Vedligeholdelse af arbejdspladsen: organisering og vedligeholdelse af arbejdspladsen

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

En vigtig del af processen med at organisere arbejdskraft i produktionen er organiseringen af arbejdspladsen. Ydeevne afhænger af rigtigheden af denne proces. En ansat i virksomheden bør ikke distraheres i sine aktiviteter fra udførelsen af de opgaver, han har fået tildelt. For at gøre dette er det nødvendigt at være opmærksom på organisationen af hans arbejdsplads. Dette vil blive diskuteret yderligere.

Generelle karakteristika

Vedligeholdelse af arbejdspladser på virksomheden er en vigtig forudsætning for høj produktivitet og kvalitet i arbejdet. Der lægges stor vægt på denne proces. Arbejdspladsen er det primære led i produktionssystemet. Det drives af én medarbejder eller et helt team. Den består af flere elementer. Disse omfatter:

• produktionsområde;
• teknologisk udstyr;
• enheder og rum til opbevaring af forskellige materialer, herunder emner, ægteskab,affald og færdige produkter;
• rum til opbevaring af værktøj, inventar;
• transport- og løfteanordninger;
• enheder til arbejdssikkerhed og bekvemmelighed.

I processen med at skabe en arbejdsplads lægges der stor vægt på dens rette organisation. Dette arbejde omfatter foranst altninger til at skabe de passende forhold, der er nødvendige for, at medarbejderen kan udføre de funktioner, som er tildelt ham. I processen med at organisere arbejdspladsen er den udstyret med det nødvendige udstyr, værktøjer, signal- og transportudstyr.

Der lægges særlig vægt på at skabe behagelige forhold for medarbejderen. Planlægningen skal være rationel. Dette vil reducere vedligeholdelsestiden på arbejdspladsen betydeligt, øge arbejdsproduktiviteten.

Service Items

Jobservicesystemet omfatter flere faciliteter. Disse omfatter midler, genstande og arbejdssubjekter. Der er specifikke handlinger for hver af disse kategorier.

I processen med at introducere arbejdsmidlerne udføres et kompleks af nødvendige arbejder. De omfatter at forsyne arbejdspladsen med det nødvendige værktøj, dens rettidige slibning, vedligeholdelse og reparation. Også inkluderet i denne kategori er udstyrsopsætning. Det kan udføres i en kompleks eller kun delvist for visse systemer og mekanismer.

Værker rettet mod at servicere arbejdsmidlerne omfatter energiindvirkning. Sådanne handlinger har til formål at forsyne stedet med forskellige typer energi, som er nødvendige under produktionsprocessen. Der tages tiltag for at holde enheder og mekanismer i funktionsdygtig stand. Dette er forebyggelse og reparation. Ligeledes bør virksomhedens ledelse afsætte passende ressourcer til den aktuelle reparation af lokaler, udstyr med nyt højteknologisk udstyr til arbejdspladser.

I løbet af vedligeholdelsen er der også opmærksomhed på arbejdsgenstandene. Denne gruppe omfatter handlinger rettet mod deres opbevaring, transport og kontrol. I løbet af dette arbejde udføres modtagelse og bogføring, opbevaring af diverse materialer. Dele og værktøj færdiggøres, og derefter udleveres de til videre arbejde. Laste- og losseoperationer er organiseret. Denne kategori omfatter også kvalitetskontrol af materialer, råvarer og færdige produkter.

Den tredje komponent i arbejdspladsservicesystemet er at give medarbejderen alt det nødvendige. Denne gruppe omfatter hans levering af de nødvendige oplysninger. Arbejdet er fordelingspligtigt, hvor hver medarbejder får tildelt specifikke produktionsopgaver. Der lægges vægt på sanitet og hygiejneproblemer.

Offentlig forplejning, husholdningsfaciliteter er organiseret. Det er også påkrævet at yde medicinsk behandling af høj kvalitet for at udføre arbejdsbeskyttelsesforanst altninger. Den kulturelle sfære går heller ikke ubemærket hen.

Typer af styresystemer

Jobservicesystemet kan centraliseres,decentraliseret og blandet. I det første tilfælde udføres arbejdet af funktionelle tjenester, der er fælles for hele produktionen. Med en decentral tilgang til organisationen af arbejdspladsen udføres sådanne funktioner af værkstedets tjenester.

Kombineret servicesystem er almindeligt. I dette tilfælde overtages en del af funktionerne af den centrale afdeling, og en vis liste over arbejde udføres af medarbejdere i den strukturelle enhed.

Ifølge eksperter er et centraliseret organisationssystem kendetegnet ved betydelige økonomiske fordele. Det giver dig mulighed for at bruge eksisterende ressourcer mere rationelt. Det relevante personales indsats vil blive koncentreret på det rigtige tidspunkt. Samtidig udføres intraproduktionsplanlægning mere harmonisk. Dette giver dig mulighed for at optimere vedligeholdelsesomkostningerne.

Vedligeholdelse af udstyr og arbejdspladser i et decentraliseret system giver butiksledere mulighed for at engagere underordnet supportpersonale. Arbejdet i dette tilfælde udføres omgående. Men med et sådant servicesystem kan supportpersonale ikke være jævnt besat, fuldt lastet med arbejde. Dette tillader ikke rationel brug af tilgængelige ressourcer.

Oftest udføres tjenesten efter et blandet system. Valget af tilgange til sådanne handlinger afhænger af produktionsprocessens type og omfang. Dette er også påvirket af strukturen af virksomhedens divisioner, udstyrets funktioner, kompleksiteten af det færdige produkt. Hovedkriterietnår du vælger et system, er omkostningerne til materialer og arbejdskraft, der er allokeret til denne proces.

Serviceprincipper

Vedligeholdelse af arbejdspladsen udføres i overensstemmelse med en række principper. De danner grundlaget for dette arbejde. De grundlæggende principper i denne proces er fleksibilitet, økonomi, høj kvalitet samt forsigtighed og forebyggelse.

Før sådanne procedurer udføres, vil ledelsen koordinere deres handlinger med den operationelle planlægning af forløbet af hovedproduktionsprocessen. Det kræver også levering af alt, hvad der er nødvendigt for medarbejdernes arbejde, såsom materialer, værktøj og andre nødvendige ting.

Når der udvikles en vedligeholdelsesplan, tages der hensyn til hovedproduktionsplanen. For at udføre sådant arbejde skal det bedst egnede tidspunkt vælges. Hvis udstyret skal standses for vedligeholdelse, planlægges sådant arbejde at blive udført mellem skift, på ikke-arbejdsdage.

For at proceduren skal være økonomisk og af høj kvalitet, lægges der vægt på, at arbejdstagernes kvalifikationer overholder de stillede krav. Samtidig vælges deres optimale antal, og opgaver for hver af dem er klart specificeret. Hjælpemedarbejdere skal have alle nødvendige materialer, værktøj.

Vedligeholdelsestiden for arbejdsstationen skal være så kort som muligt. Nedetid for udstyr er uacceptabelt. Dette har en negativ indvirkning på ydeevnenøkonomisk profit og produktionsrentabilitet.

Arbejdsformer

Vedligeholdelse af arbejdspladsen kan antage flere former. Det er på vagt, planlagt forebyggende eller standard. Den første form for vedligeholdelse er typisk for småskala, såvel som enkeltstyksproduktion. I dette tilfælde tilkaldes det relevante personale til arbejdspladsen efter behov.

Service, som er bygget efter pligtformularen, er ikke altid i stand til at sikre rettidig udførelse af de handlinger, der kræves på et givet tidspunkt. Derfor er udstyrets nedetid med en sådan ordning mulig. Men fordelen ved dette arbejde er dets enkelhed.

I løbet af forebyggende vedligeholdelse opbygges en passende tidsplan for det nødvendige arbejde for hvert anlæg. Denne tilgang findes ofte i masseproduktion. Tidsplanen giver dig mulighed for at udføre proceduren med høj kvalitet til minimale omkostninger.

Ulempen ved den præsenterede ordning er behovet for betydelig forberedelse. Serviceydelser bør i dette tilfælde fungere rytmisk, harmonisk. Dette sikrer, at der ikke er nedetid for udstyr.

Rationering af job kan udføres i henhold til standardskemaer. Dette letter i høj grad proceduren for koordinering af arbejdsplanerne for vedligeholdelse og nøglepersonale. I dette tilfælde er udstyrets nedetid praktisk t alt udelukket. Vedligeholdelsesprocedurer udføres i henhold til tidsplaner uden fejl. I detI tilfældet er arbejdets omfang klart reguleret, såvel som tidspunktet for implementeringen.

Medarbejdere i hjælpetjenester under standardserviceordningen belastes maksim alt. I dette tilfælde reduceres tiden og ressourcerne. Kvaliteten af arbejdet er i top. Et sådant system bruges til storskala- og masseproduktion af færdige produkter.

Rationering

Arbejdspladsens servicetidsstandarder er fastsat for hver produktion separat. Til dette udføres en cyklus af observationer. Hvert trin i produktionsprocessen bør tage en vis tid. Service er i dette tilfælde opdelt i teknisk og organisatorisk. De har en række funktioner.

Vedligeholdelse omfatter en række procedurer. Hver af dem i løbet af planlægningen af produktionsprocessen kræver den korrekte rationering i tide. Denne kategori af handlinger omfatter udskiftning af et sløvt værktøj, påklædning og udskiftning af slibeskiven.

Under vedligeholdelsen udføres justering af maskiner. Det kræver også periodisk fejning og rensning af spåner. Dette giver dig mulighed for at rydde pladsen til efterfølgende arbejde. Arbejdspladsens vedligeholdelsestid bør holdes på et minimum.

Den anden kategori er organisatoriske tjenester. Disse handlinger udføres for korrekt og hurtigt at udføre alle teknologiske operationer. Det første skridt er at inspicere og teste udstyret. Det nødvendige værktøj til jobbet er lagt ud. I slutningen af skiftetbliver fjernet.

Yderligere er udstyret smurt og renset. I løbet af sådanne procedurer kan medarbejderen modtage den nødvendige instruktion om rigtigheden af sine handlinger. Rengøringen af arbejdspladsen fuldender den organisatoriske service.

Grundlæggende krav

Uanset systemet og typen af handlinger, der tages, bør tiden til operationel vedligeholdelse af arbejdspladsen være minimal, klart i overensstemmelse med den etablerede tidsplan. Ud over dette krav er der en række faktorer, der skal tages i betragtning, når man udvikler og udfører sådanne handlinger.

Et af hovedkravene er en klar afgrænsning af specialisering for hver medarbejder i koncernen i overensstemmelse med de servicefunktioner, de udfører. Alle aktiviteter skal reguleres. De udføres i overensstemmelse med den udviklede plan. Alle handlinger skal være tydeligt forbundet i tid og rum.

I løbet af sådanne procedurer bør der ydes forebyggende arbejde. På alle produktionssteder skal sådanne procedurer udføres hurtigt og effektivt. Dette tager højde for produktionens specifikationer.

Det er også uacceptabelt, at der i forbindelse med udførelsen af de opgaver, der er tildelt personalet, opstår uforudsete, uberettigede udgifter. Proceduren bør udføres i henhold til en fastlagt plan, som gør det muligt at være økonomisk.

Arbejdssekvens

Ved beregning af normen for tid til vedligeholdelse af arbejdspladsen, samthovedpunkterne i denne proces, overholde en bestemt rækkefølge. Først udarbejder den ansvarlige medarbejder en generel liste over arbejde, der skal udføres for et specifikt objekt.

Derefter sker fordelingen af opgaver i overensstemmelse med den udarbejdede plan. En del af pligterne til at vedligeholde arbejdspladsen tilskrives hovedarbejdernes opgaver. Visse dele af planen er udelukkende specialiserede tjenesteudbyderes ansvar.

Visse typer arbejde kan udføres af hovedpersonalet. Hjælpetjenester aktiveres i tilfælde af, at den tid, som produktionsmedarbejdere bruger, overstiger vagttiden på denne facilitet. I dette tilfælde vil støttepersonalets arbejde være passende.

Næste trin

Under vedligeholdelsen af arbejdspladsen bestemmes omfanget og sammensætningen af de kommende handlinger. Opgaverne er fordelt mellem servicemedarbejdere. Hver af dem modtager en vis mængde arbejde, som han skal udføre på en fastsat tid. Samtidig udvikles vedligeholdelsesmetoder, en række handlinger under reparationer og udskiftning af nødvendige dele. Rækkefølgen af arbejdet skal koordineres i tide.

Omkostningseffektivitet

Når planen er udviklet, beregnes servicepriser. Det optimale antal arbejdere, der skal involveres i en bestemt sag, er fastsat. Sørg for at beregne de økonomiske indikatorer for den udviklede ordning. Hvis deineffektive, bliver der foretaget forbedringer. Vedligeholdelse kan ikke udføres, medmindre det er økonomisk muligt.

Efter at have overvejet funktionerne i vedligeholdelsesprocessen på arbejdspladsen, kan vi konkludere, at dette er en obligatorisk proces for enhver virksomhed. Det skal opfylde eksisterende krav og være økonomisk rentabelt.