Small Business Business Plan, prøvestruktur og tips til udarbejdelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Så du har besluttet at starte din egen virksomhed. Det vigtigste værktøj til at starte din virksomhed er forretningsplanlægning. Hvad er en forretningsplan for en lille virksomhed, et eksempel på at designe planoversigtstabeller, hvad en effektiv og forståelig plan skal bestå af, hvordan man korrekt beskriver mål og nøgleindikatorer - du kan finde ud af svarene på alle disse spørgsmål lige nu.

Hvad er en forretningsplan for?

En nøje gennemtænkt forretningsplan beskriver ideen med projektet, dets mål, forskellige aspekter af aktiviteten, de vigtigste finansielle og økonomiske indikatorer, handlinger for at nå de opstillede mål, analyserer mulige problemer og foreslår måder at løse dem.

Udarbejdelse af en forretningsplan bør have til formål at løse det vigtigste spørgsmål: er det umagen værd for en iværksætter at investere i en virksomhed, efter hvilken tid vil alle de brugte midler betale sig, og om denne virksomhed vil bringe reel indkomst. En sådan plan udarbejdes både for dig selv (for at forstå, om det er værd at gøre denne forretning) og for potentielle investorer.

Den Russiske Føderations love giver ikke en klar struktur for en forretningsplan. Det hele afhænger af arten af den virksomhed, du skal udføre (fremstilling, salg, levering af tjenester osv.), på dine mål og den ønskede indkomst. Men enhver virksomhedsplan for små virksomheder er nogenlunde den samme i nogle afsnit.

Structure

Når du skriver en forretningsplan for enhver branche, kan du bruge følgende struktur:

1. Opsummering af ideen.
2. Markedsanalyse.
3. Marketing.
4. Projektfinansiering.
5. Produktionsplan.
6. Økonomisk evaluering af indikatorer.

Projektoversigt

Dette er et kort resumé, en mulig biografi om projektet, beregnet til at hjælpe iværksætteren og hans investorer (hvis nogen) med at forstå, hvor effektivt denne virksomhed kan fungere. Dette er en kort beskrivelse af alle disse indikatorer, som vil blive diskuteret nedenfor. I en kort gennemgang skal du give de vigtigste materialer for at interessere investorer i at investere penge i din virksomhed.

Emnerne for forretningsplaner afhænger af den aktivitetskategori, du vil repræsentere. Dette kan være en plan om at skabe en cafe, restaurant, butik, organisere et værksted, callcenter, spa-salon, udføre produktionsaktiviteter osv.

Markedsanalyse

Dette afsnit bør afspejle situationen på markedet for det segmentvirksomhed, hvor du har til hensigt at begynde at arbejde. Du skal klart forstå, hvilket marked du vil erobre for at forstå, hvilke mål din virksomhedsplan for små virksomheder er rettet mod. Eksempler på markeder i Rusland er:

• forbruger (beregnet til almindelige mennesker, der køber varer eller bruger tjenester til personligt forbrug);
• intermediate (beregnet til yderligere brug af varer og tjenester i form af engros- og detailsalg, franchising, forhandler);
• stat (køb af varer og tjenester til statslige behov eller gennem offentlige programmer og udbud);
• internation alt marked.

I dette afsnit skal du analysere markedet for segmentet, afsløre så fuldstændigt som muligt karakteristikaene for de vigtigste markedsaktører, deres styrker og svagheder, og også bevise, at der virkelig vil være efterspørgsel efter dit produkt eller service.

Marketing

Forretningsplanen for virksomheden bør sørge for alle dine markedsføringsbevægelser på forhånd. Det bør afspejle følgende indikatorer:

• måder at promovere produkter eller tjenester på;
• produktsalgsordning (gennem eget netværk, gennem andre organisationer, udstedelse til salg);
• typer af annoncering;
• prismetoder;
• betalingsbetingelser (forudbetaling, kredit, bagefter);
• tilgængelighed af rabatter, kumulative og engangsbonusser;
• eksistensen af foreløbige aftaler med fremtidige forbrugere.

Projektfinansiering

I detteafsnit, er det nødvendigt at beregne alle mulige midler for at sætte projektet i gang. Disse kan være deres egne indtægtskilder, mulige investeringer, behovet for lån og kreditter, statsstøtte.

Tabel 1. Projektfinansiering

	Vedhæftet filnavn	Omkostninger i tusinde rubler.
1	Egne midler
2	Lånte midler, inklusive lån
3	Investeringer hævet
4	Offentlige midler
5	Andre midler

Produktionsplan

I dette afsnit er det nødvendigt at analysere alle produktionsindikatorer for at forstå, hvordan denne forretning kan udføres med minimale omkostninger til produktionskapacitet.

Produktionsplanen består af to dele.

Produktionsomkostninger

1. Ejendom og dets omkostninger (husleje, ejendom, vedligeholdelsesomkostninger, forsyningsselskaber, skatter).
2. Udstyr til virksomheden (sammensætning, købsvilkår eller levering, omkostninger).
3. Kapaciteter og teknologier (sammensætning, pris, leveringsbetingelser).
4. Yderligere omkostninger (omkostningerne ved at købe det originale produkt eller materiale til dets fremstilling, sammensætningen og omkostningerne ved midler, der ikke betragtes som udstyr, inklusive papirvarer og materialer tilhusholdningsbehov).
5. Bemanding, personaleløn, skatter, bonusser.
6. Specifikke krav (køb af en licens, patent, yderligere afgifter osv.).
7. Andre omkostninger.

Indkomst fra produktion

1. Antal solgte varer (ydelser).
2. Gennemsnitspris pr. enhed af varer (tjenester).
3. Samlet driftsindtægt.
4. Levering af yderligere tjenester, salg af yderligere (ikke-kerne) varer.
5. Anden indkomst.

Økonomisk evaluering af indikatorer

Når du har indsamlet alle indikatorerne, skal du analysere dem og udarbejde en projektplan for at forstå, hvor effektivt din virksomhedsplan for små virksomheder vil blive implementeret. Et eksempel på en tidsplan er vist i tabellen nedenfor.

Tabel 2. Økonomisk evaluering af indikatorer

	Navn	Unit	Pr. måned	Pr. år
1	Samlede omkostninger for projektet, inklusive:	tus. gnide.
	- egne midler	tus. gnide.
	- indsamlet penge	tus. gnide.
2	Samlet indkomst:	tus. gnide.
	- fra kerneforretning	tus. gnide.
	- fra ekstra aktiviteter	tus. gnide.
	- anden indkomst	tus. gnide.
3	Omkostninger:	tus. gnide.
	- Registreringsgebyrer	tus. gnide.
	- leje eller køb af fast ejendom	tus. gnide.
	- udstyr og kapacitet	tus. gnide.
	- køb af varer og materialer	tus. gnide.
	- personaleløn (med skat)	tus. gnide.
	- annoncerings- og salgsfremmende udgifter	tus. gnide.
	- forsendelsesomkostninger	tus. gnide.
	- skatter og gebyrer	tus. gnide.
	- papirvarer og husholdningsartikler. behov	tus. gnide.
	- betaling på lån og lån	tus. gnide.
	- andre udgifter	tus. gnide.
4	Nettoindkomst (indkomst minus udgifter)	tus. gnide.
5	Tilbagebetalingsperiode	år
6	Lønsomhed	%

Således er udarbejdelse af en forretningsplan en alvorlig sag, der kræver visse kompetencer inden for lovgivning, økonomi og finans. Under alle omstændigheder vil dette dokument give dig mulighed for at se hele billedet af din fremtidige virksomhed i tal og beslutte, om det er værd at gøre denne forretning, eller om det giver mening at rette noget i den.