Funktionelle logistikområder. Hvad laver logistikafdelingen?

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Logistik er de teoretiske, praktiske aspekter af bevægelse, transport, fordeling af ressourcer. Udtrykket bruges i erhvervslivet, relevant for enhver moderne virksomhed. Der er en logistik af råvarer, arbejdskraft, penge, andre produktionsressourcer, håndgribelige, immaterielle. Det er meningen, at objektet skal flyttes fra sælger til køber, fra kunden til kunden, fra kilden til forbrugeren. Den person, der optimerer denne proces, kaldes en logistikspecialist.

Igår, i dag, i morgen

Logistik af en fremstillingsvirksomhed har eksisteret siden det øjeblik, hvor der opstod et forhold til at levere tjenester, salg af varer mellem mennesker. I vores tid er det sædvanligt at opfatte logistik som et selvstændigt område, selvom det for et par årtier siden blev betragtet som flere praktisk t alt ikke-relaterede dele. I dag kombinerer logistik i en virksomhed forsyningsafdeling, lager og medarbejdere, der er ansvarlige for transport af varer. Tidligere var alt dette opdelt i tre divisioner fordelt i virksomhedens struktur.

Hvad laver logistikafdelingen? Hans ansvarsområde er håndgribeligt, uhåndgribeligtstrømme repræsenteret på virksomheden af et indbyrdes forbundet kompleks. Informationssystemer i logistik bruges til mere præcist at kontrollere flows og eliminere køer og forsinkelser. Dette hjælper med at strømline din arbejdsgang og reducere nedetidstab.

Alt ansvar ligger hos medarbejderen

Logistikchefens opgave er at planlægge og kontrollere alle stadier af fremstilling og markedsføring af varer. Han er engageret i levering af råvarer, kontrollerer kvaliteten, sammenligner nomenklaturen, overvåger tidsrammen, mængden af leveret og nødvendigt, holder omkostningerne under kontrol og forhandler med leverandører, hvis der er uenigheder.

Integritet indebærer, at logistik i en virksomhed kan afspejles gennem tilslutning af forsyninger, der giver virksomheden alt, hvad der er nødvendigt for produktion af varer, levering af tjenester til slutkunden. Det vil sige, at logistik faktisk er en metode til at sikre, at en virksomhed opfylder sine forpligtelser over for forbrugerne inden for en given tidsramme.

Logistik: emner, objekter

Materialflow er et objekt, der fokuserer en logistikchefs opmærksomhed. Faktisk er flowet ende-til-ende, men hver blok har unikke funktioner, specifikke parametre, som du skal kende for at reducere omkostningerne. Med fokus på den generelt accepterede formulering af logistikfunktionalitet skelnes der mellem områder:

• Purchases.
• Produktion.
• Distribution.
• Transport.
• Information.

Hvad laver afdelingenlogistik? Alle spørgsmål generelt, men det forekommer rimeligt at fordele opgaver blandt specialister i beregningen af én person eller én gruppe af arbejdere for hvert aspekt.

Logistik: vi køber

Specialister, der er ansvarlige for at forsyne produktionsprocessen med råvarer, er involveret i indkøb af logistik. Dette område påtager sig kontrol over alle materialestrømme i systemet. En smart, strømlinet organisation sikrer, at anlægget har de rigtige materialer til at holde produktionen kørende uden nedetid eller spild.

Ved indkøb, fra et logistisk synspunkt, kommer systematiseringen af arbejdsgangen, det vil sige kombinationen af alt materialestrømme til et sammenhængende, logisk system, først. I logistikafdelingen retfærdiggør allokeringen af indkøb til et selvstændigt område sig i både produktions- og handelsvirksomheder, da der over alt er behov for medarbejdere, der står for indkøb, levering. I deres ansvarsområde er ikke kun råvarer, men også forbrugsvarer, halvfabrikata.

Opdeling i niveauer

Det er sædvanligt at skelne mellem tre funktionelle aspekter af indkøbet:

• forbindelse til virksomhedens mål, tilpasning af funktion under hensyntagen til makrointeresser;
• kommunikation af logistikafdelingen med en specifik enhed, hvilket kræver, at man tager hensyn til målene for denne strukturelle dannelse;
• fuldstændigt uafhængigt struktureret system med elementer og mål.

Purchasers: Targets

De funktionelle områder af logistik, der er ansvarlige for forsyning, danner først og fremmest forbindelser medleverandører. Det betyder, at de arbejder med spørgsmål om økonomisk politik, metodologi, teknisk og teknologisk støtte. De specialister, der er betroet ledelsen af indkøbslogistik, arbejder tæt sammen med leverandører, salgsafdelingen og entreprenører, der leverer transportydelser. Faktisk er det netop på grund af indkøbssystemet, at logistikafdelingen er tæt integreret i virksomhedens arbejdsgang.

Hovedideen med et sådant system er at sikre profit gennem en rimelig fordeling af opgaver og ansvar, varer og tid. Det betyder, at alle specialister i afdelingen skal være opmærksomme på, at deres mål ikke er de eneste væsentlige. Hver medarbejder skal være opmærksom på, at virksomhedens opgaver er altafgørende, og kun for deres præstations skyld sættes og opfylde logistikafdelingens mål. Indkøbsmedarbejdere arbejder for virksomheden på måder, der forbedrer produktiviteten i virksomheden som helhed. Dette virker også i den modsatte retning: Hvis virksomhedens position bliver mere stabil, stærkere, har dette en positiv effekt på logistikafdelingen, styrker dens position (og hjælper samtidig andre afdelinger i virksomheden med at udvikle sig).

Relation og opgaver

Opgaverne for transportlogistik er ikke kun skitseret af virksomhedens mål. Afdelingen skal interagere med andre strukturer for at opnå mætning, volumetrisk materialeflow, der interagerer med rækkefølgen af forsyning-fremstilling-realisering arbejdsgangen. I forbindelse med denne kæde er hovedområdet for blogistik at sikre en klar interaktionproduktionsbutikker og leverandører.

Den mest moderne tilgang til implementeringen af denne opgave involverer brugen af de mest moderne teknologiske løsninger. Logistikere er ansvarlige for konsistens, evnen til hurtigt at justere det planlagte, herunder de mængder, der bringes af leverandører. De skal spore ændringer i produktionsprocessen i re altid og justere de mængder, der købes udefra og sælges til forbrugerne.

Moderne tilgang

Forholdet mellem forsyning, produktionsproces, salg af færdigvarer er baseret på marketingkoncepter, der er udviklet for nylig. Det antages, at for det første er egenskaberne ved salg af produkter gennemtænkt, på grundlag af hvilke produktionsmængder er planlagt, og ud fra dette træffes en beslutning om mængden af indkøb. Marketingafdelingen stiller kun en generel opgave, men andre strukturelle afdelinger beskæftiger sig med detaljerne. Så noget bliver opgaven med transportlogistik, forsyning.

Markedsføring er mere en videnskab end praktiske værktøjer, så en marketingmedarbejders opgave er at koordinere teknikken, fremstillingsevnen, målene, tilgængelige metoder, formulere virksomhedens opgaver og give andre afdelinger grundlæggende information til arbejdet. Markedsføring er ikke optaget af systematisering af arbejdsprocessen, og i endnu højere grad tager man ikke hensyn til, hvordan og hvor varebeholdninger bevæger sig i virksomheden. Disse er de funktionelle områder af logistik, uundværlige for enhver moderne virksomhed. Logistik udvikler arkiveretmarketingfolk en idé, anvender velkendte teknikker, udvider koncepter og gør dem til virkelighed.

Effektivitet: resultat

Hvis forsyningstjenesten er organiseret klogt, vil den fungere effektivt, virksomhedens logistiksystem vil vise høj effektivitet. Samtidig skal du forstå, at indkøbslogistik primært er kontrakter med leverandører og arbejde med varelager i virksomheden.

Produktionslogistik

Når man taler om logistikkens funktionelle områder, kan man ikke ignorere produktionen, ansvarlig for at kontrollere materialestrømmen, det vil sige at overvåge skabelsen af velstand, leveringen af tjenester.

Logistikproduktionens funktionelle område er ansvarlig for lager, strukturering, distribution, vægtmåling, pakning, opbevaring. For det meste er de faciliteter, der styres af produktionslogistik, territori alt kompakte. Eksperter kalder dem øer. De personer, der er involveret i arbejdsgangen, er forbundet af intraproduktionsforhold, som kategorisk adskiller produktionslogistik på niveau med strukturelle opdelinger fra interaktion på niveau med virksomheder, der betaler hinanden i penge og varer.

Niveau efter niveau: dybere og dybere

Produktionslogistik overvejer komplekse systemer, om nødvendigt dekomponeret i enklere niveauer med et mindre ansvarsområde. Intra-produktion logistik systemer tileksempler:

• fragthubs;
• engrosvirksomheders varehuse;
• industrivirksomheder;
• nodeporte.

Det er ikke så nemt

Disse systemer studeres på makro- og mikroniveau. Makro forudsætter, at logistiksystemet er inkluderet i makroobjektet, der sætter rytmen for modtagelse af varebeholdninger. Logistikken skal tilpasse sig disse forhold. Hvor vellykket dette vil være afhænger af evnen til at justere parametrene for outputstrømmen: volumen, kvalitet. Det vil sige den mest tilpasningsdygtige - et system, hvor logistikere effektivt og hurtigt kan ændre mængden, rækken af varer, der produceres.

Mikroniveauet antager, at logistiksystemer er en del af virksomheden og interagerer med hinanden og danner en enkelt helhed. Norm alt er disse systemer, der er ansvarlige for opbevaring, anskaffelse, salg, oplagring og deres transport. Derudover er logistik ansvarlig for bevidstheden om lagertilstanden i virksomheden - den formidler data til andre afdelinger og identificerer også problemer og indleder om nødvendigt en diskussion om de opståede vanskeligheder. Produktionslogistik er tæt forbundet med indkøb af materialer og distribution af virksomhedens produkter, men fokuserer primært på at levere alt nødvendigt til produktionsprocessen.

Logistik: distribution

Distributionslogistik er nødvendig for effektivt at levere fremstillede produkter til forbrugerne. De nærmere specifikationer for logistikmyndighedens arbejde er noget anderledes,ansvarlig for distribution, i handels-, fremstillingsvirksomheder og i formidlingsvirksomheder. Distribution har en stærk indflydelse på virksomhedens økonomiske situation, så dette område af logistik tiltrækker især myndighedernes opmærksomhed i enhver virksomhed, uanset om det er en meget lille organisation eller et stort internation alt samfund.

Hvis distributionssystemet var organiseret ikke optim alt, dårligt, med lav effektivitet, så kan ikke kun virksomheden, men også forbrugeren lide. Så hvis en bestemt virksomhed i regionen ikke har en stærk konkurrent og producerer f.eks. mad, kan et dårligt designet distributionssystem lade folk stå uden mad.

Alt er under kontrol

Faktisk er materialestrømmen under kontrol af logistikdivisionen, der er involveret i distributionen, allerede på det tidspunkt, hvor de passerer gennem produktionsstedet. Samtidig er det vigtigt at tænke over aspekter på forhånd: pakning af varer, omkostninger, batchvolumen, tilgængelighed og type af containere. Disse spørgsmål er distributionslogistikens ansvar.

Distributionslogistik er ikke salg, markedsføring i traditionel betydning af disse termer. Forskellene er, at systemet er i tydeligt samspil med marketingafdelingen og svarer til den strategi, som er udviklet af det, samtidig er det tæt integreret i virksomhedens logistik som helhed og er forbundet med distributionsprocesserne til indkøb af materialer og fremstilling af varer. Det vil sige, at styringen af alle materialestrømme er organiseret centr alt ogorganiseret.