SNW-analyse - nøglefunktioner og specifikationer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-17 18:45

Begrebet SWOT-analyse er mere eller mindre defineret inden for marketing og ledelse. Men definitionen af "SNW-analyse" forårsager ofte en vis forvirring. Lad os prøve at forstå disse betydninger sammen og finde ud af hovedtræk ved disse komponenter.

SNW-analyse: hvad er det

Analyse af en virksomheds eller virksomheds interne miljø er en kumulativ vurdering af en virksomhed eller organisation, der fuldt ud afspejler dens styrker, svagheder og neutrale sider. Inden for markedsføring ligner definitionen af "SNW-analyse" noget definitionen af SWOT-analyse, men i den første er der stadig et nul-aspekt af undersøgelsen. SNW er en almindelig forkortelse af tre ord af engelsk oprindelse (S er stærk, N er neutral og W er svag).

Som praksis viser, er SNW-analyse af det interne miljø i en virksomhed en ret effektiv måde at bestemme en organisations konkurrenceevne, hvor det er bedst at vælge den gennemsnitlige markedsstat for en bestemt situation som en neutral position. Dermed ligger det fastkaldet konkurrencens nulpunkt. Hvad giver det virksomheden? Først og fremmest giver det dig mulighed for at identificere den stærkeste side af organisationen og forbedre den, det vil sige at positionere virksomheden på et bestemt marked.

5 aspekter af SNW-analyse

Generel analyse af det interne miljø består af følgende aspekter:

1. Marketing.
2. Finans.
3. Operations.
4. Menneskelige ressourcer.
5. Kultur og virksomhed.

1. Marketing består til gengæld af følgende komponenter: markedsandel, virksomhedens konkurrenceevne, udvalg og kvalitet af produkter (tjenester), markedsforhold, salg, annoncering og produktpositionering.

2. En analyse af den økonomiske situation i en organisation giver dig mulighed for at evaluere effektiviteten af strategisk planlægning, samt identificere potentielle svagheder i organisationen og dens position i forhold til konkurrenterne.

3. I enhver organisation tildeles en væsentlig rolle til analyse af ledelsesoperationer.

4. Som de siger, kadrer er alt. Derfor spiller menneskelige ressourcer, nemlig medarbejdernes kvalifikationer, deres holdning til de opstillede mål, såvel som medarbejdernes og ledelsens kompetence generelt, en af de vigtigste roller for effektiviteten af en virksomhed.

5. Virksomhedskultur er en utraditionel faktor, der alligevel spiller en væsentlig rolle i hele organisationen. Enig, uden et gunstigt klima i teamet er det svært at etablere relationer mellem medarbejderne og opnå effektiv opgaveløsning. Fradet velkoordinerede arbejde i alle strukturelle afdelinger afhænger i høj grad af organisationens succes.

SNW-tilgang

Som allerede nævnt er SNW-tilgangen en mere avanceret analyse af organisationens styrker og svagheder. Denne tilgang har følgende mål: at identificere de stærkeste sider og engagere sig i deres forbedring, og svagheder for at eliminere dem helt eller gøre dem stærkere. Derudover anbefales det at definere den såkaldte mellemfristede tilstand, som gør det muligt at bestemme et mere fuldstændigt billede af organisationens aktiviteter. Så det sker ofte, at en bestemt virksomhed i konkurrencen er i næsten alle, med undtagelse af én, nøglepositioner i stat N, og kun i én position - i stat S. Den neutrale position er organisationens gennemsnitlige tilstand for et vist tidsrum.

Metode

SNW-analyse af virksomheden undersøger følgende aspekter af organisationens interne miljø:

• Organisationens kerneforretningsstrategi.
• Et produkts, produkts eller tjenestes konkurrenceevne på det relevante marked.
• Tilgængelighed af visse midler.
• Mærkepræstation, innovation og medarbejderpræstation.
• Markedsførings- og produktionsniveau.

For grundigt at analysere det interne miljø i organisationen, anvendes SNW-analysemetoden, som for det meste går ud på at udfylde følgende tabel:

Strategisk position	Strong – S	Neutral – N	Svag – W
Organisationsstrategi
Org. struktur
Finansiel status
Nuværende saldo
Regnskabsniveau
Finans som infrastruktur
Tilgængelighed af investeringsressourcer
Finans som et niveau for økonomisk styring
Produkt som overordnet konkurrenceevne
Omkostningsstruktur (samlet)
Distribution som et distributionssystem
Distribution som materialestruktur
Distribution som beherskelse af salgsprocessen
Informationsteknologi
Innovation som en mådesalg af produkter på det respektive marked
Evne til at lede
Evne til at lede en leder
Hver medarbejders evne til at lede
Evne til at lede som samlede objektive faktorer
Samlet produktionsniveau
Effektivitet af materialebasen
Workforce performance
Markedsføringsniveau
Ledelsesgrad
Mærkekvalitet
Markedsomdømme
Omdømme som arbejdsgiver
Relationer til myndigheder
Relationer til fagforeninger
Innovation som R&D
After Direct Sales Service
Grad af vertikal integration
virksomhedens kultur
Strategiske alliancer

Resultat af SNW-analyse

Som et resultat bør et ret klart billede vise sig for specialisterne: Med SNW-tilgangen forbliver alle fordelene ved analysen gældende, og SNW-analysen fanger en klar situation på markedet. Ved hjælp af specielle programmer er det således muligt at sammenligne de opnåede indikatorer med organisationens strategi og bestemme den fremtidige aktivitetsretning, det vil sige at optimere selve ledelsesprocessen, så den bliver endnu mere effektiv.