Arbejdsdeling og samarbejde: mening, typer, essens

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Korrekt organisering af produktionsprocesser gør det muligt at opnå høj ydeevne af virksomheden. Afhængigt af typen af aktivitet er det påkrævet at anvende arbejdsdeling og samarbejde. Disse kategorier gør det muligt at opnå en reduktion i produktionscyklussen, specialisere værktøjer og øge produktiviteten. Betydningen, typerne og essensen af disse processer vil blive diskuteret yderligere.

Generel definition

I betragtning af begrebet arbejdsdeling og samarbejde, skal det bemærkes, at disse er hovedformerne for dets organisation. De definerer funktionerne for hver medarbejder i virksomheden, hans pligter og plads i den overordnede produktionsproces. Ved en kort beskrivelse af arbejdsdelingen og -samarbejdet er det værd at bemærke, at det er disse organiseringsformer, der bestemmer kravene til kvaliteten af medarbejdernes arbejde, kvalifikationerne for hver enkelt af dem.

Udvalgtbegreber hænger tæt sammen. De supplerer hinanden, så du kan organisere produktionscyklussen på den mest optimale måde under hensyntagen til de særlige kendetegn ved fremstillingsteknologien for det endelige produkt.

I betragtning af de præsenterede kategorier i større skala er det værd at bemærke, at den internationale arbejdsdeling, specialisering og samarbejde anvendes for at skabe optimale betingelser for dens sociale form. Dette giver dig mulighed for at skabe og opretholde rimelige, naturlige proportioner mellem sfærerne af industriel og ikke-produktiv menneskelig aktivitet. Sådanne processer er nødvendige for at harmonisere social reproduktion, dens korrekte fordeling mellem sektorer af økonomisk aktivitet.

Det er værd at bemærke, at det komplekse system af internation alt samarbejde, arbejdsdelingen såvel som dets sociale organisering omfatter flere forskellige niveauer af elementer. De adskiller sig i skala og betydning:

• organisering af forbindelser mellem produktions- og ikke-produktionssfærer inden for rammerne af internationale aktiviteter;
• etablering af interaktion mellem globale processer i en bestemt tilstand;
• organisering af samspillet mellem elementer inden for produktions- og ikke-produktionssfærerne;
• skabe links til interaktion inden for industrier, herunder mellem individuelle virksomheder;
• organisering af samspillet mellem arbejdere inden for den samme produktion, op til udviklingen af arbejdsstandarder for hver enkelt medarbejder.

På et hvilket som helst af de anførte niveauer er det nødvendigt at anvende sådanne formularer korrektsocial reproduktion som en rationel arbejdsdeling og samarbejde. Denne procedure udføres af ledere på forskellige niveauer baseret på den aktuelle situation inden for den strukturelle enhed.

Arbejdsdeling og dens essens

Hvis vi kort taler om arbejdsdeling og samarbejde, så er disse komplementære og indbyrdes forbundne processer. De anvendes på forskellige niveauer af den sociale organisation af produktionen og forfølger bestemte mål.

Arbejdsdelingen er opdelingen af aktiviteter for virksomhedens ansatte i processen med deres fælles arbejde, levering af tjenester eller fremstilling af færdige produkter. Moderne produktion involverer komplikation af teknologiske cyklusser. Innovative metoder introduceres konstant, højtydende udstyr installeres. På grund af dette udvikler arbejdsdelingen sig, den uddybes.

Forskellige former for organisering af produktionsaktiviteter påvirker layoutet, specialiseringen, indretningen af jobs betydeligt. I overensstemmelse med de accepterede tilgange til organisationen udføres vedligeholdelse, arbejdstid rationeres, passende teknikker og metoder anvendes.

Når vi studerer essensen af arbejdsdelingen og -samarbejdet, er det værd at bemærke, at ved at rationalisere dem sikres ensartet, fuld udnyttelse af produktionskapaciteten. Samtidig vil medarbejdernes aktiviteter være koordineret, synkront. Af denne grund er vigtigheden af arbejdsdelingen ekstrem høj, både fra den økonomiske og sociale side.

Aktivitet er i dette tilfælde opdelt i simplere bestanddele. Takket være denne tilgang er det muligt at gennemføre den fastsatte produktionsopgave med deltagelse af et mindre antal medarbejdere. De kan dog være mindre kvalificerede. Arbejdsdelingen reducerer omkostningerne. De midler, der frigives fra omløb, kan anvendes til videreudvikling af automatisering og mekanisering. Som følge heraf er der en positiv tendens i produktiviteten.

essensen og betydningen af adskillelse

Forbedring af arbejdsdelingen og samarbejdet inden for rammerne af én produktion eller industri giver hele det økonomiske system dig mulighed for at harmonisere en række processer. Så inden for produktionen skelnes der mellem forskellige typer arbejde, som er komponenter i processen med at fremstille det endelige produkt. Hver delproces er tildelt en eller flere medarbejdere.

Denne tilgang har til formål at øge arbejdsproduktiviteten. Arbejdere tilegner sig hurtigt arbejdsfærdigheder, lærer at håndtere værktøjer mere dygtigt. I dette tilfælde udføres flere operationer parallelt. Antallet af individuelle processer bestemmes af virksomhedens organisation og teknologiske processer.

Med opdelingen og samarbejdet af ledelsesarbejdet, aktiviteterne for medarbejdere involveret i produktionen, stilles der visse krav. Dette giver dig mulighed for at udpege de kriterier, i overensstemmelse med hvilke de præsenterede former for organisering af teknologiske processer bruges. I processen med arbejdsdeling skal du overholde følgendekrav og regler:

1. Proceduren for at opdele processen med at fremstille det endelige produkt i separate ufærdige processer bør ikke føre til et fald i effektiviteten af udstyrets drift og brugen af arbejdstid.
2. Arbejdsdelingen bør ikke ledsages af depersonalisering, en stigning i medarbejdernes uansvarlighed for resultatet af deres aktiviteter.
3. Det er ikke tilladt at opdele processerne i den teknologiske cyklus for brøkdele. Ellers bliver designproceduren, tilrettelæggelsen af fremstillingsprocesser og arbejdsrationering mere kompliceret.

Desuden bør medarbejdernes kvalifikationer ikke reduceres. Arbejdet kan ikke miste sit indhold, blive monotont og kedeligt. For at forhindre dette er det nødvendigt med jævne mellemrum at skifte medarbejdersted, eliminere monotonien af bevægelser. Variable arbejdsrytmer, regulerede pauser, hvor medarbejderne vil have et aktivt, interessant hvil, kan også indføres.

Visninger

Opdeling og samarbejde af arbejdskraft i virksomheden kan udføres i forskellige former. De vigtigste er som følger:

• teknologisk;
• funktionelt.

Den teknologiske metode til arbejdsdeling involverer opdeling af produktionscyklussen i faser, for eksempel indkøb, forarbejdning, montering og så videre. Det kan også opdeles i faser, operationer, delvise teknologiske procedurer osv.

Afhængig af dybden af differentiering af produktionsprocessen, i forhold til isoleredearbejdstyper skelner mellem følgende arbejdsdeling:

• operationel;
• detaljeret;
• substantiv.

Med den operationelle arbejdsdeling fordeles visse operationer og tildeles individuelle medarbejdere. Det er planen at gennemføre anbringelse af arbejdstagere, hvor deres rationelle beskæftigelse vil blive sikret. I dette tilfælde skal udstyret være optim alt belastet. Operationel arbejdsdeling opnås ved at uddybe medarbejdernes specialisering. Arbejdsproduktiviteten stiger i dette tilfælde på grund af udviklingen af en dynamisk, stabil stereotype af medarbejderens udførelse af den opgave, der er tildelt ham. Det formodes at bruge specialudstyr, mekanisering af fremstillingsprocessen.

I løbet af den materielle arbejdsdeling antages det, at hver enkelt udøvende kunstner tildeles et begrænset sæt værker, hvorunder ét produkt skabes.

Detaljeret arbejdsdeling involverer oprettelsen af en bestemt del af delen af én medarbejder.

Eksisterende former for arbejdsdeling og samarbejde bruges i overensstemmelse med egenskaberne ved produktion, virksomhedens mål og andre faktorer. Hvis sådanne organisatoriske tilgange ikke anvendes korrekt, kan indikatoren for arbejdsproduktivitet falde. Derfor behandles dette spørgsmål meget ansvarligt.

Funktionel adskillelse

I betragtning af typerne af arbejdsdeling og -samarbejde bør en mere almindelig tilgang bemærkes. Det kaldesfunktionel, da det indebærer adskillelse af forskellige faglige aktiviteter af medarbejdere, der er specialiserede i at udføre opgaver, der er forskellige i økonomisk betydning og indhold. I overensstemmelse med denne tilgang til arbejdsdelingen skelnes der mellem følgende kategorier af arbejdere:

• Grundlæggende. Disse er medarbejdere, der er engageret i produktion af færdige produkter eller levering af tjenester, arbejder.
• Auxiliary. De har specialiseret sig i at give betingelser for nøglemedarbejderes aktiviteter. Samtidig deltager hjælpearbejdere ikke i fremstillingen af produkter.
• Servering. Denne kategori af arbejderes arbejde skaber betingelserne for udførelsen af hoved- og hjælpearbejdernes funktionelle opgaver.

Opdelt i separate grupper er opdelingen og samarbejdet mellem ledelsesarbejde samt medarbejdere og specialister. Dette gør det muligt at tage højde for særegenhederne ved den faglige aktivitet for hver kategori af medarbejdere. Gruppering udføres i dette tilfælde i henhold til princippet om deres funktioner. Rationelle proportioner bestemmes mellem disse kategorier af medarbejdere.

Inden for rammerne af den funktionelle tilgang til arbejdsdeling skelnes kvalifikationer og faglige former. Valget afhænger af virksomhedens mål. Den professionelle tilgang involverer opdelingen af arbejdsprocessen inden for en bestemt profession. I kvalifikationsarbejdsdelingen grupperes medarbejderne efter princippet om kompleksiteten af deres aktiviteter. Til dette anvendes et system af takstkategorier eller kvalifikationskategorier.

Adskillelsesgrænser

Samarbejde, arbejdsdeling ogproduktionsstyring afhænger af forskellige faktorer. De vigtigste er typen af produktion, kompleksiteten og mængden af output og så videre. Derfor er det i processen med at vælge den optimale organisationsform ekstremt vigtigt at analysere disse faktorer. Dette giver os mulighed for at retfærdiggøre de optimale grænser for arbejdsdelingen.

Hvis vi betragter denne procedure fra et soci alt synspunkt, fører den overdrevne opdeling af produktionsprocessen til en forarmelse af dens indhold, hvilket gør medarbejdere til smalle specialister. Fra fysiologiens stilling fører dette til en stigning i operationernes monotoni, hvilket fører til øget træthed og høj personaleomsætning. I løbet af analysen af faktorerne samarbejde, specialisering, arbejdsdeling overvejes derfor følgende grænser:

• økonomisk;
• social;
• teknologisk;
• psykofysiologisk.

Den teknologiske ramme for arbejdsdelingen er bestemt af produktionscyklussens metodologi. I overensstemmelse med den er fremstillingsprocessen for produkter opdelt i separate operationer.

Den nedre teknologiske grænse er en arbejdsteknik, der består af tre eller flere medarbejderhandlinger. De følger hinanden løbende, har et bestemt formål. Den øvre grænse for den teknologiske arbejdsdeling forudsætter, at én medarbejder laver hele produktet fra bunden.

Den økonomiske grænse bestemmes i henhold til arbejdsbyrden for arbejdere, såvel som varigheden af produktionscyklussen. Med læsefærdighed, præcisberegnet arbejdsdeling reduceres produktionscyklussen på grund af den parallelle udførelse af operationer. Samtidig stiger indikatoren for arbejdsproduktivitet, efterhånden som arbejdernes assimilering af teknikkerne og metoderne til at fremstille produkter accelereres.

Hvis arbejdsdelingen er for stor, overskrider den økonomiske grænse, vil dette føre til en krænkelse af proportionerne i strukturen af omkostningerne ved arbejdstid. På den ene side vil behandlingstiden for materialer og emner blive reduceret, men samtidig vil varigheden af operationer til fjernelse og installation af dele, transport af arbejdsgenstande mellem operationer stige. Det øger også den tid, der bruges på interoperationel kontrol, forberedende og afsluttende procedurer. Fra et økonomisk synspunkt anses muligheden for at være optimal, når summen af faktorer, der reducerer cyklustiden, er højere end indflydelsen af modsatte årsager.

Et andet økonomisk kriterium er fuld udnyttelse af tiden. Medarbejderen skal have så travlt som muligt i vagten. Arbejdsdelingen bør være sådan, at medarbejderne ikke står stille. For at gøre dette udvider de deres produktionsfunktioner og serviceområder for automatiserede linjer.

Psykofysiologiske og sociale grænser

Opdeling og samarbejde af arbejdskraft i virksomheden har også psykofysiologiske grænser. De bestemmes af de tilladte belastninger, der påvirker medarbejderne i virksomheden. Varigheden af hver operation bør være optimal, så den psykiske og fysiske stress er moderat. Til dette formål anvendes en række forskellige arbejdsmetoder, somgiver dig mulighed for at veksle belastningen på forskellige dele af kroppen og organer. Monotoni og monotone, lange arbejdsmetoder er trættende, reducerer arbejdsproduktiviteten over tid.

De sociale grænser for arbejdsdelingen er bestemt af det minimumskrav, der kræves af mangfoldighed af funktioner, hvor arbejdet bliver meningsfuldt og attraktivt for personalet. En medarbejder skal se resultatet af sin aktivitet, modtage en vis tilfredsstillelse deraf.

Hvis arbejde er et sæt af simple bevægelser, monotone handlinger, reducerer dette medarbejderens interesse for ham. Sådanne aktiviteter er blottet for kreativitet, bidrager ikke til vækst af kvalifikationer osv.

Samarbejde og dets essens

Organiseringen af arbejdsdelingen og samarbejdet udføres i løbet af en grundig analyse og evaluering af de teknologiske kredsløbs egenskaber. Samtidig er begge tilgange til dannelsen af organisationsstrukturen uløseligt forbundet. Jo dybere arbejdsdelingen er, jo vigtigere er samarbejdet for effektiviteten af medarbejdernes arbejde.

Kollektivt arbejde kan ikke betragtes som summen af partielle arbejdsprocesser. Det er vigtigt at finde den optimale balance mellem personalets adskilte handlinger. Samtidig bestemmes den korrekte placering af arbejdere, hvor ansættelsen vil være rationel. I dette tilfælde vil arbejdsproduktiviteten være så høj som muligt.

Derfor bør samarbejde betragtes som en proces til at bringe medarbejderne sammen i løbet af deres fælles handlinger med det formål at opnå en fællesresultat.

Særskilte former for arbejdsdeling og samarbejde er ret forskellige. De er tæt forbundet med virksomhedens organisatoriske og tekniske egenskaber. Imidlertid er alle varianter af sådanne former norm alt reduceret til tre hovedkategorier af samarbejde:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Intershop-samarbejde er baseret på opdelingen af produktionsprocessen mellem separate butikker. Det består i, at produktionsstedets team deltager i aktiviteter, der sigter mod at opnå et fælles resultat for virksomheden i forbindelse med fremstilling af produkter.

Intrashop-samarbejde er samspillet mellem individuelle strukturelle enheder. Disse kan være steder, produktionslinjer, afdelinger osv.

Samarbejde på webstedet involverer interaktionen mellem individuelle medarbejdere, der udfører deres funktionelle opgaver i løbet af fælles arbejde med andre medlemmer af teamet. De forenes i brigader, grupper osv.

Grænser for samarbejde

Opdeling og samarbejde af arbejdskraft har visse grænser. Dette bestemmer omfanget af uddybningen af hver form inden for en bestemt produktion. Samarbejdet har økonomiske og organisatoriske grænser. Dette er den ramme, som den indsendte formular vil være mest passende.

Den organisatoriske grænse forudsætter, at for ethvert arbejde, der skal udføres, skal mindst to personer bringes sammen. Den øvre grænse for samarbejde i dette tilfælde er bestemt af normen for kontrollerbarhed. Hvis det overskrides, vil det være umuligt at blive enigegruppeaktivitet. Dette vil resultere i betydeligt tab af arbejdstid.

Den økonomiske grænse involverer etablering af en grad af samarbejde, der vil reducere omkostningerne til det yderste. Beregningen er lavet for levende og materialiseret arbejdskraft pr. enhed færdigt produkt.

Funktioner ved udvikling i produktion

Samarbejde manifesterer sig ligesom arbejdsdelingen i produktionsforløbet i forskellige former. Deres valg er påvirket af forskellige faktorer. Først og fremmest er det niveauet af teknisk udstyr til produktion. Sammensætningen af udstyret, der bruges under produktionscyklussen, påvirker specialiseringen af hjælpeansatte nøglemedarbejdere.

Indholdet af arbejdskraft er forudbestemt af niveauet af mekanisering og automatisering i virksomheden. I overensstemmelse hermed fastlægges medarbejdernes faglige niveau og kvalifikationer.

Samarbejde er ligesom arbejdsdelingen bestemt af typen af produktion. De afhænger også af tilgangen til at organisere steder og workshops. Dette kan for eksempel være et indholdsmæssigt, teknologisk, blandet princip. Konstruktionen af hjælpetjenester tages også i betragtning.

Valget af organisationsform er påvirket af produkternes kompleksitet. Kvalifikationssammensætningen, strukturen af grupper af medarbejdere i virksomheden afhænger af dette.