Iværksætteri. Forretningsprojekter: eksempler på komponenter til succesfuld implementering af en idé

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Eksisterende systemer kræver ændringer over tid, uanset hvad det drejer sig om: teknologier, informationsprocesser osv. Dette kan opnås, hvis der er en grundlæggende justering i kvaliteten af produkter eller tjenester. Dette er målet for forretningsprojekter. Et eksempel på ethvert arbejde begynder med en klar beskrivelse af opgaver og en forståelse af metoderne til at opnå dem. I artiklen vil vi overveje, hvilke komponenter der indgår i forretningsprojekter. Eksempler på strukturerne af værkets bestanddele vil også blive givet nedenfor.

Generelle oplysninger

Baseret på undersøgelser i forbrugerundersøgelser udvikles forskellige forbrugerstrukturer. Deres mål er at imødekomme behovene hos forskellige brugergrupper. Inden udvikling og implementering påbegyndes, udarbejdes en forretningsplan for et innovativt projekt. Et eksempel på et sådant arbejde er et moderne kommunikationssystem. Det er udviklet ikke kun i overensstemmelse med resultaterne af undersøgelser, men også på grundlag af videnskabelig forskning og omfatter forskellige elementer. I det hele tagetinnovative projekter kan opdeles i flere typer. Handlingsprogrammet kan være af videnskabelig, teknisk, forskningsmæssig eller organisatorisk karakter. I sidstnævnte tilfælde er erhvervsprojekter et eksempel på uddannelser, der udover den primære har en yderligere retning forbundet med en grundig undersøgelse af emnet. Ethvert specifikt objekt tages som en base: en virksomhed, en region, en by og så videre. Arbejdet kan også vedrøre et produkt eller en ny ydelse, en produktionsstyringsmetode eller betingelserne for at anvende nye råvarer. Sådanne forretningsprojekter (for eksempel - "Oprettelse af et inkassobureau") bør først og fremmest påtage sig efterspørgsel og tilbagebetaling af den fremtidige virksomhed.

Forretningsplanen for et investeringsprojekt er et eksempel på en struktur. Hovedopgaver

Enhver udvikling begynder med oprettelsen af et handlingsprogram. I sin opbygning er det nødvendigt at kunne bevise, at bidraget er mest hensigtsmæssigt i et givent produkt. Det er også vigtigt at beregne tilbagebetalingsperioden for det fremtidige produkt, virksomhed eller service, rentabilitet såvel som rentabilitet. Inden for programmets rammer bør trinene for at investere i et innovativt projekt og dets økonomiske muligheder beskrives konsekvent. Når du registrerer en virksomhed, skal du huske på, at du muligvis skal lave kontrakter, tage patent på brugen af nogle produkter. Til reklameformål er det nødvendigt at organisere frigivelsen af prislister. På baggrund af dette materiale føres der forhandlinger med investorer med henblik på at opnå investeringer til implementering af innovativeprojekt.

Udkast til forretningsplan - et eksempel på dens finansielle del

Her er alle omkostninger for frigivelsen af et nyt produkt beregnet til mindste detalje, og deres nødvendighed er berettiget. Analysen af markedet for forbrugernes efterspørgsel efter dette produkt udføres. Mulige økonomiske risici og måder at eliminere dem på, samt forebyggende foranst altninger for deres gentagelse, beregnes. Baseret på alle beregningerne vises størrelsen af startkapitalen. Investoren vil kun acceptere at investere sine ressourcer i projektet, hvis der leveres materialer til at bevise værdien af dette produkt i det virkelige liv. Altså hvis der er et udbytte af det leverede innovative projekt, og det er klart, hvad det præcist består af. Investoren skal være sikker på, at de midler, der investeres i dette produkt eller denne service, vil give mere mærkbar indkomst, end når de investerer dem i en anden virksomhed eller til indskudsrente. For større overskuelighed gennemføres en præsentation af et forretningsprojekt. Et eksempel på en sådan måde at illustrere en iværksætters idé på kan være en video, grafer over den foreslåede udvikling, diagrammer, links til lignende virksomheder, der med succes opererer på markedet.

Argumenter

Her er bevis for det faktiske salg af produktet og dets efterspørgsel på markedet, så specifikt og klart som muligt for at præsentere det mest komplette billede:

• købsmotivation (høj kvalitet);
• specifikt målmarked (gennemsnitlig forbruger,for eksempel);
• høj salgsvolumen (høj procentdel af respondenterne accepterer at købe det);
• konstant tilstrømning af købere (akkumulering af institutioner);
• analyse af muligheder for at reducere prisen på produktet (på grund af lave omkostninger);
• vurdering af konkurrencedygtige markedsmuligheder (enhver forskel i lignende produkter, f.eks. pris, emballage).

Konkurrenceevne

Der er en række vigtige punkter i dette afsnit. Nemlig:

- faktisk mulig salgsvolumen for produktet;

- evidensbaseret marketingundersøgelse (hjemmetest);

- brugen af autoritative undersøgelsesmetoder, bekræftet af regulatoriske krav til sådanne undersøgelser (komplekse blandingsmetoder);

- et stort antal respondenter i undersøgelsen, der angiver tal;

- Autenticitet af spørgeskemaer (anvendelse af formularer med svar);

- parallel undersøgelse baseret på mediedata, andre kilder;

- brug af en økonomisk type råmateriale, vedligeholdelse af dets tekniske egenskaber senere;

- visuelt design af undersøgelsens resultater, dynamikken i undersøgelsen (grafer, tabeller, overvågning).

Finansiel risikoanalyse

Analyse af mulige økonomiske risici er vigtig for både investoren og forretningsmanden, der forelægger sit projekt til overvejelse, og derfor er der lagt vægt på det i programmerne. Forretningsplanen indeholder også forebyggende foranst altninger, der afbøder mulige risici, som omfatter uforudsete udgifter (f.eks.naturkatastrofe).

Begrundelse for mængden af startkapital

Ved beregning af startkapitalbeløbet skal følgende parametre tages i betragtning:

- omkostningerne ved at producere produktet;

- markedsføringsomkostninger;

- procentdel af mulig inflation;

- uforudsete, uforudsete omkostninger;

- reklamekampagne (som et værktøj til at promovere ethvert projekt);

- finansielle udgifter;

- procentvis fordeling af midler investeret i et innovativt projekt sammen med en investor, der som udgangspunkt finansierer en mindre del.

For en investors tilfredsstillende investeringsbeslutning skal forretningsplanen være detaljeret og realistisk, konkret og bevisende. Kun i dette tilfælde er det muligt at modtage yderligere midler fra investoren til startkapitalen. Fleksibiliteten i forretningsplanen er det vigtigste i implementeringen af det leverede projekt.