2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22
Under moderne forhold vokser behovet for høj arbejdsorganisation i takt med, at konkurrencemiljøet og produktionseffektiviteten vokser. Ordnet og systematisk arbejde har altid sikret og giver fortsat de højeste resultater. Et organisationssystem på højt niveau bliver en garanti for effektiv aktivitet på ethvert område.
Arbejdsorganisation er en hel videnskab
Det fastlægger det nødvendige antal personer til en bestemt type aktivitet, organisering af job, metoder og metoder, skabelse af de bedste arbejdsforhold, arbejde og hvile.
Inden for rammerne af en virksomhed er tilrettelæggelsen af arbejdet medarbejdernes interaktion med hinanden og produktionsfaciliteter, som er baseret på en bygget og konsekvent arbejdsproces for at opnå de bedste resultater. Dette er et uafhængigt element i tilrettelæggelsen af produktionen.
Men også organiseringen af arbejdet er også en komponent, der direkte påvirker produktionen, som realiseres gennem arbejdets etablerede arbejdsintensitet. Trods altfor at arrangere udstyr og samarbejde job, skal alt være nøje beregnet.
Organisation kan studeres som en af ledelsesmetoderne, da arbejdet herigennem koordineres og implementeres.
Endelig er organiseringen af arbejdet dens rationering, fordi den opfyldes over tid. Rationering bruges således altid i planlægningen og gennemførelsen af produktionen.
Arbejdsorganisationens retningslinier
Denne proces kan opdeles i flere retninger:
- Udvikling af samarbejde og arbejdsdeling baseret på separate dele af arbejdsgangen, afhængig af kravene til arbejderne og deres funktioner, samt deres tætte samspil med hinanden.
- Udstyr med forskellige midler og objekter på arbejdspladser og deres placering på en sådan måde, at der sikres optimal arbejdseffektivitet for hver enkelt medarbejder.
- Forsyning af jobs med forsyninger, reparationer og anden løbende vedligeholdelse.
- Optimering gennem anvendelse af specielle teknikker og metoder.
- Skaber behagelige forhold og et regime, der giver rimelige arbejdsskift, fridage, ferier.
- Certificering af medarbejdere.
- Rationering.
Arbejdsdeling og samarbejde
Arbejdsdelingen i en virksomhed kan repræsenteres af tre typer: funktionel, professionel og arbejdsdeling efter kvalifikationer.
Det skal tages i betragtning, at arbejdets monotoni har en meget negativ effekt på produktiviteten. For at eliminere detder kan være periodiske jobskift, indførelse af specielle rytmer, pauser for aktiv hvile og så videre.
Samarbejde mellem arbejdskraft er uløseligt forbundet med dets opdeling. Da det er opdelt, er der naturligvis behov for interaktion. Ellers ville arbejdsgangen ikke være mulig. Gennem samarbejde opnås optimale proportioner i lønomkostninger og relationer mellem medarbejdere.
Jobs
Planlægning, organisering og vedligeholdelse for at skabe de nødvendige forhold på arbejdspladsen er en af de vigtigste komponenter i hans organisation.
Arbejdspladsen er en zone, hvor arbejdskraft realiseres. Det skal være udstyret med alle nødvendige faciliteter. Tilrettelagt for en eller flere arbejdere.
Organiseringen af en medarbejders arbejde afhænger af den rette tilrettelæggelse af hans arbejdsplads, det vil sige foranst altninger til planlægning og levering af de nødvendige midler, deres korrekte placering, vedligeholdelse og certificering.
Hver arbejdsplads bør have zoner: arbejde, hjælpearbejde og operationelt. I arbejds- og driftsområderne er alle nødvendige værktøjer placeret inden for rækkevidde af medarbejderens hænder. Hjælpemidlet indeholder dem, der ikke er brug for så ofte.
Vedligeholdelse af arbejdspladser er ekstremt vigtig, da det vurderes, at mangler ved dem kan medføre tab af to tredjedele af arbejdstiden.
Uddannelse af arbejdsforhold
Arbejdsforholdene og deres forbedring er en alvorligmotivationsfaktor for præstation. Folk bruger jo det meste af deres aktive liv på arbejdet. Derfor afhænger resultatet og dermed en persons arbejdsevne, hans helbred, sociale aktivitet osv. direkte af forholdene.
Arbejdsforhold på arbejdspladsen er en række af en række parametre, herunder produktion, psyko-fysiologiske, sociale, sanitære og hygiejniske og æstetiske komponenter. De påvirker en persons overordnede præstation.
Derfor bør tilrettelæggelsen af arbejdsforholdene sigte mod at forbedre dem. Ifølge produktionsparametre skabes nyt udstyr, nye teknologiske tilstande bliver mestret. Resten tjener til at forbedre produktionssfæren og øge interessen for processen og resultatet af arbejdet.
Det skal tilføjes, at dårligt stillede job giver højere lønninger, pensioner og andre fordele.
Sundhed og sikkerhed
Arbejdsbeskyttelse er tekniske og hygiejniske foranst altninger for at sikre normale forhold.
Lovgivningsmæssigt fastsatte visse regler for arbejdsbeskyttelse, som er obligatoriske for virksomheder, organisationer og institutioner. De leverer det nødvendige udstyr og skaber forhold, der er sikre for arbejde og overholder kravene i lovene i Den Russiske Føderation.
Omfanget af arbejdsbeskyttelse omfatter spørgsmål relateret til arbejdsskader og konsekvenserne af det. I dette aspekt er der mange dokumenter og instruktioner,obligatorisk at overholde. De kommer alle ned til følgende grundlæggende krav:
- systematisering af alle skader på arbejdspladsen for at udvikle deres yderligere forebyggelse;
- creating a safe environment;
- kompensation for skader til ofre for arbejdsskader;
- forebyggende foranst altninger for at forhindre skade;
- overholdelse af sundheds- og sikkerhedskrav.
Rationering
Et kompetent arbejdsorganisationssystem kan ikke andet end at inkludere tilrettelæggelse af arbejdstiden, som spiller en vigtig rolle for effektiviteten af produktionsprocessen. Alle ved, at enhver besparelse i sidste ende er tidsbesparelse. Derfor er tilrettelæggelse af arbejdstiden en meget vigtig opgave for optimering generelt. Dannelsen af regimet finder sted under hensyntagen til menneskelig præstation. På denne måde fastlægges daglige, ugentlige og månedlige vagter og arbejdsplaner samt medarbejdernes helligdage.
Anbefalede:
Personalvurdering: system og metoder
Personalvurdering giver dig mulighed for at identificere, hvor kompetente de ansatte involveret i virksomheden er, og det er effektiviteten af deres arbejde, der er den væsentligste faktor, der påvirker effektiviteten af virksomheden som helhed. For at afklare effektiviteten af udførelsen af forskellige medarbejdere af deres tildelte opgaver, er det nødvendigt at bruge specielle evalueringsmetoder
System "Rapida": beskrivelse, funktioner og anmeldelser
"Rapida"-betalingssystemet er en universel service. Dens tjenester er velegnede til både almindelige brugere og virksomhedsejere. Overvej platformens funktioner og hvordan proceduren for registrering og identifikation af kunder foregår
Hydraulisk system: beregning, skema, enhed. Typer af hydrauliske systemer. Reparation. Hydrauliske og pneumatiske systemer
Det hydrauliske system er en speciel enhed, der fungerer efter princippet om et væskehåndtag. Sådanne enheder bruges i bilers bremsesystemer, ved lastning og losning, landbrugsmaskiner og endda i flyindustrien
Den vertikale arbejdsdeling er Former for arbejdsorganisation i virksomheden
Den vertikale arbejdsdeling bruges til at adskille arbejdet med at koordinere alle handlinger og den direkte udførelse af disse handlinger. En sådan opdeling i flere niveauer er i de fleste tilfælde typisk for ret store virksomheder. Jo større virksomheden er med et stort antal afdelinger og afdelinger, jo flere niveauer er der i arbejdsfordelingen
UTII-system: ansøgningsprocedure, rapportering, fordele og ulemper
UTII-systemet er repræsenteret af en slags forenklet skatteordning. Artiklen beskriver, hvordan skatten beregnes og betales. Systemets fordele og ulemper er oplyst, samt risici og regler for at skifte til systemet