Ustruktureret ledelse: beskrivelse af koncept, metoder og metoder

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Navnet på denne ledelsesmetode afspejler hele dens essens, det vil sige fraværet af nogen klar og bestemt struktur, og derfor behovet for at skabe den. Ustruktureret forv altning af samfundet udføres ved hjælp af medierne, forskellige rygter og prognoser.

Generel beskrivelse af konceptet

Implementeringen af sådanne aktiviteter er dikteret af behovet for kontrol uden direkte indvirkning på modtagerne. I modsætning til alle strukturelle ledelsesmetoder er i dette tilfælde forudfoldede ledelsesstrukturer, der fungerer allerede før starten af processen, fuldstændig fraværende. Oplysninger distribueres adresseløst til et miljø, der er i stand til at behandle de modtagne oplysninger og etablere nogle relationer mellem dem. Kombinationen af konstituerende elementer danner til gengæld nye strukturer genereret af miljøet selv.

Struktural-type management selv fremstår takket være den ustrukturerede. Grundlaget for sidstnævnte ligger i statistisk analyse og adresseløs håndtering af forskellige informationer i et kontrolleret miljø. Sådanmetoder fører til forudsigelige, ønskværdige ændringer i statistikken. Det er ikke påkrævet at påvirke dannelsen af nye strukturer på nogen specifik måde, da de skabes som data distribueres cirkulært uden adresse.

Sammenligning af strukturelle og ikke-strukturelle metoder

Processen med at implementere ledelsesfunktionen og påvirke virksomhedens medarbejdere udføres på to velkendte måder. Som regel følger begge muligheder det samme hovedmål - at aktivere medarbejdernes arbejde, samt at sætte den rigtige retning for kreative og andre aktive foretagender.

I alt er der tre hovedmetoder til at styre en strukturel enhed:

• økonomisk;
• organisatorisk og administrativt;
• socio-psykologisk.

Forskellen mellem alle strukturelle metoder ligger i den direkte indvirkning af emnet på kontrolobjektet. Denne metode kaldes også direktiv-adresse. Strukturløse metoder indebærer programmering af indflydelsesobjektet til uafhængig bevidsthed og efterfølgende selvledelse. Derudover er den strukturelle metode løsningen af et eller andet problem inden for rammerne af en allerede organiseret enhed (ledelsesmiljø), som kan være en fabriksgulv, en militær enhed, et ministerium eller en bestemt institution.

Mediekontrol

Som du ved, medierne - et fremragende værktøj til at påvirke samfundet i hænderne på deres ejere. Det er logisk at antage, at kæden af successive ledledelse fører før eller siden til landets regering og de højeste overnationale strukturer. Sådanne virksomheder har en kompleks effekt på lægmandens bevidsthed i både strukturelle og ikke-strukturelle ledelsesmåder.

Tv-reklamer og tv-branchen generelt er et simpelt eksempel. "Blå skærme" tiltrækker nemt et bredt publikum på flere millioner eller endda milliarder af mennesker, der viser en begivenhed i et bestemt lys. En målrettet fortolkning af en begivenhed eller en autoritativ persons mening om, hvad der skete, er de vigtigste måder at påvirke en potentiel seer på.

Ustrukturerede måder som tv-reklamer under interessante film og shows skaber den såkaldte kalejdoskopiske måde at tænke på hos mennesker. Takket være dette vil enhver information fra tv-skærme i fremtiden øjeblikkeligt materialisere sig og tilpasse sig realiteterne for hvert kontrolobjekt.

Skaber feber-panikstemninger

Når folk går i panik, kommer de til generel forvirring og rædsel. I feber - Overdreven spændt, bøvlet, bekymrende og tager forhastede beslutninger. Historien har mange målrettede påvirkninger og kaster falsk information ind i fjendens lejr i krigen. Stærke og trænede soldater tabte således ofte kampe, når fjenden såede panik i deres rækker, allerede før slaget begyndte.

Brugen af ustruktureret ledelse ødelagde engang Sovjetunionen. Perestrojka-årene var fuldelignende feber-panik-stemninger, som blev understøttet ved at smide forskellige oplysninger ind om mangel på ethvert produkt: tobak, alkohol, tandpasta og endda elpærer. Takket være denne tilgang bidrog den ustabile situation i landet, der snart blev dannet, til befolkningens enstemmige beslutning om behovet for at indføre ændringer og genoprette orden.

Ledelse gennem prognoser

Især denne kategori omfatter den astrologiske retning. Millioner af mennesker læser morgenavisen, som altid har en sp alte med forudsigelser for hvert stjernetegn. Teoretisk set er astrologiske varsler, tilfældigt vævet ind i hverdagsmiljøet, i stand til at kontrollere en persons valg på et bestemt tidspunkt i løbet af dagen.

Ud over astrologiske prognoser inkluderer dette også økonomiske prognoser, som lige så betragtes som en effektiv mulighed for ustruktureret ledelse. Som et eksempel vil tv-økonomen, som globalisatorerne fremmer, George Soros, gøre. Med sin direkte dækning af deprecieringen af yenen har han magten til at forårsage en finanskrise i hele Sydøstasien.

Automatisk synkroniseringstilstand

En interessant effekt, som senere blev kaldt autosynkroniseringstilstanden, blev observeret i dyresamfund. For eksempel, hvis 5-10 procent af individerne i en flok duer eller en flok heste begyndte at præstere på samme tideller handling, så blev resten af medlemmerne taget til at gøre det samme. En lignende effekt blev observeret i det menneskelige samfund, som bestemt blev brugt i en af metoderne til ustruktureret kontrol.

Modforanst altningen mod denne måde at manipulere bevidstheden på er at øge graden af forståelse for mennesker, der indgår i kontrolprocesserne. Men i ethvert samfund er det muligt at sætte en bestemt ønsket korridor af mulige scenarier for at ændre adfærd på denne måde ved at bruge de samme 5-10 procent af "lokkeænder."

Rygtehåndtering

Denne metode er blevet brugt med succes til enhver tid. Helt fra handelens begyndelse kunne et par driftige købmænd i overværelse af en række købere indlede en samtale om, at deres varer snart ville blive meget dyre på grund af en massiv mangel på markedet. Efter at have hørt sådanne taler, vil de fleste mennesker træffe en utvetydig beslutning om, at det er nødvendigt at købe det pågældende produkt fra disse forhandlere "i reserve". Denne ordning er en af de ældste strukturløse metoder.

Denne metode virker også, hvis det er nødvendigt for to grupper af mennesker at kollidere med hinanden. Modsat og tydeligt modstridende information introduceres i to forskellige miljøer. Et slående eksempel er den kompetente kombination af strukturløse og strukturelle metoder til konflikthåndtering i Ukraine. Umålrettet formidling af data påvirkede forudsigeligt visse grupper af mennesker og deres opfattelse af en bestemt situation.

Religiøs og sekulær etik

Moralske holdninger påtvunget af dogmer i forskellige bekendelser og sekulære ideologier bliver hurtigt assimileret og fast forankret blandt flertallet af medlemmer af ethvert miljø. Grundlaget for religiøse læresætninger, som er angivet eksplicit på siderne af bøger som Bibelen eller Koranen, programmerer en person til at udføre bestemte handlinger i specifikke situationer. Efter sin overbevisning husker en tilhænger af enhver religion ubevidst stereotyper af adfærd udenad. Der er en sådan proces, igen, ved hjælp af ustruktureret ledelse af denne person.

Den berømte tyske figur Karl Marx inspirerede mange mennesker med, at verden tilhører proletarerne, og arbejderne er samfundets fortrop og motor. Takket være denne misforståelse venter en stor del af russerne stadig på netop den "højde" af det almindelige folk. Det er ikke svært at afsløre den simple sandhed, at selv i dette tilfælde, uden viden om det grundlæggende i regeringen, vil dette folk ikke holde længe på magtens top.

Leader Management Scheme

Hvis det ikke er muligt at påvirke samfundet direkte, så er det værd at gøre det gennem dets leder. Som sådan kan hovedpersonen i enhver struktur fungere: redaktion, forskningsinstitut, fabrik, speci altjeneste eller ministerium.

Lederen er tilbøjelig til at lytte til anbefalingerne fra sine "hemmelige rådgivere", som altid er i enhver organisation. Norm alt er disse mennesker, der har en tendens til at "heppe på sagen". Ved at deltage i konferencer og møder med specialister inden for deres område,sådanne rådgivere grupperer sig omkring "myndigheder" og trækker nye tendenser fra dem.

Bevæbnet med frisk viden og anbefalinger fortæller "hemmelige rådgivere" lederen om dem, og han formidler til gengæld al information til resten af personalet og gennemfører de nødvendige reformer i sin egen organisation. Det viser sig således at etablere en anden mulighed for ustruktureret forv altning af samfundet gennem den person, der leder det.