Innovationsaktivitet: typer, retninger, udvikling og finansiering

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Med udviklingen af industriel fremgang er ordet "innovation" blevet et meget populært udtryk. I hverdagen er innovation blevet et symbol på fremskridt og fremskridt. De har overtaget næsten alle områder af vores liv. Innovativ aktivitet inden for uddannelse giver mulighed for at få flere professionelle specialister i medicin - lavere dødelighed, i forsvar - bedre beskyttelse.

Definition

Denne type aktivitet kan defineres som indførelsen af noget nyt i en bestemt struktur af enhver sfære af menneskelivet. Innovation i økonomisk forstand refererer til aktiviteter, der har til formål at forbedre produkter og produktionsteknologier, samt at søge efter nye markedssektorer og udvide produktlinjen.

Blandt punkter i organisering af innovationsaktiviteter kan der skelnes mellem tre hovedpunkter: søgen efter svagheder i virksomheden, implementering af processen og tilrettelæggelse af selve introduktionen af innovationer i produktionen.

Uden innovation kan produktionssfæren ikke eksistere på grund af det faktum, at enhver produktion bliver slidt, og teknologier bliver forældede. Enhver stor virksomhed har sin egenet videnskabeligt kompleks, der giver virksomheden mulighed for at udføre udvikling af innovative aktiviteter. Dette er nødvendigt for at undgå at bremse den tekniske proces.

Ud over din produktion skal du være opmærksom på markedssektoren og holde øje med konkurrenterne. Det er også nødvendigt at analysere din produktionsproces rettidigt på tidspunktet for mulige forbedringer og nye former for innovation. Hvis en virksomhed præsenteres på markedet med et sparsomt sortiment eller et forældet produkt, som ikke har været efterspurgt i lang tid, så taber den straks konkurrencen.

Behovet for innovation kan opstå fra forskellige faktorer, det kan være en form for succes for virksomheden, for eksempel at vinde en udbudsauktion eller udvide filialnettet. En vigtig impuls til innovation opstår, når der er en større ændring i markedsstrukturen, såsom fremkomsten af en stærk konkurrent eller en stigning i efterspørgslen efter et andet produkt.

Typer af innovationsaktiviteter

Innovation er allestedsnærværende i alle aktiviteter. De får særlig opmærksomhed ikke kun i erhvervsmiljøet, men også inden for uddannelse, boliger og kommunale tjenester og endda i forsvarssektoren. Det skyldes den store statslige støtte til innovation. Det er værd at overveje, at der blandt aktivitetsformerne kan skelnes mellem mange forskellige typer, men videnskabsmænd skelner kun tre hovedtyper.

sekventiel

Baseret på navnet udføres alle aktiviteter i etaper i alle divisioner. Efter at have udført innovativ forskning ogindføres dem i produktionen, overføres resultaterne til topledelsen, som vurderer og beslutter sig for muligheden for at indføre teknologien. Blandt fordelene ved en sådan ordning kan man fremhæve repeterbarheden af analysen af nye produkter på hvert trin af implementeringen, risikoreduktion og forenkling af kontrol.

Blandt ulemperne ved denne metode er vanskeligheden ved at rette op på manglerne ved innovationer, når udviklingen allerede er gået til næste trin. Dette indebærer en stigning i omkostningerne ved at korrigere mangler og som følge heraf en stigning i arbejdsintensiteten i processen og en stigning i timingen af dens implementering.

Parallel

Med denne ordning udføres innovationsaktivitet i alle afdelinger på én gang, hvilket muliggør rettidig tilpasning af processen på alle dens stadier. Blandt minusserne kan man bemærke vanskeligheden ved at kontrollere processen, da den foregår samtidigt i flere afdelinger, derfor bruges denne ordning oftest i små og mellemstore virksomheder.

Integral

De foregående to implementeringsordninger indebærer en fuldstændig omlægning af alle afdelinger mod innovation. Samtidig er den nuværende produktion og økonomien i virksomheden som helhed alvorligt påvirket. For at undgå tab opretter mange virksomheder på baggrund af opdelingen de såkaldte fokusgrupper, som beskæftiger sig med implementering af innovationer, mens hoveddivisionen går sin sædvanlige forretning. Sådan et system kaldes matrix.

Mange store virksomheder skaber på deres grundlag særlige videnskabelige ogforskerhold ledet af de bedste specialister, som ofte inviteres udefra. Et sådant system er anerkendt som det bedste inden for innovation, da det reducerer implementeringstiden, kvalitetsforbedring, bevarelse af nuværende produktion og forenkling af kontrol. Dette system er velegnet til store virksomheder, hvor introduktion af innovationer bliver en aktuel opgave, og innovation udføres løbende.

Venturefonde

En særlig kategori er oprettelsen af venturekapitalvirksomheder. Dette er en af de mest populære former for innovationsfinansiering i amerikanske virksomheder. De skaber særlige virksomheder på deres grundlag, hvis hovedformål er forsknings- og udviklingsaktiviteter for en finansieringsorganisation.

Sådanne virksomheder er norm alt organiseret for risikable innovationer, der har en høj tilbagebetalingstid, nogle gange op til 10 år. De første venturekapitalorganisationer begyndte at blive oprettet i USA i 70'erne og nåede toppen af popularitet i 90'erne. De tillader finansiering af næsten alle innovationsområder.

Meget ofte får VC-fonde næsten ubegrænset frihed og finansiering, da moderselskabet har eksklusive rettigheder til ethvert nyt produkt, og ofte vinder den, der er meget opmærksom på innovation, markedet.

Udviklingstendenser

I øjeblikket kan blandt højdepunkterne i udviklingen af innovation identificeres:

1. Reduktion af tilsynsorganer,bremser innovationsafdelingernes funktion.
2. Oprettelse af yderligere ledelsesstrukturer og divisioner, der er rettet mod strategisk innovation.
3. Kombinering af R&D med marketing og fremstilling til multifunktionelle, alsidige strukturer, der fokuserer på test og innovation.
4. Sæt en målkurs og et motivationssystem fokuseret på at få det endelige produkt på kortest mulig tid.

Process

1. Forskning. Enhver introduktion af et nyt produkt begynder med markedsundersøgelser, behov og muligheder for at forbedre produktet som helhed. Denne fase udføres i særlige videnskabelige centre eller forskningsgrupper i virksomheden. Afhængigt af dette kommer sponsorering fra statsbudgettet eller budgettet for den finansierende organisation. Også på dette stadium finder en teoretisk test af et nyt produkt sted for overlevelsesevne under markedsforhold.
2. Udvikling. På dette stadie udføres skabelsen af selve produktet, ligesom der udføres udviklingsarbejde, hvilket mindsker risikoen for at investere i forskningsarbejde, som er et højrisikoaktiv.
3. Introduktion. På dette stadium finder det mest interessante øjeblik for investorer sted, nemlig kommercialiseringen af projektet. Målet med enhver innovativ aktivitet i en virksomhed er den yderligere introduktion af disse innovationer i produktionen, erobringen af et nyt markedssegment og som følge heraf en stigning i overskuddet. Denne faseer det dyreste, da det kræver omskoling af personale, en kraftfuld reklamekampagne for at promovere et nyt produkt og nogle gange omudstyr af hele produktionen. Ofte overstiger omkostningerne ved den sidste etape omkostningerne ved de første etaper dusinvis af gange.

Det er værd at overveje, at forskningsaktiviteter ikke kun påvirker fremstillingssektoren. Meget ofte udføres forskningsarbejde inden for markedsføring og økonomi. Meget ofte engagerer virksomheder konsulentfirmaer, der har den nødvendige erfaring og viden til at innovere på disse områder.

Innovationsanalyse

Et meget vigtigt element er innovationsstyringssystemet - det er et ledelsessystem for alle aktiviteter, afdelinger, der er involveret i dette og er forbundet af økonomiske relationer, der opstår i løbet af enhver handling. Denne form for ledelse er en del af funktionel ledelse og en integreret del af hele processen, uden hvilken funktionaliteten af aktiviteten ville være stærkt reduceret. Det er her, de analyserer de igangværende forandringer, deres kvalitet og nødvendighed. Analyse af den samlede præstation udføres ved at undersøge indikatorerne for den enhed, der er engageret i innovation, indikatorerne for det nye produkt og effekten af indførelsen af innovationer.

Performance Metrics

Indikatorerne for afdelinger inkluderer norm alt omfanget af videnskabelig aktivitet, mængden af projekter udviklet inden for rammerne af denne aktivitet. Indikatorerne for et nyt produkt inkluderer indikatorerne for detskonkurrenceevne, nye produktmængder, antallet af nye produkter og økonomiske indikatorer som fortjeneste og rentabilitet.

Indikatorer for effekten af innovation omfatter:

1. Finansiel effekt. Denne indikator beregnes som forskellen mellem rentabiliteten af et nyt produkt og omkostningerne ved dets opfindelse.
2. Budgetindikator. Afspejler den økonomiske indvirkning på det budget, hvorfra innovation blev finansieret.
3. Generelle økonomiske indikatorer - beregne indikatorer såsom indtægter fra salg af produktet, indtægter fra salg af en licens, forskellige lån og låntagning til gennemførelse af aktiviteter.

Økonomisk analyse

I forbindelse med alle disse indikatorer bliver det nødvendigt at foretage en økonomisk analyse af innovativ aktivitet i virksomheden, hvilket sker i følgende rækkefølge:

1. Det første skridt er at vurdere virksomhedens innovative potentiale, dens videnskabelige og tekniske kapacitet og reserver på bedriften. Der udføres også en analyse af investeringer i innovative aktiviteter, indikatorer for finansiel gearing studeres.
2. Det andet trin er at evaluere forholdet mellem omkostninger og værdien af nye innovationer og projekter under udvikling. Også dette forhold sammenlignes mellem rapporteringen og den seneste periode for at identificere dynamikken. Efter dette trin kan yderligere reserver identificeres for at forbedre kvaliteten af innovation.
3. På tredje fase udføres en analyseslutprodukt, konklusioner for rapporteringsperioden drages, og planer for det næste år justeres.