Kvalitetsstyringssystem i virksomheden som garanti for succesfuld udvikling

Kvalitetsstyringssystem i virksomheden som garanti for succesfuld udvikling
Kvalitetsstyringssystem i virksomheden som garanti for succesfuld udvikling

Video: Kvalitetsstyringssystem i virksomheden som garanti for succesfuld udvikling

Video: Kvalitetsstyringssystem i virksomheden som garanti for succesfuld udvikling
Video: Sådan føles det at leve med ADHD 2024, Kan
Anonim
kvalitetsstyringssystem i virksomheden
kvalitetsstyringssystem i virksomheden

En virksomhed bør altid være i stand til at reagere hurtigt på ændringer i miljøet, på dynamik. Ledelsen i virksomheden skal hele tiden følge med tiden. Han skal kunne tilbyde køberen produkter, der er af størst værdi for ham. Dets vigtigste kriterium er prisen.

Kvalitetsstyringssystemet i virksomheden er i stand til at reducere omkostningerne ved produkter på grund af for tidlig kontrol af varernes egenskaber og forebyggelse af fejl, ikke for hver enhed, men for systemet som helhed. Derfor er det nødvendigt at tænke over og koordinere arbejdet med alle elementer i produktionen så omhyggeligt som muligt.

Denne ordre er et af de mest effektive markedsværktøjer. Kvalitetsstyringssystemet hos virksomheden giver dig mulighed for at vinde en stor del af det. Lederskab opnås gennem forbedring af produktets egenskaber, således opnår virksomheden forbrugernes og leverandørernes tillid.

For at implementere dette værktøj skal du kontakte ethvert certificeringscenter, hvor kvalitetsstyringssystemet i virksomheden vil blive certificeret ii overensstemmelse med standarderne ISO 2000. For at forberede denne proces skal virksomheden engagere en ekstern organisation til at gennemføre en vurderingsrevision, udvikle og implementere ISO 2000 og udarbejde de nødvendige dokumenter hertil. Repræsentanter for certificeringscentret evaluerer den eksisterende kvalitetspolitik i organisationen, drager konklusioner om deres overensstemmelse med internationale standarder og udsteder eller ikke udsteder det tilsvarende dokument.

virksomhedsledelse
virksomhedsledelse

Som regel udvikles et kvalitetsstyringssystem i en virksomhed inden for et år. Den mest acceptable mulighed er at hyre kvalificerede konsulenter i organisationen til at tegne det mere korrekt, så de fremhæver nuancerne i hele processen og måske endda påpeger faldgruberne, når de består certificering. Det er bydende nødvendigt, at topledelsen inddrages i processen, så alt ansvar og kontrol over udviklingen af systemet falder på deres skuldre. Derudover er det obligatorisk at oprette en kvalitetsserviceafdeling på virksomheden, hvis den ikke var der, uddanne det personale, der er ansvarligt for arbejdet, foretage en revision og justere den, udarbejde al den dokumentation, der indeholder kvalitetspolitikken i virksomheden, dokumentation om ledelsesprocesser, planlægning. Omkostningerne ved et kvalitetssystem afhænger af prisen for dets udvikling og implementering, af omkostningerne til personaleuddannelse, af de midler, der blev brugt på selve certificeringen, og dem, der blev brugt på kontrol af certificeringsorganet efter det blev udført. ud. Det varierer fra femogtredive tusind rubler til halvanden million.

resultater af kvalitetsstyring i virksomheden
resultater af kvalitetsstyring i virksomheden

Men resultaterne af kvalitetsstyring i virksomheden vil ikke få ledere til at vente længe. Ud over et så tydeligt tegn som forbedring af produkter og deres fremstilling som helhed, vil svagheder i produktionen blive identificeret, den teknologiske proces vil blive forbedret, fremstillingsomkostningerne vil blive reduceret, og som et resultat vil prisen på produktet fald, hvilket vil øge salget og virksomhedens andel i dette segmentmarked.

Anbefalede: