Teknisk forberedelse af produktion: opgaver, faser, proces og ledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Udviklingen af nye, meget effektive og mere avancerede produkter, konkurrenceevne på verdensmarkedet - alt dette er direkte relateret til organisatoriske spørgsmål, blandt hvilke en særlig plads er optaget af den tekniske forberedelse af produktionen. Hvorfor har hun sådan en rolle?

Generelle oplysninger

En bred vifte af arbejde er dækket: videnskabelige, teknologiske, design, produktion og økonomiske aktiviteter, som giver dig mulighed for at skabe, mestre og introducere nye udviklinger. Hele dette område er reguleret af en række standarder. Teknisk uddannelse består af design og teknologiske komponenter. Det udføres i henhold til den plan, der er tilgængelig på virksomheden.

Hvad omfatter den tekniske forberedelse af produktionen?

Det berører flere områder. Samtidig bør opmærksomheden rettes mod den organisatoriske og tekniske forberedelse af produktionen, det materielle grundlag, tilgangen til arbejdsudførelse af opgaver ogledelsesprocesser. For nemheds skyld er det bedre at repræsentere det som en liste:

1. Anvendt forskning i gang.
2. Nye produkter bliver designet, og tidligere oprettede er ved at blive moderniseret.
3. Den teknologiske proces med produktskabelse er under udvikling.
4. Specialudstyr, værktøj og tilbehør er købt.
5. Oprethold logistikken i produktionen.
6. Personalet bliver uddannet, og de eksisterende kvalifikationer forbedres.
7. Tekniske forskrifter er under udvikling.
8. Informationssupport organiseres.

Alt dette udføres for effektivt at mestre produktionen af et nyt produkt, introduktionen af nyt udstyr og maskiner, teknologiske metoder til at udføre produktion. De opgaver, der skal udføres, omfatter også skabelsen af de nødvendige betingelser. Samtidig er det nødvendigt at løse tekniske, organisatoriske og økonomiske problemstillinger. Alt dette giver dig mulighed for at tage produktionsprocessen til et højere niveau ved at bruge videnskabens resultater.

Planlægning

Organisering af teknisk forberedelse af produktionen omfatter design og teknologisk arbejde. Hvilke stadier der identificeres afhænger af virksomhedstypen, dens profil og omfang. Teknisk forberedelse af produktionen fungerer altid som et objekt for in-fabrik planlægning. Samtidig gives detaljering af et vist niveau og aktiv specifikation af stillingen.

Udvikling af planer er en integreret del af en lang ogmellemlang sigt planlægning. I det første tilfælde er det nødvendigt at bestemme hovedretningerne såvel som stadierne af teknisk træning, når den begynder og slutter, foretages en opdeling efter type arbejde, objekter og finansieringskilder, specifikke udøvere.

På mellemlang sigt vurderes en af ovenstående at blive afsluttet i løbet af det nuværende/fremtidige planlagte år. Som startdata anvendes planens opgave, standarderne for en vis mængde og omfang af arbejdet samt deres varighed.

Anvendte regler

Når det kun er planlagt at organisere den tekniske forberedelse af produktionen, tildeles standarder en stor rolle. Blandt dem er det nødvendigt at skelne mellem omfangsrige, arbejdskrævende, naturalier.

Regler har en lokal karakter. Dette skyldes, at deres udvikling kræver analyse og generalisering af rapporteringsdata. Desuden er det nødvendigt at forstå, at for en bestemt virksomhed er det nødvendigt at tage hensyn til de særlige forhold ved dens funktion såvel som den økonomiske tilstand. For eksempel gør volumetriske standarder det muligt at fokusere på antallet af teknologiske operationer, antallet af teknisk dokumentation og tegningsdokumentation, originale dele og at vurdere kompleksiteten af deres fremstilling. Denne tilgang giver dig mulighed for at afspejle designoplevelsen som helhed i hele industrien, allierede virksomheder og konkurrenter. Men i praksis er der ofte problemer med at reducere fristerne.

Om metoden

Hvordan løses behovet for accelerationplanlagte processer? For at nå dette mål anvendes metoden med parallel-sekventielt arbejde. Hvad indebærer en sådan tilgang? For eksempel kan det tænkes, at arbejdet med anden fase begynder, allerede før den første er afsluttet. Som et resultat af beslutningen, når faserne af teknisk forberedelse af produktionen reduceres, reduceres varigheden af hele cyklussen også.

Brugen af visuelle netværksdiagrammer spiller også en stor rolle. Til deres dannelse bruges to typer elementer: begivenheder og værker. Og de er tæt beslægtede. Så begivenheder angiver begyndelsen / slutningen af en bestemt type arbejde. De kan tydeligt rettes på første og sidste trin.

Begrebet initierende begivenheder bruges til at angive starten på det første værk. Varigheden af de udførte handlinger er angivet ved antallet af tidsenheder. Norm alt angivet i dage eller måneder. Det er også nødvendigt at angive omkostningerne ved det udførte arbejde. Dette gøres norm alt i monetære enheder og man-dage.

Et netværksdiagram bruges til at få en ide om gennemførelsen af visse hændelser med tilstrækkelig nøjagtighed. Derudover giver de dig mulighed for at optimere timingen, identificere og bestemme indflydelsen af forskellige faktorer, organisere overvågning, styring og kontrol over individuelle kunstneres handlinger.

Om standardisering

Processen med teknisk forberedelse af produktion er meget afhængig af brugen af normer, overholdelse af regler og krav. Standardisering skaber gunstige betingelser for aktivitet. Dette gælder især hvisvi taler om den videnskabelige og tekniske forberedelse af produktionen på højeste niveau, som vil give os mulighed for at producere produkter, der kan konkurrere i kvalitet.

Eksempel

For bedre at forstå ovenstående information, lad os se på, hvad teknisk og teknologisk forberedelse af produktionen er fra start til slut. Lad os gennemgå hele sættet af indbyrdes forbundne værker, der bestemmer rækkefølgen af produktionsprocessen på de mest rationelle måder. Hovedmålet er at opnå høj kvalitet af de skabte produkter, skabe betingelser for en rimelig tilrettelæggelse af produktionsprocesser og forbedre det anvendte udstyr.

Kom godt i gang

Den udarbejdede dokumentation skal overholde det forenede system af teknologisk dokumentation. Så du skal sørge for at:

1. Analyse af arbejdsdokumentationen blev udført, samt kontrol af design af enheder og dele.
2. De modtagne oplysninger blev rettet vedrørende de specifikke betingelser for fremstilling af produkter inden for en bestemt virksomhed.
3. Progressive teknologiske processer til fremstilling af dele, deres samling, justering og efterfølgende test af individuelle komponenter og hele produktet blev udviklet.
4. Designet det nødvendige udstyr og ikke-standardudstyr.
5. Udviklede og implementerede rationelle metoder til teknisk kontrol.
6. Tilstrækkelige teknologiske ruter blev skabt og iifølge dem layoutet af værksteder og produktionssteder.
7. Introducerede og forbedrede arbejdspladsprocesser.
8. Virksomhedens produktionskapacitet, forbrugsraterne for værktøjer, materialer, energiressourcer og så videre blev beregnet.

Hvilket arbejde udføres der?

Når designprocessen er i gang, skal man passe på, at adskillige betingelser er rettet mod at opnå en høj grad af fremstillingsevne allerede i de første faser af produktskabelsen. Så når en prototype er skabt, giver det allerede mening at tænke på præproduktion. Men hovedarbejdet mangler stadig at blive udført, efter at al designdokumentation er modtaget.

Typificering og standardisering bør være baseret på klassificeringen af objekter, valget af en prøve og skabelsen af en samlet proces. Det skal huskes, at levetiden for det resulterende produkt i høj grad afhænger af kvaliteten. Til dette er elektroniske computere meget brugt. Desuden både på design- og skabelsesstadiet. Og alt dette skal dokumenteres. Papirer bruges jo ikke kun til fremstilling af produkter og driftsledelse, men også til at sætte tidsstandarder, standarder for forbrug af materialer og energiressourcer.

Forfining af processer

Når den tekniske forberedelse af byggeproduktion eller enhver anden kreativ aktivitet udføres, skal teknologer påvise svagheder. Samtidig skal du sikre dig, at der ikke er problemerfølgende funktionelle komponenter virker:

1. Der er etableret kommunikation med logistikafdelingen vedrørende beredskab til levering af materialer.
2. Tidsplanen for den teknologiske forberedelse af produktionen til virksomhedens værksteder (byggepladsen) er ved at blive fastlagt.
3. Økonomisk evaluering og procesvalg i gang.
4. Fremstilling og oprettelse af efterslæb er planlagt.
5. Der er ved at blive udarbejdet en tidsplan for idriftsættelse af det nødvendige udstyr.
6. Opret skærediagrammer, der bruges til at beregne materialestandarder.
7. Foretag regnskab, opbevaring, reproduktion og udstedelse af den nødvendige tekniske dokumentation.

Sammenligner de modtagne teknologiske omkostninger og kapitalomkostninger for forskellige teknologier, vælger de den bedste mulighed for implementering af processen og bestemmer det kritiske niveau for virksomhedens produktionsprogram (break-even point).

Om ledelsesspørgsmål

En kompleks proces kræver altid vejledning. Ledelsen af den tekniske forberedelse af produktionen bør være på ethvert trin, fra designstadiet til det industrielle grundlag for fremstillingsprocessen for nye produkter. Det vil sige, ledelse betyder et sæt foranst altninger, der skal give produktionen alt det nødvendige.

Derudover er det nødvendigt at tage fat på spørgsmålene om planlægning såvel som organisering. Ledernes opgave er at bestemmebehovet for yderligere arbejdsstyrke, udstyr, brændstof og energi- og materielle ressourcer. Du skal også sikre dig tilgængeligheden af det nødvendige udstyr, værktøj, inventar.

Ledelsen er også ansvarlig for at løse spørgsmål om specialisering og samarbejde mellem værksteder, vedligeholdelse af job, organisering af værktøj, reparation, opbevaring og transportfaciliteter. Den godkender også de nødvendige arbejds-, materiale-, kalender- og økonomiske standarder. Vi er nødt til at løse problemerne med at styre selve produktionen for at danne et motiverende aflønningssystem.

Konklusion

Lad os kort gennemgå ovenstående. Teknisk forberedelse af produktionen består af følgende faser:

1. Design.
2. Teknologisk.
3. Organisatorisk og økonomisk.
4. Industriel udvikling af nye produkter.

De er alle tæt beslægtede. Det er nødvendigt at sikre, at der efter deres implementering opnås en rationelt tilpasset proces med at skabe visse materielle værdier, der har en konkurrencedygtig kvalitet i forhold til de prøver, der præsenteres på markedet.