Begrebet og typer af organisationer: definition, klassificering og funktioner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

De første organisationer begyndte at dukke op i antikken med fremkomsten af de første samfund og stammer. De bestod af små grupper, var meget enkle i strukturen og havde ikke komplekse mål. Nu er de fuldt ud kommet ind i vores liv, og uden dem ville der være kaos og uorden over alt. I artiklen vil vi i detaljer overveje begrebet organisationer, karakteristika og typer af organisationer af forskellige former for ejerskab.

Definition

Hvis vi taler om selve konceptet og typer af organisationer, så kan vi finde en masse forskellige fortolkninger. Og den enkleste af dem betragter organisationer som en samling af mennesker, der forfølger ét fælles mål. For at opnå det skal gruppen koordineres af en leder, så i enhver organisation skal der være en ledende person eller en gruppe af ledere.

Konceptet og typerne af sociale organisationer

Først og fremmest er det værd at overveje, at organisationer kan klassificeres efter mange kriterier. Overvejerorganisationer - disse foreningers begreber, typer og funktioner - kan primært opdeles i formelle og uformelle.

Sidstnævnte omfatter dem, der opstår spontant, ikke har en juridisk enheds rettigheder og ikke passer til reglerne. Det er simpelthen en gruppe mennesker, der interagerer med hinanden og er forbundet med ét mål. Disse omfatter interesseklubber, sportsfællesskaber osv.

Formelle organisationer er en juridisk enhed med deres egne juridiske handlinger og bestemmelser nedfældet i lovgivningen. Det kan være forskellige firmaer og virksomheder samt fonde, fagforeninger osv. Det nævnte skilt er i øvrigt et af de vigtige begreber i organisationstyperne.

Formelle organisationer er til gengæld opdelt i kommercielle og ikke-kommercielle. Baseret på navnet på kategorierne er de første rettet mod at skabe overskud, oftest gennem at drive forretning. Og for sidstnævnte er profit ikke hovedmålet (som regel taler vi om sportsklubber og forskellige velgørende fonde og fagforeninger).

Klassificering af virksomheder

I økonomisk teori er der mange forskellige klassifikationer. Næsten hver virksomhed er unik, og du vil ikke kunne finde præcis de samme organisationer. Alle virksomheder er forskellige i størrelse, aktiviteter, organisationsform og mange andre funktioner. Men der er grundlæggende former for tegn på organisationer, som vi vil liste nedenfor.

Ejendomsformular

En af de største forskelle erorganisationens tilhørsforhold til staten eller private. En blandet form er også mulig, hvor ejendomsretten fordeles mellem private ejere og statens eller kommunale budget. Siden 90'erne er flere og flere virksomheder gået over på private hænder, så de mest almindelige ejerformer er private og blandede. Virksomheder af strategisk betydning forbliver statsejede inden for forsvarsindustrien, transport, uddannelse, medicin osv.

Formål med virksomheden

Uanset tilhørsforhold udfører organisationer visse funktioner. Dette kan være levering af forskellige tjenester, som i uddannelses- eller medicinske institutioner, eller produktion af forskellige produkter. Det er vigtigt at bemærke, at alle organisationers funktioner ikke er begrænset til disse to kategorier, der er mange af dem, og de er meget forskellige.

Institutionsfinansiering

Et vigtigt begreb i typer af kommercielle organisationer er finansiering. Den faste kapital i dem kan være dannet af udenlandske, indenlandske deltagere eller en blandet type. Nu er det umuligt at fremhæve fordelene ved enhver kategori, for i Den Russiske Føderation er alle tre typer organisationer blevet udbredt.

Efter vores økonomi flyttede til en markedstype, trådte udenlandske investorer ind på hjemmemarkedet. I begyndelsen var vores virksomheder højt værdsat, og selve markedet var ikke særlig specifikt, men samtidig var efterspørgslen høj, hvilket sikrede tilstrømningen af udenlandsk kapital til vores organisationer. På nuværende tidspunkt har landetmange multinationale organisationer, hvis ledelse er repræsenteret af to eller flere repræsentanter for forskellige stater.

Juridisk form

Den organisatoriske og juridiske ledelsesform indtager en vigtig plads i opdelingen i typer af kommercielle organisationer. Begrebet form for en økonomisk enhed og dens juridiske status som følge heraf opdeler dem i følgende typer:

1. Forretningspartnerskaber. Det er kommercielle organisationer, hvis kapital er dannet ved at kombinere dele af deltagernes bidrag. Der er fuld og partnerskaber i tro. Ansvar, overskud og tab er opdelt efter andelen af en bestemt persons bidrag til den samlede kapital. Forskellen på dem er, at der i et kommanditselskab vælges en leder, som resten af organisationen har tillid til.
2. Erhvervsvirksomheder. Den mest almindelige type kommercielle organisationer. De er skabt af juridiske enheder eller enkeltpersoner for at opnå maksimale fordele. Blandt hovedtrækkene kan man fremhæve bevarelsen af deltagernes oprindelige status, sammenlægning af kapital, lige rettigheder til at deltage i løsningen af forskellige spørgsmål. De mest almindelige er åbne og lukkede aktieselskaber, koncerner, konsortier, selskaber med begrænset ansvar og yderligere ansvar og forskellige sammenslutninger.
3. Produktionskooperativer. Som med tidligere typer af kommercielle organisationer indebærer begrebet et andelsselskab også en sammenslutning af personer til at udføre aktiviteter. Den største forskel er formålet med denne forening. Det kan være arbejdskraft eller andetaktivitet. Der er ingen autoriseret kapital i en sådan organisation. Al ejendom er dannet på bekostning af andele af deltagere.
4. Statslige og kommunale institutioner. At inkludere denne kategori i klassificeringen af organisatoriske og juridiske former er ikke helt passende på grund af det faktum, at teoretisk statsejede virksomheder kan have absolut enhver form. Den væsentligste forskel er, at ejendommen eller en del af den tilhører staten eller lokale kommuner. Oftest er overskud ikke det primære mål for sådanne organisationer, men der lægges mere vægt på at skabe arbejdspladser og opretholde den indenlandske produktion i regionerne samt kontrollere produktionen og priserne på visse områder af livet.

Organisationers mål og ressourcer

Oftest afhænger organisationens mål, koncepter og typer af selve organisationens struktur og form. Nøglemålet for enhver af dem, uanset funktion, er overlevelse og selvreproduktion. Hvis det ikke skiller sig ud som grundlæggende, vil organisationen snart simpelthen ophøre med at eksistere.

For at nå et mål forventer mange organisationer transformation af ressourcer til slutresultatet af at nå disse mål. Sammensætningen af ressourcer kan være forskelligartet: dette kan omfatte kapital, forskellig informationsviden og erfaring, mennesker og teknologier.

arbejdsdeling

I en gruppe mennesker vil alle gøre deres del af arbejdet, mens de koordinerer deres handlinger med andre. Denne fordeling kaldes horisontal fordeling.arbejdskraft. Det giver dig mulighed for at udføre store mængder arbejde ved at opdele opgaver i bestemte grupper, der er indbyrdes forbundne. Dette giver dig mulighed for at arbejde meget mere effektivt, hvis alle arbejdede selvstændigt.

For at organisationen kan nå fælles mål, anvendes der udover arbejdsdelingen koordinering. Disse to modsatrettede begreber går aldrig adskilt, fordi det altid er nødvendigt at opretholde samspillet mellem separate enheder. Oftest, under arbejdsdelingen, afledes sidstnævnte i produktions-, markedsførings- og finanssfærerne.

Enhederne selv er også grupper af mennesker, der er fokuseret på at opnå det samme mål. Det vil sige, vi kan sige, at alle komplekse organisationer består af andre organisationer, men mindre.

Ledelse og vertikal arbejdsdeling

Begrebet ledelse af organisationen og ledelsestyper bør lægges meget vægt på. Da hver medarbejder med en horisontal arbejdsdeling udfører en del af processen, er koordinering og følgelig ledelse nødvendig. Og når der skabes et stort antal divisioner, opstår der et stort antal ledere, blandt hvilke der også er en arbejdsdeling.

I enhver organisation kan der skelnes mellem horisontal og vertikal arbejdsdeling, disse to ordninger gælder uanset formålet med selve organisationen og dens funktioner.

Tegn på organisation

Enhver organisation indebærer følgende:

• Et klart formål. Det er på grundlag af det, at den numeriske sammensætning dannesorganisationer, startkapital, udviklingsstrategi og sammensætning af enheder, som hver har til formål at løse sine egne mål for at opnå et fælles.
• Juridisk status. Enhver formel virksomhed bestemmer selvstændigt selv organisationsbegrebet, typen og principperne for dets aktiviteter. Hun skal også have sin egen status for at nå sine mål.
• Isolation. Hver organisation bestemmer selvstændigt sin type, og for at nå sine mål skal den have sin egen status.

Internationale organisationer

Separat er det værd at fremhæve konceptet og typerne af internationale organisationer. Disse er særlige sammenslutninger af regeringer til løsning af fælles internationale mål. Oftest er de af rådgivende karakter, har deres egne konstituerende dokumenter, og beslutningen træffes ved afstemning.

Sådanne organisationer kan oprettes på grund af enhver begivenhed eller drives løbende. De er opdelt i organisationer med eller uden regeringsdeltagelse, regionale og verdensomspændende. Blandt de verdensberømte er FN, NATO, ASEAN, CIS og så videre.

En organisations livscyklus

Dette koncept betyder tidsperioden fra begyndelsen af organisationens eksistens til dens ophør, med alle de ændringer og processer, der finder sted i denne periode. Alle organisationer gennemgår denne cyklus, det er bare, at nogle tager længere tid, andre tager mindre.

Der er fem hovedstadier i enhver livscyklus:

1. Stå op. På dette stadium, dannelsenbegrebet formålet med organisationen, typen, samt dens fremtidige funktionalitet, autoriserede kapital og antallet af deltagere. På dette stadium manifesteres grundlæggernes personlige kvaliteter, da selve billedet af den fremtidige organisation er ret vagt, derfor er motivation for at bygge fremtiden vigtig i denne periode. Kontrol og ledelse varetages af organisationens grundlægger, grundet det lille administrative apparat.
2. Udviklingsstadiet. Den følger, efter at virksomheden har fået sit udseende, og dens grundstruktur og retsgrundlag er dannet. På dette stadium er der en aktiv udvikling og udvidelse af produktionen og besættelse af store mængder på markedet. Det er karakteriseret ved en stigning i antallet af ansatte, indførelse af et system af materielle incitamenter og indførelse af et system med horisontal og vertikal arbejdsdeling. Varigheden af denne fase afhænger kun af ledelsens ambitioner og tilgængeligheden af kapital til udvikling.
3. Stagnationsstadie. Organisationen nærmer sig allerede denne fase med akkumuleret erfaring, viden og en dannet struktur, dokumenter og dens mission. Det er værd at overveje, at udviklingen af organisationen foregår på dette stadium, bare ikke så intensivt som i det foregående. Det anses for at være den længste. Det udvider organisationens rækkevidde såvel som dens territoriale udvikling. Det er i denne periode, at virksomhedens maksimale udvikling og den mest stabile position i samfundet opnås.
4. Faldende fase. Før eller siden går enhver organisation ind i et fald, hvor den mister sin position på grund af nye spillere på markedet og ikke følger med tekniske fremskridt og mode. Dette sker, når ledelsen holder fast i en politik, der har fungeret tidligere, og ikke ønsker at indføre noget nyt. På dette stadium kan der være en ændring af ledelse og omstrukturering af virksomheden, kun i dette tilfælde kan den gå tilbage til anden eller tredje fase. Hvis dette ikke sker, går organisationen ind i alderdommen, begynder at forsvinde og miste sine positioner.
5. Likvidation. Hvis lederne i det foregående stadium ikke forstod problemerne og det nuværende stadium, hvor virksomheden er placeret, korrekt, begynder likvidationsprocessen efter et vist stadium af tilbagegang. Nogle organisationer tyr til en reorganiseringsproces, hvor ledelsen overføres til en statslig instans, og der anmodes om økonomisk støtte til afhjælpningsprocessen. Sanitet letter transaktioner mellem kreditorer eller debitorer og fungerer også som garant for opfyldelse af forpligtelser.

Konklusion

Begrebet organisationstyper er meget vigtigt, fordi de omgiver os, uanset hvor vi går. Butik, skole, hospital, bank og andre steder, vi besøger, er forskellige organisationer. Derfor lægges der stor vægt på studiet af begrebet organisation, essens og typer.