Gennemsnitlig årlig produktion pr. arbejder

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-17 18:45

Effektiv brug af ressourcer er en betingelse, der sikrer opfyldelse af produktionsplaner. Med henblik på analyse er organisationens personale opdelt i produktion og administrativ. Baseret på navnet er det klart, at den første gruppe inkluderer medarbejdere, der er direkte engageret i virksomhedens hovedaktivitet, og den anden - alle resten. For hver af disse grupper beregnes den gennemsnitlige årlige produktion, og kvaliteten af brugen af arbejdskraft analyseres.

Grundlæggende begreber

Arbejdsstyrkeanalysen undersøger arbejdsproduktivitet. Det viser, hvor mange produkter der laves i timen (dag, måned, år). For at beregne denne indikator skal du bestemme den gennemsnitlige årlige produktion og arbejdsintensitet. De repræsenterer bedst arbejdseffektivitet. Øget produktivitet fører til højere produktionsmængder ogspare løn.

Resourcetilgængelighed

Antallet af ansatte i virksomheden er af stor betydning. Når man analyserer tilgængeligheden af arbejdskraftressourcer, sammenlignes det faktiske antal med de planlagte og indikatorer for den foregående periode for hver gruppe af arbejdere. En positiv tendens er, at den gennemsnitlige årlige produktion vokser på baggrund af en ændring (fald) i antallet af en af grupperne af beskæftigede medarbejdere.

Reduktionen af støttepersonale opnås ved at øge specialiseringsniveauet for personer, der er involveret i justering og reparation af udstyr, vækst i mekanisering og forbedring af arbejdskraft.

Antallet af medarbejdere bestemmes af industristandarder og den rationelle brug af arbejdstid, der kræves for at udføre visse funktioner:

1. Arbejdere: H \u003d Arbejdsintensitet: (Årlig fond for arbejdstidKoefficient for overholdelse af standarder).

2. Udstyrsarbejdere: N=Antal enhederAntal arbejdere i dette afsnitBelastningsfaktor.

Analyse af færdighedsniveau

Antallet af ansatte fordelt på speciale sammenlignes med standarden. Analysen afslører et overskud (mangel) på arbejdere i en bestemt profession.

Vurdering af færdighedsniveauet beregnes ved at opsummere takstkategorierne for hver type arbejde. Hvis den faktiske værdi er lavere end planlagt, vil dette indikere et fald i produktkvaliteten og behovet for at forbedre personalets færdigheder. Det tyder den modsatte situation påarbejdere skal have en bonus for kvalifikationer.

Ledende personale kontrolleres for overholdelse af uddannelsesniveauet for den stilling, der er besat. En medarbejders kvalifikation afhænger af alder og erfaring. Disse parametre er også taget i betragtning i analysen. Andelen af ansatte og pensionerede medarbejdere opgøres, herunder af negative årsager. På næste trin analyseres brugen af arbejdstid efter følgende algoritme:

1. Nominel tilstand=365 dage - Antal weekender og helligdage.

2. Privat tilstand \u003d Nominel tilstand - Antallet af dage med fravær fra arbejdet (ferie, sygdom, fravær, afgørelse fra administrationen osv.).

3. Nyttig arbejdstidsfond \u003d Privat tilstandArbejdsdagslængde - Antal nedetider, pauser, nedsatte timer

Tab af arbejdstid

Working Time Fund (FRV) er produktet af antallet af ansatte (H), det gennemsnitlige antal arbejdsdage om året af en person (D) og længden af dagen (T). Hvis den gennemsnitlige årlige produktion er under den planlagte, beregnes tidstabet:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - daily.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - hver time.

Årsagerne til sådanne tab kan være fravær fra arbejdet efter tilladelse fra administrationen, på grund af sygdom, fravær, nedetid på grund af mangel på råmaterialer eller udstyrsfejl. Hver af disse årsager er analyseret i detaljer. Reserven for at øge PDF'en er at reducere tab, der afhænger af arbejdskraftkollektiv.

Tidstab beregnes separat i forbindelse med fremstilling og rettelse af afviste produkter i henhold til følgende algoritme:

- andel af arbejdernes løn i produktionsomkostninger;

- lønbeløbet i ægteskabets omkostninger;

- andelen af arbejdernes løn i kostprisen minus materialeomkostninger;

- andel af lønnen for arbejdere, der er involveret i rettelse af ægteskab;

- gennemsnitlig timeløn;

- tid brugt på at lave og ordne et ægteskab.

Reduktion af tab=TidstabGennemsnitlig årlig produktion.

Tab kan ikke kun kompenseres af et fald i produktionen, men også af en stigning i arbejdsintensiteten.

Ydeevne

Denne indikator afspejler forholdet mellem mængden af fremstillede (solgte) produkter og antallet af ansatte. I dette tilfælde beregnes generaliserende, partielle og hjælpekoefficienter. Den første gruppe omfatter især den gennemsnitlige årlige produktion. Formel:

B=Produktionsmængde/Antal ansatte=Produktionsmængde/Mængde brugt tid.

Ændring i den gennemsnitlige årlige produktion kan skyldes:

• justerer antal ansatte;
• reducerer arbejdsintensiteten;
• vækst i ikke-produktionsomkostninger;
• organisering af arbejdskraft - en stigning i heldags nedetid, fravær med direktoratets tilladelse, på grund af sygdom, fravær;
• ændring af produkters struktur.

Numre er omkostningertid i fysiske termer, beregnet for én mand-dag (mand-time).

Arbejdsintensitet

Arbejdsintensitet er den tid, der bruges på at fremstille en outputenhed:

Tr=FRVi / FRVo, hvor:

• FRVi - tid til at skabe den endelige type produkt;
• FRVo - den generelle arbejdstidsfond.

Den gennemsnitlige årlige produktion er det omvendte af arbejdsintensiteten:

• T=Tidsomkostninger / produktionsmængde.
• T=Antal ansatte/output.

For at beregne produktiviteten for én arbejder skal tælleren være én i ovenstående formel. Den gennemsnitlige årlige produktion pr. arbejder er en omvendt indikator for arbejdsintensiteten. Det viser ikke kun en bestemt medarbejders præstation, men gør det også muligt at planlægge det næste år.

Når arbejdsintensiteten falder, stiger arbejdsproduktiviteten. Dette opnås gennem indførelse af videnskabelige og tekniske fremskridt, mekanisering, automatisering, revision af produktionsstandarder osv. Arbejdsintensiteten bør analyseres ikke kun med planlagte indikatorer, men også med andre virksomheder i industrien.

Produktion og arbejdsintensitet afspejler resultaterne af reelt arbejde, på grundlag af hvilket det er muligt at identificere ressourcer til udvikling, øge produktiviteten, spare tid, reducere antallet.

Ydeevneindeks

Dette er endnu en indikator for medarbejdernes præstation. Den viser produktivitetsvæksten.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100 %=[(T1 - T1) / T1]100 %, hvor:

• В1 - gennemsnitlig årlig produktion for én medarbejder i rapporteringsperioden;
• Т1 – arbejdsintensitet i rapporteringsperioden;
• B0 - gennemsnitlig årlig produktion for en arbejder i basisperioden;
• Т0 – arbejdsintensitet for basisperioden;

Som du kan se fra formlerne ovenfor, kan indekset beregnes ud fra output- og produktivitetsdata.

Ændringer i indekset bestemmes ud fra de planlagte besparelser i antal ansatte:

ΔPT=[E / (H - E)]100 %, hvor E er den planlagte besparelse i tal.

Indekset viser ændringen i ydeevne i basisperioden sammenlignet med den foregående. Produktivitet afhænger af medarbejdernes kompetence, tilgængeligheden af det nødvendige udstyr, økonomiske strømme.

Alternativ

Den følgende formel giver dig mulighed for at beregne mere nøjagtig ydeevne:

P=(Produktvolumen(1 - Nedetidsfrekvens) / (arbejdskraftAntal ansatte).

Denne tilgang tæller ikke nedetidstimer. Produktionsvolumen kan udtrykkes i stykker, arbejdskraft eller monetære enheder.

Faktoranalyse

Da arbejdsproduktiviteten beregnes på grundlag af mængden af produkter, der fremstilles pr. tidsenhed, er det disse indikatorer, der er genstand for en detaljeret analyse. I løbet af beregningerne bestemmes niveauet for opgaveafslutning, spænding, stigning i produktionen, reserver til produktivitetsvækst og deres anvendelse.

Faktorer, der påvirkerproduktivitet kan kombineres i grupper relateret til:

- hæver det tekniske niveau;

- forbedring af arbejdsorganisationen;

- forbedring af medarbejdernes færdigheder, arbejdstagernes uddannelsesniveau, styrkelse af disciplin og forbedring af systemet for optjening og udbetaling af løn.

Arbejdsproduktivitet analyseres på følgende områder:

• en vurdering er givet til niveauet af generaliserende indikatorer;
• faktorerne, der påvirker den gennemsnitlige timeproduktion, analyseres;
• reserver til produktivitetsforbedringer er identificeret;
• undersøgelse af produkternes arbejdsintensitet.

Eksempel 1

Baseret på dataene i nedenstående tabel er det nødvendigt at bestemme virksomhedens gennemsnitlige årlige og gennemsnitlige timeproduktion.

Indikator	2014	2015		Dynamics, %
		Plan	Fakta	Plan for 2014	Faktum inden 2014	Fakta/ Plan
Fremstilling af produkter, tusind rubler	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Arbejdet af arbejdere, tusinde mandetimer	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Arbejdsintensitet pr. tusind rubler.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Gennemsnitlig årlig produktion, rub.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Forøgelse af produktiviteten ved at reducere arbejdsintensiteten:

- ifølge planen: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91 %;

- faktisk: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92%.

Arbejdsintensitetsplanen blev overopfyldt med 4,33 %. Som et resultat steg den gennemsnitlige årlige produktion med 5,01%.

Funktioner

• Antallet af medarbejdere under optimale forhold skal beregnes i henhold til gennemsnittet. Hver arbejder tælles én gang om dagen.
• Ydeevne kan bestemmes ud fra indtægtsdata på resultatopgørelsen.
• Omkostningerne til arbejdskraft og tid afspejles også i regnskaberne.

Andre indikatorer

Gennemsnitlig produktivitet bestemmes, hvis der er et stort antal produkter med forskellig arbejdsintensitet, ifølge følgende formel:

Vsr=ΣVolumen af produktion af en type produkt Koefficient for arbejdsintensitet for en type produkt.

Værdi (K_{i) for stillinger med minimumsarbejdsintensitet er lig med én. For andre typer produkter beregnes denne indikatordividere arbejdsintensiteten for et bestemt produkt med minimum.}

Produktivitet pr. arbejder:

Pr=(Output(1 – K_{i) / T.}

Den samme indikator kan beregnes baseret på balancedata:

Pr=(s. 2130(1 - K)) / (TH).

Produktiviteten skal konstant forbedres gennem brug af nyt udstyr, uddannelse af arbejdere, organisering af produktionen.

Wage Fund (WFP)

FZP-analyse begynder med beregning af afvigelser af de faktiske (FZPf) og planlagte (FZPp) lønninger:

FZPa (rub)=FZPf – FZPp.

Den relative afvigelse tager højde for opfyldelsen af produktionsplanen. For at beregne den multipliceres den variable del af lønnen med planopfyldelsesfaktoren, mens den konstante del forbliver uændret. Akkordløn, bonus for produktionsresultater, feriepenge og andre betalinger, der afhænger af produktionsmængder, indgår i den variable del. Lønningerne beregnet efter takster refererer til den faste del. Relativ afvigelse af lønsum:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP konstant).

Herefter analyseres de faktorer, der forårsager disse afvigelser:

• produktionsvolumen (O);
• produktionsstruktur (C);
• specifik arbejdsintensitet for produkter (UT);
• løn pr. mandetime (FRA).

FZP bane=OSUTFRA.

Før man analyserer hver af faktorerne, er det nødvendigt at udføre mellemliggende beregninger. Nemlig: at bestemme lønsummenvariabel:

• ifølge planen: FZP pl=OSOT;
• ifølge planen, under hensyntagen til den givne produktionsmængde: lønudgiftskond. 1=FZP plK;
• ifølge planen, beregnet med det faktiske produktionsvolumen og struktur: lønudgifter kond. 2=OUTFRA;
• faktisk med specifik arbejdsintensitet og et givet aflønningsniveau: lønudgiftsbetingelse. 3 \u003d afUtfOtf.

Så skal du gange hver af de opnåede værdier med den absolutte og relative afvigelse. På denne måde kan du bestemme indflydelsen af hver af faktorerne på den variable del af lønnen.

Den permanente del af lønsummen er påvirket af:

• medarbejderantal (N);
• antal arbejdsdage pr. år (K);
• gennemsnitlig skiftvarighed (t);
• Gennemsnitlig timeløn (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Indflydelsen af hver af faktorerne på det endelige resultat kan bestemmes på nøjagtig samme måde. Først beregnes ændringer i hver af de fire indikatorer, og derefter ganges de opnåede værdier med absolutte og relative afvigelser.

Det næste trin i analysen er beregningen af effektiviteten af brugen af løn. For udvidet reproduktion, profit, rentabilitet er det nødvendigt, at væksten i produktiviteten overgår væksten i lønudgifterne. Hvis denne betingelse ikke er opfyldt, er der en stigning i omkostningerne og et fald i fortjenesten:

• earnings (J RFP)=Gennemsnitsløn for rapporteringsperioden / Gennemsnitsløn for planlægningsperioden;
• gennemsnitlig årlig produktion (J fre)=Output for rapporteringsperioden / Output for planlægningsperioden;
• arbejdsproduktivitet: (K_op) / K_{op=J fre / J sn;}
• gårdbesparelser: E \u003d FZPf((J zp - J fre) / J zp).

Eksempel 2

Baseret på de givne data skal du beregne output:

• produktionsvolumen - 20 millioner rubler;
• gennemsnitligt årligt antal ansatte på 1.200 personer;
• i året arbejdede medarbejderne i organisationen 1,72 millioner mennesker/time og 0,34 millioner mennesker/dag.

Løsning:

1. Timeproduktion for én arbejder=Produktionsmængde / Mandetimer=20/1, 72=11, 63 rubler
2. Daglig output=20/0, 34=58,82 rubler
3. Årligt output=20/1, 2=16,66 rubler