Hvordan man gør produktionen effektiv og rentabel

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Spørgsmålet om, hvordan man gør produktion rentabel og effektiv bekymrer næsten alle iværksættere. Faktisk afhænger velstanden og livet for enhver produktionsvirksomhed direkte af kvaliteten af produktionsprocesserne. Du bør dog ikke overveje problemer med produktionen adskilt fra andre processer i virksomheden. Da virksomheden altid skal fungere som en helhed, vil foranst altninger, der kun træffes i én sektor, muligvis ikke give de forventede resultater.

De vigtigste problemer for fremstillingsvirksomheder

Stort set alle organisationer står over for den samme type problemer. I de fleste tilfælde er de nemme nok at identificere, især da mange medarbejdere er godt klar over dem.

• Ordrefrister overholdes ikke. Oftest er dette ubehagelige fænomen forårsaget af manglen på et ordentligt system til kontrol over udførelsen af ordren. Eller lav effektivitet af personalet. Dette problem kan også være påvirket af eksterne faktorer og stor afhængighed af dem.
• Irrationel produktion. Dette fænomen er iboende i de fleste virksomheder. på grund af manglen på en klarplanlægningsprocesser, såvel som manglende overholdelse af jobbeskrivelser eller deres fravær overhovedet.
• Problemer med forsyning. Mangel på enkelte genstande af råvarer, hvilket kan føre til nedetid i produktionen. Det kan også komme til udtryk i den ineffektive udnyttelse af råvaregrundlaget, når der er et stort antal overskud på lagrene. Derfor den lave konvertering af ressourcer.
• Dårlig omsætning. Der kan være situationer, hvor mange positioner er uaktuelle på lagre på grund af manglende efterspørgsel efter dem eller sæsonbestemte varer. Og omvendt - produkter, der efterspørges, produceres ikke i tilstrækkelige mængder.
• Introduktion af ERP. Mange programmer og aktiviteter, der sigter mod at forbedre produktionseffektiviteten, giver ikke de forventede resultater.

Sådan gør man produktionen effektiv

I betragtning af at mange virksomheder lider af sådanne problemer, kan det konkluderes, at årsagen til sådanne fænomener er ret svær at identificere. Desværre er der meget sjældne tilfælde, hvor løsningen på problemet ligger for øje, eller denne løsning er enkel nok til hurtigt at slippe af med alle negative manifestationer.

Oftest skal du udføre et ret kompliceret stykke arbejde, analysere og kontrollere alle stadier af produktionscyklussen. Desuden kan analysen ikke udføres isoleret fra andre processer i virksomheden. Så levering, salg og regnskab bør underkastes en detaljeret undersøgelse. For at identificere det svage led i enhver virksomhed, ikke kun fremstilling, er det nødvendigtunder et forstørrelsesglas skal du overveje hele ordreforløbet: fra modtagelsen af ansøgningen til administratoren indtil forsendelsen af varerne til kunden.

Faktisk er det vigtigste mål at identificere den grundlæggende årsag, der påvirker virksomheden negativt. Og når man beslutter sig for, hvordan man effektiviserer produktionen, er det først og fremmest nødvendigt at identificere årsagen for at fokusere indsatsen på den.

Årsager til ineffektiv produktion

Meget ofte kompliceres identifikationen af hovedproblemerne af den forkerte formulering af spørgsmålet. På den ene side er det rimeligt at reducere omkostningerne. De vigtigste udgifter for enhver virksomhed, der kan spares på:

• Spar på huslejen.
• Spar på råvarer.
• Spar på lønnen.
• Spar på materielle værdier.

Denne omkostningsbesparende praksis kan dog have meget negative konsekvenser.

Til gengæld kan tiltag som f.eks. øget personale eller indkøb af nye maskiner også have ringe effekt på produktionseffektiviteten. Dens essens ligger ikke i det samlede produktionsvolumen eller omsætning. Det er meget mere korrekt at beregne denne parameter baseret på hver person, der arbejder i virksomheden.

Denne tilgang giver dig mulighed for med det samme at se mange svagheder i produktionen. Faktisk ligger hovedproblemet med lav rentabilitet for enhver virksomhed ganske ofte i den dårlige organisation og sammenhæng i alle processer, såvel som deres uigennemsigtighed for deltagerne selv.

Hvad der skal til for succes i produktionen

Det naturlige mål for enhver virksomhedsejer er at maksimere fortjenesten til minimale omkostninger. Desuden er dette spørgsmål relevant for ethvert produktionsområde. Grundlæggende metoder til at opnå høj rentabilitet arbejder i næsten alle brancher. Hvordan effektiviserer man for eksempel kornproduktionen? Eller hvordan øger man rentabiliteten af at lave skoleborde? Når du besvarer disse spørgsmål, er det nødvendigt at tage højde for lignende præstationsindikatorer samt at udføre fælles grundlæggende foranst altninger for at optimere produktionsprocesser. Med yderligere arbejde med at forbedre produktionen vil virksomhedens detaljer komme først.

I betragtning af at der er en rimelig grænse for omkostningsbesparelser, hvorefter omkostningsreduktioner kan skade virksomheden alvorligt, opstår det logiske spørgsmål: "Hvordan effektiviserer man produktionen med andre metoder?"

Boost-metoder

Den vigtigste metode er at evaluere effektiviteten af hver enkelt proces og medarbejder. Der er flere nødvendige betingelser, hvis opfyldelse giver os mulighed for at forstå, hvordan man effektiviserer produktionen:

• Hver medarbejder udfører sine opgaver. Det vil sige, du bør ikke beholde universelle mennesker, som er ansvarlige for mange arbejdsområder og til sidst begynder at begå fejl.
• Test alle processer. Dette skal gøres for at identificere de bedste muligheder for arbejde.
• Fjern gentagne handlinger. For eksempel når den er tændtPå tidspunktet for arbejdet med en klient indtaster hver person, der arbejder med ham, data om ham i sin database. Norm alt er dette en leder, derefter regnskab, advokater osv.
• Gennemsigtighed i alle processer for medarbejdere. F.eks. skal lederen, der har accepteret anmodningen fra kunden, vide, om han har bet alt for den eller ej, på hvilket tidspunkt ordren opfyldes osv. Samtidig skal butikschefen også vide, hvilke ordrer der kommer i nær fremtid, om der er forsinkelser med råvarer.

Konklusion

Dermed kommer hver enkelt medarbejders personlige produktivitet først, hvilket giver dig mulighed for at få en virkelig effektiv produktion. Rusland er kommet et stykke vej med hensyn til forretningsudvikling. Ofte tvinger manglen på information til implementering af metoder kopieret fra udenlandske virksomheder i fremstillingsvirksomheder.

Denne tilgang kan dog have negative konsekvenser, da mange metoder simpelthen ikke er tilpasset vores realiteter.