Konceptet og typerne af magt i ledelse. Fundamentaler og former for magtmanifestation i ledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

En person, der indtager en lederstilling, påtager sig altid et stort ansvar. Ledere skal kontrollere produktionsprocessen samt styre medarbejderne i virksomheden. Hvordan det ser ud i praksis, og hvilke typer magt der findes i ledelsen, læs nedenfor.

Koncept

Hvad er magt? Dette er ledelsen af mennesker og indvirkningen på dem ved hjælp af personlig indflydelse. Der er en standarddefinition af magt i ledelse. Det indebærer en målrettet påvirkning af mennesker, som ændrer deres holdning til arbejde, mobiliserer kræfter, får medarbejderne til at arbejde maksim alt. Er det svært for en person? En person, der har lederegenskaber, kan lede tilhængere uden større besvær. En person kan ved hjælp af forslag og overtalelse lede teamets aktiviteter i den rigtige retning for virksomheden. Indholdet og begrebet "magt" er ret subjektivt for hvert specifikt område. Virksomheder bruger en række forskelligemåder at forbedre ydeevnen på. Nogen foretrækker at bruge piskemetoden, mens nogen foretrækker stimuleringsmetoden ved hjælp af en gulerod. De bedste resultater opnås af en leder, der forstår at kombinere to tilgange.

Magtens grundlag

Folk skal ledes lovligt. Magtbegrebet og dets rolle i ledelsen er bestemt af metoderne til at påvirke medarbejdere. Hvilket grundlag har ledere for magt?

• Law. Forfatningen fastlægger lederes rettigheder og pligter. Lederen skal ledes af dem og ikke krydse grænsen for det tilladte. Ellers kan arbejderne gå i strejke eller holde op. Love styrer forholdet mellem underordnede og ledere. Hver person, der går ind for at arbejde i en bestemt virksomhed, skal kende deres pligter og rettigheder. Ellers risikerer han at komme i en situation, hvor de vil "ride" ham.
• Frygt. En person skal være sikker på sin fremtid. Hvis der ikke er en sådan tillid, opstår frygt. Frygt kan være den bedste motivation til at arbejde. En medarbejder, der er bange for at miste sit job, vil fungere godt og opfylde de instrukser, der er givet til ham på en kvalitet og rettidig måde.
• Belønning. Typer af magt i ledelse indebærer flere tilgange til ledelse. En af dem er motivationen af medarbejdere ved belønninger. En person, der ved, hvad han får for sin indsats, vil fungere bedre end en person, der ikke ser udsigterne til sin udvikling.
• Overtalelse. Enhver medarbejder skal væremotiveret af deres arbejde. At overbevise medarbejderne om, at de arbejder for menneskehedens bedste, er den bedste motivation. En virksomhed i vækst bør altid give sine medarbejdere et incitament til at udvikle sig.
• Karisma. Typer af magt i ledelse er baseret på begrebet ledelse. En leder, der er en autoritet for sine medarbejdere, kan lede virksomheden, hvor han har lyst. Medarbejdere skal stole på lederen og tro på hans forsigtighed. At arbejde under kontrol af en tyrann er en lille fornøjelse.

Typer af strøm

Lederen skal beslutte sin ledelsesstil. Den, der tager ansvar, skal forstå den grad af indflydelse, han har på medarbejderne. Hvilke typer magt og indflydelse er der i ledelsen?

• Udgående fra kontoret. En leder er en autoritet for underordnede. Men ikke altid personlig karisma hjælper en person med at klatre op på karrierestigen. Nogle gange udpeges kompetente personer til ansvarsposter, som godt kan og er i stand til at varetage deres opgaver. Styrken hos ledere, der har taget deres plads takket være viden, færdigheder og flid, kan rystes når som helst. En person, der har klatret op på karrierestigen takket være sin intellektuelle aktivitet, bliver nødt til at arbejde hårdt for at forblive i sin stilling. Kontinuerlig faglig udvikling gennem selvudvikling eller beståelse af specialiserede kurser er magiske piller,der garanterer i morgen.
• Kommer fra den enkelte. Denne form for magt i ledelsen er mere pålidelig. En karismatisk person eller en leder er i stand til at lede mennesker. Hvis medarbejderne ser deres chef som en selvsikker person, der forstår at sætte mål og nå dem, vil de ikke kræve konstant udvikling af lederen. Ja, det er godt, hvis det sker, men den enkeltes autoritet vil ikke blive rokket, hvis personen mister sin intellektuelle udvikling til sine underordnede.

Mægtformer

Anvendelsen af magt i ledelsen indebærer et solidt grundlag, som det vil være baseret på. Lederen kan udøve en eller flere former for autoritet. Hvad er de?

• Juridisk. En person kan lede en virksomhed, styret af arbejdsloven. Du tror måske, at alle ledere gør dette. Slet ikke. Budgetorganisationer kommer ofte med deres egne love for virksomhedens udvikling, og hvis en medarbejder ikke er enig med dem, bliver han fyret. At gå til retten i denne sag er meningsløst. Legitim autoritet forårsager ingen uoverensstemmelser mellem ansatte og underordnede. Medarbejdere ved altid, at de om nødvendigt kan henvise til arbejdsloven og vil blive hørt.
• Tvungen. Piskmetoden giver udbytte i forhold til disciplin. Ledere, der motiverer medarbejdere med bøder og alle mulige kontante træk i lønnen, kan opnå godt arbejde. Men atmosfæren på holdet vil altid være anspændt og uvenlig.
• Incitament. Denne form for magt og indflydelse i ledelsen involverer at belønne medarbejdere for deres succes. Incitamenter kan være bonusser for godt arbejde, karrierefremgang eller bedre arbejdsforhold. Medarbejdere vil blive stimuleret til at præstere bedre og vil vide, at hvis de laver en fejl, vil de ikke blive kritiseret for meget.
• Ressource. Magt i ledelse, essens, kilder og former vil blive bestemt af de ressourcer, som lederen har. De kan være både naturlige og økonomiske. Sådanne virksomheder vokser hurtigt på grund af gode investeringer fra både ledelse og sponsorer og aktionærer.
• Mægten til at træffe beslutninger. Denne form for ledelse stiller mange spørgsmålstegn ved. Ledere i dette tilfælde træffer ansvarlige beslutninger om virksomhedens udvikling, men de anser det ikke for nødvendigt at forstå, hvordan afdelinger fungerer. Magten over alle dele af produktionen er forankret i hænderne på lederen, som er fuldt ud ansvarlig for alle medarbejdernes gerninger.
• Kraften ved forbindelser. Typer af magt og ledelsespåvirkningsmetoder baseret på personlige forbindelser har slået rod i vores land. Det er nemmere at drive en virksomhed, når du har folk, du kender i forskellige institutioner.

Strømfunktioner

Baserne og formerne for magtmanifestation i ledelsen vil afhænge af, hvilke funktioner ledelsen vil udføre. Hvad laver en god leder?

• Hold orden. Lederen skal overvåge, hvordan medarbejderne arbejder, og fori hvilket omfang der udvikles venskabelige relationer i teamet. Hvis der er forskellige "lejre", der modarbejder hinanden i virksomheden, så vil opnåelsen af fælles mål være på tale. For at forhindre dette skal lederen straks løse alle problemer og tvister, der opstår mellem mennesker.
• Opnå dine mål. Lederens hovedopgave er at nå de mål, der er sat for ham. En leder skal være i stand til at forudse problemer og hurtigt finde løsninger.
• Fejlfinding. Uanset hvor godt virksomheden fungerer, vil der altid være fejl og force majeure. Deres eliminering bør behandles rettidigt af lederen.
• Motivation. Folk vil arbejde bedre, hvis de forstår meningen med deres aktiviteter. Det er lige meget, hvilken motivationsstil lederen bruger, det vigtigste er, at medarbejderne forstår, hvorfor de skal yde deres bedste.

Power Styles

I ledelse afhænger de former for magt og indflydelse, der udøves på underordnede, af, hvilken ledelsesstil lederen har valgt.

• Lederstil. Lederen tager det fulde ansvar for, hvad hans medarbejdere gør. Lederen er altid opmærksom på alle virksomhedens opgaver, han er opmærksom på deadlines for levering af hvert konkret projekt. Lederen vælger selvstændigt måden at påvirke medarbejderne på. Når lederen udfører én opgave, kan lederen belønne medarbejderne og for udførelsen af andre opgaver fratage medarbejderne en form for privilegium. En fleksibel tilgang til ledelse giver de bedste resultater, men den fratager medarbejderne stabilitet, da de ikke gørved, hvad du kan forvente af det næste projekt.
• Indsendelsesstil. I dette tilfælde udfører medarbejderne veldefinerede opgaver. Uanset projektet vil medarbejderne være trygge i fremtiden. Folk vil være i stand til at planlægge deres fremtid i virksomheden, deres karriere. Medarbejderne kender fordelene ved at arbejde til det slidte punkt, og de vil også være opmærksomme på, hvad de står over for, hvis de forsinker et projekt eller kommer for sent.

Metoder til indflydelse

Funktioner ved brugen af magt i ledelsen vil afhænge af, hvordan lederen vil motivere og opmuntre medarbejderne.

• Interesser. En person, der deler virksomhedens interesser, vil være uundværlig i ethvert kontor. Hvis en medarbejders personlige forhåbninger matcher deres arbejdsansvar, vil personen arbejde meget hårdere og mere effektivt.
• Værdier. Hver person har sit eget verdensbillede og moralske værdier. En erfaren leder er ikke bange for at spille på dem. En leder kan motivere medarbejderne på forskellige måder, alt efter hvem der har hvilket værdisystem. For nogle vil løn være af stor betydning, og for andre vil prestige være vigtigere.
• Begrænsninger. Magt pålægger en person ret til at pålægge nogle bøder og sanktioner for visse aktiviteter efter behag. En leder kan f.eks. forbyde medarbejdere at chatte på arbejdspladsen, hvis denne proces efter hans mening vil forstyrre arbejdet.
• Uddannelse. Kompetente arbejdere forbliver det, hvis devil konstant forbedre deres viden. Men ikke alle har tid nok til uddannelse. Derfor vil virksomheden uddanne de bedste medarbejdere for egen regning. Denne metode til opmuntring appellerer til mange unge professionelle.
• Overtalelse. For at få en person til at fungere godt, skal han være overbevist om, at han ikke arbejder forgæves. Enhver virksomhed bør have en slags social mission, gennem hvilken medarbejderne føler, at de bidrager til samfundet.
• Kreativitet. Enhver virksomhed bør hjælpe medarbejderen med at realisere sit potentiale. Kreativ tilgang til arbejdet bør opmuntres af ledere.

Egenskaber ved magt

Typer af magt og metoder til ledelsespåvirkning vil blive bestemt baseret på specifikke egenskaber. Hvad er de?

• Soci alt. Lederen bør ikke være en despot. Myndighederne skal være ansvarlige for deres underordnede. Lederen er forpligtet til at være opmærksom på medarbejdernes ønsker, deres holdning til ledelsen og deres forhold til hinanden.
• Asymmetrisk. Lederen skal forstå, at han ikke har samme indflydelse på alle medarbejdere. Nogle individer er mere suggestible, andre mere mistænksomme eller vantro. Det skal altid tages i betragtning, at ikke alle medarbejdere kan forstå deres opgaver lige klart og klare dem lige godt.
• Formålsfuld. Magt fokuserer altid på sine mål. Det er dem, hun bør vejledes af, når hun træffer beslutninger vedrørende medarbejdere.
• Potentiale. Medarbejdere bør udføre deres opgaver lige så godt, når de harvederlag for det udførte arbejde, og når de ikke har. Myndighederne bør ikke konstant motivere medarbejdere med bonusser eller bøder.
• Faith. Underordnede skal have tillid til deres leder, de skal stole på hans kompetence i forhold til at lede virksomheden. Mistillid giver anledning til folks tvivl om virksomhedens mission, som under ingen omstændigheder bør rokkes ved.

Fordele ved magt

Folk, der har magt i ledelse og ledelse, får en masse udbytte. Hvad er de?

• Øget selvværd. En person, der styrer andre mennesker, føler sig vigtigere. Han er glad for, at han bliver adlydt og hans ordrer bliver udført. Selvtilliden øges, når underordnede ser med respekt, hænger ved hvert ord og rådfører sig om enhver beslutning.
• God tidsstyring. En person, der er tvunget til at lede mennesker og levere projekter til tiden, skal kunne styre deres tid. Praksis i denne sag er af stor betydning. En person, der har lært at styre en organisation, kan nemt organisere livet efter eget ønske og planlægge alt til mindste detalje.
• Viljestyrke. En person, der bærer et stort ansvar, skal være i stand til at træffe beslutninger hurtigt og uden tøven. Selvom beslutningen går imod en persons personlige egenskaber, skal han være i stand til at tage sin vilje i hånden og underskrive en kontrakt eller træffe en vigtig beslutning.
• Høj løn. Ikke den sidste rolle spilles af løn. Mennesker somindtage en god position, have mulighed for at rejse, leve under komfortable forhold og ikke bekymre dig om morgendagen.

Kontroller

Konceptet og typerne af magt i ledelse er blevet diskuteret ovenfor. En person, der indtager en lederstilling, har ikke kun fordelene ved et useriøst liv, men også mange ulemper. Hvad er de?

• Ansvar. Lederen er altid ansvarlig ikke kun for sine handlinger, men også for sine underordnedes aktiviteter. En leder skal være forberedt på at blive dømt for fejl, han ikke har begået. Ethvert produktionssvigt betragtes som lederens skyld. Og det gør ikke noget, at den underordnede, der ikke var i stand til at klare sine pligter ordentligt, faktisk har skylden.
• Det er svært at finde harmoni mellem alle livets områder. En person, der indtager en høj position i virksomhedens ledelse, kan ofte ikke finde en balance mellem sine personlige og arbejdsmæssige aktiviteter. Personen har muligvis ikke tid nok til underholdning, rejser eller kommunikation med sine kære.
• Ensomhed. Gode ledere bør ligesom gode lærere bruge al deres tid på arbejdet. Sådanne mennesker har sjældent familie og børn. Og hvis der er en familie, så ser hun sjældent en højtstående person derhjemme.
• Konstant stress. Ansvar gør en person meget nervøs. Af denne grund kan gode ledere ikke varetage en ansvarlig stilling i højst 10 år. Efter denne periode begynder de at miste nerverne, og ofte når situationen en psykisk lidelse.