Forsyningskæde: organisation, struktur, funktioner og funktioner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Forsyningskæden er det sæt af trin, en virksomhed tager for at omdanne råkomponenter til færdige produkter og levere dem til kunderne. Supply Chain Management (SCM) er en proces, der bruges af en virksomhed til at sikre effektiviteten og rentabiliteten af dens forsyningskæde og virksomhedens drift som helhed.

Stages

En almindelig og meget effektiv model er supply chain management-modellen (SCOR), designet til at give ledere mulighed for effektivt at forbedre deres supply chain management-praksis. SCOR-modellen består af fem faser: planlægning, udvikling, produktion, levering, returnering.

Den indledende fase af forsyningskædeprocessen er planlægningsfasen. Der skal udvikles en plan eller strategi for at beslutte, hvilke produkter og tjenester der opfylder kravene og tilfredsstiller kundernes behov. På dette stadium bør planlægningen hovedsageligt fokusere på at udvikle en strategi, der giver maksimal profit. Efter planlægning er næste skridt udvikling. På dette stadium, for det mestefokus på at etablere stærke relationer til leverandører af råvarer, der er nødvendige til produktionen. Dette handler ikke kun om at identificere pålidelige leverandører, men også om at identificere forskellige metoder til at planlægge, levere og betale for et produkt. På dette stadie skal supply chain ledere således udvikle et sæt processer for prisfastsættelse, levering og betaling med leverandører, samt skabe betingelser for kontrol og kommunikation. Endelig kan forsyningskædeledere kombinere alle disse processer for at behandle deres varer og tjenester. Denne behandling omfatter modtagelse og inspektion af forsendelser, overførsel af dem til produktionsfaciliteter og godkendelse af leverandørbetalinger.

Det tredje trin i forsyningskædestyringsprocessen er produktionen eller fremstillingen af produkter, der skal leveres til kunderne. I denne fase bliver produkter testet, pakket og synkroniseret til levering. Her er opgaven for supply chain manager at planlægge alle de aktiviteter, der kræves til produktion, test, pakning og klargøring til levering. Denne fase ses som den mest metrisk intensive blok i forsyningskæden, hvor virksomheder kan vurdere kvalitetsniveauer, produktionsydelse og arbejdsproduktivitet.

Fjerde fase er leveringsfasen. Her bliver produkterne leveret til kunden på det af leverandøren aft alte sted. Denne fase er dybest set den logistiske fase, når kundeordrer modtages og levering af varer er planlagt. Leveringsstadiet omtales ofte som logistik, hvor firmaer samarbejder om at modtage ordrer frakunder, opbyg et netværk af varehuse, vælg transportører til at levere produkter til kunder, og opsæt et faktureringssystem til at modtage betalinger.

Den sidste og sidste fase af supply chain management kaldes returnering. På stadiet returneres defekte eller beskadigede varer til leverandøren af kunden. Det er her, virksomheder skal forholde sig til kundernes anmodninger og svare på deres klager osv. Denne fase er ofte en problematisk del af forsyningskæden for mange virksomheder. Supply chain planlæggere skal finde et agilt og fleksibelt netværk til at acceptere beskadigede, defekte og ekstra produkter tilbage fra deres kunder og lette returprocessen for kunder, der viser sig at have leveringsproblemer.

Funktioner

Afdeling for kvalitetskundeservice. Dette er den første funktion af supply chain management. Det refererer til indkøb af råvarer og andre ressourcer, der er nødvendige for at producere varer. Dette kræver koordinering med leverandører for at levere materialer uden nogen forsinkelse og justering af alle processer i kæden for en vellykket operation.

Operations

Driftsteam beskæftiger sig med behovsplanlægning og prognose. Inden der afgives en ordre på levering af råvarer, skal organisationen forudse den mulige markedsefterspørgsel og antallet af enheder, der skal produceres. Derfor sætter den også boldens bevægelse til lagerstyring, produktion og levering. Hvis efterspørgslen erforventes, kan dette føre til for store lageromkostninger. Hvis der forventes efterspørgsel, vil organisationen ikke være i stand til at imødekomme kundernes efterspørgsel, hvilket resulterer i tab af omsætning. Den operationelle funktion spiller således en afgørende rolle i forsyningskædestyringen.

Logistik

Denne forsyningskædestyringsfunktion kræver en masse koordinering. Produktionen af produkter er begyndt. Den har brug for lagerplads, indtil den afsendes til levering. Dette kræver oprettelse af lokale lageraftaler. Lad os sige, at produkterne skal sendes uden for en by, stat eller land. Dette fører til transport i en løkke. Der vil også være behov for opbevaring på terminalen. Logistik sikrer, at produkter når den endelige levering uden nogen afbrydelser.

Resource Management

Enhver produktion forbruger råmaterialer, teknologi, tid og arbejdskraft. Alle processer skal dog være effektive. Denne fase overtages af ressourcestyringsteamet. Den bestemmer allokeringen af ressourcer i den rigtige aktivitet på det rigtige tidspunkt for at optimere produktionen til reducerede priser.

Informationsflowstyring

Informationsdeling og -formidling er det, der virkelig driver alle andre forsyningskædestyringsfunktioner. Hvis informationsworkflowet og kommunikationen er dårlig, kan det bryde hele kæden og føre til dårlig ledelse.

Komponenter af en kvalitetarbejde

1. Internt personale (ændringsledelse).

For at få nøgleinteressenter interesseret i at vælge din virksomhed og ændre udviklingsforløbet til et mere gunstigt, skal du foretage overgangen fra spørgsmålet "Hvorfor ændre?" til "Hvordan ændrer man, hvem der skal være ansvarlig for nøgleprocesser?"

Forandringsledelse kan alligevel ikke ske i et vakuum: du skal involvere et bredt publikum i kommunikationen og forudplanlægningen af projektet.

Det er især vigtigt at kommunikere tæt med de teams og personer, der vil blive mest berørt af de foreslåede ændringer, især frontlinjepersonalet, som faktisk udfører processen og udfører den daglige drift. Tidlig høring og inklusion er vigtig for alle interessenter, men især for frontlinjeimplementere, fordi det er dem, der hurtigt kan finde huller i foreslåede ændringer, som derefter kan overvejes mere aktivt.

2. Graf over succes.

En af de bedste måder at sætte din organisation op til succes på, når du overvåger implementering af forsyningskæden, er at skabe og vedligeholde en solid tidsplan. Som du ved, involverer grundlæggende projektledelse styring af tre ting: omfang, tidsplan og ressourcer.

Introduktion af ændringer i etaper er en anden god måde at reducere risikoen på. Dette giver projektteamet mulighed for at fokusere på vigtige opgaver og kvalitetsarbejde uden at føle midlertidigt pres på hjørnerne. Dette hjælper med at skabe et positivt momentum, efterhånden som projektet holder tidsplanen, nårmilepæle og levere mere ensartede resultater trin for trin.

3. Leverandørinddragelse.

Leverandørdeltagelse og accept er meget vigtig for ethvert samarbejdsprojekt: dit systems succes er direkte relateret til dine leverandørers vilje til at bruge det. Hvis du er en stor fisk i en lille dam, er dine leverandører som regel mere "klare" til at involvere sig og bruge dit system. SMB'er har ikke den fordel, så de skal bruge det lidt mere subtilt. For dem er det afgørende at gøre systemet nemt at bruge og tilføje værdi til leverandører.

Uanset virksomhedens størrelse skal der være fordele for alle parter for at opnå en langsigtet succes for forsyningskæden. Begge parter skal føle, at de kan stole på hinanden, og det er mere end et effektivt middel til at nå målet. Dette forbedrer arbejdets hastighed, kvalitet og produktivitet.

Logistik og integreret forsyningskæde

Dette er en proces, hvor hver fase fra indkøb af råvarer til produktion, kvalitetskontrol til pakning, distribution eller levering til endelig levering er monolitisk og uadskillelig. Dette er en holistisk liste over forskellige processer, der kan være under fuld kontrol af en virksomhed eller flere partnere, der er gået sammen for i fællesskab at kontrollere en integreret proces. Supply chain integration har en række fordele, og derfor er de fleste virksomheder skiftet til integreret supply chain management.

Forsyningsstyring iorganisationer

Supply chain management i en organisation er afgørende for en virksomheds overordnede succes og kundetilfredshed. Det omfatter alle aktiviteter, der fører til succes fra planlægningsstart, styring af alle aktiviteter og indkøbsoperationer til indkøb og logistik (transport, lagerstyring, lagerstyring osv.), marketingoperationer samt koordinering og samarbejde mellem alle involverede parter i forsyningskæderne for leverandører (outsourcing) og serviceudbydere og kunder.

Vertikal integration

Dette er processen med at udvide din kontrol på forskellige produktionsniveauer. Du kan bruge baglæns integration, fremad integration eller begge dele, afhængigt af dine ressourcer og mål.

Produktionskædekoncept

Værdikæden er helheden af produktionsaktiviteter, der finder sted fra forarbejdning af råvarer til overførsel af færdige produkter til markeder. Michael E. Porter, en kendt forretningsstrateg, identificerer primære og sekundære aktiviteter som de primære stadier af værdiskabelse. Primære aktiviteter bidrager direkte til værdiskabelse og kan omfatte logistik, produktpromovering og eftersalgsservice. Sekundære aktiviteter er støtteværktøjer såsom personale, operationel infrastruktur og indkøbsprocesser.

Horizontal integration

Dette er en udvidelse af en virksomhed på samme punkt i forsyningskæden, enten i samme branche ellergrænsende til hende. Virksomheden kan opnå vækst gennem intern ekspansion. Dette kan ske, når en forhandler øger antallet af produkter, den sælger i en bestemt kategori. For eksempel kan en barbershop, der sælger et begrænset antal shampoomærker, tilføje andre mærker til deres shampooudbud for at appellere til en bredere og mere forskelligartet kundebase.

Flet

Virksomheden kan også levere horisontal integration gennem en ekstern udvidelse. Dette opnås ved at fusionere med en anden virksomhed på samme produktionstrin. Dette kan give virksomheden mulighed for at diversificere til yderligere, men heterogene produktmarkeder. Men hvis de produkter, virksomhederne sælger, ligner hinanden, betragtes fusionen som en fusion af konkurrenter. En fusion kaldes et monopol, når alle producenter af et bestemt produkt eller en bestemt tjeneste fusionerer, og et oligopol, når de fleste producenter kombineres i flere store alliancer.

Logistik og forsyningskæde: universiteter, hvor du kan studere dem

Der er mange universiteter i Moskva, hvor der undervises i logistik. Vi gør dig opmærksom på en liste over uddannelsesinstitutioner, der tilbyder kvalitetsuddannelse i denne profil:

1. MIIT. Der er et fakultet, der hedder "International Transport Logistics and Supply Chain Management", og der er "Transport Logistics". Forskellen er, at på det første fakultet studerer studerende i dybden to udenlandskeSprog. Den anden retning er beregnet til ansøgere med en matematisk tankegang.
2. HSE, Logistik og Supply Chain Management.
3. MGAVT, fakultetet "Transportprocessers teknologi".
4. GTU opkaldt efter N. E. Bauman, fakultetet "Management. Industriel logistik".
5. PRUE opkaldt efter G. V. Plekhanov, fakultet "Logistik. Ledelse".
6. MADI, Fakultet for Supply Chain Management.
7. GUU, fakultetet "Logistik og styring af transportprocesser".

Konklusion

Fordele ved en forbedringsplan for supply chain management:

• Du skaber forventninger og perspektiver til organisationen, som er gennemførlige, nyttige og vil forbedre hele organisationens ydeevne.
• Du sikrer, at de nødvendige aktiver og ressourcer er tilgængelige.
• Du synkroniserer organisationens overordnede præstationsoptimeringsaktiviteter.

Systemet er ret enkelt og kræver maksimal koncentration og omtanke i implementeringen.