Den vertikale arbejdsdeling er Former for arbejdsorganisation i virksomheden

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Arbejdsdeling er opdelingen af produktions- og ledelsesprocesser i en række små handlinger. En velorganiseret opdeling af virksomhedens arbejdskraftsressourcer gør det muligt at placere medarbejdere i job afhængigt af personlige og faglige evner. Med andre ord, formålet med arbejdsdelingen er at isolere forskellige typer af arbejdsaktiviteter, samt at tildele dem til bestemte medarbejdere i virksomheden.

Den vertikale arbejdsdeling bruges til at adskille arbejdet med at koordinere alle handlinger og den direkte udførelse af disse handlinger. En sådan opdeling i flere niveauer er i de fleste tilfælde typisk for ret store virksomheder. Jo større virksomheden er med et stort antal filialer og divisioner, jo flere niveauer er der i divisionenarbejdskraft.

Definition

Vertikal arbejdsdeling er et system til at adskille ledelsesaktiviteter fra aktiviteter i produktionsprocessen.

Der er også en horisontal arbejdsdeling, som adskiller sig fra den vertikale ved, at delingen sker langs funktionelle og kvalifikationslinjer.

Den eksisterende mængde ledelse, som er tilgængelig i virksomheden, påvirker faktisk arbejdsdelingskæden, både vertik alt og horisont alt. Med fremkomsten af en vertikal deling af arbejdsressourcerne opstår et hierarki, der fordeler ledelsesfunktionærerne i flere niveauer. Det vigtigste kendetegn ved et sådant hierarki er underordningen af embedsmænd fra et niveau til et andet. Omfanget af ledelsen af hvert niveau bestemmes af omfanget af dets kontrol.

Specifikke træk ved ledelsesarbejde

Specialister identificerer en række funktioner, der er iboende i ledelsesaktiviteter:

• indirekte deltagelse i produktionen og dermed skabelsen af rigdom;
• emnet for arbejdskraft er information;
• arbejdere er ikke iboende i fysisk arbejde, men ment alt;
• teknologi er arbejdsmidlet;
• ledelsesbeslutninger er målet og resultatet af arbejde.

Ledere skaber ikke personligt virksomhedens produkter, men det er fra kontrollen, såvel som skabelsen af et integreret system, der afhænger af, hvor effektivt arbejdet med produktionen af produkter vil være.

Resultatledelsespersonalets arbejde afhænger også af kvaliteten af den information, de modtager, såvel som kvaliteten af analysen af denne information, dens systematisering. Korrekt truffet, og vigtigst af alt - til tiden, er ledelsesbeslutninger udgangspunktet for at opnå effektiv produktion og profit.

Typer af ment alt arbejde

Intellektuelt arbejde kan opdeles i flere typer:

• Administrative aktiviteter. Omfatter uddannelsesmæssige og organisatoriske aktiviteter. Medarbejdere i flertal udfører modtagelsen, samt videregivelsen af de modtagne informationer til de udøvende. Kontroller udførelsen af beslutninger.
• Analytisk aktivitet. Medarbejdere, der er betroet denne aktivitet, er engageret i analyse af indgående information og vedtagelse af specifikke beslutninger.
• Information og teknisk. Medarbejdere har travlt med beregningsmæssige og logiske operationer.

Ledelsesarbejde har altid et emne, der påvirker objektet. Subjektet er kontrolsystemet, med andre ord den medarbejder eller ledelsesorgan, der kontrollerer objektet. Det er et administreret system.

Rutevejledning

Den vertikale arbejdsdeling i en organisation har flere retninger:

• human resource management er ansvarlig for udvikling og stabil drift af virksomhedens arbejdsstyrke;
• teknologisk ledelse er ansvarlig for indførelse af avancerede teknologier i arbejdet, samt for automatisering af produktionen;
• økonomisk ledelse er ansvarlig for den taktiske planlægning af virksomheden,opretholdelse af rentabilitet;
• driftsledelsen er ansvarlig for den stabile drift af produktionsprocessen;
• general ledelse af virksomheden er ansvarlig for planlægning og implementering af strategiske beslutninger og opnåelse af virksomhedens mål.

Funktionelle roller

Funktionelle roller i den vertikale arbejdsdeling er direkte lederne selv, såvel som støttepersonale.

Ledernes hovedaktivitet er at træffe strategiske beslutninger, der direkte påvirker virksomhedens aktiviteter som helhed. I den vertikale arbejdsdeling er dette den højeste position i ledelseshierarkiet.

Det næste trin er besat af specialister. Deres hovedopgave er at implementere ledelsesmæssige beslutninger fra ledere. Man kan sige, at de kombinerer både ledelses- og eksekveringsfunktioner.

Det laveste niveau i hierarkiet i den vertikale opdeling af ledelsesarbejde er besat af støttepersonale. De kaldes også tekniske ledere, der beskæftiger sig med informationstjenester til hele det administrative apparat.

Hierarki af ledelsesniveauer: øverste niveau

Den vertikale arbejdsdeling har følgende hierarki: fra det laveste til det højeste niveau.

Det øverste niveau repræsenterer ejerne af virksomheden. Præsidenterne og vicepræsidenterne for virksomheden tilhører også dette niveau i hierarkiet. I et aktieselskab er det højeste niveau medlemmerne af bestyrelsen (aktionærer). Deres aktivitet er at udviklestrategiske beslutninger, der skaber organisationens politik.

Det er vigtigt at forstå, at de beslutninger, der vil blive truffet af topledere, hovedsageligt vil bestemme de videre handlinger på alle andre niveauer og virksomhedens resultater.

Hierarki af ledelsesniveauer: mellemniveau

Mellemniveauet i den vertikale arbejdsdeling er direkte direktøren for virksomheden, såvel som lederne af forskellige afdelinger og afdelinger i virksomheden. Deres ansvar omfatter sådanne spørgsmål som: den praktiske gennemførelse af de strategiske anmodninger, der accepteres af seniorledere. De er også ansvarlige for at kommunikere de nødvendige strategier og planer til de ledende medarbejdere i virksomheden, mellemleddet er også ansvarlig for at overvåge eksekveringen.

Hierarki af ledelsesniveauer: laveste niveau

I ledelse med en vertikal arbejdsdeling er det laveste niveau besat af administratorer, formænd og specialister. Under deres underordning er ordinære ansatte i virksomheden. Hovedaktiviteten for lavere ledere er at kontrollere almindelige medarbejdere samt at sikre stabilitet og kontinuitet i arbejdet.

Det er vigtigt at forstå, at alle de opgaver, der er sat af ledere, uanset hierarkiet, udføres præcist af de almindelige medarbejderes arbejdsressourcer. Derfor vil virksomhedens krav, mål og mål blive kommunikeret til dem korrekt, klart og tydeligt, og resultaterne vil blive opnået.

Et eksempel på en vertikal arbejdsdeling

Hvisoverveje eksemplet med en vertikal opdeling af en virksomhed fra banksektoren, så anses administratorerne for de operationelle afdelinger i en kommerciel bank for at være repræsentanter for det lavere ledelsesniveau. Dette niveau omfatter også ledere. I den vertikale arbejdsdeling på mellemniveau er afdelingslederne i kommercielle banker. Medlemmer af bestyrelserne, såvel som alle aktionærer, er lederne.