Investeringsbudget: koncept, struktur, finansiering og omkostninger

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 10:22

Alle projekter implementeret af en kommerciel virksomhed er opdelt i nuværende og investeringsprojekter. Begge typer har grundlæggende forskelle. På igangværende projekter giver virksomheden overskud. Investeringsaktivitet er rettet mod udvikling af nye projekter og giver dig mulighed for kun at tjene penge på lang sigt. Forudsat at projektet viser sig at være vellykket og ikke kun vil give mulighed for at kompensere for de indledende omkostninger, men også blive en kilde til yderligere fortjeneste.

Koncept

Enhver virksomhed, der er engageret i kommercielle aktiviteter, kan udvikle nye projekter, der kræver investeringer. For at kontrollere strømmen af midler, der er allokeret til udviklingen af et nyt projekt, oprettes et separat budget. Det kaldes investering. Lad os finde ud af mere om, hvad der ligger bag.økonomisk sigt.

Investeringsbudgettet indeholder oplysninger om fordelingen af finansielle ressourcer for fastlagte perioder, som er allokeret af ledelsen eller tredjepartsinvestorer til gennemførelse af projektet. Enig, det er ikke nødvendigt at forklare i detaljer, hvorfor kontantkontrol er nødvendig. Forestil dig, hvad der vil ske, hvis du forsømmer disse oplysninger.

Investeringsbudgettet inkluderer en betalingsplan for de opstartsomkostninger, der kræves for at oprette en ny virksomhed. Dette dokument viser i detaljer fordelingen af kapitalinvesteringer samt nogle andre udgifter. Disse er licensering, lanceringsannoncering, certificering, udførelse af andre tilladelser mv. Uanset virksomhedens aktivitetsområde kan disse omkostninger ikke undgås.

Funktioner

Investeringsbudgettet er en separat kategori. Dette giver dig mulighed for effektivt at udvikle nye projekter. Forestil dig bare, at virksomheden ikke har en opdeling i den nuværende og investeringsdel af budgettet. Dette er ekstremt ubelejligt, da det fører til konstant forvirring og ikke tillader en klar forståelse af mængden af midler, der er allokeret til udviklingen af projektet.

Praksis viser, at investeringsprojekter kræver separate budgetter og ikke mindre opmærksomhed end virksomhedens nuværende aktiviteter. Hvis der ikke afsættes penge til nye projekter fra de samlede omkostninger, vil det være ekstremt svært ikke kun at kontrollere dem, men også at planlægge dem.

Du skal også forstå, at investeringsomkostningerne kan stige, men de samtidigutrolig svært at holde styr på i det samlede budget. Dette skyldes, at sådanne udgifter ikke direkte afspejles i kategorien løbende udgifter. De påvirker heller ikke det nuværende overskud. Hvis du vurderer investeringsomkostningerne, efterhånden som de opstår, vil det være ekstremt vanskeligt at foretage justeringer. Dette er et uacceptabelt spild for virksomheden. Derfor er finans- og investeringsbudgettet udskilt i en særskilt kategori. Dette er fuldt ud berettiget ud fra et synspunkt om opsparing og planlægning af midler.

omkostninger

Investeringsbudgettet skal helt sikkert indeholde alle de omkostninger, der udføres for at udvikle projektet. Men i dette tilfælde foretages eventuelle udgifter med det formål at erhverve finansiel eller fysisk kapital, som yderligere vil generere overskud. Det vil sige, at alle omkostninger i investeringsaktiviteter som regel ikke er spild af midler, men investeringer.

For eksempel, i tilfælde af at åbne en klassisk virksomhed, vil omkostningerne helt sikkert bestå af alle typer omkostninger, der er nødvendige for at organisere aktiviteter. Dette kan være at leje et værelse, købe varer, ansætte personale osv.

Som du forstår, bør investeringsomkostningsbudgettet indeholde alle typer omkostninger, der kræves for at starte projektet. Men i det lange løb vil de give fortjeneste til iværksætteren.

Cash flow

Du skal forstå, at investeringsaktivitet ikke altid er en omkostning. For eksempel kan salg af aktiver være rentabelt. Det er derfor budgettetInvesteringsprojektet skal ikke kun omfatte omkostninger, men også indtægter. Indtægtskilden kan være renter på langsigtede finansielle investeringer, herunder deltagelse i tredjemandsvirksomheders kapital. Denne kategori omfatter også afkast af finansielle investeringer osv.

Structure

Investeringsbudgettet i form af kapitalinvesteringer har en forholdsvis enkel struktur og består af to dele. Hvad er det præcist, vi taler om? Disse er udgiftsbudgettet og finansieringsbudgettet. Det er de to hovedkategorier, der tilsammen udgør virksomhedens omkostninger til udviklingen af et nyt projekt.

Funding

Budgetmidler til et investeringsprojekt opstår ikke af sig selv. Virksomheden skal som regel lede efter kilder, der gør det muligt at udvikle et nyt projekt.

Lad os tale om dem mere detaljeret.

Først og fremmest skal du vide, at alle finansieringskilder falder i to brede kategorier. Egenkapital og lån.

Følgende typer tilhører egne midler.

• Indeholdt indtjening.
• Afskrivningsgebyrer.
• Aktionærfinansiering. Dette kan være aktiepræmie såvel som bidrag fra stifterne.

Landede midler inkluderer flere potentielle finansieringskilder. Lad os liste dem op.

Kommercielle kilder omfatter følgende.

• Banklån.
• Lånenkeltpersoner og juridiske enheder.
• Leasing.

Lånte midler kan også være offentlige. Disse omfatter:

• Subsidy.
• Udsættelse af skattebetalinger.
• Planlægning.

Investeringsfinansieringsbudgettet kræver omhyggelig planlægning. Uden dette er det umuligt effektivt at forv alte de midler, der er rettet mod udviklingen af projektet.

Investeringsbudgetter for udviklingsprojekter er sammensat af midlertidige arbejdsgrupper, som oprettes ikke kun til planlægning, men også til efterfølgende implementering. Uden fejl er blandt andre specialister en investeringsøkonom involveret. Hvis en virksomhed udvikler flere projekter, kan flere sådanne økonomer arbejde i det på én gang.

Den samlede investering er planlagt af IEE Budgeting Economist. Der tages udgangspunkt i indkøbsbudgettet for kontormøbler samt teknisk udstyr. Det vil sige, at der i dette tilfælde er tale om investeringer i indkøb af møbler og kontorudstyr, som ikke afskrives som udgifter, men bliver til en del af virksomhedens formue.

Formation

Budgetter dannes i flere faser. Dette er en ret vanskelig proces, som ikke udføres hurtigt.

• Først og fremmest budgettering af individuelle projekter. Dette er vigtigt for at sikre effektiv fondsforv altning.
• Dernæst udføres generalisering inden for rammerne af det langsigtede investeringsbudget.
• Projekter er planlagt efter tid.
• Udfør detaljeringen af hvert projekt iinden for den aktuelle rapporteringsperiode.

Aftale og justering

Dette er et vigtigt skridt i hele processen. Disse handlinger udføres af cheferne for finansdirektoratet samt den administrerende direktør og lederen af den midlertidige gruppe, der har udført udviklingen.

I forhandlingsfasen tages der foreløbige beslutninger om, hvilke projekter der skal indgå i de endelige budgetter, og hvilke der vil blive udskudt til en senere periode eller implementeret i et langsommere tempo end oprindeligt planlagt. Dette skyldes, at finansieringen til projekter norm alt er begrænset, henholdsvis virksomheden er ikke i stand til at gennemføre alt på én gang.

Foreløbig godkendelse

Denne procedure udføres på niveau med generaldirektøren og den administrerende direktør. Lederne af økonomidirektoratet deltager også. Hvis virksomheden har stillingen som udviklingsdirektør, deltager han også i stadiet med godkendelse og godkendelse af investeringsbudgettet.

Før startperioden for forhåndsgodkendelse anbefales det at planlægge virksomhedens aktuelle aktiviteter. Dette muliggør den mest specifikke vurdering af mængden af finansiering, der kan rettes til investeringer. Derudover er det vigtigt at vide, hvilken del af projektet, der kan finansieres med egne midler, samt hvor meget lånt kapital, der skal tiltrækkes. Kun omhyggelige beregninger tillader effektiv aktivitet.

Dette er den grundlæggende information, der er direkte relateret til investeringbudgetter. Det skal forstås, at hver virksomhed kan have forskellige typer investeringsprojekter. For eksempel typisk og unik. Nogle virksomheder anvender deres egne kriterier, når de klassificerer projekter. For eksempel implementeres et udviklingsprojekt mindst én gang i løbet af året, det anses for typisk.

Selv hvis virksomheden kun implementerer ét projekt, skal du indsamle så meget information om det som muligt, tydeligt realisere lanceringsmålene og de planlagte resultater, og også udarbejde et investeringsbudget. Intet projekt kan trods alt gennemføres uden finansiering. Desuden afhænger meget af mængden af penge, som virksomheden er i stand til at allokere. Dette påvirker direkte gennemførelseshastigheden af investeringsprojektet. Jo flere midler virksomheden tildeler, jo hurtigere kan det godkendte projekt implementeres.