Ledelsesmodellen er Koncept, klassifikation, mening

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Ledelsesmodellen er et koncept, der konstant ændrer sig, her er ingen konstanter. Det er forståeligt: Nye forretningsformater dukker op og forsvinder med kosmisk hastighed. Og sammen med dem er transformationen af alle komponenter i erhvervslivet - fra grundlaget for etik til kommunikationsteknologier. Udviklingen af ledelsestænkning på denne baggrund er et yderst interessant fænomen. Det skal overvåges nøje og om muligt analyseres.

Vi foreslår, at du gennemgår en række forskellige ledelsesmodeller - at huske, hvad der skete, rette op på, hvad der er blevet.

Besvær med formuleringer og definitioner

I dag kan du finde en hel fan af formuleringer af de vigtigste ledelsesmodeller - for enhver smag. De er forenet af omfang, pseudovidenskab og absolut uforståelighed. Øjnene bliver mørkere af "teoretisk opbyggede idésæt" og "instruktive udsagn." Venligst, her er et af de mange mesterværker:

“Organisationsledelsesmodellen skal forståsteoretisk støttet udtalelse: om essensen og grundlæggende principper i ledelsessystemet; om dets indvirkning på det administrerede objekt; om at tilpasse ledelsessystemet til forandringer i omverdenen på en sådan måde, at virksomheden sikrer opfyldelsen af sine mål, er levedygtig og støt i udvikling.”

Diskrediterende koncepter

Der er en forklaring på dette. Faktum er, at "ledelsesmodellen" er det mest populære emne for adskillige essays, semesteropgaver og artikler til afhandlinger. Der er en efterspørgsel på emner, hvilket betyder, at der er en skare af ledelseseksperter - giganter af teoretisk tankegang, der tjener penge på dette. Disse fyre elsker at konkurrere med hinanden i tankernes nyhed og ulighed.

Alt dette er trist: ledelseskoncepter bliver miskrediteret i øjnene af dem, der studerer. De har ikke erfaringen til at have en uafhængig mening og afskærmer sig fra hæren af teoretiske lærere.

Vi har andre opgaver med dig. Lad os prøve at finde ud af det på vores egen måde. Kort fort alt er ledelsesmodellen vejen og reglerne for virksomhedens funktion. Lad os nu gå videre til klassificeringen.

Valg mellem klassiske modeller af styresystemer

Lad ikke adjektivet "klassisk" narre dig. Disse modeller er ikke gået væk, de lever og lever godt. Desuden er listen nedenfor velstruktureret og vil hjælpe dig med at navigere i de præsenterede muligheder og skabe nye muligheder til dine behov. Ledelse er en kreativ beskæftigelse, ikke? Vi gør dig opmærksom på kun seks modeller, nogle af demhelt nyt og trendy. Lad os gå.

Lineær-funktionel (armeret beton)

Denne ledelsesmodel er uforanderlige funktioner og hierarkiske relationer mellem medarbejdere og afdelinger. Charteret og andre normative dokumenter er hovedguderne i sådanne organisationer. Omhyggelig implementering af alt "som forventet."

Mange anser denne model for forældet og "sovjetisk" i ånden. "Ikke sådan noget," svarer vi. Det hele afhænger af virksomhedens detaljer og kontingentet af kunstnere. Luftfartssikkerhedstjenester og luftfartsingeniører fungerer for eksempel kun efter denne model. Flypiloter i øvrigt også. Der er ingen anden måde i luftfarten. Og mange flere hvor. Du skal bare tænke med hovedet, ikke?

Regulær eller direktiv (lodret)

Direktivstyringsmodellen er en kraftvertikal i reduceret størrelse. Alt bestemmes af chefen i toppen ved hjælp af ordrer fra top til bund. Linjeledere har norm alt ringe reel autoritet. Forretningsprocesser klarer sig ikke godt her: de er simpelthen ikke defineret på grund af mangel på lokal myndighed.

Der er en opmuntrende funktion her: rækkefølgen modtaget ovenfra i linjeenhederne begynder at spredes vandret. Med andre ord, inde i afdelingerne kan situationen være lidt mere demokratisk.

Hvor kan dette format fungere? Igen er der mange steder. I en overgangskriseperiode. Ved ejerskifte f.eks. Der er mange virksomheder, hvis succes hviler på skuldreneen mand. Dette er hverken dårligt eller godt. Er det acceptabelt for dig? Tænk.

Designmodel (ændres konstant)

Projektledelsesmodeller adskiller sig sædvanligvis, fordi selve projektledelsen ændrer sig i henhold til arbejdsstadiet eller løsningen af et bestemt problem. Alt er bestemt af præcise tidsperioder - en vidunderlig disciplinerende faktor. Der er to typer designmodeller:

Cascade-muligheden bruges oftere. Alt er simpelt her: Du kan først fortsætte til næste fase af arbejdet, når den forrige er fuldført

Spiralmodel, hvor faserne af projektet udføres i en logisk rækkefølge. Denne mulighed er mere avanceret med mere handlefrihed for lederen

Vælg mellem nye modeller af styresystemer

Matrix (hybrid)

Og her er muligheden for hybridkontrol. Dette er en blanding af en lineær-funktionel (armeret beton) model i halvdelen med … en designmodel (i konstant forandring). Her falder de optrædende ind under dobbelt underordning: linjechefen og projektlederen på samme tid.

Modellen er ekstremt almindelig. Og hvis alt er velformuleret, så viser det sig at være en glimrende tandem: linjelederen er administrativt ansvarlig for menneskelige og andre ressourcer på stedet. En projektleder er ansvarlig for timingen og kvaliteten af arbejdet. Dette er i øvrigt en af de mest effektive og bæredygtige modeller.

Service (køb og sælg)

Denne model er snarere en hyldestmode. Sådan ser det i hvert fald ud på det postsovjetiske rums territorium. Måske bliver det bedre i fremtiden, men indtil videre er det svært.

Hvis du finder ud af det, er dette projektlederes køb af tjenester i linjeafdelinger. Betaling for disse ydelser kommer fra budgettet for det aktuelle projekt. Det viser sig, at projektlederen fungerer som kunde med penge. Nå, den funktionelle leder præsterer og optimerer … Her skal du slippe for stereotyper og genoverveje ledelsesansvar. Selve modellen er fantastisk.

Orienteringsmodel for forretningsprocesser (anden hybrid)

Lig meget om matrixen. Ledelsesprocesmodellen kombinerer tre komponenter: ledelse, levering og produktion, som enhver produktionsforretningsproces. Linjelederen definerer og bemyndiger forretningsprocesledere. Og allerede i denne "proces"-form arbejdes der inden for projektets rammer.

Kriterier for valg af styringsmodel

Lad os nu komme ned til listen over kriterier, der vil hjælpe dig med at træffe det rigtige valg:

• lodrette og vandrette forbindelser: deres tilstedeværelse, styrke og evnen til at ændre sig om nødvendigt;
• etik i relationer og type kommunikation mellem medarbejdere og overordnede;
• holdning til begrebet "ansvar" på niveau for hele organisationen og på personligt niveau;
• generelt miljø i virksomheden: tillid, ærlig holdning til hinanden osv.;
• graden af medarbejdernes interesse i virksomhedens succes, deres bevidsthed om målene og missionen (den virkelige situation, ikke lært på flugtmotto fra hovedsiden på virksomhedens hjemmeside);
• evne til at reagere på eksterne ændringer, svarstil;
• anvendte typer af motivation og incitamenter for medarbejdere.

Listen fortsætter. Hovedsagen er, at valget af ledelsesmodel skal baseres på en ærlig analyse af tingenes tilstand i virksomheden. Listen over argumenter for denne eller hin model skulle se ud, så det ikke ville være pinligt at vise den, for eksempel på plenarmødet i det økonomiske forum i St. Petersborg. Det er, når alt vil være godt. Et vigtigt valg, ikke?

Kontrolmodeller i det internationale interiør

Ledelsen har altid haft et stort antal skoler, retninger og modeller. Hvis vi grupperer dem så meget som muligt og analyserer forskellene mellem dem, vil to retninger med en international smag skille sig ud, og den ene er den mest avancerede, lad os kalde det "transatlantisk".

amerikansk model (hård, næsten armeret beton)

Virksomhedens effektivitet afhænger af interne faktorer som procesoptimering, omkostningsbesparelser, risikostyring osv. Mål og målsætninger er formuleret så klart som muligt og sat i lang tid. Øget specialisering, øget produktion, utvivlsom udførelse af ordrer fra oven. Det virkede ikke for dig, det minder dig om noget … Modellen er i ånden tæt på den armerede betonversion, selv med en slags sovjetisk skævhed …

japansk model (venlig myretue)

Selvfølgelig blev det dannet takket være den nationale kultur med sine egne nuancer og særegenheder i mentalitet. Mange er stadigSiden da er den japanske model blevet betragtet som den mest effektive og harmoniske af alle eksisterende. Hvis du er en af dem og drømmer om at gøre alt det samme i din virksomhed, så … vil du ikke lykkes. For mange detaljer uden for vores kontrol.

Beskæftigelse for livet alene er noget værd. Er du klar til dette? Kriterierne for karrierefremgang er alder og erfaring – er du klar igen? Hovedprincippet i det japanske ledelsessystem er bekymring for virksomheden som helhed. Ingen individuelle innovationer, medarbejdere er hårdtarbejdende myrer af en enorm og venlig myretue.

Antallet af forsøg på at arbejde på det berømte "kaizen"-system går i hundredtusindvis, for et par år siden var den japanske model det knirker af firmamoden. Ingen har endnu navngivet en vellykket og virkelig effektiv implementering.

Og nu på russisk

Når folk taler om den russiske ledelsesmodel, mener de den mest berømte bog af Alexander Prokhorov. Dette er en ret kritisk gennemgang og analyse af ledelsestræk i russiske virksomheder, hvor forfatteren kommer til utilfredse konklusioner.

Den russiske ledelsesmodel er kun i stand til at fungere i to stater, hvor den konstant opholder sig:

1. Nød krisesituation med nødmobilisering af ressourcer til øjeblikkelig implementering af målet.
2. Enten fuldstændig ro - stabilitet uden nogen trusler.

Du kan acceptere eller gøre indsigelse mod forfatteren af denne version af virksomheden på russisk. Det er nu vigtigt for dig og mig at vide, at et andet koncept af den russiske modelder er ingen ledelse, der er kun denne bog. Det er med andre ord ikke et koncept endnu.

Markedsføringsmodel - "transatlantisk"

Modellen forudsætter et åbent og livligt system, hvor hovedelementet er en medarbejder med ambitiøse planer for selvrealisering. Teams i sådanne virksomheder forenes i højere grad af fælles værdier, snarere end jobbeskrivelser og et hierarki af underordning. Maksimal fleksibilitet og tilpasningsevne til skiftende forhold er en anden vigtig faktor for succes med virksomhedens udvikling. Denne tilgang kaldes situationsbestemt.

Vægten er ikke på at spare ressourcer, men på deres korrekte fordeling. Ingen er bange for problemer. Tværtimod bliver de nøje analyseret og beskrevet for derefter at finde muligheder for deres løsning.

Modellen er selvfølgelig fremragende: relevant og meget avanceret. For at alt skal lykkes, skal du arbejde godt sammen med dine medarbejdere. For ikke at være bange for transformationer og forandringer var de klar til at tage risici og ville bevæge sig gennem livet og ikke sidde i en hyggelig og varm sump. Så først skal du deltage i dannelsen af et drømmehold. Det er mildest t alt ikke let…

De berømte kvalitetsstyringsmodeller er i øvrigt opdelt i amerikanske, japanske og blandede europæiske skoler. Alle tilhører kvalitetsstyringssystemet.

Andre modeller

Vi gik gennem modellerne for virksomhedsledelse. For at fuldende billedet bør andre ledelsesteknologier nævnes. Som for eksempel modeller for offentlig forv altning. detden mest interessante del af ledelsen med en utrolig historie og analytiske statistikker. Der er også klassiske og moderne hybridstyringsmuligheder.

Hvis vi taler om corporate governance-modeller, så er de overraskende opdelt langs de samme grænser i:

1. Anglo-amerikansk med prioriterede aktionærrettigheder.
2. Kontinental med udt alt "bankkraft".
3. asiatisk med fin industripolitik.

Med alle de specifikke og særlige betingelser i selskabsretten kan corporate governance-modeller ændres over tid.