2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22
I en markedsøkonomi er det kun dem, der er i stand til hurtigt at tilpasse sig nye omstændigheder og krav, der overlever. Organisatorisk forandringsledelse er nøglen til at nå dine mål på kortest mulig tid. Desværre, på grund af det faktum, at forretning i Rusland er dukket op relativt for nylig, foretrækker mange iværksættere at opnå maksimal stabilitet og glemmer fordelene og nye muligheder. Ifølge statistikker er det netop på grund af denne ubeslutsomhed, at 9 ud af 10 virksomheder lukker inden for 5 år, og succes ligger netop i at tilpasse sig nye forhold.
Ændringer i en organisation er en meget tidskrævende proces, især hvis personalet har mere end 10 personer, der har arbejdet siden åbningen af virksomheden. Det er ikke så meget det tekniske udstyr eller træning, der bringer den største kompleksitet, men den psykologiske faktor. I processen med lange års arbejde udvikler en person allerede sine egne vaner, tilknytninger og svagheder, han selv skaber en såkaldt komfortzone omkring sig selv. Nye standarder, regler og funktionsmådebare forvirre nogle, hvilket reducerer arbejdseffektiviteten i lang tid. Derfor omfatter organisatorisk forandringsledelse mange aspekter, herunder psykologiske, som giver dig mulighed for hurtigt at bringe produktiviteten tilbage til samme niveau, som den var før introduktionen af innovationer.
Ifølge den videnskabelige definition er organisatorisk forandringsledelse et system af handlinger og tilgange til at overføre organisationer eller strukturelle enheder fra den nuværende position til den ønskede fremtid. Med sine egne karakteristika og specifikationer er det ikke desto mindre anerkendt som afhængigt af ledelsens hovedvidenskab og adlyder dets generelle love og regler.
Som tidligere nævnt er forandringsprocessen meget vanskelig og langvarig, i sidste fase kan den føre til en endnu mere beklagelig situation i virksomheden. For at reducere risici blev hovedstadierne i ledelsesprocessen udviklet i midten af det tyvende århundrede:
- Optøning. I første fase begrundes behovet for forandring, og ved godkendelse stimuleres interessen herfor. På anden fase begynder det forberedende arbejde til starten af processen.
- Bevægelse. Der er kun ét trin her, som er rettet mod at foretage ændringer og succesfuldt implementere dem.
- Konsolider ændringer.
Det første skridt er at evaluere det udførte arbejde og korrigere resultatet, hvis der er nogen. Den sidste fase, som lukker hele projektet, er fikseringen af de opnåede erfaringer. TilDesværre er der kun få sådanne ledere blandt vores iværksættere. Hvis oplevelsen ikke lykkes, så gider de slet ikke tale om det, mens en succesfuld en ofte tages for givet i forbindelse med det omhyggelige arbejde, der er udført. Men en dokumenteret proces med efterfølgende analyse kan ikke kun spare din tid i fremtiden, men også spare det mest værdifulde - erfaring, også selvom projektlederen forlader din virksomhed.
Som du kan se, er organisatorisk forandringsledelse en global proces med mange nuancer. Derfor reducerer forretningsmænd risiciene fra konsekvenserne til nul ved at kontakte specialiserede kontorer, men selv her skal du være forsigtig. Nylige undersøgelser har vist, at kun 22 % af det samlede antal organisationer på markedet er virkelig kompetente i disse spørgsmål og har et væld af erfaring.
Anbefalede:
Produktionsprogram som et værktøj til effektiv virksomhedsledelse
Produktionsprogrammet er en plan for virksomheden for et år, opdelt i kvartaler, som angiver mængden af produkter, der skal produceres, og de økonomiske omkostninger ved produktionen
Aktiver og passiver - et værktøj til at vurdere en virksomheds aktiviteter
For at analysere aktiver og passiver i en virksomhed udarbejdes en balance efter et vist tidsrum. Det gør det muligt, takket være disse indikatorer, at vurdere virksomhedens nuværende tilstand og om nødvendigt træffe foranst altninger til at forbedre dens arbejde
Hvad er industrielt værktøj? Teknologisk udstyr og værktøj
Artiklen er viet til teknologisk udstyr. Udstyrstyperne, nuancerne i design og produktion, funktioner osv. tages i betragtning
En god leverandør er nøglen til enhver virksomheds succes
Når man danner et team af medarbejdere, bør enhver leder vide, at en leverandør er en specialist, der som følge af sine produktionsaktiviteter er i stand til enten at lette eller komplicere sit arbejde. Derfor skal udvælgelsen af sådant personale behandles med særlig omhu
Internationale lån som et værktøj, der bruges til at udvikle landets økonomi
Hvad er internationale lån? Hvilke funktioner udfører de? Hvorfor er det vigtigt at bruge dette finansielle instrument korrekt i økonomien? Typer og former for internationale lån
