Beslutningsmatrix: typer, mulige risici, analyser og konsekvenser

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Hvert sekund stod over for problemet med valg, vanskeligheden ved at træffe en beslutning. Ofte ved vi ikke, hvordan vi bedst skal agere. Tænkning tager meget af vores tid. Sandsynligvis vil hver af os gerne lære, hvordan man hurtigt finder den rigtige, mest rentable og korrekte løsning. De bedste hjerner i verden har udviklet en vidunderlig metode til beslutningstagning - beslutningsmatricer.

Hvad er det her?

Ledelsesbeslutningsmatrixen er en af de enkle og effektive beslutningstagningsmetoder. Det er nødvendigt at vælge nøglekriterierne for situationen og forstå, hvilket betydningsniveau der er passende for hver af dem.

Denne metode hjælper med at lægge beslutningen på hylderne på en sådan måde, at den ikke belaster hovedet med mange forskellige detaljer. Derudover kan du takket være matrixen forstå, på hvilket udviklingstrin situationen er, og hvad er det overordnede billede af, hvad der sker.

Der er forskellige situationer i produktionen. Ofte en erfaren ledernemt løser typiske opgaver, problemer, fordi han en gang allerede har stødt på lignende. Men verden ændrer sig meget hurtigt: nye love, teknologier, virksomheder dukker op, en inflationsstigning kan opstå, en krise kan følge. Ikke-standardiserede opgaver er svære at løse, og endnu mere på kort tid.

I enhver virksomhed er det vigtigt ikke at gå glip af detaljerne, for nogle gange kan de hjælpe med at løse problemet på den bedste måde.

Det er grunden til, at ledere ofte tyer til beslutningsmatricer. De giver dig mulighed for at træffe en ledelsesbeslutning ret hurtigt, mest korrekt og ikke gå glip af de mindste detaljer.

Det er vigtigt at bemærke, at der ikke er nogen perfekt matrix. For hver specifik sag eller problem har du brug for din egen, unikke matrix, der vil løse præcis dine spørgsmål og vil blive dirigeret til din virksomhed.

Hvordan opbygger man en ledelsesbeslutningsmatrix?

Tag et blankt ark papir, eller brug din computers muligheder. Det første, vi skal gøre, er at tegne en tabel. Rækkerne repræsenterer dine muligheder for at løse problemet, og kolonnerne er de faktorer, der påvirker dit valg.

Når du har skrevet absolut alle løsningerne og vigtige faktorer ned, skal du vurdere vigtigheden af hver faktor skrevet ud, det vil sige, hvor vigtig den er, efter din mening, selvfølgelig. Som bedømmelse kan man bruge en pointskala fx fra et til fem, hvor ét point er en lille faktor, og 5 point (højeste score) betyder megetvæsentlig faktor.

Når processen med at evaluere faktorerne er afsluttet, er det nødvendigt at beregne det samlede antal point for hver mulighed separat. Derefter skal du finde den mulighed, der scorede det maksimale antal point - den bliver den bedste.

Betalingsmatrix - en metode til at træffe ledelsesbeslutninger

Når vi træffer en beslutning, skal vi vælge præcis den, der ville være bedst i en bestemt situation. En af metoderne til at træffe en sådan beslutning er udbetalingsmatrixen.

Udbetalingsmatrixen er en metode relateret til den statistiske teori om beslutninger. Denne metode vil hjælpe lederen til at vælge præcis den løsning, der er nødvendig i denne situation. Norm alt bruges denne metode, når det er nødvendigt at vælge en strategi, der er bedst egnet til at nå målet.

Betaling refererer til en monetær belønning eller nytte, der vil blive opnået som et resultat af at kombinere en specifik strategi med en specifik situation (dvs. den situation, hvor det ville være passende at bruge denne løsning)

Betalinger kan repræsenteres som en matrix. Betalingen afhænger af de begivenheder, der faktisk sker. Hvis begivenheden ikke finder sted, vil betalingen være helt anderledes.

Metodens værdighed

Beslutningsmatrixen har en lang række fordele, de vigtigste er:

• Begrundelse og klarhed. Matrixen har synlighed, det vil sige, hvis du deler din analyse med en anden person eller gruppe af mennesker, og hvornårHvis du tydeligt underbygger de indhentede data, vil du gøre det lettere at overbevise samtalepartneren om rigtigheden af beslutningen.
• Spar tid.
• Valg af den optimale løsning.
• Tilgængelighed af ekstra muligheder. Det kan ske, at den mest imponerende beslutningsmulighed ikke kan gennemføres. I dette tilfælde behøver du ikke at analysere igen, fordi du allerede har et helt sæt af reservemuligheder. Det eneste, der er tilbage, er at vælge den bedst egnede.
• Objektivitet. Ofte vælger vi en løsning ud fra vores personlige motiver, og glemmer at adskille vores eget "jeg" og arbejde. Beslutningsmatrixen hjælper med at holde dømmekraften på et minimum.

Ulemper ved metoden

Men denne metode har sine ulemper:

• Nogle matricer er statistiske. De kan vise virksomhedens aktuelle tilstand, men de hjælper ikke med at vurdere dynamikken i strategiske processer.
• Nogle matricer tilbyder alternative strategier. Desværre komplicerer dette nogle gange processen med at danne den nødvendige strategi for matrixen på grund af tvetydigheden i at vælge en strategi.
• At bygge nogle matricer kræver mange mentale investeringer.
• Matricer giver ikke en specifik, mest passende løsning.

Typer af matricer

Efter at have brugt de første beslutningsmatricer begyndte videnskabsmænd at udvikle flere og flere nye typer matricer. Nye metoder var med til at løse en række komplekse problemer. Disse omfatter: valg af strategi, handlinger til at udvikle produktet, somproduktudvikling og så videre.

Eksempler på beslutningsmatricer er givet nedenfor:

• Eisenhower-matrix (vigtig/hastende).



• Matrix for Boston Consulting Group (indikatorer er vækstrate, produktionsproduktivitet).



• McKinsey Matrix (indikatorer: virksomhedens konkurrenceposition og markedets tiltrækningskraft).
• Matrix - porteføljeanalyse (vurdering af virksomhedens økonomiske aktivitet).
• Igor Ansoffs matrix (beskrivelse af mulige forretningsstrategier i et voksende marked).
• Steiner Matrix (markedsklassificering og produktklassificering på eksisterende; ny, men relateret til eksisterende; helt ny).



• Abel Matrix (valg af et udkast til strategi baseret på kundegrupper, der betjenes, behov og anvendt teknologi).

Anvendelse af metode

Et eksempel på brug af en beslutningsmatrix er at vælge et køb: en bærbar computer eller en tablet.

I udvalgslinjerne skriver du henholdsvis: bærbar / tablet.

Skriv alle faktorerne ned i kolonnerne (f.eks. pris, vægt, funktionalitet, garantiperiode, tilgængelighed af specifikke nødvendige programmer, værdi).

Derefter giver du point til den bærbare computer og tablet for hvert kriterium. Det produkt med flest point skal købes.

Takket være beslutningsmatrixen kan vi nemt, ved at brugeminimal indsats, få den mest rentable løsning. Denne metode er ikke kun beregnet til at vælge et produkt, men også til at løse mere alvorlige globale problemer.