Ledelses- og produktionsstruktur

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

For nylig har der været meget opmærksomhed på et så vigtigt aspekt som produktionsstrukturen samt organiseringen af ledelsen for likviditeten i virksomheder, der er privatejede.

Dette er forbundet med ændringer i visse udviklingsprocesser for virksomheden og økonomien som helhed. Den økonomiske krise, der begyndte i 2008 og fortsætter i vor tid, fremkaldte en ukontrollerbar og konstant stigning i inflationen, skjult eller åben arbejdsløshed og underudnyttelse af industrivirksomhedernes kapacitet.

En virksomheds konkurrenceevne afhænger i høj grad af hastigheden af udviklingen af nye salgsmarkeder, evnen til at etablere kommunikation mellem virksomhedens divisioner, der er engageret i produktudvikling, salg og marketing. Anvendelsen af resultaterne af videnskabelige og teknologiske fremskridt spiller også en væsentlig rolle.

Med andre ord skal produktionsstrukturen tilrettelægges på en sådan måde, at den opfylder alle eksterne krav og om nødvendigt være i stand til at foretage ændringer i den rettidigt.

Produktionens organisatoriske struktur afhænger af de bestemmelser, der påvirker valget af mekanismer og ledelsesformer. For eksempel behovet for at betragte profit som virksomhedens primære mål og det objektive motiv for dens eksistens, bevidstheden om modsætninger og interessekonflikter i den mv. Måltilgangen til dannelsen af organisationen anses for at være fuldt berettiget. Der er ingen virksomheder, der ikke forfølger bestemte mål i deres aktiviteter. Hvis dette er en privat form for ejerskab, så er hovedmålet ofte profit. En klar formulering af strategi og mål er det første skridt i organisationens rationelle proces, som bestemmer de efterfølgende mekanismer og handlinger.

Kanonerne i den traditionelle tilgang er baseret på ideen om produktion som et lineært funktionelt system af hierarkisk type:

- tydelig regulering af strukturen fra top til bund;

- enhed af konstruktion i overensstemmelse med det grundlæggende i enhed af kommando og kommando;

- ønsket om et mere økonomisk ledelsesapparat, som er i stand til både at klare udførelsen af en særskilt type arbejde og med deres koordinering.

I øjeblikket forenkler nogle af de ovenfor beskrevne bestemmelser den faktiske situation og indsnævrer mulighederne for mulige tilgange, ogogså beslutninger i den omorganisering, som produktionsstrukturen eller produktionsomkostningsstrukturen kræver.

Mere interessant er dannelsesmetoderne og teorien om konstruktion af virksomhedsprocesser, som er baseret på introduktionen af ideen om en systematisk tilgang. Denne metode har en relativ uafhængighed og autonomi fra de socioøkonomiske forhold og dets positionsområde. Hovedideen er implementeringen af organisationens design og systemanalyse fra synspunktet om idéen om beslutningstagning. Samtidig dannes der i beslutningsprocessen en politik, der sikrer virksomhedens fremtid. Dette koncept fokuserer på beslutningen som en handling med at vælge retningen for at eliminere et bestemt problem, og ikke arbejde - et element i produktionsprocessen eller en rolle - definitionen af en specifik person i et soci alt system.