Innovationsledelse: essens, organisation, udvikling, metoder, mål og målsætninger

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Under moderne forhold skal forretningen styres af professionelle ledere, der er i stand til at udvikle innovative tilgange til at skabe deres produkt. Ledelsen har mange retninger og funktioner. Dette kan være kontrol med finansielle aktiviteter og udvikling af projekter og godkendelse af strategier, men i alle tilfælde bør virksomhedsledelsen stræbe efter at skabe en plan, der vil give iværksætteren mulighed for at nå sine mål og udvide sin virksomhed.

Stedet for innovationsledelse i erhvervslivet

En god leder tænker over, hvordan man løser de problemer, som organisationen står over for mest effektivt. Her kan beslutningen træffes efter eget skøn, men det endelige resultat vil afhænge af det. Lederen skal vælge, hvilken strategi der skal følges.

Kommer til undsætning i dette øjeblikhistorie.

Siden fødslen af ledelsesbegrebet og dets teoretiske skoler i erhvervslivet er følgende tendens blevet observeret: enhver succesfuld iværksætter har opnået succes ved at udgive et sådant produkt, som ingen har tilbudt før ham. Det er et exceptionelt og unikt produkt, der løser menneskelige problemer og giver en grund til efterligning. Sådanne faktorer gjorde iværksætteren til en eksklusiv monopolist i sin virksomhed.

Aktiviteten med at introducere nye produkter kaldes "innovationsstyring". I fremtiden bestemte innovation den strategiske ledelse af virksomheden, som de så ud i fremtiden. Det mest slående historiske eksempel på innovationsledelse er det organisatoriske miljø under ledelse af Henry Ford, som formåede at skabe verdens første automatiserede produktion af biler.

Kompetencer hos en leder ved udvikling af en strategi

Innovationsledelse kræver en kompetent tilgang. Hvis et nyt produkt eller en ny service bliver skabt, så skal du kunne tilbyde det korrekt for at have efterspørgsel. Sidstnævnte er dannet af faktorer, der er direkte relateret til de færdigheder, der kræves af lederen, som han skal demonstrere i processen med at organisere innovativ ledelse.

Når en leder danner idéer, skal den tage højde for konkurrence, graden af behov for et givent produkt/service i samfundet, markedets størrelse, graden af risiko, investeringsmængden og potentiel profit. Det refererer til den såkaldte idéfiltreringsproces, hvor virksomheden skal fjerne det unødvendige og efterlade mestnødvendig.

En kort historie

XX århundrede er den periode, hvor udviklingen af innovationsledelse begyndte. Der var ikke så mange stadier af dets dannelse, men alle tog et utroligt skridt mod fremskridt og blev på bare et århundrede til en hel videnskab om, hvordan man gør samfundet bedre og erhvervslivet mere rentabelt. Disse trin omfatter:

• Epoken med masseproduktion, hvor markedet endnu ikke var så mættet med forskellige varer (den første tredjedel af det 20. århundrede).
• Epoken med massemarkedsføring, hvis koncept havde til formål at genoprette den amerikanske økonomi efter den store depression (varede indtil midten af det 20. århundrede).
• Den postindustrielle æra, der opstod med videnskab og informationsteknologi (begynder i anden halvdel af det 20. århundrede og fortsætter den dag i dag).

I den postindustrielle verden er innovationsledelsens opgaver, der kræver nyhed og unikhed, endelig blevet stærkere. Som følge heraf var verdensmarkederne i begyndelsen af det 21. århundrede fyldt med produkter, som ingen engang kunne drømme om for 50-70 år siden. Siden da har en lang række innovative strategier slået rod i erhvervsmiljøet og bliver brugt af mange virksomheder i dag. Siden begyndelsen af det 20. århundrede er der blevet skabt mange ledelsesskoler i Amerika, hvis oprindelse var så berømte videnskabsmænd og tænkere som F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor og andre grundlæggere af videnskabelige ledelsesteorier. Det var på dette tidspunkt, at vigtigheden af den psykologiske og sociale faktor i samfundslivet først blev bemærket, hvilket fik erhvervslivet til at skabe noget nyt.

Funktioner af innovationsudviklingsprocessen

Teorien om organisationsledelse identificerer flere grupper af innovative ledelsesfunktioner. De repræsenterer også visse stadier i udviklingen af et innovativt produkt. Det første skridt er at forudsige risici og fordele. Så kommer planlægningsfunktionen i spil, som allerede ligger direkte til grund for planen for udvikling, implementering og formidling af den planlagte innovation. Blandt funktionerne er der så vigtige funktioner som analysen af mikro- og makromiljøet, der udføres i løbet af arbejdet, vedtagelse af ledelsesbeslutninger, motivation af personalet og kontrol over fremskridtet med indførelsen af innovationer. Først når ledelsesprocessen forløber korrekt, kan virksomhederne lykkes. Målene for innovationsledelse er ikke forskellige fra dens andre typer, men det er med en innovativ tilgang, at de er mest opnåelige, som alle, der støttede denne teori, troede.

R&D (forskning og udvikling)-strategier

En nøglefaktor i styring af innovation i en virksomhed er at prioritere ideer korrekt. Lederens ideer skal svare til virkeligheden, sund fornuft og princippet om rentabilitet. Som et resultat bliver netop de idéer udvalgt, som bedst opfylder disse prioriteter. I praksis har virksomheden en begrænset mængde midler, som simpelthen ikke kan spildes.

Der er strategier:

• beskyttende, rettet mod at reducereomkostninger;
• offensiv, der involverer en stigning i output;
• absorberende, fokus på forretningsforbindelser;
• innovative relateret til nyheder;
• slyngel, ude af kontrol konkurrerende;
• kooperativ;
• tiltrækker nye specialister.

Ny livscyklus

Når et nyt produkt er blevet introduceret på markedet, vil virksomheden overleve hele sin livscyklus. Vi må ikke glemme, at intet varer evigt, og ethvert nyt produkt udgivet til almindelig brug vil overleve toppen af dets popularitet og gradvist gå af mode.

I første omgang gennemgår et nyt produkt et begyndende stadium, hvor det lige er ved at blive introduceret på markedet, og ingen ved om det endnu. På dette stadium er først og fremmest reklame og kvaliteten af selve produktet vigtig. Han skal bevise sig selv. Derefter, med forbehold for succes i den foregående fase, begynder væksttiden, når innovationen bliver moderigtig og vinder popularitet. Derefter kommer modenhedsstadiet. På dette tidspunkt er produktet på toppen af sin herlighed, er populært og bringer succes og god indkomst til virksomheden. I slutningen af livscyklussen kommer der et øjeblik, hvor nyheden ikke længere er sådan og gradvist går af mode. I nogle tilfælde kan det fortsat være meget populært hos kunderne. Dette sker dog, når produktet virkelig var så innovativt, at det ændrede samfundslivet, og folk vænnede sig til det.

Ellers falder innovation og omsætning, og snart skal virksomheden udvikle signye strategier.

Finansiel vurdering

Erfarne ledere beregner de økonomiske fordele ved deres innovation. Der er mange måder og formler. Da innovationsledelse er tæt forbundet med investeringsstyring, er det først nødvendigt at beregne renterne på lån, der kan tiltrækkes for at skabe et projekt. Før en investor foretager en investering i et fremtidigt projekt, beregner han dets fremtidige værdi ved hjælp af særlige økonomiske formler og træffer derefter en beslutning om investeringer.

Risikoanalyse

Chancen for tekniske, økonomiske, projektmæssige, funktionelle eller politiske risici er ret høj. Enhver metode til innovationsstyring omfatter en analyse af potentielle risici. Alt kan ske, lige fra uansvarligt personale til tekniske sammenbrud eller juridiske problemer, hvilket drastisk reducerer sandsynligheden for succes.

En leders talent er en kombination af forsigtighed, bevidsthed og kreativitet. Innovationsledelse er baseret på, at professionelle ser fremad og udfører deres arbejde med en langsigtet beregning.

Innovativ markedsføring

En virksomhed, der følger marketingprincipper som en filosofi, er meget mindre tilbøjelige til at tabe på innovation end de firmaer, der lancerer et nyt produkt på markedet i en tilstand af fuldstændig usikkerhed. Erfarne forretningsmænd studerer det konkurrenceprægede marked og udvikler på baggrund af den modtagne information taktiske og strategiske marketingplaner.

Alt kan være herhvad som helst. Virksomheder forsøger at udkonkurrere deres konkurrenter ved at blødgøre deres prispolitik, øge mængden af ressourcer, skabe unikke annoncer osv., osv.

Komponenter af et innovativt projekt

essensen af innovationsledelse er et unikt projekt, der kan bringe en organisation i front. Dens elementer er alle de vigtigste detaljer, som den består af. Projektet skal have et mål, som igen er opdelt i en liste over foruddefinerede opgaver, der kan føre til det. Projektet har sin egen livscyklus, et sæt handlinger til dets implementering og en liste over kvantitative indikatorer, der bestemmer dets niveau.

Det er også vigtigt, at projektet skal have deltagere. Kunden og den udøvende optræder efter behov. Kunden er hovedbruger af projektresultaterne, mens entreprenøren er den person, der arbejder under kontrakten med kunden. Projektet har også investorer, der yder finansiering, designere, der teoretiserer produktet, og leverandører, der leverer ressourcer. Arbejdet med innovation udføres af ledere, medlemmer af det videnskabelige råd og eksterne strukturer, der kan være interesserede i at skabe et produkt. Disse strukturer kan være både private og offentlige, de kan optræde som investorer, hvis det er nødvendigt. Dette sker, når store organisationer har brug for en form for teknologi eller innovativt produkt. Sådan en virksomhed vil være klar til at støtte en ny forretningsidé.