Omkostningsstyring som en garanti for, at virksomheden fungerer effektivt

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Resultaterne af en virksomheds finansielle og økonomiske aktiviteter bestemmes primært af omkostninger, og det er lige meget, hvilke aktiviteter virksomheden beskæftiger sig med, hvilken organisatorisk og juridisk form den har. Det er mængden af omkostninger, der er det afgørende element i analysen og beregningen af nøglepræstationsindikatorer. Derfor er det vigtigt, at omkostningsstyring i en økonomisk enhed er en enkelt og maksim alt koordineret proces.

Det forudsætter eksistensen af kontrol over forekomsten af omkostninger på tidspunktet for planlægning af finansielle og økonomiske aktiviteter. Derudover skal forretningsprocesser struktureres til at styre omkostningerne i en virksomhed. Dette giver dig mulighed for at indtaste kontrol i systemet. Det skal bemærkes, at det vil bestemme den organisatoriske struktur for hele virksomheden.

Virksomheden har ikke altid brug for et systemomkostningsstyring. Det vil kun være effektivt, når det kan have en reel indvirkning på virksomhedens resultater, dvs. når virksomhedens varer, produkter og tjenester vil være rentable.

Omkostningsstyring skal blandt andet tage hensyn til omkostningernes art. De kan være både eksterne og interne. Eksperter inden for omkostningsstyring råder først og fremmest til at reducere eksterne omkostninger (råmaterialer, materialer, renter på lån osv.), da de er meget mindre fleksible end interne (løn og generelle forretningsudgifter). Ud over den ovennævnte klassificering er omkostninger, afhængigt af mængden af output, betinget faste, betinget variable og blandede. Typisk bruger omkostningsstyring en metode som omkostningsberegning, der kan udføres både ved elementer og omkostningsposter. Omkostningsstyring i virksomheden kan udføres ved hjælp af en række forskellige metoder til strategisk og operationel ledelse. Det hele afhænger af ledelsens mål og selvfølgelig af tilgængeligheden af de nødvendige betingelser for deres anvendelse. Kontrolmetoden forstås som handlingsalgoritmen.

Omkostningsstyring ved hjælp af ABC-analyse er blevet ret populær. Dens essens er som følger: omkostninger er underlagt omkostninger for virksomhedens funktionelle aktiviteter, for eksempel produktion, markedsføring, salg osv. Takket være dette bliver ikke kun vareomkostningerne synlige, menog hvilket omkostningsniveau der falder på visse forretningsprocesser.

Det skal bemærkes, at faktoranalyse bør tage en vigtig plads i omkostningsstyringen. Det giver dig mulighed for at bestemme de vigtigste omkostningsdannende faktorer såvel som graden af deres indflydelse på de samlede omkostninger og forholdet mellem dem. Dette gør det muligt at styre omkostningerne til kvalitetssikring på lang sigt, samt have en direkte indflydelse på organisationens samlede omkostninger.