Kommercielle organisationers økonomiske ressourcer: grundlæggende begreber, typer, kilder til dannelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Læren om finansielle ressourcer i vores stat blev først indført i 1928, da USSR's udviklingsmål for perioden 1928 til 1932 blev fastlagt.

I øjeblikket er der ingen enkelt nøjagtig definition af dette begreb, hvilket skyldes den praktiske mangfoldighed af begrebet. Der er en enorm mængde økonomiske ressourcer i kommercielle organisationer og deres sammensætning, fordi forskellige økonomer giver begrebet forskellige definitioner.

Finansielle ressourcer er alle midler, som en virksomhed (organisation) er forpligtet til at bruge i sit arbejde for at opretholde finansiel stabilitet.

Koncept og karakteristika

For at forstå, hvad de økonomiske ressourcer i kommercielle organisationer er, er det nødvendigt at finde forskellen mellem definitionerne af "finansielle ressourcer" og "virksomhedskapital". Kapitaler en del af finansielle ressourcer ud over egenkapital (penge, Storbritannien) og lånt kapital (lån, lån osv.).

Som et resultat af eksistensen af en enorm liste over finansielle ressourcer, kan det bemærkes, at de adskiller sig i en lang række parametre i forhold til andre resultatindikatorer. Den vigtigste af dem:

• tæt forbindelse mellem alle komponenter af finansielle ressourcer. Intet element kan tilfredsstille alle virksomhedens muligheder, derfor bruger virksomheden ikke kun sin egen kapital, men tiltrækker også yderligere lånte midler;
• udskiftelighed af alle komponenter af ressourcer, som gør det muligt for virksomheden (institutionen) at implementere sine planer;
• manglende regelmæssig indkomst kan erstatte et banklån;
• økonomisk indvirkning. Finansielle ressourcer er underlagt forskellige udsving såsom inflation og devaluering. Denne kendsgerning tyder på, at sådanne midler næsten altid præsenteres i kontanter, naturalier, dets tilsvarende, selvom virksomheden ikke har kontanter, men har lån og tilgodehavender.

Vigtigheden af virksomhedens finansielle ressourcer kan ikke reduceres, da deres tilgængelighed og rationelle implementering sikrer den højeste grad af finansiel solvens, likviditet i organisationen og dens hurtige udvikling i fremtiden.

Hovedart

Ud over de mange forskellige kilder til økonomiske ressourcer i kommercielle organisationer, kan man udpege de kriterier, som typologi udføres efter.

Afhængigt af kriterierne for tiltrækningskraft er de finansielle ressourcer opdelt:

• kort periode (mindre end 1 år);
• langsigtet (over 1 år);
• ubegrænset periode.

De første to typer er relateret til lånte midler, f.eks. et lån, og den tredje type er ejet, f.eks. godkendt kapital.

Der er følgende typer finansielle ressourcer for kommercielle organisationer, afhængigt af graden af tilgængelighed:

• ikke-kommerciel;
• restricted;
• med ubegrænset adgang.

Non-profit ressourcer omfatter ressourcer fra non-profit virksomheder. Begrænsede ressourcer har yderligere krav til at opnå og bruge dem. Ubegrænsede ressourcer er lån, banklån og renter på værdipapirer.

Kilder

Den vigtigste forudsætning for fremkomsten af forskellige typer finansielle ressourcer er overfloden af kilder til deres dannelse. For fuldt ud at værdsætte mulighederne for dette økonomiske koncept, er det nødvendigt at forstå, hvordan man opnår og former disse ressourcer. Blandt kommercielle organisationers kilder til økonomiske ressourcer skelnes følgende typer:

1. Egne kilder. Disse omfatter alle typer virksomhedskapital (tillæg, reserve osv.) og overført overskud. Nuværende ansvar kan også tilskrives denne finansieringskilde.
2. Rejsede midler. Denne kilde til dannelse af økonomiske ressourcer for kommercielle organisationer kan omfatte indkomstfra værdipapirer og renter på dem, samt aktier, yderligere bidrag fra ejere til legat, for eksempel betalinger på aktier.
3. Lånte midler. Denne kilde er den mest forskelligartede, da nye kilder oprettes hvert år for at modtage midler og derefter returnere nogle af dem i aktier. Lånte midler omfatter:

• kredit;
• lån;
• leasing;
• budgetbevillinger.

Shaping basics

Et helt program er ved at blive udviklet til at danne kommercielle organisationers økonomiske ressourcer. Den har til formål at styrke virksomhedens (institutionens) finansielle stilling på markedet og fordelingen af reserver.

Oprettelse af økonomiske ressourcer for kommercielle organisationer vil blive præsenteret i form af etaper:

• opret den nødvendige mængde;
• brug af købte beløb;
• øge virksomhedens rentabilitet;
• udvikler afværgeforanst altninger;
• udvikling af pengestrømsstyring;
• forme resultaterne og styrke virksomhedens position på markedet.

1 etape. Oprettelse af den nødvendige mængde økonomiske ressourcer

For at fuldføre denne fase af programmet er det nødvendigt at udføre en detaljeret undersøgelse af virksomhedens arbejde med at beregne den nødvendige mængde ressourcer, der kan levere alle virksomhedens mål. Mål kan være at styrke markedet, konkurrere om købere eller udvide sektorensalg.

Det er nødvendigt at undersøge kilderne til midler grundigt med en mulig vurdering af, hvor attraktivt det er at bruge dem. Med andre ord skal du udarbejde en liste over alle sandsynlige kilder til midler og vælge blandt dem med mere attraktive betingelser for virksomheden.

Som et resultat bestemmer finansfolk på dette stadium det nominelle beløb af den finansielle ressource og kilden til dens oprettelse: egne midler eller lånt kapital.

2 etape. Udvikling af brugen af de erhvervede mængder af finansielle ressourcer

Efter at have bestemt mængden af økonomiske ressourcer, er det nødvendigt at oprette mål for brugen af de indsamlede midler. Mål bør helt eller delvist dække ikke kun virksomhedens behov, men også implementere sociale planer blandt medarbejderne. Derudover beregnes effektivitetsniveauet for hvert mål på dette stadium efter tilføjelse af ressourcer til det. Som følge heraf kan virksomheden finde midler, der vil blive genopfyldt, for eksempel fra salgsprovenuet.

3 trin. Forøgelse af virksomhedens omsætning

Efter at have studeret og fordelt pengestrømme, er det nødvendigt at træffe foranst altninger, der har til formål at øge niveauet af virksomhedens permanente indkomst, og specifikt niveauet for rentabilitet og rentabilitet.

Aktivitet for at øge indkomsten er forbundet med en stigning i virksomhedens (institutionen) finansielle risiko. Dette er en ledsagende afhængighed i økonomien, så næste skridt vil være reguleringen af finansielle risici.

4 trin. Udvikling af risikoreduktionstiltag

Risiko er ekstremt vanskelig at vurdere i betragtning af væksten i virksomhedens rentabilitet. Men hvis før brugidentificerede finansielle ressourcer, vil finansfolkene handle i overensstemmelse med prognoseberegningen af forretningsresultater, hvorefter den finansielle risiko vil blive minimeret.

Som et resultat er hovedprincippet for implementeringen af denne fase af programmet højkvalitetsstudier og tidlig programmering af organisationens rækkefølge.

5 trin. Udvikle tiltag til at styre flows i en organisation

Denne fase er en løftestang til at begrænse den finansielle risiko. Det indebærer synkronisering af indtægter og afhændelser af midler, hvilket gør det muligt for virksomheden at styre økonomisk afhængighed af entreprenører og partnere.

Næsten alle økonomer hævder, at en reduktion af saldoen på ubrugte erhvervsmidler bidrager til øget permanent indkomst uden at øge den økonomiske risiko.

Denne tilgang skaber en dualitet af penge i den overordnede strøm af virksomhedens finansielle ressourcer. På den ene side (kontanter), som før, opfylder virksomhedens behov, på den anden side kan virksomheder ikke allokere deres midler til et bestemt beløb.

6 scene. Resultatdannelse og styrkelse af virksomhedens position på markedet

Denne fase er at udvikle og bruge finansielle ressourcer. I betragtning af alle betingelserne kan det konkluderes, at virksomheden vil opnå positive resultater fra implementeringen af programmet for at styrke virksomhedens (institutionens) finansielle stilling på markedet.

Det skal bemærkes, at den sidste fase, baseret på overbevisningen om at styrke virksomhedens position på markedet, erdet første trin i det næste program, som består i den konstante analyse og beregning af virksomhedens finansielle ressourcer.

Grundlæggende ledelse

Oprettelse og brug af økonomiske ressourcer i kommercielle organisationer er tæt forbundet med processen med at administrere dem.

Ledelsen består i at træffe forskellige beslutninger vedrørende modtagelse af midler, der bruges i løbet af virksomhedens aktiviteter og dens fortsatte udvikling.

Målet med en proces er at maksimere dens værdi. Det betyder, at enhver beslutning, der træffes i virksomheden, er tæt forbundet med at opnå et konstant overskud, der forbedrer virksomhedens præstationer. Den enhed, der er ansvarlig for processen, skal fuldt ud kontrollere niveauet af virksomhedens gæld, den rettidige opfyldelse af virksomhedens forpligtelser samt niveauet og strukturen af aktiver for regnskabsåret. Dette bestemmer effektiviteten af den strategi, virksomheden har vedtaget, og opnåelsen af de fastsatte mål, det vil sige at skabe overskud.

Styring af finansielle ressourcer spiller en meget vigtig rolle i alle stadier af virksomhedsudvikling og i næsten alle ledelsesområder. For at drive en virksomhed skal en virksomhed have både fysiske og økonomiske ressourcer. Sidstnævnte omfatter finansielle ressourcer, herunder kassebeholdninger på folio- og løbetidskonti i virksomhedens kasse, samt kortfristede værdipapirer (checks, veksler, skatkammerbeviser mv.). Både materielle og økonomiske ressourcer er tæt forbundet. Behovet for økonomiske ressourcer omfatter blfinansiering af løbende drift, samt finansiering af investeringer rettet mod at skabe materielle ressourcer. Dette bidrager igen til skabelsen af færdige produkter, som er en kilde til pengestrømme i virksomheden. De erhvervede midler øger virksomhedens ressourcer og bruges i den næste aktivitetscyklus. For at dette kan ske, skal timingen og intensiteten af disse strømme være korrekt kontrolleret.

Ledelsesprocessen omfatter to faser:

• diagnosestadiet vedrører studiet af visse områder af den finansielle økonomi ved hjælp af adskillige metoder til finansiel analyse. Disse undersøgelser er designet til at identificere svaghederne og styrkerne ved virksomhedens finansielle stilling;
• beslutningsfasen omfatter aktuelle og langsigtede beslutninger, der påvirker de finansielle fænomener i virksomheden.

Økonomistyring er en proces, der består af en række beslutninger, der har til formål at skaffe midler, investere dem i virksomhedens ressourcer og sikre, at dens værdi maksimeres. Forøgelsen af virksomhedens værdi er resultatet af en tilsvarende forøgelse af kapitalafkastet, som virksomheden råder over. Fordelen er at maksimere det økonomiske overskud, men samtidig bevare evnen til at tilbagebetale forpligtelser til tiden. Dette er et vigtigt element i processen med finansiel ressourcestyring, da forholdet mellem indflydelse og pengestrøm i virksomheden bestemmer dens videre funktion.

Grundlæggende brug

Finansiel ledelse af en virksomhed for at sikre, at en kommerciel organisations økonomiske ressourcer bruges, foretager handlinger såsom:

• analyse af virksomhedens økonomiske resultater og situationen i dens omgivelser. Dette er udgangspunktet i beslutningsprocessen;
• planlægning af fordeling af pengestrømme over tid, analyse af ind- og udstrømme for at sikre, at virksomhedens likviditet opretholdes på kort og lang sigt;
• planlægning af aktiviteter rettet mod at reducere risikoen for operationer;
• vurderer behovet for økonomiske ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre den planlagte investering, og forsøger at skaffe disse midler;
• planlægning af den optimale finansieringsstruktur for at reducere omkostningerne og maksimere omsætningen;
• tildeling af modtagne midler til de mest effektive og rentable projekter;
• planlægning af indtjening pr. aktie og udarbejdelse af forslag til fordeling. Dette er et vigtigt punkt for at sikre korrekt samarbejde mellem ejere;
• overvågning og økonomisk udførelse af de opgaver, der varetages i virksomheden.

Problemet med at vælge retningen for brugen af ressourcer er relevant for mange virksomheder.

De vigtigste retningslinjer for at bruge kommercielle organisationers økonomiske ressourcer er som følger:

• betalinger til offentlige myndigheder;
• investering i kapitaludgifter og investeringer;
• fondsdannelse;
• sociale mål;
• fordeling mellemejere;
• stimulering af medarbejdere.

Konklusion

Således er de økonomiske ressourcer i en kommerciel organisation helheden af absolut alle typer af virksomhedens fonde, som er dannet som et resultat af virksomhedens økonomiske aktivitet. Blandt de vigtigste kilder er deres egne midler, tiltrukket og lånt. Hovedkilden er indtægter i form af indtægter fra gennemførelsen af aktiviteter.