Hvilke egenskaber skal en virksomhedsleder have

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

I dag står mange virksomheder inden for forskellige forretningsområder over for problemet med mangel på lederskab. En af metoderne til at løse dette problem er at vokse ledelsespersonale i din virksomhed. Men spørgsmålet opstår: "Hvilke egenskaber skal en leder have for med succes at lede sit team til de tilsigtede mål?". Hvordan adskiller man en lovende leder fra en simpel mekanisk udfører af arbejdsprocesser?

Du kan omskrive den berømte sætning og sige: "Succesfulde CEO'er er ikke født, de er lavet." Processen med at vokse personale til ledelsen tager omkring 7 år. Flere faktorer påvirker dette:

- akkumulering af ledelseserfaring;

- evnen til at generere nye ideer;

- evnen til hurtigt at genopbygge arbejdsstilen;

- en betydelig mængde viden om teknologiske og tekniske processer;

- psykologisk stabilitet.

Men spørgsmålet er ikke så meget, hvilke egenskaber en leder skal have, men om han kan levereen kvalitetsløsning på de udfordringer, hans virksomhed står over for. En kompetent leder er forpligtet til at organisere sit team til deres succesfulde implementering.

Nogle succesrige forretningsmænd fra forskellige aktivitetsområder som svar på spørgsmålet "hvilke egenskaber skal en leder have?" bemærkede flere vigtige grundlæggende karaktertræk:

- evnen til at styre et team;

- evne til at lede;

- selskabelighed;

- evnen til at inspirere underordnede til at nå nye højder i deres arbejde;

- evne til at distribuere autoritet.

Som svar på spørgsmålet "hvilke egenskaber en iværksætter bør have", bemærkede forretningsmænd følgende personlige egenskaber:

- selvdisciplin;

- evne til at påtage sig ansvarlige opgaver;

- evne til at analysere;

- evnen til rationelt at allokere personlig tid;

- fleksibilitet i sindet og synspunkter;

- evnen til at kende og forstå mennesker;

- viden og færdigheder i egen produktion.

Det psykologiske aspekt af ledelse bliver det vigtigste i spørgsmålet "hvilke egenskaber skal en leder have?". Det bliver endnu vigtigere for en succesfuld leder end produktion. En kompetent leder skal være en fremragende psykolog, forstå mennesker, have evnen til at gengælde dem. Effektiv brug af viden, færdigheder og erfaringerandre mennesker, organiser et kvalificeret team fra underordnede, skab en velfungerende arbejdsmekanisme.

Evnen til at uddanne underordnede, løse og forebygge konflikter, der opstår i arbejdsmiljøet, bliver hovedprioriteten for en succesfuld befalingsmand. Her bliver hovedopgaven - at skabe blandt deres underordnede et sundt miljø, der er befordrende for opnåelsen af arbejdssucces. Hvis atmosfæren i teamet ikke er særlig venlig, så kan det hjælpe med at underminere lederens autoritet, ødelægge alle hans indsats og endda påvirke hele teamets arbejde.

De bedste resultater opnås ikke af dem, der har et klogt og klart hoved, men af dem, der er i stand til effektivt at koordinere deres underordnedes arbejde. Jo bedre en leder kender sine underordnede, deres evner og færdigheder, værdsætter deres talenter, jo bedre kan han identificere holdets ballast og hurtigt og smertefrit slippe af med den. Holdlederen skal være tilgængelig for enhver underordnet.

Men hvilke egenskaber skal en god leder have for at kunne organisere sig selv og andre? Dette er opfindsomhed, evnen til at opmuntre deres underordnede til at være kreative, evnen til at overvinde vanskeligheder og forhindringer, tage risici og eksperimentere. Det er meget vigtigt at kunne påvirke ikke kun medlemmerne af dit team, men også dem, der ikke er direkte underordnede, for at få støtte og assistance til at løse forskellige produktionsproblemer.

Den, der er i stand til at styre sine underordnede, er en leder med 50 %. På 100% - lederen, der ved, hvordan man manipulerer sine egnechef.