Management by Objectives: Højdepunkter

Management by Objectives: Højdepunkter
Management by Objectives: Højdepunkter

Video: Management by Objectives: Højdepunkter

Video: Management by Objectives: Højdepunkter
Video: 800T Cast-iron crushing press 2024, Kan
Anonim

Ledelse efter mål kan kaldes en filosofi. Ved hjælp af dette værktøj er det muligt med succes at implementere strategiske planer ved at fokusere personalet på at opnå specifikke og målbare resultater. Målstyring giver dig mulighed for at udvikle virksomhedens evne til at bestemme dens fremtid og ikke handle, afhængigt af hvad der sker i den aktuelle tid. Det supplerer det traditionelle planlægningssystem med individuelt ansvar og økonomiske incitamenter. Denne filosofi kombinerer flere ledelsesfunktioner til et kompleks. Blandt dem: planlægning, evaluering og motivation af medarbejdere, kontrol.

målstyring
målstyring

Ledelse efter mål indebærer en sammenhæng mellem opnåelse af resultater inden for ens ansvarsområde og størrelsen af aflønningen. Denne tilgang giver virksomhedens medarbejdere mulighed for at indse, hvad virksomheden skal opnå, og giver dem derfor mulighed for mere effektivt at udføre deres opgaver. Målstyring giver mere pålidelig feedback i organisationens ledelsessystem, skaber et objektivt grundlag for overvågning og materielle incitamenter for dens deltagere. Med dette værktøj kan du planlægge mere præcistmenneskelige ressourcebehov. Målstyringsmetoden hjælper med at forbedre den gensidige forståelse mellem ledelse og underordnede. Det giver også den anden mulighed for at få flere beføjelser, at tage initiativet oftere.

mål og mål for personaleledelsen
mål og mål for personaleledelsen

Dette værktøj giver dig mulighed for omfattende at nå mål og løse problemerne med personaleledelse i en organisation. Dens essens ligger i udviklingen og implementeringen af et system, der gennemsyrer alle niveauer i virksomheden. Dens elementer er mål og målsætninger (både for hele organisationen som helhed og for dens individuelle medarbejdere). Til dette anvendes principperne for nedbrydning og kaskade. Målene fastlægges først på højeste niveau, derefter opdeles og nedstammer de i form af specifikke instruktioner nedenfor (til afdelinger og specifikke medarbejdere). Samtidig skal hver medarbejder i dialogprocessen forstå, hvad organisationen skal opnå (og hvad dens opgave er). Mål er udviklet efter det allerede kendte SMART-princip

Nøgleydelsesindikatorer er hovedelementerne i et sådant system. Deres formål er at måle effektiviteten (effektiviteten) af medarbejdere, funktioner eller processer i henhold til udvalgte kriterier. Det optimale antal KPI'er for en medarbejder er 3-7 indikatorer. Prioritet bestemmes af deres vægte. De er visualiseret i form af et SMART-kort. Dets andet navn er KPI-kort.

metode til målstyring
metode til målstyring

Det krævede resultat fra en medarbejders aktivitet er oftest sat til tre niveauer (mål, nedre og øvre). Fra detteafhænger af det konkrete beløb for medarbejderens aflønning. Kortet eller en del af dets indikatorer er udviklet af lederen til sine underordnede (direkte og funktionelle). Human Resources sørger for administration af denne proces, hvilket resulterer i belønninger for at opnå gode KPI'er. Kort udvikles i to eksemplarer (det ene udstedes til medarbejderen, det andet opbevares af lederen, indtil resultaterne er opsummeret). Det er værd at bemærke, at et sådant system giver dig mulighed for effektivt at udarbejde de mål og opgaver for personaleledelsen, der er de mest betydningsfulde.

Anbefalede: