Produktionsstrategi: koncept, typer og metoder

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Produktionsstrategi - et langsigtet handlingsprogram vedtaget af virksomheden i forbindelse med skabelsen af produkter, deres introduktion til markedet og salg. Formålet med strategien er virksomheden selv, samt ledelse af produktionen. Emnet er relationer af ledelsesmæssig, teknisk, organisatorisk karakter. Udviklingen af produktionsstrategien bør forløbe i overensstemmelse med virksomhedens overordnede strategi. Den skal også opfylde virksomhedens grundlag, dens mål og målsætninger på både kort, mellemlang og lang sigt.

Strategikoncept

Der er mange betydninger for dette udtryk. I ledelse er en strategi en bestemt model af handlinger, der er designet til at analysere og nå specifikke virksomhedsmål. Strategien omfatter sekventiel beslutningstagning, der bruges til forskelligebrancher.

I de fleste tilfælde er det valgt for en tilstrækkelig lang periode, inkluderet i forskellige programmer og praktiske handlinger i virksomheden, i processen med deres implementering, implementeres strategien. Enhver strategi kræver meget tid, ressourcer og arbejdskraft, så det er sjældent, at en virksomhed har råd til at ændre den ofte, måske kun lidt justere.

Konceptet med produktionsstrategi

I ledelse er der forskellige typer virksomhedsstrategier. Produktionsstrategien anses for at være et program vedtaget i lang tid frem, som bestemmer virksomhedens handlinger for at skabe, markedsføre og sælge produkter. Strategiske handlinger kan tages inden for følgende områder af virksomheden:

• forbedring af organisationen af produktionen;
• forbedring af produktionsinfrastruktur;
• produktionsstyring;
• produktkvalitetskontrol;
• kapacitetskontrol;
• organisering af gunstige relationer med virksomhedens modparter: leverandører og andre partnere;
• brug af produktionspersonale.

Grundlæggende strategi

I ledelse handler strategi om at finde en balance mellem mængden af produkter, som en virksomhed producerer, og produktionskapaciteten hos den involverede arbejdsstyrke. Det er vigtigt at overveje punkter som:

• nødvendigt niveau af arbejdskraftressourcer for stabil drift af produktionen;
• tilstrækkelig kvalifikation af arbejdsstyrken;
• påkrævet teknisk niveau for en kontinuerlig produktionsproces;
• tilgængelighed af muligheder for at opgradere produktionsudstyr;
• oprettelse af betingelser og mulighed for nødrekonfiguration af udstyr, i tilfælde af mulige ændringer i vilkår, samt mængder af produktionsordrer.

Fuld efterspørgselsstrategi

Virksomhedens produktionsstrategi findes i flere alternativer.

Med en strategi for fuldt ud at tilfredsstille forbrugernes efterspørgsel, stræber virksomheden efter at producere den mængde produkter, der kræves på markedet. Samtidig, med minimale lagerbeholdninger af produkter på lagre, observeres der ret høje produktionsomkostninger på grund af mulige udsving i produktionen.

Fordelen ved strategien er evnen til at holde lageret af materiale og produktionsressourcer på et minimumsniveau.

Produktion af varer afhængigt af det gennemsnitlige efterspørgselsniveau

Ved at overholde denne strategi producerer virksomheden en gennemsnitlig mængde produkter. Når efterspørgslen falder, kommer det fremstillede produkt på lager, så snart efterspørgslen efter produktet stiger, tilfredsstilles den på bekostning af de akkumuleringer, der blev lavet tidligere.

Fordelen ved denne type strategisk model er, at produktionen er involveret løbende, der bruges ikke yderligere midler på at ændre mængden af fremstillede produkter. Virksomhederdet behøver heller ikke at beholde yderligere ressourcer for at øge produktivitetsniveauet for at kunne imødekomme alle kunders behov på toppen af efterspørgslen. Strategien har også ulemper, nemlig akkumulering af overskydende lagre af materialer i perioder, hvor efterspørgslen er afbalanceret ved den nedre grænse.

Produktion af varer på det laveste efterspørgselsniveau

Virksomheden, der overholder denne produktionsstrategi, sætter den mængde produkter på markedet, der svarer til det faste minimumsniveau af efterspørgsel. Den manglende efterspørgsel dækkes af varer produceret af konkurrerende virksomheder. Denne strategi kaldes også den pessimistiske strategi.

Virksomheden kan også give underleverandører, hvilket vil producere yderligere mængder af produkter for at imødekomme forbrugernes efterspørgsel. Fordelen er, at virksomheden, uden at producere et overskud af produkter, generelt ikke mister antallet af kunder. Og også i perioder med lav efterspørgsel ikke har overskydende saldi på lagre. Ulempen er de øgede produktionsomkostninger gennem underleverandører. Da omkostningerne ved yderligere volumen vil være højere, hvilket betyder, at fortjenesten er mindre, end hvis virksomheden selv producerede den nødvendige mængde varer.

Et eksempel er en virksomhed, der dyrker afskårne blomster. I løbet af året svinger mængden af output omtrent på samme niveau med små udbrud, men en gang om året er der en periode med øget efterspørgsel - 8. marts. For ikke at have for megetproduktion af produkter med kort levetid inden for et år, har virksomheden en lille produktionskapacitet, hvilket ikke rækker i ferieperioden. For at gøre dette er en underleverandør involveret i februar for at opfylde den nødvendige mængde ferieordrer. Virksomheden opfylder, takket være inddragelsen af en underleverandør, fuldt ud den øgede mængde af ordrer fra sine egne kunder, som også foretager indkøb hele året, men i andre mængder.

Produktionsplaceringsstrategi

Denne strategi bruges mest i store virksomheder, der har udviklet samarbejde inden for virksomheden. Når en virksomhed udvikler en produktionsstrategi, bør den overveje følgende faktorer:

• hvad er de nødvendige transportomkostninger, hvis der er fjernafdelinger;
• hvor dygtig arbejdsstyrken er;
• er de økonomiske fordele, som ledelsen af virksomhedens lokationsområde tilbyder;
• tilgængelighed af kilder til råmaterialer, halvfabrikata og materialer.

Produktionsstrategi

Begrebet organisationens strategi ligger i, at virksomheden sætter fokus på forbrugeren. Dette bestemmes af følgende kendetegn:

• indikatorer såsom produktionsvolumen, produktkvalitet, sortiment og leveringstid af virksomheden indstilles afhængigt af prognoserne for kundernes behov for fremtidige perioder;
• varer leveres til salgssteder på det rigtige tidspunkt og i den rigtige mængde.

Organisationsstrategiprogrammerproduktion

Programmet kaldet produktionssynkronisering har til formål at bestemme det sæt af handlinger, der kræves for at organisere et system, der hurtigt kan reagere på ændringer i forbrugernes efterspørgsel. For at gøre dette er det nødvendigt at etablere den samtidige modtagelse af alle de nødvendige komponenter og synkron produktion og installation.

Programmet involverer implementering af følgende strategiske beslutninger:

• nødvendigt for at definere metoder til at opnå synkronisering af hvert enkelt produktionstrin;
• oprettelse af regler for korrekt organisering af synkron produktion;
• Oprettelse af alternative leveringsmetoder til programmet.

Materialeflowstyringsprogrammet er et værk, der er forbundet med hinanden og danner et integreret system af materialeflowstyring. For at implementere strategiske beslutninger om implementeringen af programmet skal du:

• retfærdiggør metoderne til produktionslogistiksystemet;
• udvikle systemer til end-to-end materialeflowstyring, herunder både indkøbsstadiet og selve produktionen, og produktsalg.

Programmet til at øge fleksibiliteten i produktionen fra den organisatoriske side forudsætter integriteten af handlinger, der etablerer og forbinder organisatoriske, økonomiske og tekniske løsninger rettet mod dannelsen af fleksibel produktion. For at implementere programmet skal du bruge:

• bestemmelse af boost-metoderorganisatorisk fleksibilitet;
• analyse og udvikling af en metodisk tilgang til dannelsen af fleksibel produktion.