Manager: koncept, karakteristika og træk ved professionen. Hvad er en leders job

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

I dag kaldes alle ledere i Rusland, op til det faktum, at en medarbejder i et rengøringsfirma kaldes en rengøringschef. Dette forklares af det faktum, at ikke alle mennesker forstår betydningen af dette ord. Lad os tale om, hvad der gemmer sig bag begrebet "manager", hvad er funktionerne i dette erhverv, og hvad disse mennesker gør. Så lad os starte med noget teori.

Koncept

En leder er en person, der professionelt leder noget. Han får tildelt ansvaret for at træffe ledelsesmæssige beslutninger, allokere beføjelser og ressourcer. Folk i dette erhverv er engageret i at nå mål ved hjælp af kunstnere. En ret stor gruppe medarbejdere falder ind under denne definition: dette er lederen af en organisation eller strukturel enhed, aktivitetskoordinatorer, smalle specialister, der styrer forskellige stadier af produktionsprocessen. Begrebet "leder" er på den ene side meget generelt og vagt, derfor skal det i hvert enkelt tilfælde specificeres, udfyldendevisse jobansvar og opgaver, og på den anden side kræver det forståelse for virksomhedens specialisering, da ledelsesevner og viden alene ikke er nok til at styre mange processer.

Funktioner

For at forstå, hvad en leders job er, er det nødvendigt at have en generel forståelse af denne profession. En leder er en, der styrer noget. Hans ansvarsområde er beslutningstagning inden for hans arbejdsområde. Lederen forstår at sætte mål og definere opgaver, forstår at vurdere risici, allokere ressourcer, samtidig med at han har administrativ og økonomisk uafhængighed. Også repræsentanter for denne profession bør være i stand til at arbejde godt med personalet, fordi de kun kan nå deres mål ved hjælp af andre mennesker. Det særlige ved denne stilling er, at lederen skal arbejde i et meget ustabilt miljø. Derfor skal han kunne vurdere situationen og ændre organisationens udviklingsstrategi.

Roller og funktioner

Begreberne ledelse og leder er tæt forbundet med opnåelse af mål med rationel brug af ressourcer. Samtidig er ledelsens hovedmål: at skabe overskud for virksomheden, øge virksomhedens effektivitet, opfylde markedets behov for kvalitetsvarer og -tjenester og løse sociale problemer. Som en del af denne aktivitet er lederens hovedfunktioner og opgaver:

• dannelse og optimering af organisatoriskvirksomhedsstruktur;
• udvikling af produktionssystemer og produktmarkedsføringsordninger;
• koordinering af aktiviteterne i forskellige strukturelle afdelinger af virksomheden;
• informationsstøtte til seniorledere;
• styring af arbejdet i den tildelte enhed.

Ledelsesteoretiker G. Mintzberg identificerede tre hovedroller for en leder:

1. Kommunikation. Det ligger i, at lederen sikrer samspillet mellem medarbejderne i sin enhed og også etablerer forbindelser med andre strukturelle enheder i organisationen og om nødvendigt med eksterne målgrupper.
2. Informativt. Lederen indsamler, behandler, opbevarer og transmitterer information, der er nødvendig for virksomhedens produktive funktion.
3. Manager. Lederen træffer beslutninger, giver ordrer, kontrollerer produktionsprocessen.

Jobansvar

Ledernes ansvar er naturligvis forskelligt i hvert enkelt tilfælde, da det i høj grad er relateret til virksomhedens særlige forhold. Men under alle omstændigheder skal ledere håndtere fire hovedaktiviteter:

• planlægning;
• organisation;
• motivation;
• kontrol.

Traditionel lederuddannelse er rettet mod at udføre disse funktioner. Det specifikke ved de opgaver, lederen står over for, tyder på, at han er engageret i ment alt, kreativt arbejde. For at allokere ressourcer effektivt,kompetente beslutninger, være ansvarlig for dem, lederen skal sætte mål for sig selv og sine underordnede, og derefter planlægge måder at opnå dem på, kontrollere implementeringen af disse planer. Dette er enhver leders ansvar. Disse mål kan være af forskellige niveauer, det afhænger af lederens niveau. Lederen skal også foretage undersøgelser af markedssituationen, så de opstillede mål forbliver relevante og fører til virksomhedens velstand. For at medarbejderne kan arbejde effektivt og hjælpe virksomheden med at udvikle sig, skal de være motiverede, stille opgaver, der er relevante for dem og for virksomheden, løselige og gennemførlige. Og for at evaluere udførendes arbejde skal lederen udvikle passende kriterier og udføre kompetent måling og regnskabsføring af underordnedes aktiviteter. Derudover skal lederen skabe betingelser for udvikling af personalet. Den største forskel mellem en leder og andre medarbejdere er, at han som en del af udførelsen af sine opgaver er ansvarlig for virksomhedens succeser og fiaskoer.

Professionelle kvaliteter

Når man beskriver begrebet "manager", er det værd at dvæle separat ved de egenskaber, som en person, der beslutter sig for at mestre dette erhverv, bør besidde. Disse omfatter:

1. Har viden inden for ledelse.
2. Kompetencer inden for det produktionsområde, hvor lederen arbejder. For eksempel skal en økonomchef ikke kun forstå ledelsesteknikker, men også økonomi og finans.
3. Praktisk erfaring inden for områdetledelse og i det område, hvor virksomheden opererer.
4. Evnen til at analysere virksomhedens aktiviteter, konkurrenter, markedssituationen.
5. Evnen til at lave prognoser og træffe beslutninger i en stabil drift af virksomheden, samt i en force majeure-situation.

Personlige egenskaber

Ikke alle mennesker kan være ledere, dette kræver en disposition og tilstedeværelsen af psykologiske og personlige kvaliteter, hvoraf nogle kan erhverves, og nogle er givet af naturen. Listen over disse kvaliteter omfatter:

1. Initiativ. Lederen skal være i stand til at tage et rimeligt og rimeligt initiativ.
2. Virksomhedskontakt. Lederen skal konstant etablere relationer med mange mennesker, så du skal have høje kommunikationsevner.
3. Stressmodstand. Lederen arbejder konstant under højt pres og skal derfor kunne modstå det.
4. Moralsk modenhed. For at træffe retfærdige beslutninger er det nødvendigt at have etablerede livsprincipper.
5. Oratoriske færdigheder. Lederen arbejder med mennesker, og han skal være i stand til at overbevise dem, forklare opgaverne med fornuft. Det menes også, at en leder skal være kreativ, målrettet, modig, ærlig.

Krav til en leder

De vigtigste kendetegn ved professionen som leder er dynamisk skiftende forhold, hvorunder beslutninger skal træffes, og en høj grad af ansvar. Derfor er der strenge krav, når man ansætter en leder. Blandtderes høje faglighed, både som leder og som specialist inden for et bestemt område; specialundervisning; erhvervserfaring; anbefalinger; forretningskendskab. Når de søger job, vurderer de graden af ansøgerens besiddelse af ledelsesmæssige teknologier og kompetencer, de personlige mål for en potentiel leder og ønsket om selvudvikling. Men det mest værdifulde er viljen til at lære og arbejde til gavn for virksomheden.

Uddannelse

Mange studerende undrer sig: "Hvordan bliver man leder?" I dag er uddannelser i ledelse tilgængelige på næsten alle universiteter. Dette kan være uddannelse af ledere selv, eller det kan være lederuddannelse i visse brancher: medicin, landbrugssektoren og informationsteknologi. Ledernes uddannelsesprogrammer omfatter en lang række discipliner om forskellige aspekter af ledelse. Eleverne får således viden om anti-krise og strategisk ledelse, om at arbejde med projekter, om at styre forskellige typer af ressourcer. Også på uddannelserne er der mange fag i psykologi, fordi lederen skal arbejde med mennesker. For at arbejde effektivt i fremtiden får de studerende kurser i økonomistyring, foredrag om markedsføring, økonomisk og juridisk læsefærdighed samt kurser om iværksætteri.

Typer af ledere

En komplet beskrivelse af en leders profession er umulig uden en idé om, hvilke karrieretrin der er mulige i det. Typisk bliver ledere på lavere niveau udpeget. Det er specialister, der organiserer arbejdet påforskellige produktionsstadier. Denne gruppe er den mest talrige i faget, der kommer ikke kun folk med specialuddannelse, men også dem, der fx har gennemført et kursus i økonomistyring. Denne type omfatter ledere til visse typer arbejde: for salg, for forsyninger, formænd, formænd osv. Mellemledere organiserer arbejdet i virksomhedens strukturelle enheder, de omfatter ledere og ledere af strukturelle afdelinger. Topledere eller topledere driver hele virksomheden som helhed eller hele dele af branchen. Dette omfatter direktører, ministre, rektorer. Dette er den mindste gruppe af ledere, de bærer det største ansvar for organisationens aktiviteter.

Managerspecialiseringer

Ledere skal norm alt arbejde i nogle brancher, og deres specialisering følger heraf. De mest almindelige typer af specialisering er:

• salgschef;
• HR-chef;
• kontorchef;
• annoncechef;
• turismechef.

En leders plads i en organisation

Inden for en bestemt organisation kan en leder udføre forskellige funktioner. Traditionelt får folk i dette fag en af tre pladser. Eller han er arrangør af noget arbejde, leder af programmet og målgrupper, ansvarlig for gennemførelsen af et separat arbejdsområde. Eksempelvis er en projektleder i et brandingbureau ansvarlig for at lede en kundes projekt fra start til slut, fra øjeblik til øjeblik.underskrive kontrakten og udfylde briefen inden levering af ordren og underskrive acceptbeviset. Og salgschefen i en butik eller en grossistvirksomhed leder efter en køber og organiserer salget af det rigtige produkt, det vil sige, at hans opgave er at udføre bestemt arbejde. Eller han kan være leder af en strukturel enhed, lede en gruppe mennesker, hans underordnede. Så lederen af personaleafdelingen vil være leder i forhold til medarbejderne i denne afdeling. Han kan give dem instruktioner, dele byrden, opmuntre dem til at udføre godt arbejde, opmuntre medarbejderne og pålægge dem sanktioner. Eller en leder kan være administrator af forskellige ledelsesniveauer, hans opgave er at organisere produktionsprocessen og gøre den effektiv. For eksempel vil en økonomchef organisere virksomhedens arbejde inden for området for hans specialisering. Selvom lederen i dette perspektiv ofte forstås som en person uden specialisering. En sådan administrator kan styre enhver virksomhed eller produktion, da han er fortrolig med ledelsesmetoder.

Fordele og ulemper ved at være leder

Hvert erhverv har sine fordele og ulemper. Fordelene ved at være leder inkluderer:

• høj social status prestige;
• gode karrieremuligheder;
• muligheder for at få iværksættererfaring og efterfølgende starte din egen virksomhed;
• god nok løn.

Ulemperne ved dette erhverv kan kaldes:

• høj stress, høje omkostningerpersonlige ressourcer;
• risiko ved beslutningstagning;
• manglende ensartede jobskabeloner, stor variation.