Sådan bliver du sportschef: træning, fagets funktioner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

I dag er der en interesse blandt studerende for sportsbranchen og specialer relateret til den. Dette skyldes udviklingen af det internationale marked for tjenester inden for sportsvirksomhed. Interessen for sport er også voksende blandt annoncører, investorer og journalister. Rusland er blevet bemærket af det internationale sportssamfund, som har betroet en række store internationale sportsbegivenheder, der skal afholdes i landet. For deres organisation blev der udført et enormt arbejde: konstruktion og derefter forv altning af sportsfaciliteter, møde og indkvartering af udenlandske fans, organisering af ceremonier og starter på højeste niveau, træning af personligt og trænende personale, udvikling af sportsmedicin … Analytikere forudser en stigning i behovet for professionelt personale på dette område, fordi der allerede er akut mangel på dem. Det betyder, at kandidater fra dette speciale nemt skal finde et anstændigt bet alt job.

Konceptet, essensen og målene for professionen "sportledelse"

For at forstå, hvordan man bliver sportschef, skal du først overveje essensen af denne specialitet. Det inkluderer teori og praksis for effektiv ledelse af sportskulturvirksomheder på dagens marked. Formålet med undersøgelsen er sportsorienterede organisationer (mange FSO'er - idrætsskoler, klubber, hold, stadioner, centre, forbund osv.), hvis aktiviteter er rettet mod at levere fysisk kultur og sportstjenester. Sportsledelsen i sig selv er rettet mod at styre interne og eksterne relationer mellem FSO's subjekter og objekter. Dens essens er den målrettede indflydelse af kontrolobjektet på det kontrollerede objekt for at opnå en ny planlagt kvalitativ tilstand af sidstnævnte. Det overordnede mål er at sikre, at FSO'en fungerer effektivt på det moderne marked, og opgaven er at forstå mønstrene for deres funktion og sociale udvikling i samfundet, samt at udvikle en mekanisme til effektiv styring af disse processer.

En sportschefs funktioner

Når vi studerer spørgsmålet om, hvordan man bliver sportschef, kan vi konkludere, at professionelle atleter ikke altid bliver dem, men nødvendigvis folk, der er glade for sport og går ind for det i det mindste på amatørniveau. Måske blev en person, der kunne blive en succesfuld bankdirektør, sportschef, og alt sammen fordi han ikke er ligeglad med sport og var involveret i sportssektionen som barn. Generelt som profession optrådte sportsledelse med stillingens godkendelseleder af FSO. For dette speciale er det vigtigt at mestre kunsten at videnskabelig ledelse af en sportsorganisation. Separate elementer af sådanne aktiviteter er iboende i både trænere og lærere i idrætsundervisning.

Men en leders autoritet som leder er meget bredere. Dens funktioner:

• tage ansvarlige beslutninger om FSO's retning og allokering af ressourcer;
• indsamling af information om organisationens interne og eksterne miljø, formidling af dem i form af fakta og normative retningslinjer, forklaring til personalet om politikken, umiddelbare og langsigtede mål;
• dannelse af interne relationer, motivation, koordinering, repræsentation i eksterne relationer med andre organisationer.

Når vi studerer spørgsmålet om, hvordan man bliver sportschef, kan vi konkludere, at ledelsens kunst ligger i evnen til at bruge ledelsens principper, metoder og teknologier i et bestemt tilfælde. Han skal have specifikke færdigheder i produktion og brug af sportsudstyr, etablering af relationer mellem fysisk aktivitet, kost osv. Så traditionelt omfatter funktionerne: planlægning, organisering, motivation, ledelse, kontrol og analyse. Derudover involverer arbejdet som en idrætsleder idrætsundervisning af afdelinger, fysisk kultur og idrætsarbejde med befolkningen, uddannelse af højt kvalificeret idrætspersonale i deres typer og reservepersonale, afholdelse af konkurrencer og underholdningsarrangementer, videnskabelig og metodisk støtte til fysisk uddannelse, organisering af produktionsressourcer af sportsudstyr, internationale forbindelser.

Principper for sportsledelse

Når en kommende studerende planlægger at komme ind på et universitet, tænker han på at vælge et erhverv. Mange atleter leder efter et speciale tæt på sport og kommer til konklusionen: "Hvordan bliver man sportschef, og hvad kræver det?" Først og fremmest er det nødvendigt at finde ud af mere om en sådan specialists aktiviteter. Inden for ledelse af idræt og fysisk kultur er der principper og regler, forskrifter og reguleringsdokumenter, som er nødvendige for gennemførelsen af ledelsesprocessen. Disse omfatter principper:

• videnskab;
• konsistens (FSO er et integreret soci alt system, der kræver en omfattende undersøgelse af anvendte løsninger, analyse af alle implementeringsmuligheder, kobling med finansielle og materielle og tekniske ressourcer);
• optimal kombination af centralisering og decentralisering;
• materielle og moralske incitamenter for FSO-arbejdere og atleter;
• kontroloptimering;
• demokratisering af regeringsførelse;
• retssikkerhed retssikkerhed;
• kombinationer af sektor- og territorialstyring.

Administrationsmetoder

Faglig træning af sportsledere involverer studiet af ledelsesmetoder, som er opdelt i:

• organisatorisk;
• administrativt;
• økonomisk;
• socio-psykologisk.

For at opnå høj faglighed skal du kunneat danne et psykologisk klima, at give en positiv vurdering af hver enkelt medarbejders individuelle præstationer. Det er dette niveau, der involverer træning af sportsledere, da det er vigtigt at være en soci alt og psykologisk kompetent specialist, der kender metoderne:

• forretningssamtale, møder, træning og motion;
• overtalelse, godkendelse og opmuntring, fordømmelse og straf (kreative og hæmmende metoder).

Valget af metoder afhænger af målene, typen af organisation og den specifikke situation. Effektiviteten af anvendelsen af visse metoder kræver kunst, konstant kreativ søgning og træning fra en sportschef.

Specialiseringer

Det er værd at bemærke, at denne professionelle uddannelse betyder forskellige specialiseringer med det generelle navn på en sportschef. Uddannelse i henhold til den valgte retning udføres efter generel træning i henhold til programmet for den tilsvarende uddannelsesinstitution. Specialiseringstyperne af sportschefer er i konstant udvikling. Sammen med den generelle skelnes funktionel ledelse. Her er de vigtigste specialiseringer:

• strategisk (topledelsesområde);
• projekt-projekt;
• organisatorisk;
• personaleledelse;
• innovative;
• risikostyring;
• økonomisk ledelse.

stile

Enhver professionel har sin egen aktivitetsstil. Sportschefen er ingen undtagelse. Uddannelseprofessionel stil er teoretisk mulig, og dens stabile dannelse sker allerede med erfaring i praksis. Ifølge ledelsesteorien opdeles ledelsesrelationer i demokratiske og autoritære. Følgelig er ledelsesstilen dannet:

• autoritær - overdreven centralisering af magten, streng regulering af aktiviteter;
• demokratisk - bruger motivation og overtalelse;
• liberal.

Autoritær stil bliver norm alt, når lederen med hensyn til deres personlige egenskaber og niveau af fagligt beredskab er lavere end sine underordnede, og når hans underordnede har en professionel kultur, ansvar og disciplin.

En leder bliver demokratisk med tillid til teamet, respekt for underordnedes meninger, gensidig bistand og støtte.

En liberal leder vil være i mangel af perspektiv og initiativ, omfanget af tænkning og forventning om instruktioner "fra oven". En sådan leder har ringe kontrol over underordnede og får som et resultat lav ydeevne.

Det sker, at arbejdsstilen kan ændre sig, når man skifter team, arbejdsplads eller dyb introspektion af lederen.

Kategorier af sportschefer

I slutningen af det 20. - begyndelsen af det 21. århundrede blev en sådan specialitet kaldt lederen af en sportsklub eller en skolebestyrer mv. I dag har alt ændret sig, og nu lyder titlen på stillingen som leder af en sportsklub eller FSO. Hver idrætsorganisation har sine egne ledere. De er på forskellige niveauer og løser forskellige problemer. Mentraditionelt er der kategorier af sportsledelse, der opdeler alle ledere i tre grupper:

1. De involverede i udviklingsstrategi (f.eks. præsidenten for en fodboldklub).
2. Dem, der klarer sig selv (f.eks. strukturelle opdelinger).
3. Udøvere på lavere niveau (f.eks. sportsskoleadministratorer).

Træning

Undervisning i professionen "leder i en sportsorganisation" udføres på mange universiteter. Der er Moskva og regionale universiteter, der giver mulighed for at få denne specialitet. MESI-uddannelsesinstitutionen er bedst kendt på dette område. Her studerer professionelle atleter og studerende, der er glade for idræt, på et særligt fakultet. Deres planlagte fremtidige månedsløn skal være 80 tusind rubler. Og det er ikke dårligt. I dagens verden er sport et skue. I 2010 blev Federation of Sports Managers of Russia organiseret om sommeren. Sportschef Denis Semenikhin, forfatter til bestselleren "Fitness is easy", er ved at uddanne sig til sportschef på RMA Business School. På et tidspunkt havde han stillingen som fitnessdirektør, præsident for Olympic Star-fitnesscentret i Moskva, leder af MaxiSport og Reebok fitnessklubkæden, redaktør af den tilsvarende sektion af Men's He alth and Men's Fitness-magasiner, vært for sportsprogrammer og turneringer. Han har været fitnesstræner i mange år.