Staper af et investeringsprojekt fra idé til implementering

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Under investeringsprojektet forstås programmet for aktiviteter, der er forbundet med kommission af kapitalinvesteringer, samt dets efterfølgende tilbagebetaling og obligatoriske fortjeneste. Under planlægningen foreskriver de bestemt stadierne af et investeringsprojekt, hvis kompetente undersøgelse afgør dets succes.

Investeringsprojekt og dets hovedfaser

Før investoren investerer penge, skal investoren nøje studere udviklingsplanen for det valgte projekt. Det er derfor, dets skabere omhyggeligt nærmer sig udviklingen af hvert trin i dets udvikling. Til dato kan der skelnes mellem følgende 4 faser af et investeringsprojekts livscyklus:

før-investering;

investering;

udnyttelse af nyoprettede objekter;

likvidationsanalytisk (ikke typisk for alle projekter)

I international praksis er det norm alt kun de første tre trin, der er udpeget. Hver af disse faser kræver obligatorisk regulering og kontrol.

Projektplanlægning

Der er mange opgaver forud for udviklingen af et investeringsprojekt, men en global opgave er at forberede information, der vil være nok til at træffe en informeret investeringsbeslutning.

Med henblik på modellering betragtes det valgte investeringsprojekt i en tidsbase, hvor forskningshorisonten (den udvalgte periode, der analyseres) skal opdeles i lige store intervaller. De kaldes planlægningsintervaller.

For enhver investeringsaktivitet introduceres administration, som omfatter følgende 4 faser:

1. Markedsundersøgelser.
2. Arbejdsplanlægning og projektudvikling.
3. Projektimplementering.
4. Evaluering og analyse af de resultater, der er opnået siden projektets afslutning.

Hvilket arbejde udføres under planlægningen?

På dette stadium er følgende procedurer obligatoriske:

mål dannes, såvel som delmål for investeringsaktivitet;

markedsundersøgelse i gang;

mulige projekter er identificeret;

økonomisk evaluering i gang;

tredobbelte muligheder, mens forskellige begrænsninger modelleres (f.eks. ressourcer eller tid, mens begrænsninger kan være både sociale og økonomiske);

danning af en fuldgyldig investeringsportefølje

Implementeringstrin

Projektimplementeringsstadier vil helt sikkert omfatteinvestering, direkte implementering af projektet, samt eliminering af nogen af dets konsekvenser. Hvert af disse stadier involverer løsningen af visse problemer. Så fx under udførelse udføres produktion og salg, ligesom omkostninger beregnes og den nødvendige løbende finansiering ydes. Efterhånden som du bevæger dig gennem faserne og faserne af investeringsprojektet, sker der en gradvis forfining af ideen om arbejde, og ny information tilføjes. Takket være dette kan vi tale om en slags mellemfinish på hvert af disse stadier. Investorer kan bruge de opnåede resultater til yderligere planlægning af gennemførligheden af at investere penge. Starten på den næste afhænger af den succesfulde gennemførelse af hver etape.

Førinvesteringsstadiet

Implementeringen af projektet afhænger af kvalitetsimplementeringen af den første fase, for her finder vurderingen af muligheden for dens gennemførelse sted. Der tages hensyn til juridiske, produktions- og markedsføringsaspekter. Oplysninger om det makroøkonomiske miljø for projektet bruges som indledende information. Der tages bestemt hensyn til de eksisterende skatteforhold, den tilgængelige teknologi samt de tilsigtede markeder for det færdige produkt eller den færdige ydelse. Der kan være mange sådanne øjeblikke, de afhænger af den valgte virksomhedstype.

Resultatet af arbejdet i den første fase bør være en færdig struktureret beskrivelse af den valgte projektidé samt en nøjagtig tidsplan, hvor den vil blive implementeret.

Førinvesteringsfasen af et investeringsprojekt omfatterflere stadier. Den første af disse er søgen efter koncepter til mulige investeringer.

Grundlæggende for at skabe et investeringskoncept

Organisationer med forskellige profilers søgning efter investeringskoncepter kan udføres på basis af følgende klassificering af indledende antagelser (de er standard for international praksis):

1. Tilgængeligheden af naturressourcer (såsom mineraler), der er egnede til forarbejdning og videre brug i produktionen. En meget bred vifte af sådanne ressourcer er mulige, fra planter, der er egnede til farmaceutiske formål, til olie og gas.
2. Eksisterende landbrugsproduktion med en analyse af dens muligheder og traditioner. Takket være dette er det muligt at bestemme udviklingspotentialet for dette område, såvel som rækken af projekter, hvis gennemførelse er mulig.
3. Vurdering af de sandsynlige ændringer, der kan forekomme i fremtiden under indflydelse af socioøkonomiske eller demografiske faktorer. En sådan vurdering udføres også under hensyntagen til fremkomsten af nye produkter på markedet.
4. Import (især dens struktur og mængder), hvilket antyder mulige impulser til udviklingen af projekter, der kan sigte mod at bringe indenlandske varer til markedet for at erstatte importerede. I øvrigt kan deres oprettelse støttes af regeringen.
5. Analyse af erfaringer såvel som eksisterende udviklingstendenser, der er typiske for andre industrier. Der tages især hensyn til brancher med lignende ressourcer og et tilsvarende niveau.social og økonomisk udvikling.
6. Regnskab for behov, der allerede eksisterer eller forventes at opstå. Både globale og indenlandske økonomier tages i betragtning.
7. Analyse af information om den planlagte stigning i produktionen for industrier, der er forbrugere. Samt at tage højde for den voksende efterspørgsel efter et produkt eller en tjeneste, der allerede bliver produceret.
8. Potentiale for diversificering af produktionen under hensyntagen til en enkelt basis af råmaterialer.
9. Forskellige generelle økonomiske forhold, blandt hvilke kan være skabelsen af et gunstigt investeringsklima fra statens side.

Hvad omfatter forberedelse af forprojektet?

Før denne fase af investeringsprojektet er opgaven at udvikle en forretningsplan. Dette dokument skal nødvendigvis redegøre for alle aspekter af den kommercielle organisation, der skabes med en analyse af mulige problemer, der kan opstå i fremtiden, og fastlægge måder at løse dem på.

Strukturen af et sådant projekt bør være klart defineret. Det kan omfatte sådanne afsnit (de analyserer mulige løsninger på problemer på disse områder):

Eksisterende markedspotentiale og produktionskapacitet bliver nøje undersøgt for at imødekomme den planlagte produktionsmængde

Analyse af strukturen, samt mængden af eksisterende eller mulige overheadomkostninger

Den tekniske baggrund for fremstillingsorganisationen er taget i betragtning

Mulighedplacering af nye produktionsfaciliteter

Mængder af ressourcer, der bruges til produktion

Korrekt tilrettelæggelse af arbejdsprocessen, samt aflønning af arbejdere

Økonomisk støtte til projektet. I dette tilfælde tages der hensyn til de beløb, der er nødvendige for investeringer, såvel som de sandsynlige produktionsomkostninger. Også i dette afsnit foreskrives måder at opnå investeringsressourcer på, samt mulig opnåelig fortjeneste fra sådanne investeringer

Juridiske eksistensformer for det oprettede objekt. Dette henviser til den organisatoriske og juridiske del

Hvordan udføres den endelige forberedelse af et investeringsprojekt?

På dette stadium er de økonomiske og feasibility-undersøgelsesdokumenter for projektet ved at blive udarbejdet meget præcist, hvilket giver en alternativ overvejelse af mulige problemer, der er forbundet med mange aspekter af investeringen:

kommerciel;

teknisk;

finansiel

På dette stadium af investeringsprojektet er det ekstremt vigtigt at bestemme omfanget af projektet (dette kan være antallet af produkter, der er planlagt til frigivelse, eller indikatorer i servicesektoren). Problemformuleringen er meget vigtig i denne fase af arbejdet. Alle typer arbejde er planlagt meget nøjagtigt. Desuden er alle arbejder angivet, uden hvilke gennemførelsen af projektet vil være umulig.

Det er her ydeevnen af en investering måles, og de mulige kapitalomkostninger, der kan rejses, bestemmes. Som udgangspunktbrugte oplysninger:

produktionsomkostninger tilgængelige i øjeblikket;

kapitalinvesteringsplan;

behov for driftskapital;

rabat

Resultater præsenteres oftest i form af tabeller, der viser resultaterne af investeringer.

Derefter vælges den bedst egnede projektfinansieringsordning, samt en vurdering af effektiviteten af investeringer set fra projektejerens synspunkt. Det er umuligt at lave sådan dokumentation uden oplysninger om tilbagebetalingsplaner for lån, renter og udbyttebetalinger.

Endelig projektgennemgang

Der tages hensyn til faktorerne i det eksterne miljø, såvel som situationen i virksomheden. Hvis disse faktorer vurderes negativt, kan projektet enten blive udskudt eller afvist.

Hvis der blev truffet en positiv beslutning, begynder investeringsfasen.

Investeringsfase

Investeringsfasen af projektet omfatter introduktionen af investeringer, hvis samlede beløb i gennemsnit plejer at være 75-90 % af investeringsvolumen, der oprindeligt var planlagt. Det er denne fase, der anses for at være grundlaget for en vellykket implementering af projektet.

Afhængigt af hvilket investeringsobjekt, der overvejes, kan projektet omfatte en række forskellige aktiviteter. Tids- og arbejdsomkostninger kan også variere.

Forudsat at vi taler om en investeringsportefølje, der skal dannes på aktienbytte, skal en investor for at købe det oftest bare klikke med musen flere gange og udfylde registreringsformularen.

Forudsat at investeringsobjektet er opførelsen af en bygning, er implementeringen af faserne af et investerings- og byggeprojekt en meget kompleks og langvarig proces, som omfatter adskillige faser. Her skal investoren udføre følgende manipulationer:

vælg entreprenører, der vil udvikle al den nødvendige dokumentation til projektet;

vælg de bedste leverandører af de nødvendige materialer og udstyr;

find et byggefirma til at udføre arbejdet

Det er værd at bemærke, at i praksis er det meget få investorer, der beskæftiger sig med alle de emner, der er nævnt ovenfor. Norm alt stopper valget hos én virksomhed, som får status som totalentreprenør. Det er denne udvalgte virksomhed, der efterfølgende organiserer arbejdet med underleverandører, og som også kontrollerer alle faser af gennemførelsen af investeringsprojektet.

Driftsstadie

Kilder kalder meget ofte dette stadie efter investering. Her begynder driften af det erhvervede aktiv, den første indkomst kommer. Ofte er der situationer, hvor projektet ikke giver overskud i starten, men det kommer ikke som en overraskelse for erfarne investorer. Herudover er omkostningerne for denne fase, selv i evalueringsfasen af investeringsprojekter fastsat, svarende til 10 % af den samlede investering.

Stagevarigheddrift under forskellige forhold kan være forskellig i hvert enkelt tilfælde. På mange måder afhænger den operationelle fase af et investeringsprojekt af kvaliteten af de investeringer, der er foretaget. Hvis de foreløbige beregninger og investorernes forventninger var korrekte, så kunne denne fase fortsætte i mange årtier. Hvis investeringen ikke var berettiget, kunne driftsfasen reduceres til flere måneder.

Det logiske højdepunkt for denne fase af implementeringen af investeringsprojektet er, at investoren har nået de programmerede mål.

Likvidationsfase

Forskellige årsager kan forårsage begyndelsen af likvidationsfasen. Blandt dem kan være:

1. Når mulighederne for yderligere udvikling er udtømt.
2. Et gunstigt kommercielt tilbud modtaget af ejeren af aktivet.
3. Beskæringen af investeringer kan skyldes, at projektet ikke levede op til forventningerne.

Selv på udviklingsstadiet af investeringsprojekter forventes tilstedeværelsen af en sådan fase. Det er altid forbundet med analysen af informationer, der er opnået under gennemførelsen af projektet. Som følge heraf kan der drages specifikke konklusioner om unøjagtigheder og fejl, på grund af hvilke den maksimale fortjeneste ikke blev opnået.

Funktioner i faserne af investeringsprojekter

Investeringsanalyse udføres ved hjælp af mange metoder, men enhver af dem involverer at betragte projektet som et selvstændigt objekt for økonomien. Det er derfor forudsat, at det i de to første faser af et investeringsprojekt skal ses adskilt fraandre aktiviteter i virksomheden.

Det korrekte valg af finansieringsordning er også vigtigt. Og den samlede vurdering af projektet er at sikre, at al den nødvendige information præsenteres i en sådan form, som er tilstrækkelig til at træffe en beslutning og drage en konklusion om gennemførligheden af investeringen.