Arbejdsproduktivitet er et mål for arbejdseffektivitet

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Enhver arbejdskraft er organiseret for at opnå et specifikt resultat, hvis output formodes at være et udviklet produkt, service eller andet produkt. For ethvert arbejdskollektiv er arbejdskraftens frugtbarhed og kvaliteten af de producerede produkter vigtig. Kan arbejdsproduktiviteten være effektiv og opnåelig? Definitionen af dette problem giver dig mulighed for at måle effektiviteten, kvaliteten og frugtbarheden af arbejdet. Ved at øge produktiviteten er en organisation i stand til at reducere omkostningerne, hvad enten det drejer sig om at leje et værelse, betale for elektricitet eller reducere eventuelle forbrugsvarer. Hvordan arbejdsproduktivitet måles, overvej flere målemetoder:

1. 

   Naturlig metode. Arbejdsproduktivitet er divideringen af mængden af output, som beregnes i naturalier (kilogram, styk, ton, liter) med antal ansatte. Den største fordel ved denne målemetode er lethed, klarhed og bekvemmelighed. Og ulempen ved denne metode er, at den ikke kan bruges i de aktivitetsområder, hvor en bred vifte afprodukter i forskellige beholdere og pakker. En af varianterne af den naturlige målemetode er at bruge betinget naturlige enheder. Samtidig anvendes omregningsfaktorer, hvor forskellige typer produkter og varer omregnes til betingede. Til gengæld forstås betinget produktion som produktion i større mængder.

2. Omkostningsmetode. Arbejdsproduktivitet er opdelingen af fremstillede produkter, som er udtrykt i en omkostningsenhed, ved antallet af ansatte i organisationen, der er involveret i produktionsprocessen. Den eneste ulempe ved denne metode er ændringen i prisen på produkter, som påvirker arbejdsproduktivitetsindikatoren.
3. Metoden er besværlig. I denne metode beregnes arbejdsproduktiviteten i mandetimer og mandage, som divideres med produktionsvolumen, opgjort i fysiske termer. Denne type bruges ret sjældent, da den kræver omhyggelig rationering af arbejdskraft. Men oftest er det kun hovedarbejdernes arbejde, der normaliseres, og regnskabet for arbejdskraft og andre omkostninger for resten af arbejderne forbliver afdækket, hvilket gør det vanskeligt at bruge denne målemetode.

Et andet målekriterium: arbejdsproduktivitet er mængden af arbejde og tid brugt på én outputenhed.

Lederne af mange organisationer tænker ofte på, hvordan man kan øge produktiviteten ved hjælp af ikke-materielle og ikke-monetære faktorer og motiver. Amerikanske grundlæggere af begrebet effektiv ledelse T. Peters og R. Waterman skrev, at den væsentligste indflydelse og indvirkning på arbejdsproduktiviteten slet ikke er arbejdsforhold, men ledernes opmærksomhed på personalet. Som det oftest sker, har medarbejderne ikke travlt med at gennemføre hele arbejdet til tiden, går meget ofte til røgpauser og laver personlige forretninger i arbejdstiden. Derfor bruger mange arbejdsgivere effektive personalemotivationssystemer og menneskelige ressourcestyringsmetoder. Sådanne metoder, der anvendes, er begrundet i deres effektivitet, fordi arbejdsproduktivitet er mængden af output, der produceres af en medarbejder pr. tidsenhed.

Det handler ikke engang om mængden af løn, bonusser og bonusser, men at essensen af en person kræver konstant moralsk støtte, motivation og regelmæssig opmuntring. Nogle gange spiller et simpelt menneske "tak" en stor rolle i at opbygge medarbejdernes loyalitet og engagement i organisationen. Ved at kende og mærke støtten fra arbejdsgiveren ved medarbejderen, at hans arbejde værdsættes, han bliver hørt og lyttet til, hans initiativ og ansvar opmuntres, sådanne små, men betydningsfulde øjeblikke øger medarbejderens arbejdsproduktivitet markant.