Dette er de oplysninger, der vil ledsage begivenheden (omkostningsposter, lagervare osv.).

De er alle en del af et integreret system, der bestemmer, hvad rækkefølgen vil være for at opnå aft alte specifikke mål. Samtidig tages der hensyn til mulighederne for en effektiv udnyttelse af tilgængelige ressourcer. Samtidig skal man forholde sig til faktorer, der negativt påvirker plandannelsen:

1. Utilfredsstillende starttilstand. Dette refererer til dårligt struktureret information, vanskeligheder med at definere og måle indikatorer.
2. Utilfredsstillende sluttilstand. Et stort antal mål, en stærk påvirkning af eksterne faktorer, ustabilitetsforhold.
3. Et stort antal mennesker, der deltager i planlægningen.
4. Usikkerhed om tilgængelige alternativer.
5. Ansvarsproblemer, når planer laves af nogle medarbejdere, og andre er ansvarlige.
6. Ufuldkommenhed af de valgte værktøjer.
7. Problemer med kontrol i stadierne af udarbejdelse, godkendelse, implementering og justering.

Om langsigtet, nuværende og operationel produktionsplanlægning

De afhænger alle af den periode, som planlægningen udføres for. Perspektivet er baseret på prognoser. Takket være ham, hvad vil situationen være i fremtiden. Tildel langsigtet (op til 15 år) og mellemlang sigt (3-5 år) planlægning. Først og fremmestI tilfældet er man nødt til at tale om udviklingens programmålrettede karakter. Således dannes en økonomisk aktivitetsstrategi i en betydelig periode, hvor der tages højde for udvidelsen af grænserne for eksisterende markeder samt udviklingen af nye. Målene og målene for denne plan bliver konkretiseret på mellemlang sigt. Her lægges der vægt på den organisatoriske struktur, produktionskapacitet, kapitalinvesteringer, finansielle krav, udvikling og forskning og lignende.

Løbende planlægning er udviklet som en del af mellemfristet plan (i årlige termer) og bruges til at forfine dens indikatorer. Der lægges vægt på strukturen og karakteristikaene ved aktiviteterne på fabrikker, værksteder, brigadesektioner.

Drifts- og produktionsplanlægning bruges til afklaring af korte tidsperioder, såsom en måned, en uge, en vagt, en time og for individuelle afdelinger (værksted, team, arbejdsplads). Alt dette bruges til at sikre den rytmiske frigivelse af produkter og virksomhedens målte funktion. Drifts- og produktionsplanlægning bringer opgaver til de direkte udførende.

Alle tre typer, der overvejes, danner nu et enkelt komplekst system. Det skal bemærkes, at det påvirker mange aspekter. For eksempel er der ikke kun opmærksomhed på produktionen, men også på typerne af økonomisk planlægning i virksomheden. Materialer og råvarer skal jo købes for noget.

Strategisk og taktisk planlægning

Hvad er de? Strategisk planlægning sætter mål og virkerover midlerne til at nå dem. Samtidig belyses de vigtigste udviklingsretninger. Der er sådanne typer strategisk planlægning i virksomheden:

1. Langsigtet. Det afspejler hovedmålene og den generelle handlingsstrategi. Der kan udvikles alternativer, som ikke indgår i planen. Men de afspejles i ansøgninger. De omfatter generaliserede indikatorer (oftest finansielle). Udviklet i op til 10 år.
2. Midvejs. De er baseret på den reelle efterspørgsel efter produkter skabt af organisationen. Den giver mulighed for at ændre de egenskaber, den besidder, justere produktionsteknologi, økonomiske begrænsninger, markedsforhold og så videre. Udviklet i en periode på et til fem år. Separat er det værd at huske typerne af finansiel planlægning i virksomheden, som er styret præcist af sådanne tidsperioder.
3. Kort sigt. Det dækker en periode på flere måneder eller endda uger. Denne form for planlægning har til formål at sikre, at den nuværende brug af tilgængelige ressourcer er reguleret. Det implementeres gennem udarbejdelse af kalenderprogrammer til produktion, samt overvågning af dem, styring af varebeholdninger og indsamling af midler.
4. Operationel. Hans opgaver omfatter tilsyn med den daglige lastning af udstyr, overholdelse af rækkefølgen af operationer, placering af medarbejdere og lignende.

Taktisk adskiller sig fra strategisk planlægning. Det omfatter mellem- og kortsigtede perioder. Taktisk planlægnings opgaver -bidrage til gennemførelsen af specifikke problemer med virksomhedens økonomiske udvikling. Den operationelle er under jurisdiktionen af den lavere ledelse, for eksempel værkførere. Det kan ses, at typerne af planlægning i virksomheden med hensyn til timing og strategisk planlægning er meget ens. Det er det virkelig. Det skal huskes, at opdelingerne afhænger af, hvad der præcist lægges til grund. Derfor er det ikke overraskende, at mange arter overlapper hinanden.

Om udenlandske tilgange

Der er én interessant tilgang, som er meget populær i videnskab og praksis. Men ikke her, men i udlandet. Det kaldes beat-mining. Oprindeligt blev det dannet som en slags teknisk og økonomisk planlægning. Men i forhold til markedet konstant udvidet. Og til sidst blev det en selvstændig art. Derudover kan vi huske Ackoffs klassifikation:

1. Reaktiv planlægning. Det er baseret på implementeringen af analysen og ekstrapolering af tidligere erfaringer. Det udføres fra de lavere niveauer af virksomheden og stiger gradvist.
2. Inaktiv planlægning. Fokus er på at opretholde virksomhedens nuværende tilstand for at stabilisere og overleve den kommercielle struktur.
3. Præaktiv (proaktiv) planlægning. Baseret på prognoser, der tager højde for fremtidige ændringer. Det implementeres oppefra og ned ved at optimere de trufne beslutninger.
4. Interaktiv planlægning. Dens essens ligger i fremtidens design, hvor der lægges vægt på at øge effektiviteten af virksomhedsudviklingen, ogogså kvaliteten af folks arbejde.

Direktiv og vejledende planlægning

Lad os nu se på det i forhold til forpligtelsen til at acceptere og derefter fuldføre opgaverne. Og her er der direktiver og vejledende planer. Planlægning af virksomhedens aktiviteter i det første tilfælde er kendetegnet ved den obligatoriske accept og efterfølgende opfyldelse af de tildelte opgaver. Det gennemsyrede for eksempel alle niveauer af det økonomiske system i Sovjetunionen. Det skal bemærkes, at det fra tid til anden lænkede virksomhedernes initiativ. I en markedsøkonomi bruges denne tilgang kun inden for kommercielle strukturer, når der udvikles nuværende planer. Men dette gælder mere for den private sektor.

Vejledende planlægning er en form for statslig regulering af produktionsniveauet gennem dets indflydelse på priser og tariffer, skattesatser, mindstelønninger og andre indikatorer. I dette tilfælde er afhængighed af de parametre, der karakteriserer staten, såvel som retningen af økonomisk udvikling, som er udviklet af statslige organer. De kaldes indikatorer. De kan være obligatoriske (men dette er begrænset) eller rådgivende (oftest praktiseret). Selvom indikatorplanlægning kan implementeres i private strukturer, gælder det stadig for at udvikle et perspektiv.

Korte andre klassifikationer

Lad os nu se på andre typer virksomhedsplanlægning, der findes, men erret specifik. Så afhængigt af deres formåls funktioner bestemmer de:

1. Produktionsplaner. Den overvejer, hvad og hvordan der vil blive skabt. Alle typer produktionsplanlægning i virksomheden er afhængig af at imødekomme behovet for materialer og arbejdskraft til at udføre opgaverne.
2. Kommerciel. De sørger for salg af færdige produkter samt opfylder kravene til virksomheders logistik.
3. Investering. Dette inkluderer planer for teknisk omudstyr samt udvikling af virksomheden.
4. Om arbejde og løn.
5. Andre planer til funktionelle formål.

Afhængigt af virksomhedens ledelsesniveau skelner de mellem:

1. Generisk.
2. Planer for strukturelle opdelinger.
3. Funktionelle afdelinger (regnskab, personale).
4. Arbejdsplaner for brigader og sektioner.

Afhængig af objekter:

1. Efter aktivitet.
2. For specifikke varer, værker, tjenester.
3. Om udgivelsen af nye produkter.
4. Efter typer af produkter, der er ved at blive udviklet eller mestret.

Udover dette, fald ikke under visse grænser:

1. Sekventiel planlægning. Det betyder, at et nyt sæt foranst altninger er ved at blive udviklet, efter at det forrige er udløbet.
2. Rullende planlægning. I dette tilfælde forudses det, at som en del af komplekset af foranst altninger er afsluttet, udføres dets revision, og den resterende periode gennemgås under hensyntagen til den faktiskedata.
3. Fleksibel planlægning. Revideret med forbehold for tvetydige betingelser eller pludselige udgifter.

Det er hele den udbredte klassificering af planlægningstyper i virksomheden. Alle andre udviklinger har endnu ikke modtaget masseanerkendelse.

Konklusion

Her blev planlægning på virksomheden, typer af planer og deres specifikke punkter overvejet. Dette er naturligvis ikke alle oplysninger. Du kan desuden overveje typerne af operationel planlægning på virksomheden, overveje arbejdet i teams og skift i timen … Men dette vil være overflødigt. Derudover er der mange punkter, der har interesse for en begrænset kreds af mennesker. For eksempel typer overskudsplanlægning for en virksomhed - disse oplysninger er kun nødvendige for ansatte i analytiske tjenester og topledelse. Hvorimod det ikke er nødvendigt for webstedets værkfører.