Projekttyper: grundlæggende principper for deres klassificering

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

I praksis kan du møde forskellige typer projekter. Deres ledelse kan kombinere helt andre delaktiviteter med deres resultater. I dette tilfælde kan vi tale om konstruktionen af pyramiderne i Egypten og om at skrive semesteropgaver af studerende i læringsprocessen.

Klassificeringsprincip

Samtidig har typer af projekter betydelige forskelle både i omfang og i sammensætningen af emnet, varighed, omfang, kompleksitetsniveau, struktur, interesserede grupper og enkeltpersoner.

Viden om disse forskelle giver dig mulighed for at være opmærksom på nogle funktioner i individuelle grupper. For nogle typer projekter kan forskellige ledelsesmetoder og værktøjer bruges.

Deres klassificering kan bestemmes ud fra følgende faktorer.

Aktivitetsfelt

For det første varierer hovedtyperne af projekter efter aktivitetsområde. Blandt dem er følgende:

• kommerciel, som udføres i henhold til kontrakter indgået denproduktion af produkter eller levering af tjenester;
• forskning brugt i udvikling og teknik;
• projekttyper relateret til design og konstruktion af basale produktionsressourcer;
• udviklinger implementeret i informationssystemer.

Eksterne projekter

Denne klassificering kan findes afhængigt af deres præstation.

Interne projekter udføres således direkte i organisationen. I dette tilfælde henviser kunstnere og kunder til sine medlemmer. Alt arbejde, der kan henføres til konceptet eller udførelsen af en bestemt udvikling, udføres af virksomheden på egen hånd på bekostning af dens egne ressourcer.

Ofte bruges disse typer af projektorganisering, når det forudgående arbejde svarer til den primære type aktivitet, der udføres. For eksempel, når man udfører et projekt for at introducere noget software i fremstillingssektoren i en organisation, bliver det nødvendigt at have et tilstrækkeligt antal specialister med de nødvendige færdigheder til at skabe et sådant produkt.

Interne projekter giver større effektivitet og fleksibilitet til at træffe en beslutning. Deres implementering undgår forskellige overraskelser og uforudsete omstændigheder, der opstår, mens de implementeres.

I dag er det svært at finde en virksomhed, hvor interne projekter ikke ville blive udført. Disse kan omfatte følgende typer:kvalitetsforbedring, udvikling af logistikordninger, salgsfremmende arrangementer og præsentationer osv.

Typer og typer af interne typeprojekter har den fordel, at de ikke har såkaldt ekstern kontrol. I dette tilfælde taler vi om det faktum, at i mangel af sanktioner i kontrakterne, kan virksomheden, der er i gang med at implementere udviklinger, ændre visse beslutninger vedrørende timing, ressourcer og teknologier, der bruges i implementeringen.

Så lederen skal være forsigtig med at bruge muligheden for at ændre beslutninger. Enhver ændring kan føre til en stigning i omkostningerne ved projektet. Et andet problem er en vis konservatisme i deres implementering. Det kommer til udtryk i manglende initiativ fra medarbejdere, der allerede har nogle kompetencer og viden, men ikke ønsker at ændre på nogen arbejdsmetoder, selvom de er mere effektive. Disse faktorer fører til fremkomsten af risici for at øge omkostningerne ved projekter.

Mange gange behøver ledere ikke at have nogen særlig viden for at planlægge og implementere visse udviklinger. Med en vis grad af klarhed og enkelhed omkring mål og hvordan man opnår dem, er ledelseserfaring og sund fornuft nogle gange nok.

Interne projekter

Denne type involverer implementering af værker, der tilbydes af eksterne kunder. I dette tilfælde bør der lægges særlig vægt på at formalisere forholdet til entreprenører (partnere og kunder) på det juridiske område. Partnerne udvikler således betingelserne for arbejdets udførelse under hensyntagen til enhver juridisk korrekt udført kontrakt, ifølge hvilken opfyldelsen af betingelserne er obligatorisk.