Emne og kontrolobjekt - betingelser for interaktion

Emne og kontrolobjekt - betingelser for interaktion
Emne og kontrolobjekt - betingelser for interaktion

Video: Emne og kontrolobjekt - betingelser for interaktion

Video: Emne og kontrolobjekt - betingelser for interaktion
Video: Hvor mange vaktel må jeg beholde for å spise og avle 2024, Kan
Anonim

Et system er forbindelser og relationer, der danner en vis enhed af elementer indbyrdes. Ud fra dens love dannes principperne for ledelse. Der er mere end 200 definitioner for dette udtryk, men hver af dem har en enkelt betydning - det er ledelse. Det kan forenkles i form af et kredsløb, der indeholder to undersystemer. En af dem er emnet, den anden er

kontrolobjekt
kontrolobjekt

objekt.

Ledelsesobjektet i ledelse er et undersystem, der modtager ledelseskommandoer fra emnet og fungerer i overensstemmelse med dem. Interaktion mellem ledere og ledede er en nødvendig betingelse. Det ligger i en række faktorer.

Kommunikation

Enhver organisation har sit eget kommunikationssystem, som sikrer udveksling af information. Forsøgspersonen indsamler, opfatter og analyserer information om kontrolobjektets aktiviteter og dets resultater. Derefter træffes beslutninger, de konverteres til signaler, der bestemmer det kontrollerede delsystems videre funktion.

Overførsel af information fra et objekt til et emne er en omvendt forbindelse. Det er udtrykt i

kontrolobjektet er
kontrolobjektet er

rapporter, meddelelser osv. Processen med at overføre information fra kontrolundersystemet til det administrerede kaldes direkte kommunikation. Det kommer til udtryk i ordrer, instruktioner, instruktioner, kommandoer. Oplysninger om begge typer kommunikation skal være fuldstændige og pålidelige. Først da mister ledelsen ikke sin effektivitet.

Motiver og incitamenter

Vigtige faktorer i samspillet mellem delsystemer er kontrolhåndtag. Under dem overvejes ofte motivation og stimulation. Forveksle ikke disse to metoder. Kontrolobjektet vælger bevidst den ene eller anden type aktivitet og tilfredsstiller fuldt ud sine basale behov med det – det er motivation. Det er rettet mod processen med at ændre den eksisterende situation. Hvis, efterhånden som kontrolobjektets behov er opfyldt, motivationen ikke svækkes, så kan den anses for effektiv.

genstand for ledelse i ledelse
genstand for ledelse i ledelse

Løser status quo-stimulus. Det har en moralsk, social og økonomisk funktion. Dette kan være både positivt og negativt. Kontrolobjektet placerer incitamentet som en mulighed for at modtage yderligere fordele eller som deres tab.

Motivations- og incitamentsmekanismer skal dannes på et situationelt grundlag. For at gøre dette er der et stort arsenal af forskellige midler i verdens ledelsespraksis.

Emnet er også genstand for kontrol

Kontrolobjektet er ofte emnet på samme tid. Overvej en sådan transformation på eksemplet med en organisation. Direktør, chefingeniør, ledere af værksteder - dette er kontrolundersystemet. Specialister, arbejdere - styret. Men samtidig er ledelsesobjektet både direktøren og maskinchefen, så i forhold til dem optræder de lovgivende og retslige myndigheder som subjekt.

For handelsvirksomheder er det administrerende undersystem lederen af butikken, administreret - afdelinger, sektioner. Deres ledere er emner for sælgere, konsulenter, kasserere.

Anbefalede: