Anti-krisestyring er et særligt sæt foranst altninger og principper for virksomhedsledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Anti-krisestyring er et af de mest almindelige udtryk i det russiske forretningsmiljø. Lad os finde ud af, hvilken slags aktivitet det er, hvordan den adskiller sig fra almindelig ledelse.

Lad os starte med en definition: krisestyring er et sæt af vis viden og resultater af analysen af praktisk erfaring, som har til formål at optimere de mekanismer for systemstyring, der er nødvendige for at identificere mulige skjulte ressourcer, samt en vis udviklingspotentiale. Anti-krisestyringsstrategien er direkte relateret til beslutningstagning under forhold med begrænsede ressourcer, en høj grad af risiko og usikkerhed.

I det ene tilfælde betyder det ledelse af en virksomhed under en økonomisk krise, og i det andet tilfælde er anti-kriseledelse ledelsen af en virksomhed under dens konkurs. Dette koncept er ofte forbundet med lederes aktiviteter, specifikt i retssager på et bestemt stadie af konkursen.

Et anti-krisestyringssystem er et system, hvor den nævnte type ledelse betragtes som et enkelt sæt foranst altninger fraforeløbig opdagelse af en krisesituation til metoder til at overvinde og eliminere den.

Anti-crisis management er et ledelsessystem, hvori der udføres en systematisk og integreret tilgang, rettet mod at opdage og eliminere uønskede hændelser for erhvervslivet ved at bruge det fulde potentiale af moderne ledelse. Og dette inkluderer også udvikling og implementering i virksomheden af et særligt effektivt program af strategisk karakter, som gør det muligt at eliminere visse midlertidige vanskeligheder, styrke og til at begynde med i det mindste bevare sin markedsposition, afhængig af sine egne ressourcer.

Anti-krisestyringssystemet er baseret på følgende grundlæggende principper:

1. Indledende diagnostik og identifikation af krisesituationer i en bestemt virksomheds finansielle aktiviteter. I betragtning af, at enhver forekomst af krisesituationer i en virksomhed indebærer en uoprettelig trussel mod selve organisationen og er forbundet med uberettigede tab af kapital, så skal muligheden for en krise bestemt diagnosticeres på et tidligt tidspunkt for at neutralisere sådanne situationer rettidigt måde.

2. Det næste væsentlige princip er, at det haster med at reagere på sådanne kriser, da sådanne begivenheder har en tendens til at skabe ledsagende problemer. Derfor, jo hurtigere sådanne situationer identificeres, jo hurtigere vil det være muligt at begynde at rebalancere.

3. Et andet princip er kompletimplementering af alle tilgængelige interne muligheder for at forlade virksomheden fra den nuværende krisetilstand. Når en virksomhed overvinder truslen om konkurs, bør den udelukkende stole på sine interne økonomiske muligheder.

Så lad os opsummere. I dag har enhver virksomhed, uanset hvor effektivt den fungerer, brug for sådanne ledelsesaktiviteter som anti-krisestyring. Dette koncept indebærer ikke kun ledelse af en organisation under en krise ved hjælp af konkursprocedurer, men også før-krisestyring, designet til at udvikle foranst altninger til at forhindre krisesituationer, og endda post-krisestyring, med det formål at eliminere de negative konsekvenser af en krise og maksimere dets positive resultater.