Projektets investeringsfase. Økonomisk effektivitet af investeringsprojektet

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Investeringsfase af projektet - dets implementering og afslutning. Ledsaget af en stor mængde konsulent- og ingeniørarbejde, som er en integreret del af ledelsen. En sådan fase af projektet er et sæt af bestemte faser. Tildel definition, lovgivningsmæssige, finansielle og organisatoriske komponenter.

Generelle oplysninger

Projektets investeringsfase omhandler skabelse. Inden for dens rammer er anlægget idriftsat og klargjort til videre drift. Men for dette er det nødvendigt at løse sådanne spørgsmål:

1. Etabler det juridiske, økonomiske og organisatoriske grundlag for projektets eksistens.
2. Køb jord.
3. Køb og indhent eller skab de ønskede teknologier.
4. Udfør al nødvendig forskning, forskning og ekspertudvikling.
5. Tag dig af teknologisk dokumentation.
6. Design, fremstilling og test produktprøver.
7. Afslut kontrakter, herunder kontrakter om deltagelse i udbud.
8. At udføre byggeriarbejde.
9. Køb, fremstilling og installer teknologisk og andet udstyr.
10. Udvikle og skab produktionsværktøjer og specialværktøjer.
11. Udfør prælaunch-promovering.
12. At danne organisationens administrative apparat.
13. Rekrutter og uddanne personale.
14. Kommission og start anlægget.

Som du kan se, er denne fase af projektet hårdt og langt arbejde.

Hvilke detaljer skal du altid huske på?

I betragtning af konceptet "investeringsprojekt", skal det bemærkes, at absolut alle de vigtige punkter i ovenstående liste ikke ville passe. Ud over dem skal det nævnes om tilstedeværelsen af:

• Det organisatoriske grundlag, der er nødvendigt for gennemførelsen af projektet.
• Få teknologi. Der lægges særlig vægt på det overordnede ingeniørdesign.
• Konstruktion, installation og idriftsættelse.
• Der skal være et detaljeret ingeniørdesign og indgåelse af kontrakter, inklusive tilbud om bud, forhandling og omkostningsoverslag.
• Førproduktionsforsyning bør omfatte forsyningsmomenter.
• Forberedende arbejde er nødvendigt for at vælge virksomhedens placering.
• Du bør tage dig af en bred vifte af oplysninger om alle mulige omkostninger.

Men investeringsfasen af projektet er heller ikke begrænset til dette.

Beregning af prisen

HvornårSå snart prisen på projektet overvejes og fastlægges, er det meget vigtigt at være opmærksom på forskellige forslag til de rigtige grupper af varer og tjenesteydelser. Dette gælder materialer, udstyr, komponenter og lignende. Det er tilrådeligt at vælge fra en tilstrækkelig stor gruppe af eksterne og interne leverandører, der kan bedømmes som pålidelige partnere med god disciplin.

Forhandling og kontraktindgåelse, når det ønskede resultat er opnået, giver dig mulighed for at forstærke de indgåede aftaler med juridiske forpligtelser, der opstår fra genstanden for opmærksomhed. Det kan være erhvervelse af teknologi, opførelse eller genopbygning af bygninger, finansiering, indkøb og installation af maskiner og udstyr. I praksis kommer dette til udtryk i form af kontrakter mellem iværksætteren/investoren med leverandører af råvarer, rådgivere, finansielle institutioner, arkitekter og andre personer, der udfører det nødvendige arbejde.

Om byggeri og personale

Alternativt kan dette også betyde rekonstruktion eller oprettelse af et nyt objekt. Det ændrer ikke ved sagens essens. I første omgang er det nødvendigt at forberede placeringen af det fremtidige objekt. Derefter udføres installation og installation af det nødvendige udstyr. For at undgå ubehagelige overraskelser er de ledsaget af diagrammer, instruktioner og arbejdsprogrammer.

Omkostningerne ved investeringsprojektet er ikke begrænset til dette alene. Starten af rekruttering og uddannelse af personale bør falde sammen i tid med byggeriet. Det skal bemærkes, at dette nogle gange kan være afgørende for effektivitetenopstart og produktivitetsvækst. Implementeringen af den tidligere beregnede produktion, promovering og levering af skabte produkter falder på skuldrene af det rekrutterede personale.

Start og kontrol

Projektets investeringsfase slutter ved starten af dets arbejde. Lancering er norm alt et kort skridt, men det mindsker ikke dens tekniske betydning i implementeringen. Det er jo ham, der er det vigtigste led, der forbinder byggeri og drift.

Når succes er opnået på dette tidspunkt, kan vi tale om effektiviteten af planlægning og projektimplementering. Uden det er det svært at nyde høj ydeevne.

Men lige at komme i gang er halvdelen af kampen. For at spore ydeevne og bevare overordnet rentabilitet skal du sammenligne prognoser med rigtige data. Hvor det er nødvendigt, bør der i videst muligt omfang foretages korrigerende ændringer for at nå de tilsigtede projektmål. Selvom det skal bemærkes, at kontrollen ikke er direkte relateret til investeringsfasen - den følger den.

Specifik aktivitet

Som det gamle ordsprog siger: "At vinde elsker forberedelse." Derfor er det nødvendigt at være meget opmærksom, så udviklingen af et investeringsprojekt udføres med høj kvalitet og pålidelighed. Og der er et problem her. Meget ofte ønsker en investor ikke at bruge en masse tid og penge på en detaljeret forundersøgelse. Det er nogle gangebliver til fejl i implementeringsprocessen og stiger i sidste ende i pris. Den tid, der bruges på at studere strategiske markeder, tekniske, ledelsesmæssige, territoriale, finansielle og organisatoriske alternativer, betaler sig som regel mange gange. På grund af begrænsede ressourcer er deres effektive anvendelse relevant. Derfor er det ud fra et rationelt synspunkt nødvendigt at udføre følgende opgaver:

1. Hvis mængden af investeringer, der vil blive rettet til implementeringen af projektet, allerede er fastsat, er det nødvendigt at forsøge at opnå den maksimale effekt af deres brug.
2. Med forbehold af enighed om det resultat, der skal opnås, bør man lede efter måder at minimere omkostningerne ved tilgængelige investeringsressourcer.

Og lidt om effektivitet

Så begrebet "investeringsprojekt" overvejes. Lad os nu gå videre til anden del af artiklen og tale om, hvad økonomisk effektivitet er. Kort sagt er dette en kategori, der bruges til at afspejle det gennemførte projekts overensstemmelse med deltagernes interesser og mål. Vellykket implementering gør det muligt at øge landets bruttonationalprodukt, som er fordelt på en gruppe af specificerede personer. Disse kan være ejere, aktionærer, ansatte i virksomheder, banker, budgetter på forskellige niveauer og så videre. Den økonomiske effektivitet af et investeringsprojekt bestemmes af indtægter og omkostninger. Det skal bemærkes, at i dette tilfælde skiller en ret betydelig variation ud.

Typer af effektivitet

Hvordan evaluerer man et investeringsprojekt? Eksemplerne nedenfor vil besvare dette spørgsmål:

1. Effektivitet generelt. Denne tilgang involverer at arbejde ud fra et kommercielt og offentligt perspektiv. Desuden er det i begge tilfælde altid nødvendigt at fokusere på synspunktet hos den deltager, der er engageret i implementeringen med involvering af egne midler. Samtidig forfølges målene om at finde finansieringskilder og afgøre, hvor attraktivt emnet er under udvikling for potentielle partnere. Måske vil nogen blive tiltrukket af det offentlige (socioøkonomiske) og kommercielle resultat.
2. Effektivitet af deltagelse i projektet. Virksomheder, dets aktionærer, leasingselskaber, banker kan tilslutte sig. Hver repræsentant for de listede grupper beslutter uafhængigt, om han skal deltage i projektet baseret på de modtagne fordele og tilbagebetalingsperioden.

Lidt mere om effektivitet

Det sker ofte, at et projekt til en vis grad påvirker interesserne for strukturer af en højere orden, såsom en region, en industri og lignende. Deres ejendommelighed er, at de kan have en meget betydelig indflydelse på effektiviteten af projektgennemførelsen. Den sociale betydning af noget bør ikke overses, så du kan udarbejde en mulighed med støtte fra de lokale, regionale eller føderale budgetter. Alt dette gør det muligt at øge dens effektivitet fra investorens synspunkt.

Det skal bemærkes, at tilstedeværelsenflere deltagere, misforhold mellem deres interesser, forskellige holdninger til prioritering påvirker ofte resultatet. Lad os overveje et lille eksempel. Investeringsprojektet gennemføres af virksomheden med tiltrækning af lånte midler. Den er klar til selv at tage risici for større overskud. Hvorimod långiveren er interesseret i at få sine penge tilbage til ham med en aft alt procentdel.