Typer af produktionsstrukturer. Organisering af produktionsprocessen

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Teknologiske processer i industrielle systemer bestemmer de strukturelle elementer i virksomheder (websteder, stillinger, individuelle job). Virksomhedens teknisk og økonomisk effektive aktivitet afhænger af den rationelle brug af de enheder, der udgør dens grundlag (skelet). Dette opnås i processen med at skabe og optimere produktionen af forarbejdningssystemer (fremstillingsvirksomheder).

Hvad mener du med struktur?

Dette er et kompleks af forskellige elementer i en virksomhed med deres iboende parametre for produktionsmiljøet (lineære dimensioner, produktions- eller reparationsmængder, information og teknologiske forbindelser osv.). Analysen tager også hensyn til virksomhedens overordnede struktur.

Ud over produktionen omfatter det funktionelle afdelinger (tjenester) til styring af designkapacitet, teknologiske og økonomiske reserver samt sociale elementer, der dækker arbejdernes og ansattes behov (kantiner, butikker osv.).

Workplace

Er rumligen enhed, hvorpå organisatorisk og instrumentelt udstyr, diagnostiske værktøjer og kontrol over implementeringen af teknologiske faser og det nødvendige udstyr er placeret. Da det er det første led i produktionskæden (arbejdsplads - afdeling - byggeplads - værksted - bygning), har det en væsentlig indflydelse på strukturen af produktionsprocessen og de endelige resultater af aktiviteter i hele systemet.

De vigtigste reserver af produktionen er koncentreret på arbejdspladsen. Virksomhedens præstation afhænger af niveauet af deres organisation, koordinering af arbejdet, optimal placering.

Produktionsområde

Det er den næste strukturelle byggesten i opbygningen af det nødvendige system til fremstilling af produkter i forarbejdningsindustrien (der danner den type produktionsstruktur). Den består af et sæt afdelinger (som igen består af job) og er designet til at udføre flere teknologiske faser, forenet af et fælles mål. I praksis er der en støbesektion, en montagesektion, en mekanisk sektion, en drejebænk osv. Separate sektioner kombineres om nødvendigt til værksteder.

Produktionsbutik

Er det sidste skridt i dannelsen af et komplet teknologisk system til produktion af færdige produkter. Vognmalerværkstedet udfører et komplet udvalg af forberedende (rengøring, grunding), maling (påføring af flere lag maling) og afsluttende (påføring af skilte, stempler) påfremstillet produkt.

Hver værksted har sin egen ledelsesstruktur (butikschef, teknolog, ingeniørpersonale, ekspeditionspersonale). Hvis antallet af butiksansatte overstiger 100 personer, oprettes en butiksregnskabsafdeling. Med et mindre antal ansatte foregår betjeningen i virksomhedens almindelige regnskab.

Typer af workshops

I praksis er hele rækken af butiksenheder norm alt differentieret som hoved- og hjælpeenheder (service). En separat gruppe tildeles biproduktion, som kan være til stede i nærværelse af reserver af materialer og kapacitet. De definerer typerne af produktionsstrukturer i en bestemt virksomhed.

Hovedværkstederne er dannet for at udføre produktionens hovedmålfunktion - frigivelse af færdige produkter baseret på den accepterede fremstillingsteknologi eller reparation (vedligeholdelse). Arbejdere ansat i hovedværkstederne kaldes også de vigtigste (hovedkontingentet). Eksempelvis omfatter hovedværkstederne for jernbanevirksomheder (tungteknik) et demonteringsværksted, et klargørings- og opretningsværksted, et reparations- og montageværksted, et automonteringsværksted, et løbeværksted og et malerværksted. Som du kan se, udfører hver af de anførte strukturelle enheder montage- eller reparationsoperationer på selve produktionsanlægget, i dette tilfælde bilen.

Korrelationen mellem en eller anden butik med den vigtigste afhænger af virksomhedens formål. For eksempel vil en træbearbejdningsbutik være den vigtigste i en træbearbejdningsvirksomhed og en hjælpebutik i en fremstillingsvirksomhed.bilfremstilling.

Hjælpeværksteder (serviceenheder) udfører en understøttende funktion for hovedværkstederne og hele virksomheden som helhed. Reparation af teknologisk udstyr, værktøj og tilbehør, lastning og losning, lager- og lageroperationer, fremstilling af reservedele og komponenter. Her er en langt fra komplet liste over udført arbejde. På trods af hjælpeproduktionens underordnede position i forhold til den vigtigste, kan dens rolle ikke overvurderes. Hvis vi derudover analyserer de seneste anbefalinger til optimering af produktionssystemer inden for rammerne af logistikkoncepter, så vedrører innovationer primært understøttende processer.

Traditionelt omfatter de instrumental reparation af virksomhedens elektriske udstyr, genbrug, mekanisk reparation, reparation og konstruktion.

Sidebutikker og produktionssteder skaber produkter fra overskudsproduktion (affald). For eksempel kan virksomheder med et stort antal metalstrukturer i produktion producere metalporte, hegn og forbrugsvarer. Der skabes også gårdbrug, som forsyner de ansatte i virksomheden med mad.

I betragtning af typerne af produktionsstrukturer er det nødvendigt at bemærke oprettelsen af grupper af hjælpeenheder, som som regel er kombineret i specialiserede bedrifter, hvilket gør det muligt centr alt at styre processer, forfølge en samlet teknisk politik og skabe forudsætninger for dybdegående specialisering. På denmaskinbygningsvirksomheder anvendes som regel fem hovedgårde.

Reparationsfaciliteter

Strukturen af produktionsprocessen omfatter et maskinværksted, et udstyrsreparationsområde og specialiserede værksteder. Hovedfunktionerne er reparation af teknologisk udstyr baseret på det vedtagne system for reparation og vedligeholdelse. Hovedopgaverne er dannelsen af en reparationsstrategi baseret på undersøgelse af udstyrsreparationscyklusser. Oprettelse af et fleksibelt system med indflydelse på maskinmiljøet (små og mellemstore reparationer, eftersyn og eftersynsvedligeholdelse). Vedligeholdelse af virksomhedens anlægsaktiver i god stand. Generel ledelse varetages af virksomhedens mekaniker.

Værktøjsøkonomi

Strukturelt er administrative og produktionsafdelinger repræsenteret af en værktøjsafdeling, en værktøjsbutik, et centr alt værktøjslager, værktøjsdistributionslagerrum, bryggers. Hovedfunktionerne er fremstilling og reparation af værktøjer, planlægningsarbejde for at opretholde det nødvendige niveau af værktøj på afdelingsniveau ved hjælp af en rationel forsyningskæde. De vigtigste opgaver for fremtiden er at minimere omkostningerne ved værktøjsfremstilling, forbedring af kontrolsystemet og værktøjsproduktion.

Transport

Det er repræsenteret af produktionsinfrastrukturfaciliteter, der leverer forskellige transportoperationer og tillader bevægelse af varer inden for produktionssystemet. Transportereafdelingen, der ledes af assistenten til lederen af virksomheden, udvikler rationelle ordninger for transportruter (pendul, bjælke, ring osv.) baseret på analyse af lastomsætning og implementering af fragtstrømme. Optimerer driften af ekstern (biler på virksomhedens balance) og intern (elevatorer, kraner, autocars, conveyors) transport. Produktionsvirksomheden råder over et transportværksted, autoværksteder, værksteder.

Energiøkonomi

Implementering af energiforsyninger til alle produktionsfaciliteter. Interaktion mellem virksomhedens energinetværk med bymotorveje. Analyse af energitab. Overvågning af driften af transformerstationer, kedelhuse, kedelhuse, termiske kraftværker. Underordnet virksomhedens chefkraftingeniør. Økonomiens struktur kan omfatte et værksted til reparation af virksomhedens elektriske udstyr, forskellige værksteder.

Lagerhus

Organiserer arbejdet med alle typer lagerenheder - åbne og lukkede lagre, overkørsler, lagerfaciliteter til brændstof og brændstoffer og smøremidler. De vigtigste langsigtede opgaver er optimering af lagersystemet baseret på brug af avancerede metoder. Det er genstand for opmærksomhed for moderne logistikteknologier.

Konklusion

Produktionsstrukturer er grundlaget for dannelsen af virksomheder af enhver form for ejerskab. Deres rationelle valg og undersøgelse af typerne af produktionsstrukturer påvirker direkte effektiviteten af produktionsaktiviteter, fleksibilitetteknologiske processer og drift af teknologisk udstyr.