Grundlæggende logistikstrategier: koncept, typer, essens og udvikling

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Logistikstrategi er retningen for logistik, som er en kvalitets- og langsigtet retning. Denne retning omhandler formerne og midlerne til at implementere logistik i virksomheden, som er formuleret af virksomhedens øverste ledelse. Dannelse sker i overensstemmelse med de mål, der er sat for hele virksomheden. Strategien beskriver den vigtigste fremgangsmåde, der bør følges for at nå målene.

Generel beskrivelse af konceptet

En logistikstrategi (som enhver anden) har mål. I dette tilfælde afhænger målene af, hvilken profil og type aktivitet virksomheden overholder, på kontorets økonomiske udviklingsniveau. Ved udvikling af mål er det også vigtigt at tage hensyn til kvaliteten af at forsyne virksomheden med information og materielle ressourcer. Niveauet for personaleuddannelsen spiller en vigtig rolle. For eksempel kan målet for en handelsvirksomheds logistikstrategi være introduktionen af nye tilgange, innovative ideer, forudsigelse af fremtidens forbrugerefterspørgsel og evnen til at imødekomme den. Hvad angår andre produktionsvirksomheder, kan man ud over de allerede nævnte mål tilføje flere, såsom at levere en logistikservice af høj kvalitet.

Det er værd at bemærke, at der er et stort antal logistikstrategier, som virksomheder og firmaer kan bruge. Det er dog værd at fremhæve nogle få grundlæggende områder, som er grundlaget for udviklingen af andre, mere fokuserede strategier.

Hoveddestinationer

Den første store type logistikstrategi kaldes logistikomkostningsminimering. For at implementere denne retning skal du følge følgende regler:

1. Det er nødvendigt at begynde at reducere logistikomkostningerne i individuelle logistikfunktioner.
2. Det andet trin er at optimere lagerniveauet i logistiksystemet korrekt.
3. Det tredje trin er valget af den bedste fremgangsmåde, f.eks. lager - levering. Den nederste linje er at ændre den primære logistikretning til en sekundær.
4. En anden måde at implementere denne kernestrategi på er at optimere beslutninger inden for specifikke driftsområder. Optimering sker efter princippet om minimumsomkostninger af den logistiske type.
5. Hvis denne strategi er valgt, så er en anden måde at implementere den på 3PL-tilgangen. Brugen af denne teknologi antyder, at virksomheden vil levere en række logistiktjenester, som starter fra levering af varer og adresseopbevaring til administrationen af disse ordrer, samt levering af sporingstjenester for leverede varer. Hvis en virksomhed er en 3PL-udbyder, så beskæftiger den sig med alle typer tjenester relateret til transport, lastsporing, arbejde med dokumentation og så videre.

Den anden hovedtype af logistikstrategi er at forbedre kvaliteten af servicen. For at implementere denne strategi er der flere metoder, du kan bruge:

1. Væsentlig forbedring af kvaliteten af alle logistikoperationer leveret af virksomheden.
2. En anden udviklingsvej er at understøtte præ-salg og eftersalgsservice.
3. Leverer værdiskabende tjenester.
4. Skal bruge logistikteknologi til at understøtte produktets livscyklus.
5. Det er nødvendigt at skabe et system, der vil styre kvaliteten af logistikservicen.
6. Det er også muligt at bruge benchmarking og andre retninger.

En anden grundlæggende logistikstrategi er at minimere investeringer i logistikinfrastruktur. For at implementere denne metode skal du overholde følgende principper:

1. Optimer konfigurationen af logistikstrukturen: opsæt måske direkte levering af varer til forbrugerne for at omgå lagerfasen.
2. Hvis det er muligt, brug almindelige lagre.
3. Du kan bruge logistikformidlere i sådannetyper tjenester såsom transport, oplagring og behandling af eksisterende gods.
4. Der er sådan en logistisk metode som "just in time". Dette er også en måde at implementere en lignende strategi på.
5. Du kan også optimere arrangementet af objekter inkluderet i systemstrukturen.

Logistik outsourcing-strategi er den fjerde mulighed. Der er fem måder at implementere denne strategi på:

1. Der skal træffes en køb-eller-køb-beslutning.
2. Det er værd at fokusere dine logistikkapaciteter på at løse nøgleoperationer. For at løse sekundære logistikprocedurer er det værd at finde mellemled.
3. Det er nødvendigt at optimere valget af kilden til eksterne ressourcer.
4. Det er nødvendigt at placere eksisterende industrifaciliteter optim alt, samt alle infrastrukturlogistikcentre.
5. Brug kun innovative leverandører, optimer antallet af formidlere og fordel tydeligt de funktioner, der er tildelt dem.

Strategien med logistikoutsourcing (ligesom de tre andre muligheder) er baseret på det faktum, at du skal minimere eller maksimere ydeevnen for ét nøgleområde. For eksempel kan du håndtere de samlede logistikomkostninger. Denne tilgang har dog en ulempe, som er, at det vil være nødvendigt at indføre restriktioner for udviklingen af andre indikatorer. Hvis vi taler om den vigtigste logistikstrategi, hvis formål er at minimere logistikomkostningerne, så bliver du i dette tilfælde nødt til at ofre kvaliteten af servicen. Hvis man skal talenoget enklere, jo højere forbrugerkravene til servicekvaliteten er, jo højere omkostninger kræves der for at implementere det påkrævede niveau.

Ting du skal overveje, når du designer

Når der udvikles enhver form for logistikstrategi, er der flere faktorer, der skal tages i betragtning. Eksempelvis vil udgangspunktet for udviklingen af enhver strategi være en omfattende analyse af strategien med et højere niveau. Således vil det være muligt at forstå, hvordan man korrekt og hvordan man implementerer en strategi, så den kan maksimere kvaliteten af servicen.

Derudover er der et par ting, du skal huske på:

1. Det er vigtigt at overveje det miljø, hvori virksomheden drives. Det bør også omfatte de faktorer, der påvirker logistikken, men som logistikken ikke selv kan klare.
2. Dette inkluderer organisationens særlige adfærd, som bestemmes af nogle faktorer. Den første af disse er dem, virksomheden kan administrere, og den anden er dem, der bruges, så virksomheden kan skille sig ud fra mængden.

Det er vigtigt at forstå her, at miljø og særlige kompetencer, som faktorer, der påvirker logistikken, kun er de muligheder, der kan indikere virksomhedens aktuelle position på markedet. Strategien på højere niveau vil indikere den position, som virksomheden vil være i stand til at indtage i fremtiden, hvis den bevæger sig ad denne vej. I dette tilfælde vil strategien kunne vise, hvordan overgangen fra den nuværende situation tilfremtid.

For at indsamle de nødvendige oplysninger om den særlige kompetence, samt det miljø, virksomheden drives i, anvendes en procedure kaldet en logisk revision. Formålet med denne type logistikstrategi er at indsamle al den vigtige information om de metoder, indikatorer og forhold, hvorunder logistikaktiviteterne udføres. Derudover er det værd at være opmærksom på, at revisionen kan være ekstern og intern. Den eksterne beskæftiger sig med miljøet for logistikdriften, mens den interne er nødvendig for at analysere de måder, hvorpå procedurer udføres i organisationen, samt for at afgøre, hvilke områder der skal forbedres.

Hovedformålene med en sådan procedure er som følger:

1. Den første er at identificere styrkerne og svaghederne ved logistik i virksomheden.
2. Det andet er at identificere de trusler, der opstår i det miljø, hvori forretningen drives.

I forretningsmiljøet er der en nøglefaktor, som er typen af efterspørgsel. Afhængigt af dens position kan virksomhedens logistikstrategi være "lean" eller dynamisk. For eksempel anvendes "lean"-strategien bedst, hvis virksomheden kan forudsige eller i det mindste en smule forudsige den efterspørgsel, der vil være på servicemarkedet i fremtiden. Den dynamiske strategi bruges under forhold, hvor produktsortimentet er meget bredt, hvor det er ret svært at forudsige efterspørgsel og dens type.

En anden vigtig faktor, der bør være til stede i virksomhedens logistikstrategi på det stadie, dendesign er en systematisk udarbejdelse af løsninger. De bør vedtages ikke kun på topledelsesniveau, men med inddragelse af yngre specialister. Deres hovedopgave er implementeringen af strategien. Det er også værd at bemærke, at når man designer en strategi, er det nødvendigt at overveje evnen til at implementere den valgte strategi samt konsekvenserne af dens anvendelse.

Trin til strategiudvikling

I dag er der nogle grundlæggende trin, du skal følge, når du udvikler en logistikstrategi:

1. Under udviklingen af strategien bør der lægges vægt på de logistiske aktivitetsområder, der kan styrke virksomhedens konkurrenceevne på lang sigt.
2. Ændr ikke din strategi ofte for at høste kortsigtede gevinster. Sådan et træk vil kun føre til små flygtige forbedringer og intet mere.
3. Du skal være meget forsigtig med at vedtage strategier, der anses for at være hårde. Ufleksible strategier kan blive forældede, hvilket gør det umuligt for virksomheden at manøvrere i fremtiden.
4. Under udviklingen af en logistikstrategi er det nødvendigt at undgå dem, der kun kan føre til succes, hvis den mest optimistiske prognose virker. Det er nødvendigt at lade sig vejlede af, at konkurrenter er i stand til at træffe foranst altninger, der kan føre til ugunstige markedsvilkår for virksomheden.
5. Din egen strategi skal udformes på en sådan måde, at den kan skade svage parterkonkurrenter.

stadier af virksomhedsudvikling og strategidannelse

Du skal forstå, at strategi er en ting, der næsten er individuel og unik for hver virksomhed. Det skal dog tilføjes, at der er stadier i udviklingen af en logistikstrategi, som enhver virksomhed skal igennem.

Det første trin er netværkskonfigurationen. På dette stadium er det nødvendigt at bestemme strukturen, målene, kvantiteten og kvaliteten af sammensætningen af led i logistikkæden. Den anden fase er udviklingen af netværkets organisatoriske system. I dette tilfælde er det nødvendigt at bestemme varianten af afdelingsstrukturen, der vil blive anvendt. Derudover er det nødvendigt at tage fat på spørgsmålet om reengineering, hvis det er nødvendigt. Dette er et obligatorisk element i strategien.

Dernæst er det nødvendigt at tage sig af udviklingen af retninger og teknologier til at koordinere strategien. I øjeblikket involverer ledelse udviklingen af to retninger - den er interorganisatorisk og interfunktionel. Dette efterfølges af stadiet med fastlæggelse af de strategiske krav til produktkvalitet samt logistik forbrugerservice. I dag er essensen af logistikstrategien inden for produktfremme, at den er helt fokuseret på forbrugeren. I dette tilfælde kræves logistik for klart at danne kvalitetsniveauerne for denne service. I fremtiden vil alle disse niveauer blive til et fuldgyldigt system af planlagte indikatorer. Disse indikatorer bør overvåges og vedligeholdes yderligere af det personale, der er ansvarligt for logistikstyring. Hovedmålet på dette stadium, sombør forfølges af logikcenterets personale, dette er for at minimere omkostningerne ved implementering, samtidig med at kvaliteten af den service, som strategien kræver, opretholdes.

En af de sidste faser var processen med at integrere lagerstyringssystemet. Dette element er allerede blevet traditionelt, da det er til stede i absolut enhver strategi, det vil sige i enhver virksomhed. Det sidste trin er valget af et logistiksystem. Denne fase er en af de vigtigste, og dens hovedopgave er udvikling og udvælgelse af et informationsnetværk, der kan forbinde alle informations- og telekommunikationsforbindelser i ét netværk.

Plan- og strategisektioner

Planlægning af en logistikstrategi (såvel som udvikling af den) har ikke en universel metode. Strategien består af en række faktorer. En oversigt over udvikling af en logistikplan indeholder følgende afsnit:

1. Det første skridt er at skrive en generel oversigt, der skitserer den nøjagtige essens af den fremtidige strategi, samt viser præcis, hvordan den vil interagere med andre afdelinger i virksomheden.
2. Det andet trin er at beskrive formålet med logistik i selve organisationen, samt hvordan man måler kvaliteten af dens arbejde og præstationsindikatorer.
3. Det næste punkt bør indeholde en beskrivelse af de aktiviteter, der kan føre til opnåelse af de mål, der er sat for virksomheden. Du skal også overveje de muligheder, som disse mål og ændringer vil blive administreret med.
4. Det følgende er en beskrivelse af, hvordan individuelle logistikfunktioner i fremtiden vil bidrage til en visbidrag til at nå dine mål.
5. Det er vigtigt at have en plan, der tager højde for alle de ressourcer, der er nødvendige for at fuldføre den.
6. Det er også nødvendigt at have en plan for planlagte omkostninger og for udvalgte økonomiske indikatorer.
7. Sidste punkt er en beskrivelse af, hvordan den valgte logistikstrategi vil påvirke udviklingen af forretningen i fremtiden. Det er også meget vigtigt at overveje, hvordan den valgte udvikling kan bidrage til serviceforbedring og kundetilfredshed.

Logistikanalyse

Det er vigtigt at forstå, at en virksomhed på den ene side betragtes som en del af et mere udviklet system, det vil sige på region alt eller nation alt plan. På den anden side betragtes virksomheden også som et separat selvstændigt økonomisk system. Af disse grunde udføres konceptet med en logisk strategi og dens dannelse på grundlag af en sådan faktor som analysen af logistikkens eksterne og interne miljø.

Logistikkens ydre miljø er en kombination af alle faktorer, kræfter og emner, der er uden for en bestemt virksomheds grænser, men som samtidig kan påvirke virksomhedens logistiks funktion. Et sådant miljøs indflydelse på implementeringen af strategien er uregelmæssig og indirekte. Eksterne ukontrollerbare faktorer kan for eksempel være forbrugernes præferencer og smag, kundevaner, teknologiske ændringer, konkurrenternes indflydelse og andre faktorer. Alle skal tages i betragtning, når man planlægger en logistikstrategi. I en sådanI dette tilfælde bør planen fokusere på at tilfredsstille forbrugernes efterspørgsel så meget som muligt, bestemme konkurrenternes mulige indflydelse, vurdere forholdet til forskellige regeringsafdelinger, overvåge økonomiens tilstand og så videre.

Det er også værd at bemærke, at det ydre miljø for logistik vil ændre sig over tid, de komponenter, der er inkluderet i dets sammensætning, vil ændre sig, såvel som de forbindelser, der er inkluderet i dem, deres bevarelse mellem dem under drift. Det er også værd at bemærke, at det er umuligt at dække og tage højde for alle de faktorer, der har en vis indflydelse. Du kan kun arrangere dem på grundlag af en bestemt klassificering af logistiske faktorer. Samtidig skal man forstå, at disse faktorer vil være ret heterogene, da de alle vil opstå som et resultat af samspillet mellem systemer på de mest forskellige niveauer.

Der er også det interne logistikmiljø i en virksomhed. Analysen af logistikstrategien i dette tilfælde består i undersøgelsen af en kombination af faktorer, der kan kontrolleres af topledelsen såvel som af medarbejdere i funktionelle enheder.

Beskrivelse af det interne logistikmiljø

Det interne miljø inden for logistik inkluderer sådanne indikatorer som for eksempel kapital, teknologi, produktionsmidler, personale, ledelsessystem og så videre. Når man undersøger den interne struktur, er det meget vigtigt nøje at overveje sådanne ledelsesaktiviteter som at bestemme omfanget af aktiviteter, som ledelsen dækker.

Begrebet denne sfære bør omfattegenerelle kategorier af produkter og tjenester. Som aktivitetsområde er det også nødvendigt at bestemme de territoriale grænser for logistikaktiviteter. Det kan være en by, region, land og så videre. Det er nødvendigt at bestemme de funktioner, der bestemmer virksomhedens position i denne kæde. Ejendomsformen bestemmes også. Det kan enten være en privat virksomhed eller en virksomhed mv. Logistikaktiviteter bør have et klart fokus.

Næste skridt er at formulere målene og opgaverne for logistikledelsen. Det er vigtigt at bemærke, at kun de generelle mål, som virksomheden står over for, dannes i den logiske servicestrategi. I dette tilfælde bør ledelsen formulere det hovedmål, der forfølges med udviklingen af logistikbranchen, samt fastsætte specifikke opgaver for opfyldelsestjenesterne. Disse opgaver skal i sidste ende føre til opnåelse af et fælles slutmål. Opgavedannelsen tager udgangspunkt i hele virksomhedens strategiske politik. Først når alle disse betingelser er opfyldt, vil det være muligt at sige, om logistikstrategien er ved at blive implementeret, eller om den er slået fejl. Derudover er det ret vigtigt at evaluere og undersøge alle tidligere strategier, der er blevet vedtaget. Dette vil hjælpe med at identificere potentielle problemer. Når der træffes beslutninger med det formål at udvikle måder at implementere en logisk strategi på, skal der følges ét klart princip: Der skal opstilles generelle mål, hvorefter man skal gå videre til at træffe konkrete beslutninger for at nå dem. I dette tilfælde er parallel-serielle principmetoden fremragende. Sideløbende med udviklingen af de overordnede mål for logistikstrategien udvikles der også mellemløsninger, der har til formål at opnå et fælles resultat.

Det er meget vigtigt at bestemme stedet for logistikstyring i den overordnede ledelse af hele virksomheden. Betydningen af logistik bliver tydelig, når den har en afgørende stemme og magt. Dette er muligt, hvis lederen af logistikafdelingen har alle de nødvendige ressourcer.

Business Unit Strategy

Det er værd at tilføje, at opdeling i forretningsenheder kan bruges som implementering af en logistikstrategi. For hver sådan enhed udføres en separat udvikling af en individuel strategi. En forretningsenhed for en netværksvirksomhed er for eksempel en separat filial. Hvis dette er en diversificeret virksomhed, så kan en forretningsenhed være en anden branche osv. Vi kan kun tilføje, at en organisations logistikstrategi, hvis den er lille nok, kan svare til den for en forretningsenhed. I dette tilfælde ville virksomheden selv være denne enhed.

Etablering af en logistikstrategi på dette niveau vil frigøre følgende muligheder:

1. Virksomhedsledelsen vil være i stand til at fokusere på individuelle logistiske opgaver, der relaterer til deres retning. Samtidig vil det være muligt at vurdere deres evner såvel som deres betydning.
2. Det vil være muligt at identificere de vigtigste faktorer, der vil hjælpe med at nå det endelige mål i denne retning. Det vil også hjælpe med at fordele alle målene efter deresbetydning for hele virksomheden som helhed.
3. Det vil være muligt klart at definere, hvilke mål der skal fokuseres på med det samme, hvorfor. Det vil også hjælpe dig med at beslutte, hvor du skal investere i første omgang.
4. Dette vil hjælpe med at identificere de mest problematiske områder, der findes i den valgte strategi.
5. Forståelse af essensen af strategien i dette tilfælde vil også bidrage til at foretage strukturelle ændringer i logistiksystemet.
6. Det vil være muligt at opnå en afbalanceret position i markedet som helhed, da det vil være muligt klart at definere udviklingsmulighederne for de etablerede hovedretninger for virksomhedens logistikaktiviteter.
7. Dette vil være med til at skabe et solidt fundament, så der i fremtiden vil være mulighed for at udvide strategisk beslutningstagning, som vil være direkte relateret til udvidelse og diversificering af logistikaktiviteter.

Eksempler på handling

Eksempler på logistikstrategier, deres vedligeholdelse og indvirkningen på udviklingen af virksomheden som helhed kan ses i etablerede virksomheder. Du kan for eksempel rette blikket mod virksomheden "Nestlé Food". Denne virksomhed har været til stede på det russiske marked siden 1996. Denne virksomheds hovedaktivitet er produktion og salg af forskellige fødevareprodukter.

Følgende punkter blev de vigtigste strategiske retninger for denne virksomhed:

• producenten stræber efter at opretholde høj ydeevne, mens de bruger så få ressourcer som muligt påproduktion, men opretholder verdensklassekvaliteten af sine produkter;
• udvikler konstant projekter, der bærer ideen om at frigive nye produkter;
• bruger avanceret fremstillings- og informationsteknologi;
• Virksomheden bruger state-of-the-art metoder til at udvikle planlægnings- og ledelsesmetoder.

Nøglefaktoren, der gør udviklingen af virksomhedens logistikstrategi så effektiv som muligt, er en grundig undersøgelse af markedet. Der arbejdes konstant på at analysere markedet, i henhold til dynamikken i dets udvikling undersøges de relationer, der opstår mellem virksomheden selv, såvel som dens forbrugere. Der lægges stor vægt på en faktor som analysen af konkurrenter på dette område.

De vigtigste mål for denne virksomhed er introduktionen af nye tilgange til arbejde og problemløsning, innovative ideer inden for strategiske udviklingsområder.

Desuden er det vigtigt at bemærke, at kontoret er styret af tre hovedstrategier, ikke kun én.

Hovedmålet med den først valgte strategi er at øge den anvendte indsats inden for forskning og udvikling. Denne tilgang giver virksomheden mulighed for at forbedre sin ydeevne i fremtiden (på grund af handlinger i nutiden).

Den anden strategi er, at virksomheden forsøger kun at bruge det udstyr, der vil tilfredsstille markedsændringer og vil minimere omkostningerne ved de produkter, det producerer.

Den sidste hovedretning er den maksimale decentralisering af virksomhedsledelse iregioner. Dette gøres for at kunne komme så tæt som muligt på regionale produktionsløsninger, som vil være rettet mod at promovere brands, samt at forbedre kundeservicen.

På det russiske marked bruger dette firma en række forskellige logistikstrategier, markeds- og organisationsmuligheder for at maksimere sit forspring fra konkurrenterne.