Industri- og produktionspersonale: beskrivelse af koncept, kategori, standardnummer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Fra det grundlæggende i Human Resource Management-disciplinen er det kendt, at personale er et sæt medarbejdere, der arbejder i en bestemt virksomhed i henhold til vilkårene i en ansættelseskontrakt. Nogle gange kaldes denne befolkning for en stat.

Hele virksomhedens personale er norm alt opdelt i to store kategorier: ikke-produktions- og industriproduktionspersonale.

Ikke-produktionsarbejdere

Ikke-produktions- eller ikke-industrielt personale er det personale, der arbejder på faciliteter relateret til ikke-produktionsaktiver. Disse faciliteter er på virksomhedens balance og er ikke direkte involveret i produktionen af produkter. Et slående eksempel på sådanne institutioner vil være sanatorier baseret på en stor maskinbyggeri (et hospital, en børnehave, en kantine, et kulturpalads, en klub osv.).

Konceptet med industrielt produktionspersonale

Denne gruppe af arbejdere er direkte involveret i produktionen af produkter og sikrer en kontinuerlig produktionsproces. Personalet i hoved-, vedligeholdelses-, hjælpe- og hjælpeproduktionen hører til kategorien industrielt produktionspersonale. Det omfatter også medarbejdere fra forsknings- og udviklingsbureauer, en ledelsesniche samt sikkerhedsstrukturer.

En organisations industri- og produktionspersonale er som celler i organerne i én stor organisme - en virksomhed, uden hvilken en virksomheds livscyklus ikke vil vare længe eller overhovedet slutte.

Klassificering af virksomhedsmedarbejdere

Som nævnt i forordet er virksomhedens personale opdelt i to store underarter. Industri- og produktionspersonalet består til gengæld også af to led: ledelsesleddet og produktionsleddet. Lad os overveje dem mere detaljeret, og for klarhedens skyld vende os til diagrammet nedenfor for visuelt at repræsentere, hvad der vil blive diskuteret.

Ledelsespersonale

For at virksomheden med succes kan operere på markedet og sælge produkter med høj effektivitet, er ejerne nødt til at samle et team af højt kvalificeret industri- og produktionspersonale inden for ledelse. De er norm alt opdelt i yderligere tre grupper. Det er ledere, specialister og medarbejdere.

Ledere er norm alt tilknyttet en bestemt enhed i organisationen og overvåger dens arbejde. De er bemyndiget til at træffe de nødvendige beslutninger og give ordrer,i overensstemmelse med deres officielle pligter. Ledende medarbejdere er engageret i at sætte mål og tilrettelægge arbejdet i deres enhed på en sådan måde, at alle de planlagte planer i fremtiden vil blive opfyldt.

Specialister adskiller sig fra ledere ved, at de ikke har folk under deres kommando. De er kun engageret i at løse opgaverne og finde løsninger på specifikke problemer. Og kun for netop disse beslutninger og muligheder er de ansvarlige over for hovedlederne. Eksempler på sådanne stillinger er en designer, en advokat, en sociolog, en teknolog og andre.

Medarbejdere er tekniske udøvere, der sørger for ledelsesprocessen for bevægelsen af informationsstrømme i organisationen. De håndterer papirarbejde eller giver de nødvendige betingelser for, at den øverste ledelse kan arbejde. For eksempel sekretærer, rengøringsassistenter, chauffører, kasserere, arkivarbejdere.

Som du kan se, har ledelsesarbejde specifikationer - det producerer ikke materiel rigdom, men giver informationsstrømme, beslutningstagning og kontrol over deres korrekte implementering.

Produktionspersonale

Afhængigt af om en person producerer produkter eller leverer en produktionsproces, er arbejdere i industriproduktionspersonale opdelt i hoved- og hjælpepersonale.

Den vigtigste produktionsmedarbejder, kan man sige, skaber produkter med sine egne hænder. Nogle gange bruger sådanne arbejdere specielle enheder eller værktøjer. For eksempel en justering af fræsemaskiner med numerisk styring. Han er engageret i behandlingen af delen, giver den den ønskede form. Det er tydeligt, at han ikke selv skraber metal, men bruger specielle fræsemaskiner og giver ved hjælp af et skriftligt program delene de nødvendige former og overvåger den korrekte bearbejdning af produktet.

Hjælpearbejdere omfatter det personale, der udfører service- og supportoperationer. Disse arbejder er nødvendige for det normale flow af produktionsforretningsprocessen. For eksempel er en hjælpearbejder engageret i transport, oplagring, opbevaring af værdigenstande, reparation af udstyr, klargøring af teknisk udstyr og udstyr til arbejde, produktkvalitetskontrol og andre opgaver.

En anden type personaleafdeling anses også for vigtig. Medarbejdere i virksomheden kan være forskellige i profession, speciale og kvalifikationer. Under professionen forstå den slags aktivitet, præget af branchetilknytning. Professionen kræver en vis viden, færdigheder og taler også om specifikke arbejdsforhold. Lad os tage lærergerningen som eksempel. Professionen tilhører uddannelsessektoren.

For næsten alle erhverv er der en opdeling i specialer. Et speciale er en underart af en profession karakteriseret ved et snævert fokus. Med speciale mener vi et dybere uddannelsesniveau i en bestemt branche. Fortsætter temaet med praktiske eksempler, overvej en sådan specialitet som "grundskolelærer". Fra navnet er det klart, at en person har brug for dyb viden på områdetundervisning på ungdomstrin.

I de fleste tilfælde er en sådan opdeling af arbejdere efter erhverv og speciale dog betinget.

En anden vigtig egenskab ved personalet er kvalifikation - graden af faglig uddannelse af medarbejderen. I praksis viser det sig, at med bevægelsen af videnskabelige og tekniske fremskridt i produktionen, bliver viden mere populær, og færdigheder falder tværtimod ind under maskiner og computere.

I henhold til uddannelsesgraden er virksomhedens personale ufaglærte, lavtuddannede og kvalificerede. Den første type sørger ikke for tilgængeligheden af vis viden til gennemførelse af arbejdet. Den anden indebærer træning på stedet i seks måneder, og den tredje kræver særlig træning i 2-3 år for succesfuldt og præcist at udføre jobopgaver.

arbejdernes forpligtelser

Den vigtigste pligt for arbejdere gennem tiden er at udføre arbejdet i overensstemmelse med ansættelseskontrakten og jobbeskrivelsen. I specifikke tilfælde kan disse forpligtelser tilsluttes af andre for visse tillæg, der er specificeret i yderligere aftaler.

For nylig har hjælpearbejdernes rolle i produktionsprocessen ændret sig meget. Nu er det i de fleste tilfælde det personale, der servicerer automatiseret og mekaniseret produktion. Og i robotternes tidsalder er virksomhedsledelsen i stigende grad tvunget til enten at reducere supportpersonalet eller fuldstændigt revidere personalepolitikken.

Tarifkarakterer

I produktionI virksomheder er personale kendetegnet ved tilstedeværelsen af takstkategorier. Disse indikatorer bruges stadig til beregning af arbejdernes løn. Takstkategorien bestemmes af to værdier: kompleksitetsniveauet af det udførte arbejde og niveauet af faglig uddannelse af arbejderen.

Det skal siges, at tarifkategorien er ustabil op til et vist punkt. Så for eksempel er den samme CNC fræsemaskinejustering, som vi allerede kender, og som har den 4. kategori, uddannet på virksomheden i visse discipliner og modtager ifølge resultaterne af eksamen den 5. kategori, hvilket giver ham visse privilegier. Disse omfatter: en stigning i tarifsatsen for lønninger, adgang til at udføre mere komplekst og arbejdsintensivt arbejde. Efter nogen tid (efter at have udarbejdet den opnåede viden i praksis og deres assimilering), kan han igen prøve sig frem med at opnå en højere rang. Men antallet af cifre er ikke uendeligt. Hver profession og specialitet har sit eget maksimale antal løngrader.

Beregning af behovet for arbejdere

Det hjælper at få information om, hvorvidt det virkelig er nødvendigt at udvide medarbejderstaben, at bestemme antallet af industri- og produktionspersonale efter erhverv og kvalifikationer.

Behovet kan være aktuelt eller fremtidigt. Det aktuelle antal ansatte bestemmes af summen af det nødvendige basispersonale baseret på produktionsmængder og det yderligere behov for personale.

Grundlæggende behov er forholdet mellem produktion og output fra én arbejder. I dette tilfældedet er bedre at opdele arbejdere efter lønprincipper og -kategorier.

Antallet af yderligere personale er beregnet ud fra forskellen mellem det samlede behov for personale og dets tilgængelighed i begyndelsen af perioden.

Det potentielle antal industri- og produktionspersonale i virksomheden er produktet af det gennemsnitlige antal ansatte og mætningskoefficienten for specialister.

Den sidste variabel findes ved forholdet mellem antallet af specialister og produktionsvolumen.

Normer for antallet af industri- og produktionspersonale bør også beregnes ud fra produktionsområder, jobenheder og standarder for vedligeholdelse af udstyr.

Løn

Der er to typer aflønning til industri- og produktionspersonale i en virksomhed: tid og akkord. For essentielle arbejdere er tidsarbejde ikke motiverende, da de forventer at modtage en løn eller lønsats ganget med arbejdstimer.

Med en akkordløn vil arbejdere kun modtage penge for fremstillede produkter i overensstemmelse med virksomhedens satser. For de arbejdere, der har indflydelse på mængden af produkter, der produceres oftest og fastsætter akkordløn. Det er her, den allerede nævnte takstskala og arbejdsintensitetsstandarder eller arbejdsrater er nyttige.

Professionel udvikling

Når en virksomhed køber nyt ultrapræcis og videnskabeligt intensivt udstyr, har den brug for højt kvalificeret personale til at arbejde bag det. Og da sådanne specialister sjældent findes umiddelbart, virksomhedens ledelsetvunget til at sende eksisterende personale til omskoling eller videreuddannelse.

Træning kan være individuelt, hold eller kursus. Der er former for videregående uddannelse: produktions- og tekniske kurser, træning i andre specialer, specialkurser, masterskoler og skoler for avancerede arbejdsmetoder.