International forretning er Koncept, definition, ledelsesmetoder og investeringer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

International forretning er en måde at interagere mellem subjekter i mellemstatslige relationer med det formål at tjene penge. Det repræsenterer også en bestemt struktur med et helt sæt regler for samspillet mellem subjekter i mellemstatslige relationer. I rollen som emner inden for international virksomhed er direkte deltagere - disse kan være enkeltpersoner, firmaer og offentlige myndigheder.

Vigtigste funktioner

I dette område udføres operationer, der udføres mellem undersåtter fra mindst to stater. Et typisk eksempel på interaktion mellem virksomheder i international forretning er erhvervelse af materialer i én stat, deres transport til en anden med henblik på forarbejdning og så videre.

Nationale transaktioner udføres i kun ét land. Hvorimod organisationer i international virksomhed krydser grænser. Dette er årsagen til hele komplekset af væsentlige forskelle mellem disse områder.

De vigtigste funktioner er desuden brugen af mange yderligere muligheder i økonomien. International forretning -det er et område, hvor der er mange udviklingsmuligheder, hvor antallet afhænger af antallet af involverede stater. Der er alle forudsætninger for, at de virksomheder, der er involveret i processen, kan blive globale. Og det betyder, at man fjerner grænser og forhindringer på grund af det faktum, at sådanne institutioner ikke er afhængige af en enkelt stat - de er placeret uden for lande. Alle deres aktiviteter er bestemt af økonomiske fordele.

I økonomien i international virksomhed er der også en funktion som behovet for at tage højde for flere kulturelle faktorer i interagerende lande på én gang. Når alt kommer til alt, vil hver kulturel baggrund være forskellig.

Det er bemærkelsesværdigt, at international virksomhed kræver mere professionel viden sammenlignet med national virksomhed. Forberedelsesniveauet bør være højere. Den koncentrerer alt det bedste, der var på det tidligere, nationale niveau.

Strategi spiller den vigtigste rolle i ledelsen af international virksomhed. Den strategiske ressource her er information, og våbnet er tilpasning. Derudover er han i stand til at støtte landet ved at bekæmpe konkurrencen på hjemmemarkedet. Det manifesterer sig i den økonomiske og politiske sfære.

Årsager til udseende

International forretning er et fænomen, der var uundgåeligt af en række årsager. Det er blandt andet, at konkurrencen på hjemmemarkedet er blevet hårdere med en stigning i antallet af iværksættere. Derudover er det nationale marked begrænset i størrelse, og på et tidspunkt har giganterne brug for mere plads til at træde frem. Ressourcer også herbegrænset. International forretningsudvikling er også betinget af ufuldkommenhed ved love på nation alt plan.

Dens muligheder bestemmes af følgende årsager: For det første er det tekniske fremskridt, og for det andet dannelsen af de største organisationer med store ressourcer. Faktum er også, at politikken for udenlandske økonomiske forbindelser forbliver liberal.

Shapes

I alt er der to former for international forretning: eksport-import og investering. Eksport er salg af varer produceret i en stat i et andet land. Kaldes også situationen, hvor produktet transporteres til et andet lands territorium med henblik på forarbejdning.

Import er erhvervelse af varer produceret i udlandet til forarbejdning eller salg i et givet land. Operationer i disse områder er repræsenteret af handel med både produkter - materialer, tøj og så videre, og tjenester inden for en række forskellige områder.

Den anden form for international forretning er investering. Den består i overførsel af kapital til iværksættere i en stat med det formål at bruge den af virksomhedsejere i andre lande. Udenlandske direkte investeringer i international virksomhed investeres i kapital for at bevare kontrollen over aktiver og organisationer baseret i udlandet.

Udviklingsstadier

Robins foreslog at opdele udviklingen af dette område i fem faser. Den første er den kommercielle fase, som begyndte i begyndelsen af det 16. århundrede og sluttede i midten af det 19. århundrede. Årsagen til dens begyndelse ligger i geografiske opdagelser, begyndelsen på handel med produkter fra nye kolonier for at opnåså meget overskud som muligt. Dette var et meget risikabelt foretagende, da sørejser var uforudsigelige - sømænd led ofte en tragisk skæbne. Men overskuddet fra dem var så stort, at det for mange retfærdiggjorde risiciene.

Anden fase var udvidelsen i 1850. Derefter blev kolonierne formaliseret til særlige strukturer, og den industrielle udvikling af europæiske stater nåede højder. På grund af dette udviklede udvindingen af råstoffer, plantager dukkede op i koloniimperiet.

De vigtigste motiver, der bidrog til fremkomsten af international forretning med investeringer, anses for at være effektiv brug af ressourcer, udvidelsen af salgsmarkedet, evnen til at anvende lokale love til deres egen fordel.

Tredje fase - indrømmelsernes æra, som varede fra 1914 til 1945. Derefter ændrede rollen for de største organisationer, der eksisterede i koloniimperierne, sig radik alt. På grund af Anden Verdenskrig var der en stimulering af kolonistater og andre stater. På dette stadie er iværksætterkulturen begyndt at trække i retning af globalisering.

Fjerde fase kaldes nationalstaternes æra. Det internationale erhvervsmiljø på denne fase blev manifesteret i forbedringen af nationalstaterne, som havde en omfattende base for det. Processen var ofte ledsaget af økonomiske vanskeligheder. Af denne grund blev koloniimperier separate, uafhængige enheder, der solgte deres produkter og også fungerede som investeringsobjekter.

Den femte fase i udviklingen af international virksomhed er globaliseringens nuværende æra. Det startede i 1970'erne og fortsætter frem til i dag. Takket være udviklingen af computerteknologi, forbedret kommunikation har samspillet mellem alle lande i verden ændret sig radik alt.

Takket være globaliseringen er der opstået et internation alt erhvervsmiljø over hele kloden, alle stater er afhængige af det. Alle nyder de mange fordele ved civilisationen, men betal for dette ved, at landet afhænger af verdensmarkedet.

Udvikling af globalisering

Globalisering blev stimuleret af en række drivende faktorer, herunder: forskelle mellem stater på det naturlige og økonomiske område, en ny milepæl i udviklingen af kommunikation, åbenheden på mange markeder, behovet for samarbejde mellem lande i inden for økologi.

Bindende faktorer er forskelle i staternes socioøkonomiske situation, ændringer i valutakurser, fremkomsten af væbnede konflikter, forskelle i ideologiske systemer. En klar afskrækkelse for både globalisering og international virksomhed er religiøse forskelle.

I moderne tid

I øjeblikket er sfæren præget af tilgængelighed. Mange virksomheder har mulighed for at oprette et repræsentationskontor i internationale forretningscentre. Der er også en trinvis udvikling af sfæren, der er flere og flere globale virksomheder, for hvilke der ikke er grænser, lokal lovgivning gælder praktisk t alt ikke for dem, de er repræsenteret i mange lande i verden. For at trænge ind på dette marked skal flere forhindringer overvindes. Først og fremmest står over for omkostningerne vedproduktion, kapitaleffektivitet, arbejdsressourcer og så videre.

Teknologi i international virksomhed i dag kan muliggøre globale operationer uden at forlade dit kontor. De gjorde det også muligt at udføre transaktioner med partnere i mange lande i verden i re altid.

Virksomheders strategier har en tendens til at være rettet mod at sikre, at nationale karakteristika bruges effektivt. Nogle gange kan kulturelle forskelle føre til konflikter, og iværksættere, der har repræsentationskontorer i internationale erhvervscentre, skal tage højde for dette.

Det er vigtigt, at virksomhedens ledelse udvikles på et tilstrækkeligt niveau, inden man går ind på det internationale marked. Medarbejdere skal mestre det grundlæggende i international forretning, være i stand til at anvende deres viden og færdigheder i praksis.

Konferencer

Inden for international business er konferencer de vigtigste begivenheder, der forbinder startups og investorer. Ledere på dette felt deler deres erfaringer under taler eller ved rundbordsborde. Dusinvis af lignende begivenheder af forskellig art finder sted hvert år.

Deltagere af sådanne konferencer er som regel opdelt i 2 kategorier. For det første er der tale om direkte erfarne talere. Under deres taler reklamerer de for sig selv eller virksomheden og deler nogle gange deres erfaringer. Den anden kategori er repræsenteret af startups, iværksættere, der kom for at udveksleerfaring.

Operations

Ethvert mål inden for international forretning opnås gennem transaktioner mellem virksomheder i forskellige lande, som er væsentligt forskellige fra nationale transaktioner. Internationale operationer er de vigtigste - de udføres på refusionsberettiget grundlag. De skelner også den sort, der giver dem. Sådanne operationer er forbundet med levering af produkter fra den ene side til den anden. Den primære type kommercielle operationer er eksport-import. Udenrigshandelsoperationer er i stand til at dække det mest forskelligartede område af forbindelser på det økonomiske, finansielle og juridiske område mellem deltagerne. De udføres på basis af transaktioner. Aftaler er kontrakter om levering af produkter, deres distribution mellem partnere.

Som regel bruges to måder at udføre kommercielle transaktioner på på det internationale marked - direkte og indirekte salg. De resterende sorter er repræsenteret af en kombination af disse to.

Enhver international udvekslingsoperation udføres gennem kontrakter. En kontrakt er en transaktion mellem 2 eller flere parter i forskellige lande for levering af en bestemt mængde varer eller levering af tjenesteydelser. Kontrakten anerkendes som indgået i det øjeblik, hvor der opnås enighed om hver vigtig betingelse.

Den juridiske ramme, der styrer denne proces, er repræsenteret af Wienerkonventionen "On Contracts for the International Sale". Som regel anvendes standardkontrakter til forskellige typer transaktioner. De er eksempler på aftaler, der lægges til grund for dannelsendokumentation. Ofte ændres og suppleres de af deltagerne i transaktionen.

Teoretisk grundlag

I takt med at interaktionen mellem stater udvikler sig og styrkes, intensiveres internationaliseringen, og de vigtigste tendenser inden for verdensstyring ændrer sig. Efter at mange stater flyttede til en åben økonomi, begyndte transnationale virksomheder at vokse særligt hurtigt. Som et resultat dukkede mange nye spørgsmål op i ledelsesteorien.

Det vigtigste blandt dem er spørgsmålet om den mest effektive brug af verdens ressourcer, såvel som de særlige træk ved international forretning for at udvinde den største profit. Mange undrer sig over, hvilke ledelsesmetoder der er lokale, og hvilke der er fælles for alle verdens lande.

International ledelse er et ekstremt bredt felt, og i øjeblikket er det underlagt tendenser, der finder sted i aktiviteterne inden for global produktion, såvel som kapital. Sidstnævnte er blevet den vigtigste kontrolfaktor. Ofte i beslutningstagning i ledelse er der en konflikt, der skyldes, at kapital og fremskridt er internation alt, og komplekserne er nationale, isolerede.

I forskellige koncepter

Teorien om international forretning i forskellige økonomiske doktriner præsenteres fra helt forskellige synsvinkler. Således fremlagde Adam Smith det synspunkt, ifølge hvilket nogle stater er i stand til at engagere sig i salg mere effektivt på grund af tilstedeværelsen af særlige egenskaber i territoriet. Så salget er påvirket af klima, kvalitetjord, tilstedeværelsen af fossile varer i tarmene og så videre. Der er eksportlande og der er importører. Dette kaldes begrebet absolut fordel.

D. Ricardo udt alte, at produktionsmængder kan vokse på grund af international handel, selvom staten ikke har fordele på produktionsstadiet, naturressourcer, produkter. Dette er konceptet med relative fordele, som anses for retfærdigt for alle lande i verden, såvel som for visse regioner, regioner i samme stat. Specialisering bestemmes ofte af omkostningsniveauet.

R. Vernon udviklede konceptet for den internationale produktlivscyklus. Han sagde, at ethvert produkt overvinder flere stadier, og dets produktion flytter til forskellige lande under denne proces. Fire stadier - introduktion, udvikling, modenhed, tilbagegang - en enkelt proces, dette er produktets overordnede livscyklus.

Fælles mål og mål

Hovedmålet med international ledelse er at beskrive de vigtigste ideer om institutioner, der er en del af international forretning, deres struktur, relationer samt effektiv ledelse.

De vigtigste opgaver anses for at være analyse, vurdering af miljøet omkring organisationen for at finde og vise virksomhedens fordele. Derudover er opgaven også udråbt at analysere staternes kulturfond og bruge den for at få så meget gavn som muligt.

Den tredje opgave er at vurdere og udvælge organisationsformen for institutionen for at maksimere potentialet i økonomisk henseende.

En opgave mere– udvikling af virksomhedens personale, som er repræsenteret af borgere af forskellige nationaliteter i stiftelseslandet og i værtslandene. Dette er vigtigt for at maksimere effekten af hans aktiviteter.

Den næste opgave er at identificere mulighederne for virksomhedstjenesten såvel som dens anvendelse. Dette gælder operationer på det økonomiske, finansielle, teknologiske område.

Det er nødvendigt at tage højde for de vigtigste krav til de anførte opgaver. Beslutninger, der træffes for at nå ét mål, bør således ikke forstyrre gennemførelsen af andre. Det vil sige, at det er nødvendigt at få bugt med interne uoverensstemmelser i det administrative apparat.

I international forretning bør der ikke være nogen modsætninger i eksterne aktiviteter. Derudover er det vigtigt at fokusere på at vurdere de eksisterende tendenser i situationer på den eksterne arena, såvel som på den interne. Den internationale virksomhed skal med andre ord fungere i en situationsbestemt form. Takket være dette vil det være i stand til rettidigt at tilpasse sig konstant skiftende forhold.

Det er nødvendigt at fokusere på at vurdere markedsforholdene. De mindste ændringer kan have betydning for, hvordan udviklingen af medarbejderne kommer til at foregå, prissætningsmetoder. En international virksomhed må, for at kunne overvinde vanskeligheder, stille sig selv spørgsmålet om at finde et afbalanceret system af egenskaber. Derudover har hun brug for et system af standarder. Hver virksomhed vil have sin egen.

Chauffører

Enhver moderne person er involveret i udvekslingen af international forretning. Alle køber udenlandske biler, udenlandsk tøj, mad, arbejder i en udenlandsk virksomhed, rejser til forskellige lande. Hver dag besøger en internetbruger udenlandske sider, bruger udenlandske programmer, ser film og lytter til musik fra andre lande. Flere firmaer træder ind på den internationale arena i dag.

Det 21. århundrede er blevet storhedstid for globale organisationer, og dækker snesevis af lande i verden, for hvilke mellemstatslige grænser er holdt op med at være barrierer. Finansielle strømme er blevet åbne. Alt dette gav anledning til både positive og negative fænomener i samfundet.

Med sådanne ændringer har selve betydningen, der investeres i begrebet "international forretning" ændret sig. Oprindeligt var det synonymt med "udenlandsk virksomhed", men i øjeblikket er det i mange tilfælde repræsenteret af holdingorganisationer med et kontrolelement i offshore jurisdiktion. Af denne grund er navnet på den rigtige ejer ofte svært at identificere: det er skjult bag en række nominelle ledere.

International forretning i dag omtales ofte som netop sådanne strukturer, der ikke ønsker at afsløre deres navne og betaler højere skat.

Takket være forbedringen af teknologiske tjenester bliver flere og flere maskiner brugt i produktionen, og det gør det muligt at fylde markedet med varer på ret kort tid. På grund af dette falder efterspørgslen efter produkter, ligesom priserne. Men faldet i iværksætternes overskud passer ikke dem, og de indser, at der er regioner, hvor der er mangel på sådan et produkt.

Det fjerntliggende marked er kendetegnet ved sitkapacitet, ejeren af virksomheden ser mange forbrugere i det, han er endnu mere interesseret i måder at levere sine produkter der.

Udenlandske markeder er i stand til at forbruge en meget betydelig del af varerne. Derudover fører udvidelsen af målgruppen til en uddybning af specialiseringen. Det betyder, at forretningens afkast vokser.

På grund af det faktum, at forskelle i beliggenhed, klima og arbejdsforhold bestemmer, at der i nogle lande vil være meget flere bestemte typer produkter end i andre.

Nogle gange er misforholdene ekstremt betydelige. Så appelsiner dyrkes ikke i de nordlige stater, men i de sydlige stater er markedet oversvømmet med dem. Nogle lande har et overskud af metal, mens andre praktisk t alt ikke har sådanne aflejringer. Dette sker for eksempel med Japan - det køber næsten alle naturressourcer fra andre stater. Men dette land har investeret i sit eget intellektuelle potentiale, takket være hvilket det er blevet den stærkeste producent af maskiner, biler, udstyr.

En anden drivkraft bag international forretning er den store variation i lønninger rundt om i verden. Iværksættere fra udviklede lande opnår ved at overføre produktion til udviklingslande, at de betaler halvt eller tre gange mindre for det samme arbejde. Dette giver dig mulighed for at reducere omkostninger, priser, øge konkurrenceevnen i vid udstrækning. Kvaliteten med garantier forbliver dog nøjagtig den samme, og mærket som produkterne er produceret under er også bevaret. Som et resultat bliver virksomheden meget mere effektiv, giver mere overskud. Alledette stimulerer international virksomhed til at udvikle sig og fortsætte med at være meget aktiv.